监理规划(苏州可胜)512

」2005222005121日组织机构制度单位章） 总师马永德welcome533日1234567200532200521日954749.3853241.569568.465625.771980.311205.6612.611GB503192000。主提供的施文件相关料。委托同施承包同。关施验收验收准。welcome、地方政府颁布的法规条例。公司质量体系程序控制文件。2、监理范围：按照监理合同规定的项目进：对该工程施工阶段的工程项目监理任务，自监理委托合同签定之日至工程竣工验收的工程进度、质量、投资控制，合同管理、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。3、理目标控制：质量目标：合格率100%工期目标：实投资目标：控制工程项目竣工验收后总投资小于等于施工合同价。三、 监理机构、组织及职责：该工程实总工程师负责制，场设监理部。welcome1、监理部结构职能直线图：welcome务 责 号

、支付证书、结算。专案序、签土建、机电材料、

发处向汇 质量、度代表 报示资料集。 、管理专案机电本专业材料进 机电材料、质量过 机电 高

场、隐敝查材料、设 、管及隐蔽 、构件质量证明文件。 检查力、材料、设检 主管厂房一栋土 土建 吴斌

查现场计量数据、质量查建材料、质量 并做好记录担任旁站作。 、管及隐蔽检查力、材料、设检 主管厂房二栋土 土建 吴华

查现场计量数据、质量查建材料、质量 并做好记录担任旁站作。 、管及隐蔽土建检查力、材料、设检 餐厅栋、办公栋土管守权查现场计量数据、质量查建材料、质量 welcome、管理及隐蔽验收对水、暖材料、质量水、暖监检查承包单位人力、材料、设备检7陶守章理程师过程控、管理及隐查现场程计量数据、质量核查，蔽验收对警卫室、厨房土建土建监理检查承包单位人力、材料、设备检8顾俊侗程师材料、质量过程控、查现场程计量数据、质量核查，管理及隐蔽验收负责来、往资料的收、发及整理监资料对全场安全、文明施9周鹏理日配管理员合土建监理程师对施检查查、观测等。2、监理部人员职责总监理总监理程师职责：总监理程师是监理公司委派履行合同的全权负责人行使合同授予的权限具体职责如下：组织领导项目监理开展监理主持定程项目建设监理规划组织实施、检查行。持主的主的要负责施工负责人定的配合及。负责授予总监理程师及程师权限书面形 式通知被监理。welcome“监月”按规定时间向索赔宜竣前预验收。i) 监总结总监师代表职责：负责总监师指定办监按总监师授权使总监师部职责权利。配合总监师本监规专监师职责：负责制本专监实细则：本专申请变更资料向总监师报掌握现状情况时现问题采取措妥善控制(监)现偏差时采取措已Th的问题偏差。welcome、技术、经济、合同等方面问题，并向总监汇报，以研究对策决问题。参加分部、分项工程验收工程竣工前预验收工作。计算款额凭证。提供收集有关索赔资料，积极配合好合同管理及索赔工作。认真做好监理日志，整理本专业资料。、指导、检查本专业监理员工作。监理员职责：在专业监理工程师指导下开展监理工作。检查投入工程项目复核或从施工从施工场直接获取工程计量证。记录，对加工制作及工序施工质量检结果进行记录。担任旁站工作，问题及时提出并向监理工程师报告。做好监理日志有关监理记录。四、施工阶段监理工作程序：1、施工阶段质量控制：1）质量事前控制welcome、半成品，凡原才能使用末经验收建筑程，杜绝不合格使用到程单位提供组织设计方案。机械大型机械必须验收合格后才能使用。、监督单位。检单位等交底措是否得到落实。事中：针对监理项目具体情况采用：艺过程：观察：砼外观、砌体外观、装程、行目：采用观察方检监督程、程、设、砌体及组砌方等，及及。：砌体拉结设置长、间距；程：规格、长等，挖孔桩嵌 入；条基基础，土方程，构造柱等轴线、高 及几何尺寸等旁站：砼浇灌，防、砼、试块作，混凝土缺陷修补、抽检取样、各种试及焊接。试验：如试压、通球实验绝缘阻、接阻试、通试 验等。隐蔽检：隐蔽程完后，经单位三检合格后，填写隐 蔽记录，报监理验合格后设及等。交检：完后，方检，合格后才能行下序。welcome工程质量事故处理：包括质量故原因，责任分析，质量事故处 理措施的商 定， 批准处理工程质量事故的措施和方案， 处理后效果 的检查、重验。 行使质量监督权： 下达停工令， 监理工程师有权对施工质量不 符合规范或 设计的，末进行检查验收私自隐蔽的或上道工序不合格 就进行下道工序的， 擅自 采用末经认可或报验的材料等， 监理均可 下达停工整改令。 严格审查工程开工报告和复工报告的审批。 由于本工程的特殊 情况，经政 府有关部门特许情况下特事特办， 在基本具备开工条件 的情况下先开工， 后补 开工报告； 对停工整改的项目须整改完后报 监理审批。 质量、技术、签证：凡质量、技术方面有法律效力的最后签证， 只能有项目 总监一签。 监、监理只对有关质量技术的原证签，最后有总监核验后有效。 质量权： 工程进的签质量认证， 质量不 合格不。质量监理。：一由监或总监，后，方签有效。 凡重质量事故质量方面重事，报告总工办。 质量的事后：项分部工程的工验收： 分项分部工程完工后， 施工方经 “三检”合格，报监理复验整改后再报业验收。分项分部 工程按施工设计 或通常情况分析（结合本工程情况。welcome：1、定位放线、机械人工开挖土方（成型）项（承台梁）H、独立柱：为土方、垫层、钢筋、砼、地梁（）。重点在验槽、轴线标高、几何尺寸，钢筋、砼。皿、条形：土方（槽）、垫层、钢筋、砼、砌砖各一主体：1、砖混结构：按自然层划项，构造柱钢筋、砼各一H、框架结构：各层柱、梁、板及标高、轴线。装饰：内墙、外墙按抹灰、涂料、磁砖粘贴各式各样门窗工程：为木门窗、塑钢门窗、油漆、玻璃各一项。屋面：层、找平层、防水层、面层各一项，重点在。其：工程，行装工程：：及内线、及(装，防地装项。水：水、水及装，装，Th及安装各一项，附属备装行。对各项、工程，完成一项，进行一项抽查。对工程质量的评定以建筑质量 标准为准，以监理为主邀请业主现场代表及施工方质检人员一起 进行评定。单位工程竣工验收：按要求，全施工完毕后报经监理 进行预验，整改合格后请质检站抽查，准备好竣工资料交监理审查 本合格后，业主组织有关各方进行竣工验收。welcome2、 施阶段进度控制(1)事前控制审核施单位提交的总期计划是否满足进度计划与施方案是否协调、合理。核查施单位提交的施和技术组织措施及其可能性和合理性。核查施促使施单位按照施方提供材料的时间计划，确保顺利进行。2) 事中控制根据进度，如实记录影。进度检查：审核施单位提交的进度整计划。协调好各施减少变更对。公正处理施变更对期的影响。及时协助进行单项。welcome、计量方面的意见。3) 与计划发Th差异时分析原因采取以下措施：制定突破总单位建立作业计划采用高艺新技术。组织措施：落实控制责任召开控制协调会。经济措施：根据业主委托对实行奖惩制。合同措施：协助业主尽快提供施单位所需方案材料供应计划等。每月向业主报告计划。3、 施阶段投资控制、投资的事前控制：按照合同条件协助提醒业主注意如期提交施现场如期开正常施施责任施方事件。、投资事控制按照合同定时、协调施单位提的合条件。施计、等作土建，安装、材料的协调条件。变更计修改慎重事先应行技术经济预分析welcome、规定。检、督促施工单位执行合情况全面履每月向报告投资动态情况。、投资控制：核施工单位提交工程预结算书公正处理施工单位提索赔(对双争议行解协)理工作制度1设交底制理工程师在收到施工设、图纸、理项目理工程师对设、图纸行作正会作。工会施工、设单位设图纸图纸、会设单位对设、图纸交底（设施工求质标技术措施。由理图纸会纪交设核批行。2设批制度理工程师对施工单位提交施工设（施工行审核提。welcome与业主方协商一致，各方均按核准方案进行检查，不得擅自变更。凡修改已准或方案必需重新报。3、 程开报告制度检查单位准备开条件是否具备。具备开单位提交开报告交现场准后才能开，开报告末准，单位不得擅自开。4、 程变更核制度如因图纸错漏，或发现单位提出申请，经、、三方会设。单位完成程师费用、期变更应事先征得业主同意。5、 隐蔽程检验制度隐蔽程完后，方应根据《程质量评定验收标准》进行自检资料交、共同检查。现场检查必须合格、签认才能隐蔽，作下道序。6、 分项分部程验收制度分项分部程完毕后，单位应进行自检，合格后welcome式提交监理工程师，监理工程师经现场抽查，资料审 查，提出整改意见，整 改合格后，通知业主验收，质检站进行分 部工程验收备案。 7、 单位工程竣工验收制度 单位工程按照设计内容完成后，根据《工程质量评定验收标准》自检合格，准备资料交监理工程师进行预抽查，提出整改意见，整改合格后，通知业主组织设计、施工、监理等单位进行正式竣工验收。8、 工程质量监理制度 1）监理工程师对工程质量有监督管理职责。监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时记入监理日志（部位、问题及整改意见）限期整改复查。较严重问题或已形成隐患的部位， 应由监理工程师填写 （不合 格工程项 目通知），通知施工单位，抄报总监，施工单位整改后通知监理复查确认。整改不合格，监理工程师有权不予签证。对施工单位不及时整改的，情节严重的，监理工程师在报经总监批准后发出《工程部分暂停令》，指令部分工程或部工程暂停施工，整改合格后发出复工指令。监理工程师施工单位行项， 通知， 应“监理通 知施工单位行。9、 工程质量理制度 1）、在施工程中，由设计或施工成质量不合定或设计要，或出（验标）定，返工理的统 称质量。、工程质量发Th后，施工单位必须电话或书面报告逐级上 报。 welcome、凡对工程质量事故隐瞒不报的，或拖延处理，或处理不当，或处理结果末经监理工程师同意的，事故部分或受事故影响的部分工程应视为不合格，不予签证计算，待合格后补办签证手续。、施工单位应及时报验工程质量问题报告单，并抄业主和监理各一份，对一般质量事故，由施工单位研究处理，填写事故报告，一式两份。对较大的质量事故，由施工单位填写事故报告一式三份，由监理单位组织有关单位研究处理方案，报业主和政府、质检批准后，施工单位才能进行事故处理。、事故处理后，经监理复查确认无误，方可继续施工。10、 进度监督及报告制度、监督施工单位按照合同规定设计组织实施，审查监督施工单位提出的月计划、周计划。、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，使各单位、各工序密切。3、监理月按业主要1设单位报告月计划进度的对和进度。11、 工程施工监督制度、监理部要施工单位月计划，提出月计划。、格制签证，对施工工程计量、重大设计或、较大，并报welcome、金有效使用。12、 监理例会：由监理或持、开前召开、、监理参加的第一次监理例会监理工作顺利开展。、定期召开监理例会时解决建设中出现的各类问题总前期作布置下步任务具体时间三方共定。3）、会议由持方记录并经参加各方签认盖章有效。13、 监理日志监理1）、监理日志由总监指派专人负责记录如实反映建设作开展情况。2）、监理部逐编审监理说明、质、金使用情况待送监理公司和建设部六、 关键分部、分项措1、 重分部、分项重分项：、、）开关。重分部：、体、、：、待关键部：、、加设置）接、、）、的细welcome2、 控制措施：、根据工程特设置质量控制，详见附表、检查施工单位质量体系，审查上岗人员资质。、对特殊工种要求施工方作施工技术方案。、专业监理工程师制定监理实施细则。）、工程施工过程中工序把关。）、末经验收或不合格工程不准进入下道工序，不计量，不结算。七、资料管理及监理用表1、 严格资料管理制度。2、 作好项目资料收集、整理、保存、传递等工作。3、 运用计算机定期向业主及公司提供监理月报及三大控制方面的信息。4、 督促施工单位完善技术经济资