施组-绿洲家园电安工程施工组织设计2047

1二程概况… 1三部署… 1、机构置… 1四3节 主要项法… 3二节 质量控技术措4五质量保证措7节 质量保证措7二节 质量责任8三节 成品保护措8六安全文明措9节 安全技术措9二节 文明措10三节 消防保卫措11机具需用划… 12劳动力需用划… 131、本程图纸。2、合同、现场情况及相关文件。3、国家现行有关规范、标准及省市有关规定，企业技术标准及管理标准。二程概况714#、15192021#2913000方米，本为该程的内线电气安装程。程。二部署机构置材质工计料现现安量程成划计场场全监技本成划调管监督术验本验度理督管管算核收理理算泥机强弱普械电电工作安安工业装装队队队队队项目经理材料员员技术负责人项目经理材料员员技术负责人材料采购供应主要劳力划见附表《主要阶段劳动力三、区段划分根据2为第一段，楼层线和单元线为第段。1PVC路守护——路清理。PVC过控B.挖土根据尺寸线进行开挖土，挖土应从上往下挖，以避免造成安全事故。预钢筋根据图纸下料，按照现场具体情况进行预支模先将模摸脱模剂，避免脱模时损坏砼，再根据图纸提供进行支模。浇注砼要求，再对其进行砼浇注。养护7日养护，每天水浇注。二灯具安装灯具安装序为：A.灯具检查：根据灯具安装场所检查灯具是否符求；B.；100MM4和调试）C.具落式具底座与基础吻合预埋脚螺栓位置确螺纹完整无损伤；落式具预埋源盒位具底座基础内；具脚螺栓牢固平垫圈及弹簧垫圈具盒垫完整固螺。3、试具完毕后绝缘测试合后进试后仔细 和巡视具控灵活、确开与具控顺序对如发现问题立即断出原因修复。三、1、要求数量材料规于2.5M。2、图纸置路进测量弹及施工组织设计方案汇编施工组织设计方案汇编第二节 质量控制技术措施 一.灯具安装应符合下列规定:1、每套灯具的导电部分对地绝缘电阻大于 2兆欧； 2、落地式路灯灯具与基础固定可靠，地脚螺栓备帽齐全。灯具的接线盒 或熔断器，盒盖的防水密封垫完整； 3、灯具的自动通、断电源控制装置动作准确，每套灯具熔断盒内熔丝齐 全，规格与灯具适配； 4、架空线路电杆上的路灯，固定可靠，紧固件齐全、拧紧，灯位正确； 每套灯具配有熔断器保护 二、接地安装质量控制措施 1、材料的质量符合设计要求 2、接地装置的接地电阻值必须符合设计要求； 3、人工接地装置或利用建筑物基础钢筋的接地装置必须在地面以上按 设计要求设置测；一3于0.6M。工齐全准确； 4、钢钢接地应地下，大于5M；5、接地装置的接应≥2b≥6d钢与钢或钢； 6、钢接接 3个棱边；7钢与钢钢与接，紧3/4表面或紧贴外侧两面，上下两侧施焊； 8、除埋设在砼中是焊接接头外，应有防腐措施。 ㈠主控项目 ⒈人工接地装置或利用建筑物基础钢筋的接地装置必须在地面以上按设 计要求位置设测试点。 ⒉试接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。 ⒊防雷接地的人工接地装置的接地干线埋设，经人行通道处埋地深度不应小于m，且应采取均压措施或在其上方铺设卵石或沥青地面。⒋接地模块顶面埋深不应小于0.6m，接地模块间距不应小于模块长度的3～5倍。接地模块埋设基坑，一般为模块外型尺寸的1.2～1.4倍，且在开挖深度内详细记录地层情况。⒌接地模块应垂直或水平就位，不应设置，层接。一般项目 ⒈设计要求，接地装置顶面埋深不应小于0.6m。钢、钢钢接地应垂直埋地下，间距不应小于 5m。接地装置的焊接应采用接焊， 接长度应符合下要求:⑴钢钢接为钢度的 2倍，不于面施焊； 钢钢接为钢直的 6倍，面施焊； 钢钢接为钢直的 6倍，面施焊； ⑷钢钢，钢钢焊接，紧贴钢外侧两面，或紧贴 3／4钢表面，上下两侧施焊； ⑸除埋设在砼中的焊接接头外，有防腐措施。 、建立本程项目的体系。关。在竣验收时达到次交验合格。、加强现场检查，配备专业检查人员。备要详细地阅读说明书和有关资技术，经监理批准后，才能进行。备和材料，坚持不合格品不的原则。原则，到。、是程要经监理有关验收，做好原记录。、要求监理后提出洽商需经三签认后能生效。使用新新产鉴定证明书说明要求，经监理后!监理按其标准进行核查。、经理、技术负人、长、班长三成品保护措施成品备等。不齐时，不得随意拆箱。及进部件，在安装前不要拆装，备时在应。型备的装及装时品装点吊装，专指有关人员参加。、建的管及管要好，各型备的管道接要好，避免掉进杂物。、加强成品保护意识，对成品有意破坏的要给予处罚。7、机电总包单位协商解决后可9于贵重前安装的采取妥善的措以丢失第六章 安全文明措施第一节 安全技术措施安全生产作严肃法规落实责任消灭违章以化管理为中。1必须安全第一为的位责任的安全规在任违章指挥或违章操作。2项分别安全技术措书面向底。3进现必须严现规章做好工介绍现安全教育进现必须安全。4凡2m 以上空作需支搭脚手架长事先提出支搭架子求。5安装使用的脚手架使用前必须认真检查架子无糟朽现象无探 头板周围应及时清理障碍物钉子扎脚或其它磕伤事故。6地点及附近的孔洞必须盖牢固管道竖井其留钢筋按：要孔径切割开洞空坠落物休坠落事故。7暂用电必须符合安全用电规定凡手电动具的使用必须通过漏 36V查漏洞、查麻痹思想要经常不断进行安全教育。第二节 文措施2队对现场文管理要统一布统一安排要有平面布图分区负责贴在现场办公室每个班要有岗位责任制贴在小具房。3长交必须对文具要要位要有行的具面交4要理废倒在指定5、上必须序积极创造质量优良的条件及好预留、预埋和暗配管6、现场堆放的成品、要以避免影响区景观。第三节 消防卫措施1选好库仓库门窗坚固严密门锁插销料离库上锁库房建立严格的管理制度。2、仓库管理员要加强责任心办事认真收发具要坚持认真登记、等制度库房源控制必须在外面班断安库门要一律往 外开。、贵重器材和没备应指定专人保管，严格领用、借用、交接手续。作以避免造成损坏丢失。得擅自处理更改，应及时报请监理和单位，经批准后可更改。24小时消防值班制度。对道路的畅通。划位数量1位数量1振动棒把42台钻台13切割机台24兆欧表只25电焊机台16冲击钻台2称称数月月月月月月1泥工42普工103油漆工14机操工15电焊工26电工5二期住宅区电安工程施工组织设计2004年8月7日人：项目经理：技术负责人：审核人：监理监理程师：总监理程师建现场代表：xx 、制依据 1二、概况 1三、标 1四、机构 2五、人员职责和权限 2六、重点 6七、标准规范及图集6八、图纸审查和8九、程洽商与变更 8十、及9十、及评审流程10十二、交底十三、试验与量备十四、复核制度 12十五、资料13十六、新开发与新应用14十七、绿色与降本增效14十八、科成果19十九、深化19二十、总月报19二十应用及实19二十二、培训21二十三、考核评价和22--PAGE10-xxxxxxxxxxxx层5341331300mm80.2m。12、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。34567》8、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《、管理细》9、关于xx程项目及三、项目技术管理目标、11，文建筑科技22项及，免无，每个在前均进交底，积极指导现场按。3技术洽商、变更等技术资料及准，真有效。4认真落技术复核真有效五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）负责、、各项技术交底（包括质量保证措、安、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大变更、重大程洽商的审核、审批作；对质量预措，对的质量措，对重大质量负有上、、分及制措并落实的责；负责对品的、分、理并措；负责技术、、、备的证、、及作，并做好总结；负责分部分项程技术交底的审核；实；审核移交督和检查本程实过程和质量文件、记录及时收集、整、成档、归档并本程交资料完整性、准确性、真实性程（机电备装人员主抓；；；；；2、部（xx）面部作行导作务。协调作本部门位人员作进行督、核。定生产或修订操作程严格进行并进行督、检查、纠正。及时标准、标准进行和并过程、标准进行督、检查现。相关部门进行图纸会审以及交底。人员做现务指导作和的配合进行生产管理面的日常事务，了解生产划的执行情况，加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。对技术作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。技术人员策划新产品和制新本部门员的培训作，通过沟通与激励等式，挖掘员的潜力，达到开发人才的目的。沟通，解中到的。技术部技术员x）协技术部理好件加面的技术管理作。负责制造艺及作，对业务进行技术管理和监督。或与，、文件的，保正确。负责处理、、加之间存在的技术。执行和行业的行和规，制技术、艺文件监督执行，负责对生产加进行技术交底。按规定程序及进行资料修改、记录、归类、整档、存档作；负责及提的技术进行各产品时修改存在同相分析出现出。对产品、艺技术文件及艺的、和正确负责。对产品、艺技术文件的误产品质量或造成质量事故负责。好对制造部的技术务作，进行技术攻关和产品质量，不断提高产品质量。策划新产品和制新艺技术文件。与推广新技术、新艺。培养新技术人员，配合他内成员完成日常技术作。的及各艺要求进行联系单、螺栓表、材料表、单件、板、明细表、焊件、清册、装等；装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理；对产品、样板等技术资料的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。对外包现场情况等协外包单位、项目及业主的。及时外包程单证、4.技术部技术x，xx）技术部理的技术理作。或参与会，行和行业的现行和，技术、艺文件并行，负责对生产进行技术交底吴邦硕）定程及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档作；负责及时提技术参和进行现场现和修改产品生产或中存装和现场吊装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理。对产品、艺技术文件及艺装的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品、艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。对现场的技术服务作，进行技术关和产品质量分析，提产品质量。策划新产品和制新艺技术文件。参与推广新技术、新艺。技术，成完成技术作。5、技术部资料x）负责理技术部的资料收文登记。负责技术部理收集、更新及整理标准。负责考勤的填写，部门劳保用品的及它理作。所涉收集。。1、住宅质量控制本程为住宅程，为确保后期业交房顺利，避免出现纠纷，如何保证程质量误差是本程一个重点本程实测实量小程实测实量进行统、监督。住宅程，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏求较高，因此防渗漏为本项目重点控制项目本程在进行防渗漏制防渗漏，进行交底且严格控制质量，确保不出现渗漏情况。2、电能够按，达到预键做综合深化前布线使用功能同时尽可能提增加有效容积；提穿插开地下室体砌地下室道预安周长必须品护措3、项目深化房业面布通化统样保证布因此，深化是本程重点。七、规范图集1、化、图责化、程、图程实制定，程计划进行购买（附1规范、规程、图集购买划）化、程、图项目定门、做项目程规范、规程、图集2）63）72化3化意事项各员借阅必须员登记账登记具可追溯性。4账）5。对图中疑难问题和差错进行讨论形成内部图纸会审记录作为正式图纸会审资料。图纸变更由项目技术部指定人进行接收经项目总程师审批发放项目各部门并做好发文记录各部门人在收图纸会审资料、变更、技术定变更内在图上错成项目技术部收图纸审查对程各程图审意和行政部门图纸审查书》。九、程洽商与变更洽商：提出监单实一般出具实矛盾地质勘探与现场地质情况不易导致质量安全事故已找增效法等情况提出议办洽商。洽商统一签认可，转至持有洽商变日期号改依据等。备情况产生影响签证。统一号统一为签字归入台账日期统一排序号。（附表 5：台帐）6）制制内容要求）制要求Word2003(与容的)，，4，25mm，20mm；标上面，4号加粗按顺序放在题前页眉页脚5号页眉写名称名称页脚插入页码/页数。录采用 做到二级录四号单独页码页码位于页脚居封注名称名称单位时间建志。扉页名称名称单位时间加盖单位公章。专业完整美观齐全线比例适当利用颜色手段绘横道网络软绘生A4A3。4．报审、装订要求报送时间：分项必须在该项程35755．项目需制的1)项目开伊始根据进度制定的制时间表明确，确保先行。制制总划和月划。十一、及OA项目在到15天内上报OA15A、B、COA进公司2D意见对修改重做不超过6作为承包专业包单位15专包单位对连同专业包单位负责同意OA则由施OA发布范其写范格式ABC传 OA包含主容其中A并1、项目部实行技术。项目后项目程项目全管理人员进行部适用政策。相关程（关键艺）范源投入。 （7：/卡）负责施括具、量标注事（8：卡）队伍负责。开始前好签字手续开始以形式或视频、语音课PPT样板观摩认真讨回答被上签字负责将料存档。情况检督促。三试站仪SET02N1仪器DSZ-21ZC-10012s62型1JZC-212pcs5zc3-AZC3-A1LAISALS6391PS-07210-12510.5X0.5m11150*150*15030仪1仪1,m150mm.10211、开前项目部总师应根据特点项目部相关人员项目技术复核（预）划明确复核内容以及责任人。 （附表9:技复核划表）。 表0技术复核表）项技术、、（及、、、、、、、、）进行复核（预。4项目部技术师进行技术复核项目总师进行确资料员归档；进行技术复核生产经理进行确字并资料员归档。5、技术复核（预）应部及时办理以便追朔严禁后补，6、技术复核体要求和内容为：位复项目部管经理、技术负责人、主管师、质员、师依据红线图、红线桩、图纸验其位置寸是否确并取得有关部、。项目技术责人、主管师、员、师据图纸要求、设腐保温、径清洗试试运转尤其是暗。变更变更现场是否按照最新版。十五理1项目在开前应向项目现场就项目统一名称（子单）分项划分详细交2项目在开项目《明确内容写3项目从开之日起清单开始收集整理收集确保与同步。4档根《档》所在地档馆卷过档收资料应及时向档馆、主、公司负责档门移交档。 （附表 程理划）十六、新技术开发策划与新技术应用管理 1.四新技术的推广应用计划（1）轻型铝合金模板体系的使用系，能够减少安装和拆除定型模板时间，且不占用塔吊、不需要物料平台，所有的模板体系材料通过人工从预留洞传到施工层，克服了传统模板在住宅结构中拆装困难，运输完全依赖机械的状况，并且较传统木模板有更高的使用残值。（2）柱轻型铝合金方通龙骨的使用本工程地下独立基柱0，拟采用m铝合金方通柱模板体系龙骨，龙骨减少6Kg龙骨800m减少4800Kg高龙骨安装。（3）新型体系的运用本工程结构拟采用高施工拟使用的新型体系立模板龙骨的使用，减少（附2新技术开发应用计划）十、施工及本管理 1、施工管理立、本施工管理组，立全。编施工和本管理方案，立施工、本组织机构。不少2施工施工、本，在的不合绿施工定人、定施、定时间，并设。时用时用水管理（），施工管理，“跑、冐、滴、漏”及能等的发。着节材料与利用的原则优化种施工方案（）艺、新技术、材料剪裁，种周转材料采拆，回收利用。环境护出扬尘污染废弃排放土污染噪声污染监控管理，设人管理。文明备围挡业员佩戴个劳动护品接触毒害粉尘、施工组织设计方案汇编施工组织设计方案汇编纤维、以及强噪声、强光作业人员必须佩戴相应防护器具。定期或不定期组织施工人员进行安全、绿色环保施工、降本增效教育，要充分利用农民工夜校组织施工人员进行教育培训，增强施工人员安全生产、绿色环保施工和节约成本的意识，并对教育培训进行记录。10）组织项目相关负责人对现场阶段性绿色施工管理和降本增效进行分析，对可)建立绿色施工、降本增效管理专项台帐，记录分项管理内容包括：绿色施工管理方案、降本增效方案、制度、检查记录、会议记录、教育培训等。12）在施工前编制通过施工方案优化、设计优化来带动项目降本增效的具体分项名称。2、降本增效管理商务方面管理，管理。建项目包项目。工工前分公要格应商，在的项目内作格的格应商；严格公本，降，工工前对项进行项目利作的格分包商进行商节约成本的效项目可通环节，降成本；“三算对，在施工过将预算成本、目标成本、实际成本进行对比，通过度成本和产体现。制现场负进行，商务进行对分析，合理利用，制：工前对进行进行，商务，项目进行过量过，应及分析设过在内利用理的负）；利用它项目的，室及上非标层模板用国金心可用的旧木模主质量很故上标准层铝模1.2新模3-6#栋时稍晚3.41.2改装5.6国金拆除的铝模进行改装使用。合同签订时要铝模供应商提供尽可能多的耗材，施工时严格控制耗材的使用；实行分供商每月结算，及时锁定项目成本。生产方面加强施工现场人、材、机械的调控与管理，选择施工工艺和施工方法，合理组织施工。项目部所有施工人员对施工现场应有预见性，根据现场实际情况控制现场进度、安全、质量风险，为降本增效做好事前准备。对支模架布置进行深化设计，模板缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求部位严格整改，模板加固检查，及时加固，防模现，模成的，提成质量，的用支和工耗。管、及铝模的拆制定，要求工人分工拆，材拆的，和及的，降材耗。施工时，加强现场管控进行严格控制；严格分；用量进行人管理；不可可用预制及预制板制；加强及方的用；建垃圾的使用①敲凿的可用于自拌的粗骨，如达到强度可用可用，提，降降量，施工及进行，用施工产生，部分可加，部分可用；项目施工时用水管现，不，洒水养护能使更好的达到标准强度，工地普遍临水水漏水重，要求对现场管进行检查，用及时方面费方面，施工现场的施工机械和照明灯具的使用，应做到人走机停、人离灯息，的使用，安全，要求现场施工员对现场进行，的现，；生产，用控制及用；严格施工方案进行施工，不能为、工人好施工而多增加或者随意增加水泥用量。施工现场机械设备，应确保设备的正常运转，不耽误工期、设备不闲置，合理调配，争取最好的设备利用时间。租赁设备要适时进、退场，减少租赁费用。严抓工期和进度，合理安排施工，减少设备租赁费用和人工工资管理费用等。质量方面加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工程质量通病和质量原因进行的工程返工作业。严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队进行整改，严格落实三检制度，避免被要求返工或开整改罚单才采取整改，如验收不合格，整改会延误工期，抢工期会增加成，工期成加强施工过程度、整度的控制，减少过程的量，而量成。资方面严格行现场材料进场制度，加强现场材料、机械计和管理工作，现场材料进行理，避免不合格材料成的工和工现。资进场严格制度，场材料工程部认，检查合格场，场，保安加强现场特材料的，避免行的发严格行材料制度，材料材料计计要认真，“批”材料、；材料的理，材料理过程，要，如用作用，不设计要求时的制作用和时施工时用作用，而不必的等；方要组织人进行过理，发现及时进行应的；加强施工现场的，组织人闲置的材料及时和退租，减少转材料的闲置，资用；工程应避免采材料，的材料；严格实行用材料制度。材料计提物资使用于什么部位、已领取材料使用剩余多少，按需提材料计划，做到不多提、不囤积、不冒领，必须要求分包劳务队有专职材料员从材料出库后就对材料进行跟踪，做到谁使用，谁归还、谁丢失谁赔偿；工程完工后将富余材料回收退还材料供应商，不能退还的材料统一记录入库保存，为后期工程施工做好准备。技术方面加强现场总平面管理，进场材料要求按布置图纸堆放，做到合理、整齐，以减少材料的二次搬运人工费用；及时组织项目部有人员对图纸及进行理，保有及时，现场收的一次。分图纸，使设计方案合，方施工，施工。方面行项目部，一、为，为的人、物失。加强项目的人员的管理，、，加对现场的的，，就的收入；加强现场，出现，不的后理使失，项目；，。方面加强对项目部人员用、用及项管理，行。后时要保的、 、、，加强项目管理人员的；项目部场，使用方，用；用进行，用的。取次的方，资加；项目部使用的纸用于式的；控制复的使用，各门每复必须将复张数以及复内容登效控制复的使用，可用纸，还可延复寿命，减少耗材的使用；加强部门沟通，避免工作意见的不统一造成后期施工费用的增加；各部门合理计划资金预算，降低财务费用；定时对项目办公物资进行盘点和计划，杜绝浪费。、（附表 3：绿色施工、降本增效管理专项台帐）十八、科技成果管理 科技成果包括：专利、工法、科学技术奖、新技术应用示范工程、科技论文等内容。根据“分公司在年度科技工作要点”中所分配的指标进行科技成果的总结。在《项目技术管理策划书》中对项目科技成果进行策划，并形成成果实施计划。对工法等需要过程资料支撑的科技成果，项目技术部应成果的过程实施进行图。（附表 4：科技成果实施计划）十、设计管理 本项目设计要包括设计、设计、设计等内容。设计管理的组织各部门、