房建施组方案-某文化艺术中心工程施工组织设计2585

一章31节对招标文件的理解 32节公司的承诺 33节44节55节66节7章71节82节93节建设地点的特征 114节5节主要实物工程量 126节工程施工的重点及难点 1312317453131381382技术资料40八第一章综合说明 第1节对招标文件的理解 自领取**理人员和技术人员熟读招标文件和施工图纸，充分认识和理解招标文件中所包含的内容，到现场实地勘察，向建设单位招标机构沟通，提出答疑问题。在此基础上，根据本公司的实际情况织设计。由于对招标文件有详尽而充分的理解，我们能够实现施工组织设计中所叙述的内容，能够实现让建设单位及满的。第2节公司的承诺 **工中，我公司经理文明为施工宗旨，严格贯彻公司量方针和好并争创优质。同时我项目经理部将从局整体利益出发及部门密切合协调好内外关系为项目创造良好有利外部环境。我项目经理部相信在建设单位及上级主管部门大支持各相关单位帮助指导下以雄厚整体实为依托证优质高速完目标交出让业主满意作品。第3节编制原则一、优质高效原则ISO9002质量体系标积极创优质量目标实强化标化管理制造。、原则要科学周案安排进度行网络制搞好序衔接实进度监实目标满足业主要。、安全第一的原则施工组织设计的编制，始终按照技术可靠，措施得力，确保安全的原则确定施工方案，确定安全措施，落实到位，确保安全生产。四、方案优化的原则佳方案。五、科学配置的原则根据该工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选用施工经验丰富的管理人员，使用专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，选用优质材料，确保人、材、物、设备的科学合理配置。六、合理布置的原则做到合理安排生产和生活场地等布置及文明施工的要求。第4节编制说明施的重要经济。第5节编制依据依据以下几方面编制：**化艺中心图纸及所包含标准图籍。GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量、、。、标准、。方。据、、和自然分析。、技术、机械设备等资源配套能力和施工管理经验。第6节适用范围一、施工范围包括：装修饰面工程施工过程中应建设单位、设计单位要求而进行设计变更、技术处理等二、其他内容：施工场临时布置为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺施工场及周围建筑、道路及地下管道保护，安全和环境保护等措施第二章工程概况**27300**日*1***35下1，下室备汽车自行车停车库主体耐久限50三、主要做法位名称使2、基础形式4.256力层为粉质粘土层，桩径350*350mm，有效桩长22.75米和21.55米。桩顶设独立承台，承台间设连系梁，地下室底板500mm300180mm。二、主体形式A7B207C0CB.—5B。代换必须征得计人同意按受拉承载计值相原进行代换；值值值1.3。：层C15C35C20C30C35C30—40mm；—50mm；室水池外迎水面—50结—25mm；—30mm；剪力—15mm。砌体+0.000MU10MU10混合砂浆M5。第3节建设点的特征**经平整后达到设计室外标高。该区质情况复杂，根据质勘察报告水位较高。4的准备。5主要实物程量主要实物程量序号序号名称单位程量1预制桩根2挖土方立米3砼立米4钢筋吨5塑钢窗档6玻璃幕墙米7屋面防水米88910111213米141516176、在过中，网轻钢结构、玻璃幕墙、给排水、强弱电、消防、电梯、中央空调、、监理单位的密切协对现场的管理和调度。二、深基坑支。三、地下防水程。四、主体平面形状变化较大尤其曲线变化复杂对测量放线的控制。应的模板固措施尤其要注意柱根部上下层接头位置以及梁柱节点的固及防止流浆的措施，以证程质量。六、井字梁板采用竹模清水砼法注意净空尺寸、阴角角度及模板拼接平整度。七、该程层高较高严格控制模板支撑体系。八、防止。、面防水程。施程中防和控制的及的活。第三章施部置第1节总体思路 **ISO9002“三高”高标准控制过用检测控制序让序控制过让过控制整；高水平优建成该次标次成优。三坚持“先”来想观念来统参建职的认识不凭老验老方法办事把高标准面到的特进业水平的高。点点该的点点不方面的验的设想各种情况预设多种方案发挥的整优势水平。五过监测信息各道序进过的跟踪监测并及时过的各类信息馈单位设290“五”国家建设颁发“规范”四努做规范场容场貌创地准。五环境护GB12526-903、项目本实项目法的模式本的项目经部对全的文明等负全责项目经部要以项目为核心以优质、施料采购到产品识、控制等切实ISO9000质量文件，到创优质高的目的本苦精神强的员实本的相关容确本项目优质、快速地按投入使用。派名家级项目经为本的项目经负责本对外对各专则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成任务而努力（二）、选派一名高级师为总师，施工中重大技术问题进把关，并技术和质量管进总体控制。（三）、部设八大职能部门，分述如下（见下图）1、部由各个分技术实施方案和人员交底，指导人施，负责进度落实，检查施质量等2、质量安全部具体负责施过以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。3、材料部负责编制物资采购及采购，负责进场物资验收、保管、发放4、预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。5、财务部负责财务及成本核算工作。6、设备部负责机械设备安装、维修、保养工作。7、测量放线组从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。8、资料室负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。9、后勤部负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。项目组织机构（略）二、施工管理人员配置务 名 称 作简历项目经理项目副经理长101112131444套螺纹或电渣压焊；φ14商品4以下商品垂直两部塔吊和一部高速井脚手脚手四装修垂直部高速井脚手脚手第5节总施序“先外檐、后内檐”以及“外装修由向下、内装修由下向、收尾由向下”原则，要能保证不以少不要返浪费确保质量。筑流水主要要以下几个问题有于筑结构性如尽将的设结构时采性：各要量这可各要量混乱。于建筑物可以按变形缝为但考虑布置、转移等问题。根据上述原则本程实际情况确定本程顺序本程按照平形式为三个区以每个区为共划为三个在组织时划成三组组个建程工程则组在区实形成三时上在筑在时排上相互错开。完成后砌筑场管道砌程室粗抹灰程时求屋程成等在在组织划紧序，忙而不乱文明次成优其顺序如下：下：坑支护土方程外檐装修程主体程墙体程内檐装修水电消防等预水电消防等安室内精装修机电调试程备案程竣工下：（主体标准）主体结构施工顺序技术复核

梁板支模

柱墙绑扎一

柱墙支模梁板砼浇注拆模

柱墙砼浇注梁板绑筋..→→③.剪力墙、柱装第(2)条在剪力墙、柱否则将对木和进行处罚。经通知木(2)⑤.部通知混凝土长下达(2)⑥.钢筋：由钢筋长下达(2)⑦.部通知混凝土长下达(2)土填写会签表(2)⑨.混凝土养护：由混凝土长下达养护混凝土长做养护记录。⑩.下一个标准层重复上述二调度意见及中出现的问题以便以项目经为首的智能团作出明确决策并及时贯彻落实下去，1、组成以目经为核心，专业人员都是这一一个成员。工执行，必要时延伸至作业班组长。4、协好专业工长工作组织好分部分工程工衔接，合穿插流水作业，合同工期。5、监督检查工计划和工程合同执行，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其持最佳节状态，工进行。6、好工作，工程工。工现文明工现文明工现设但要障作业人员命时还要搞好卫，障健康。导标准凡我中标均须参照标准方案且不得低于标准一适用围二方案编执行标准分及项目经部在编方案时必须增内办在审查组织设计时其方案部分交设科一并审查方案内包括如下内：现平面布置图。包括时设现交现设及具布置置平面布置基体进行施平面图设计。现要做到分离即活办分离。Ф11m装饰正腰绘制“我”标准名称。砌砖装饰两边正以白底黑字分别绘制“以求生以严求精以诚求信以才求兴”企业方针。白色外墙涂铺底色，勒脚及压顶涂刷砖红色涂位置右侧首个围挡行政主管部投诉电话。AB2.5“我公司”承建项目名称文颜求简明快。牌五牌图内容：☆概况牌：☆组织网络牌人员名单监督电话牌）☆施工平面布置图要求：五牌一图和宣传栏、读报栏、黑板报要求标牌规范、整齐，字体流畅，颜色统一。位置：施工现场大门口明显位置或办公区内主办公室对面醒目处。材质：金属框式，内部统一标准绘制相关内容，按统一规定采用标准黑体字。规格：版面高1.2米、宽0.9米框架高1.5米。临时建筑物、构筑物、硬地化、道路等单体设计。临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、淋浴室及消防用沙、水池等。在建工程严禁兼作住宿。临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、清，消防要求，禁用、建。临时设施采平按统一规定2m。具备良好通风性能隔离床面2米，。宿舍内采PVC安全路按设计架设，严禁任意拉接电气路，严禁用电炉和明火烧煮食物。办公区地面必须进行硬地化，硬化标准低混凝土连锁块。办公室、室地面设、体，公目体规定。1车行车后方可严格组织计平面布图划定位整齐名称规格等得侵占市政及确需临时占由建单位提申请由建行政主管签署意见经有关批准并将批准后悬保措中堆整齐及运做到完夏季暑降温措经常开展病宣传教育。安全保：建立全安全保安建立经常安全教育。卡卡由分公司卡本相片、姓名身份号码所属单位职务等内容项目经劳务卡上内容高层筑设置水源。动审批手续及动监护。在程业面禁止吸烟地设置吸烟处内所有不得在吸烟处以外的范围内吸烟。保健急救配置保健医药箱。急救并配置急救器材。急救必须经过培训方能上岗。经常开展卫生病宣传教育。第六章环保第1节污水处2、噪音控制措施一、控制：由于原因而硬化部位要定期压实面洒减少灰对周围环境染。禁止在现焚烧毒、害及恶臭气味物质。装卸材料时洒湿润在仓库严禁向建筑。装筑及措染环境。、噪音控制建建噪音。在建禁止间（晚9至天早7）噪音建筑作业由0在对重点位关键利用多媒体记录下过要影像八后服务措施顾客是企关注焦点通过良好为用户提供优服务以达满足或服务小组。二、在竣交付时向业主递交《建筑质量修书》。三、按不同阶段执行回访修：在收尾阶段项目分设专项负责区段及时处理扫尾后留一部分装修材料证维修用料规格、色差统。交付后现场留设专门服务小组通过受理投诉和主动走访两个渠道做好服务。在修内由分公司负责对门走访及时沟通。投诉修通后及时现场对维修，不留尾。、服务管理规定好公司质量和目实现修承诺质服务以和企业信誉不断高规。职责具体组织一般项目经理部轻微总师组织总办室鉴定，技术经理组织技术科一般鉴定。两级生产部门牵头两级办室用户信访接待信息反馈。项目经理部委派回修小组进行回修。管理规定总办室等有关人员组成设相应小组并根据需要建回修小组。保修承诺：所承建均实行保修制向用户交后按合同条款履行保修承诺。、计、施、监理缺陷应先由施维维费用和直接经济损失由方担。以生产或者供应索赔。使用不当缺陷由使用者担不可抗力缺陷承担险自组织竣验收合格之日起计算。范围和其回发生费用由方担。收集用户投诉已竣验收合格办理交手续时各土公司应将顾客满意调查表送签署意见了解、人、电话等反映质量问题不论反映到哪个部门，都应反馈给公司生产计划科，由分公司生产计划科责成分公司工程管理科进行进行回访回修事宜，处置结果录入回访回修台帐，并由生产计划科反馈到公司企业管理办公室。分公司工程管理科收集顾客满意程度调查表及回访回修情况随时报公司生产计划科存查。公司生产计划科每年将收集顾客满意程度结果。对顾客提出措施和意见。质量问题处置分公司工程管理科质量问题轻重程度及时反馈给有责定，回修质量问题时由理质量问题，分公司工程管理公司生产计划科，由公司有人进行定并处置。质量问题作出，。重质量问题到顾客决事宜。生回修都应有回修，顾客满意后意见。轻质量问题修理由责人问题由分公司质量科问题由分公司总工程责检、评定预防措施。1依据程序34-44程序内容46、性质和建造地点；占地面积和建设规模；生产工艺流程类型。建设、设计和监理单位建设、勘察和设计单位和概，以及建设单位委托的建设监理单位和监理班子组织。建设地区自然条件工程地形、工程地质、工程水文地质和气象等及其变化，以及地震级别及其危害程度。建设地区技术经济地方建材生产企业及其产品供应；主要建筑材料及其产品质量；地方供水、供电，供热和电讯服务能力；地方交通运输及其服务能力；以及社会劳动力和生活服务设施。47、特殊和设备供应；图纸供应阶段划分和时间安排；以及提供现场的标准和