现代公司管理整本重点

现 代 公 司 管 理 整 本 重 点Lastrevisiondate:13December2020.现 代公司管理、公司的概念：公司是依法成立的以盈利为目的的法人。二、公司作为法人组织，必须具备三个基本条件：1、公司必须有自己独立的财产。2、公司必须是个组织体或组织机构。3、公司必须独立承担责任。三、公司的特征1、具有盈利性2、法人性3、社团性4、依法认可性四、公司产生的必然性1、公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。2、社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式。3、信用制度的形式和发展，加速了公司制的产生和发展。五、公司产生的经济根源的方面1、分散单个资本所承担的经济风险。2、满足大规模资本需求。3、适应科学管理的需要。六、公司的起源1、认为公司起源于中世纪欧大的中大的中，是经团体发展而来的。2、起源于中世纪的商，是有、组织发展而的。3、起源于中世纪的，起源于中世纪的欧大，有、、特斯团体发展而。、公司的1、代早期公司的发展。 2、代晚期的公司发展。3、18世纪末至 19世纪中期公司的发展。4、19后期至二次世界大战前公司的发展。5、二世大八、现代公司在经济中的位1、公司在经济中占主导位。2、大公司和公司制经济的九、现代公司发展的新趋势1、跨国经和生产国际化趋势。2、股份公司的联合控制趋势。3、国有公司私有化趋势。 4、公司经多样化趋势。56的小型化和专业化趋势。十我国发展的新时期的特点1有关的立法不断完善。 2股票市场正式开业。3股份4企业集团跨国得到发展。5房地产成为发展的新热点。6股份制将成为第二章一与相关组织的比较1独资企业与的主要区别：（1）设立的主体不同（2）财产关系不同（3）经营的主体不同（4）（5）法律地位不同2合伙企业与的主要区别：（1）成立的基础不同 （2）信用基础不同 （3）财产关系不同（4）承担的责任不同 （5）经营的主体不同（6）法律地位不同二现代的功能1（1）有助于推动商品经济的发展。（2）有利于生产专业化协作的实现。有利于实现规模经济，提高经济效益。有利于资源综合利用。（5）2的功能：有利于实现各种经济动组织的合，实现种经营。有利于加经营（3）加生产经营的组织。章程1：成立和的，规为的开的基法律。2章的：章的容须符合国家法律法规和政策规。章所载明的事项。章经法3章的作用：章规的基，制体的经营和各制，章的实施。可以开展经营动，合法权益受国家法律保护。章规了的基权益与务，从事生产经营动的。章经主机关核，具有法律约束力，一旦发生违反章为，将4、内容：名称、住所、注册资本来源与数额、构、定代表人及产生序、利润分配办经营范围。5、修改：一经核准，不得随意修改。如需修改，当根原规定修改序进行，修改后必须符合国家、规政策规定，经审同意，报核准，才具有效力。第三章一、设立原则：1、特许设立原则 2、核准设立原则3、准则设立原则 4、严格准则设立原二、设立可行性研究1、现有企合可行性研究：1生产、可行性研究 2经合性研究2、办可行性研究1设立研究 2设立可行性研三、有设立1、有设立：1符合定人数 2资定资本额3同4有立符合有构5有住所2、有设立序：1设立23资 4办设立、份有设立1、份有设立：发起人符合定人数。发起人认购筹集本定资本额。份发行、筹办事项符合规定。发起人定，采用筹集方式设立经立大通过。有名称，立符合份有构。有住所。2、份有设立序：（1）发起设立的程序：（1）发起设立的程序：A：签订发起人协议 B：制定公司章程 C：认购公司股份D：缴纳出资 E：组建公司机构 F：申请设立登记（2）募集设立的程序：A：签订发起人协议 B：拟定公司章程草C：认购股份和缴纳出资 D：募集股份E：认股人认股并缴纳股款 F：召开创立大会 G：办理设立登记第四章一、产权与产权制度1、产权的内含：（1）产权是以财产为基础的若干权能的集合。（2）产权的核心和基础是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。（3）产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。（4）产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。2、制约产权制度变革的因素：（1）商品经济发展阶段的特征（2）财产关系的所有制特征（3）实现企业职能所必要的企业组织形式特征3、产权的基：包行资的权与权，以的权。4、产权的种形式：（1）有产权 （2）社产权 （3）集产权 （4）有产权四、产权构的： 是能为在它下的人“性”化为内化的激励。五、交易成：是市场机制的运行成，即利价格机制的费。1、企业法人财产的特点：（1）企业法人财产从归属意义上讲，是属于出资者（股东）。（2）2、公司产权制度的特征:公司产权制度在确立法人财产基础上，实现了原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。3、公司产权制度的基内：（1）公司是由法人治理构来统治和管理的。（2）3、董事和经理人员组成的治理结构，具有一定的制衡关系，可以相互制约，从而保证公司资产的完整体和体现公司法人团体的意志。七、产权的权形态和实物形态1、票的形式来占有。2、实物性态的含义：指对资产直接的实物占有。八、公司产权运行市场化的含义和条件1、含义：指权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化。2、条件：原始所有权、法人产权及其经营权的分离。票、债券等证券形式表现出来。九、产权市场交易的含义、意义、对象和形式1、含义：就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。2、意义：1是一种稀缺的经济资。2是义市场体系分。3、对象：业产权4、形式：1234一、公司治理结构的1、公司治理结构的相互制衡。2、业所有权业的所有公司治理的。3、市场制公司治理的定性。、公司治理结构原则1、权利 2、对的平等待遇 3、利害关系公司治理结构的4、信息披露和透明度 5、董事的责任、对经理人员的1、对经理人员的监督制1董事对经理人员的监督 2监事对经理人员的监督3对经理人员的监督 4市场对经理人员的监督2、对经理人员的激励制：以现期绩效为标准设计激励制是顺理成的，因为经理人员的责任是把公司经营好。以来为经理人员的制的形式是和票期六章一、公司领体制的特征：1、互制衡二、者的地位特征1、地位：2、特征：者是一个群体，而不是一个或少数几个构成者群体的各个要素互联、互依、互作用互制约，并形成一个机的整体。三、者的职能1、计划职能23、指挥职能4、控制职能四、职能不同层次上的区别：1、各个层次的四项职能上花的时是不等的。2、各个层次的执行同一种职能时，其职能活动涉及的范围重要程度不同，应地执行职能的过程及其妖气，或形成结果的复杂程度也不同。五、者的技能素质1、技能：1技术技能2技能3概念形成的技能2、素质： 1政治素质2知素质3技能素质4素质5素质、的职1、的：指活动，，并成果，成的者领导者。2、现的特征1高效2科学3电子41主题思维 2敏锐观察 3冒精神 4勇创新5果断决策 6知善7独立见解 8富自信9情操高尚 10讲求效率第七章一、战略1、：使用战略作手段活动进行2、特征：战略双重目的。战略的象是全过程。31122ACDABCDEFGHABCDS/优5W/势

挥 克服/防止/放弃 转/避移

O会 T企业本身

SWOT— 计划— 组织— 控制三层1总为：长型总长。型。3型保持现状。2事组1BCG模式 2GE模式 3演变模式四事层1模式1防御2探索32一般策1差异策2本领导策略3专一策4周期3层1234、决策在管理中的地位与作用1、决策的含义：确立目标和在许多备选方案中选择个满意方案。2、决策在管理中的地位与作用地位：越来越主要。作用：由以下因素决定：A：是由公司经决策的主动权所决定的B：是由公司经的外部环境所决定的。C：由公司经目的所决定的。二、决策的步骤1、提出问题2、分析问题3、解决问题三、公司决策的种类1、按决策系统获得信息的来，可分为：1、定性决策2、定量决策2、按所解决的问题在公司经中所处的地位，可分为：1、决策2、术决策3、按决策面对的约束条件及随机因素，可分为：A：存在决策希望达到的个明B：只存在种确定的自然状态。C：存在着可供决策选择的两个或两个以上的行动方案D：不同的行动方案在确定状态下的可以出来。、性决策 应具备以下条件：A：存在着决策希望达到的目标。B：存在着两个或两个以上的可供选择的行动方案CD：不同的行动方案在不同的自然状态下的应可以出来。E：在种不同的自然状态中，来出种自然状态，决策定，决策的经和的理可以出自然状态的率。、不确定性决策四、公司决策的方法1、确定型决策方2、型决策方法3、不确定型且不存在竞争对手的决策方法4、不确定型且存在竞争对手的决策方法4、不确定型且存在竞争对手的决策方法第九章一、公司人事管理的特点与职能1、特点：（1）公司人事管理的重要性 （2）复杂性（3）灵活性 （4）长远性2、职能：就是对公司的人员进行适当而有效的选择、考核和培养。二、公司人事管理的基本原则：1、公平竞争原则 2、责任制原则 3、激励原则4、流动性与稳定性相结合原则 5、民主管理原三、公司人事管理方法1、公司的人事政策：（1）、宣传公司的人事政策（2）、制定公司人事政策的工作程序、对于公司人事政策实施过程的监督2、公司的组织设计：（1）、工作分析（2）、确定组织结构（3）、公司组织结构的不同形式：A：家庭式组织结构 B：行政机构式组织结C：矩阵式组织结构 D：独立式组织结构3、公司的工作设计：（1）工作专业化 （2）工作轮换（3）工作扩大化 （4）工作丰富四、公司人事管理过程1、员工的招聘：（1）、寻找员工的源（2）、招聘对象（3）、对招聘对进行选 （4）招聘合同（5）对员工的聘培与2、员工的培：（1）、培（2）、业（3）、（4）、（5）员工大专有机构长培进行正式的3、员工的考核与评估（1）、从上而下的考核与评估 （2）、同级之间互相考核与评估（3）、由员工进行自我考核与评估 （4）、从下而上的考核与评估4、维护公司工作秩序5、劳动保护和劳动保险：5、劳动保护和劳动保险：（1）、劳动保护（2）、劳动保险第十章一、电子商务1、含义：、从对外联络的角度看，电子商务是通过电话线、计算机网络或其他方式实现的信息、产品、服务或结算款项的传送。、从工作流程的角度看，电子商务是实现业务和工作流自动化的技术应用。、从服务的角度看，电子商务能更好地满足企业、消费者和管理着的愿望，如降低服务成本、改进商品的质量、提高服务水平。、从销售的角度看，电子商务是提供在互联网和其他联机服务上购买和销售产品提供服务的能力。2、类型：（1）、企业与消费者间的电子商务 （2）、企业间的电子商务（3）、企业内部的电子商务二、客户关系管理1、含义：实际上就是整合营销和服务的战略，它不是单纯地吸客户，是一系动相互。2、：（1）、客户（2）、现客户关系（3）、系客户、供应管理1、含义：是通过的信息流和的流信息流，供应商、商、销商、售商，用户成一整的2、供应管理系统的组成：计划系统：A：订单支持模块 B：生产计划模块 C：需计划模块D：销计划模块 E：运输计划模块系统A：订单计划模块 B：生产模块C：补货模块 D：销管理模块 E：逆向后勤四、销售管理1、含义：单的整合战略。用信息技术从客户联系的整销售过程。2、应用：1、产品目录和营销大全 2、销售配置系统3、定价的维护、发布和配置4、标书和报价生成5五、企业资源规划1、功能：是一个面向供应链管理的管理信息集成具有较强的事前控制能力 3系统功能模块化4可实现信息的高度共享 5与企业业务流程再造密切相第十一章、 财务管理的内容与基本任务、 内容：1资产负债的管理。2收入和费用的管理。3利润的管理。 4维护所有者权益。、 基本任务：选择筹集渠道，降低资金成本。管好用好各项资产，提高资产的利用效果。降低成本费用，增加公司3、财务管理的原则：公司内财务管理制实的原则。财务实公司财务的原则。的原则。资者权益的原则。、 公司内财务管理1、公司内财务管理制：公司内财务管理式：A：一级式 B：级公司内财务管理指标系建设：A：资产面 B：收支管理面 C：物质奖励2、确立公司内财务管理制要注意的几个问题：要公司生产经营活动的整性.要处理好集权与权的关系。划公司内各的任3、公司内财务管理的基：1建立健全财务管理机构。2建立健全财务管理制度。33454、基本环节：1财务预2财务决策 3编财务划、 资金的筹集1、资本金及资本金度：1资本金的含义：是股份在商门登的注册资金。2、资本金度：国家围绕资金的筹集、和及其所有者的资本金等所的法律规3、资本金的筹集：1筹集方式 2筹集时间吸收无形资产投资不得超过国家规的限额。验资及其验资证明5投资者在出资中违约及4、资本积金含义：资本的共积累是资本储备。主要来源：A：投资者实际缴纳的出资超过其资本金的差额B：法资产重估增值。C：资本汇率折差额D：接受捐的财产。5、财务的：是本的在产务的。财务是务的在股股的。6、财务：是得财务资金时增产股股度的所来的财务财务比重越越财务越。四、财务报表分析第十二章、 跨国的特点和形式、 特点：1环境较为复杂2的增大3多种益交错容易引起冲突 4多元的融合飞的企文化的规模巨大具有的科研和新产品的开发能力、 跨国的形式：1直接进出口 2合资3独资4授权5678、 公司跨经营的基本理论、 对跨公司经营理论的评价、 中企业跨经营的动因：1、跨越关税和进口壁垒与管2、降低关税和运输成本3、获得和利用当地原材料 4、获得东道政府的鼓励5、维持现有市场占有率 6、预见到外的潜在市场7、控特种产品质量 8、贴近外顾客需要9、追随外竞争者行动 10、获得外技术、设计和营销技能11、参与外基础实施建设五、公司跨经营的经济环1、经济度 2、经济发展水平3、市容量和市场结构4、5、率、利率与率 6、7、、公司跨1、对外的特和1特：A：对外种产要的动。B：的地发和地C：竞环境外。D：对外的率的率2、：A：发B：发展中2按本来划分，分为A：发B：发展中2按本来划分，分为：A：发对外B：发展中对外、对外的目标市场：、对外环境评估：、 影响决策和决策结果的因：1总体政治形势 2口与环境3法律环境4经济环境 5社会文化环境、 评价跨的方法：关键因分析法 2冷热比较分析法 3等级评分法4加权等级评分法 5障碍分析法、 对外项目评估方法：1、指标评估法2、收益风险指标评估法1、指标评估法2、收益风险指标评估法、 对外投资项目的可行性研究：1、销售可行性研究 2、生产可行性研究3、技术可行性研究 4、财务可行性研究十一、其他类型的跨国经营1、国际证券投资含义：是一种间接投资，是指在国际证券市场上发行和买卖股票、债券等有价证券的活动。2、形式：（1）国际股票(23、特点：（1）资产的流动性大 (2)投资风险低（3）融资的费用较低十二、国际租赁1、含义：是指一国的出租车在一定的时间内将租赁物租给另一国承租者使用，承租者则按租约规定分期付给一定租赁费用的经济行为。2、形式：（1）金融租赁 （2）经营租赁 （3）维修租赁（4）综合性租赁（5）回租租赁 （6）转租3、特点：（1）把借钱和借物融合在一起。（2）租赁物的所有权和使用权相分离。十三、国际加工装配贸易1、含义：是由一国的（）一定的生产，另一国的（承接）按行价、装配，其给、承接按合收工费的经济活动。2、类型：（1）加工（2）加工 (3)加工（4）装配3、特点：国际加工贸易出务的国外实际上是一。承接一般不需自备原材、零部、元器、辅等。承接对产的技术指标和质标准帮你随意改变。承接生产，收工费，产销售和承十四、补偿贸易1、含义：是在外，用付的，国外技术，项目投产以后，用产偿还设备价款的一种国际投资式。2、形式:2、形式:(1) 直接补偿 （2）间接补偿（3）以获得的货币收入补偿 （4）综合补3、特点：（1）具有赊销易货贸易性质 （2）是一种特殊的信贷方式是一种特殊的国际直接投资方式十三章一、兼并、收购和重组是现代公司资本运营的核心2、兼并：是指一个企业采取各种形式有偿接收其他企业的产权，使被兼并方丧失法人资格或改变法人实体的经济行为。2、兼并：是指一个企业采取各种形式有偿接收其他企业的产权，使被兼并方丧失法人资格或改变法人实体的经济行为。3、收购：是指一个企业能够通过购买上市公司的股票而使该公司经营决策权易手的行为。4、重组：是指公司为了获得长期的发展及未来的融资能力而进行的重组活动，二、中心式多策略和合式多策略的：1、中心式业本业，合式业本业。2、中心式多的企业过信。以为是，以为业有的了而贸投入合式的企业业的了够深，最后发生问题。3、中心式多兼并、收购公司收和的，部发展合式多角兼并，要小得多。三、垂直式整合策略和水平式整合策略的异同：四、上市公司兼并、收购程序：（1）聘请财务顾问 （2）保密和安（3）先股市上收购确定联（5）确定报价时（6）确定出价的方法（7）向反托拉斯的权利机构进行咨询 （8）提出收购出价通告（9）发送出价文件（10）目标公司的反应（11）目标公司董会的限制 （12）出价期限的延长及出价的修改（13）终止通知 （14）可接受的撤回（15）条件接受 （16）股东会议 （17）办理交割手续（18）（19）购买的、上市公司兼并、收购（1）签订意向书 （2）调查 （3）董会批准 （4）政府部门批准（5）谈判 （6）签订合同 （7）声明 （8）核准 （9）特别股东大会决（10）董会改组（11）办理正式手续 （12）重第十四章一、经济进行宏观调控1、通过一下方面来调节经济活动：、方针产业政策，控制总平衡，划调整产业布局。利用利率、税