项目部年终工作总结

***中心三期DE栋及电信母局项目工作总结——锐意开拓再创辉煌2009年9月月开工以来在在公司的正确确领导和大力力支持下，项项目部经过一一年多的辛勤勤努力，经过过全体员工的的奋力拼搏，在在各项工作中中都取得了骄骄人的成绩。主主要从以下方方面进行总结结：一、工程进度情情况及获奖情情况1、亚运停工前前D栋完成了33层梁板砼浇浇筑，E栋完成了13层梁板砼浇浇筑，电信母母局已经结构构封顶。亚运运会停工后，年年前计划：D栋完成37层，E栋完成17层梁板砼浇浇筑，地下室室完成总工程程量的80%。前期的工工程进度已满满足甲方要求求，质量上也也得到了认可可，甲方高层层领导对此表表示基本满意意。2、DE栋及电电信母局已成成功通过了广广州市安全文文明优良样板板工地，且电电信母局在广广东省双优样样板工地在2010年12月12日初评中取取得了优良成成绩。3、2010年年12月24日琶洲三期期项目在广州州市常委、常常务副市长苏苏泽群带队对对广州市唯一一检抽两个工工地中，对项项目进行安全全文明、消防防进行检查，获获得了苏泽群群市长赞扬、肯肯定和认可，甲甲方集团公司司***总经理，广广州市保利国国贸投资有限限公司总经理理**也亲临现场场，表示非常常满意，充分分证明了我们们是经得起考考验的。二、完成工程项项目及产值：：琶洲三期项目22010年预结算概概况：三期项项目合同总建建筑面积1260880㎡,其中DE栋1143770㎡，电信母母局11710㎡，合同暂暂定总价1839779780((含土建、水水电、市政工工程，不含桩桩基础工程),单方造价1459元/㎡。本工程自20009年9月1日开工，截止2010年完成合同同总造价8603万元(其中2009年完成603万元),工程完成比比例46.766%，应收进度度款6882万元，实收收进度款6735万元，收款款完成比例97.866%，已经超额额完成公司下下达年度计划划，给公司交交了一份满意意的答卷。三、加强管理、切切实做好安全全文明施工的的要求1、加强教育，不不断增强各班班组对安全文文明施工活动动的认识项目部把此项工工作摆到重要要位置来抓，首首先强化对全全体管理人员员的思想意识识教育，让管管理人员从思思想上提高认认识。项目部部组织各个施施工班组集中中进行了培训训教育，班组组长人员全部部参加培训，并并不定期地进进行安全技术术交底，民工工施工过程文文明性逐步提提高，为公司司树立了良好好的企业形象象。2、严格实行现现场施工管理理本工程施工措施施关于现场文文明施工的内内容具体详实实，可操作性性强。管理人人员在施工中中自觉地正确确配戴安全帽帽，现场安全全设施齐全摆摆放整齐。现现场文明、安安全标志齐全全、醒目、设设置美观。各各施工现场场场地平整，道道路坚实畅通通，无积水。沙沙、石成方，各各类材料堆放放整齐，无垃垃圾。安全网网悬挂整齐，无无缝隙；脚手手架搭设标准准。施工设备备清洁，安全全装置可靠。各各工种人员都都做到了持证证上岗。加强强工地施工人人员个人卫生生的要求，建建立配套的卫卫生临时设施施，如厕所、洗洗漱间、食堂堂等。实施“讲”文明，要求求管理人员不不管在生产和和生活中积极极努力杜绝讲讲脏话、粗口口，为项目部部营造一个文文明的施工环环境。积极参参加和开展一一系列的体育育、文化活动动。施工现场场的宣传标语语和黑板报适适时更换，切切实达到了表表扬先进，促促进后进的作作用。做好施施工现场的卫卫生文明，派派专人进行场场地的卫生打打扫，检查施施工现场的文文明施工。3、开展文明工工地竞赛活动动为了促进文明施施工活动的正正常开展，项项目部开展了了文明工地竞竞赛活动。项项目部组织所所属各工地进进行考评打分分。综合排出出名次，对搞搞的好的文明明施工班组给给予表彰奖励励，极大地调调动了大家的的积极性。取取得了良好的的成绩，使文文明施工深入入人心。各班班组文明施工工的要求的规规范性也得到到大幅度的提提高。4、在整个安全全生产过程中中，营造浓厚厚的舆论氛围围，深入开展展了宣传“安全生产”的各项活动动，制定切实实有效的安全全生产实施条条例，认真学学习贯彻执行行安全生产法法规，进一步步强化安全培培训工作，做做好安全生产产“三级教育”。加强安全全法纪教育、培培训，注重管管理人员综合合素质的提高高，不断提高高管理人员和和现场工人的的安全意识，与与管理人员和和现场工人签签订安全生产产承诺书。5、切实加强安安全管理工作作，严格落实实安全工作的的相关制度和和措施，贯彻彻落实安全生生产方针，不不断加大现场场安全管理和和监督检查的的力度，实现现责任到人，工工作到位，分分级负责，整整体推进。加加强安全生产产的组织领导导，切实落实实安全责任制制即实行项目目经理安全责责任制。做到到安全无小事事，把安全工工作作为本项项目部的重头头戏，努力实实现了本年度度安全任务，实实现工程零的的重大工伤事事故，月轻伤伤事故控制在在0.3%以内。6、坚持“安全全第一，预防防为主”的方针，进进一步强化完完善各项安全全管理制度，突突出预防违章章操作、违章章指挥、机电电事故、火灾灾事故、交通通事故为重点点，抓好责任任落实、隐患患排查、加大大对现场监督督检查力度。7、严格执行事事故隐患排查查治理制度，为为了保证生产产经营活动的的正常进行对对危险源进行行动态管理，从从施工现场的的方方面面，加加强对“危险源”的控制，制制定了相应的的控制措施，对对重大危险源源制定了应急急管理方案，狠狠抓现场安全全管理和监督督检查。我们们加大了隐患患治理工作，共共排查出安全全隐患多条，主主要分布在高高空作业、临临时用电等方方面，通过对对危险源进行行监控治理，有有效的预防了了安全事故的的发生，进一一步巩固了安安全生产的形形势。四、加强施工质质量管理，切切实把质量作作为本项目部部工作中心1、牢固树立“百年大计、质质量第一”的指导思想想，强化全体体管理人员的的质量意识，严严格执行质量量验评标准，强强化内部质量量管理控制。使使工程管理活活动程序化、规规范化，确保保单位工程一一次交验合格格率100%。2、做到四个“凡事”：凡事有章可可循，凡事有有人负责，凡凡事有人监督督、凡事有据据可查。3、项目部要按按照公司质量量目标及工程程合同的质量量要求，编制制单位工程质质量目标计划划，抓住“事前、事中中、事后”控制的三个个阶段，十七七个控制环节节，三十八个个控制点，使使各工序自始始至终处于项项目部的管理理控制中。4、搞好技术培培训，组织施施工措施的贯贯彻实施。在在施工前要利利用各种形式式对管理人员员进行全面质质量管理教育育，强化管理理人员的质量量意识，使之之明确各工序序质量、技术术、安全、管管理等方面的的要求，掌握握质量验评标标准及规范规规程要求，并并贯彻到施工工中去。5、严格按工程程管理控制程程序组织施工工，严格执行行“三检”制度（即由由班组进行“自检”，项目技术术负责人组织织交接检，监监理单位进行行复检），验验收合格后，方方可进行下道道工序的施工工。6、严格材料验验收制度，坚坚持“四不准”制度。即材材料厂家不清清的不准使用用；无出厂合合格证的材料料不准使用；；没有按规定定复检的原材材料不准使用用；不合格的的成品、半成成品、构件不不准使用。7、开展多种多多样的小组活活动，实行标标准化作业，通通过工序控制制和工艺控制制，完成创优优工程，确保保工程一次性性通过验收。8、在质量月中中，积极开展展“抓实量水平平提升，促发发展方式转变变”为主题的质量量月活动：9月10日业主主广州市保利利国贸投资有有限公司首先先响应组织了了项目在建各各参建单位召召开了动员大大会，由业主主现场总负责责人宣布保利利世贸项目的的“质量月”活动的正式式启动。9月11日公司司领导胡刚锋锋胡总、江青青华江总及边边尔伦边总亲亲临现场进行行检查，既肯肯定了项目上上好的东西，也也指出了项目目上质量管理理上的不足，同同时又作了重重要讲话，要要求项目全体体员工发扬企企业创精品工工程精神，戒戒骄戒操，在在本次质量月月活动中不走走过场、提升升意识、明确确目标、确定定标准、高度度重视、大力力落实、加强强监督，以本本次活动为契契机，带动整整个工程质量量的良性发展展。2010年9月月18日我项目部部组织安排班班组参加了在在中山举办“质量月技能能比武大赛”，我项目的的木工班组在在此次的比武武大赛中，获获得了优胜奖奖。并在此次次比赛当中，看看到了别人的的先进、优秀秀的一面，也也找到了自己己不足的地方方，如施工方方法上，重点点上应注重哪哪些。2010年100月11日，组织项项目部所有管管理人员及班班组参加甲方方样板间施工工工艺及质量量的学习，使使得大家对工工程质量标准准有了一个全全新的认识。通通过这些的对对比学习，将将对今后的施施工过程中，保保证进度和质质量方面，起起到了很好的的指导性作用用。2010年100月22日，组织了了全体管理人人员、班组，在在甲方、监理理公司相关领领导及人员陪陪同下，参观观了佛山万科科的项目、和和佛山时代地地产的项目。看看到了别人好好的地方，值值得我们去改改进学习的地地方，发现了了别人不足的的地方，使得得我们做得好好的地方得到到继续的发扬扬，不好的地地方得到及时时的改进，相相互学习，共共同进步。五、切实编制科科学合理的施施工进度计划划，缩短有效效工期1、配合建设单单位和监理单单位的施工进进度计划，做做好每周的施施工进度计划划上报给建设设单位和监理理单位的工作作，让建设单单位和监理单单位及时取得得第一手的各各工程的施工工进度，及时时变更施工进进度，控制关关键线路，切切实的完成施施工进度的相相关专业安排排如机械设备备的进货、施施工材料的采采购、安装单单位的工程交交接等。项目目部编制的工工程月计划成成为建设单位位和监理单位位的各月的工工程款的结算算的主要依据据，使工程款款能及时的播播发给施工单单位，实现了了施工的可持持续性和加快快了施工进度度。另外项目目部还编制了了全年的项目目部各工程进进度计划表，它它直接受甲方方编制的进度度网路计划表表控制并更能能反映项目部部的各工程的的施工水平和和实际进度。2、统筹安排人人力、物力、机机械设备和财财力，保证施施工进度3、排除施工中中各种影响施施工进度的不不良因素，在在施工过程中中总会遇到这这样那样的问问题，如施工工图纸不能及及时的交付、图图纸有各种的的变更、建设设方的图纸外外的各种额外外要求、建设设方不能及时时的提供所需需的工程材料料等等一系列列的问题，遇遇到这些问题题后项目部能能积极的寻找找各种思路来来解决避免了了不必要的工工期浪费，如如图纸不到，可可催促先来部部分图纸进行行施工；对工工程设计变更更和对业主的的合理要求及及时的进行工工程的更改；；工程材料不不能及时的供供应，在经过过建设单位的的同意下进行行自购；另外外项目部在工工程施工过程程中减少工程程技术上的失失误避免工程程的返工；组组织合理的流流水施工，提提高生产效率率，加快流水水节拍；合理理搭配劳动力力和施工机械械；做好现场场安全工作避避免出现安全全事故等等。通通过这些措施施减少了工程程的不必要的的施工停顿时时间和加快施施工的进度。六、逐步完善技技术管理体系系，健全技术术管理制度1、在公司的大大力支持下，为为我部补充了了大量的技术术性人才的新新鲜血液（大大学生），使使我部在技术术能力和技术术实力中在各各项目部都一一直保持在领领先水平，这这些刚刚跨出出校园的优秀秀大学毕业生生都能积极融融入到项目部部的工作生活活当中去。2、在工程建设设中严格按《施施工组织设计计/施工措施编编织方法》，组组织、管理施施工组织设计计/施工措施的的编制、审批批、贯彻工作作，科学合理理地指导施工工，对施工过过程达到有效效控制的目的的。3、及时准确上上报生产技术术管理的有关关报表和监理理验收的各种种技术表格，报报表和表格内内容齐全、真真实整洁清晰晰，各方签章章齐全。4、通过技术水水平的不断提提高以最大限限度的节约人人、财、物，提提高效率，增增加经济效益益，在施工中中大力推广应应用新技术、新新工艺、新设设备，加快施施工进度。5、生产技术资资料档案化管管理，技术员员严格按照《档档案管理制度度》贯彻执行行，完成工程程相关的验收收资料文件的的编制；现场场签证整理、编编制；做好施施工合同管理理。6、项目部预算算人员做好施施工预算、结结算等一系列列的工程技术术预算档案的的整理、编制制和归并。7、增强施工图图纸的变更和和业主要求而而额外增加的的工程量，在在增加我方施施工成本的情情况下必须有有相应的施工工成本补偿措措施。所以必必须适时做好好现场签证和和工程量报价价工作，使之之成为后期结结算依据，避避免出现加量量不加价的现现象。8、做好材料、机机械、设备、工工具等必须办办理进库出库库的手续，实实行仓库进出出库台帐制度度。不管是甲甲供材料还是是自购材料必必须先进入仓仓库登记执行行定额材料认认领制度。各各种设备机械械、工具等也也必须先进仓仓库，在根据据各工程的用用量进行定额额分配。这样样有效的明确确了材料、机机械、设备、工工具的台帐，并并通过这个制制度有利于分分析各工程的的施工成本，降降低各种材料料的浪费、保保护机械设备备和工具。9、切实适量加加大安全、施施工质量的成成本投入。项项目部对该节节省的就应该该节省，但像像能提高安全全和工程质量量的费用仍是是加大了投入入，因为我们们清楚在安全全和质量的投投入，它的产产出可能是十十倍、几十倍倍甚至是几百百倍，这种产产出远大于投投入的成本增增加何乐而不不为。安全的的投入减少事事故发生的可可能性、降低低事故发生的的严重性、有有力的保护了了工人的生命命安全，保障障了施工的顺顺利进展。而而适量增加质质量上的成本本投入可以保保证施工质量量、加快施工工工序的衔接接，避免由于于施工质量问问题返工既浪浪费工期又浪浪费工程成本本。七、施工成本控控制1、施工前要对对施工的项目目逐项分析，寻寻找在施工中中可能或最容容易出现的质质量问题，提提出相应的对对策，采取质质量预控措施施降低返工、返返修率等可避避免的损失，加加强施工工序序的质量成本本控制。2、在施工过程程中严把安全全关。在整个个质量控制中中，施工项目目的安全工作作要贯穿于施施工全过程中中，避免由于于安全问题带带来质量成本本损失。3、合理安排施施工工序，采采取有效措施施保护分项、分分部工程施工工的建筑成品品以及半成品品的质量保护护，避免后续续施工造成质质量损失。4、采取的技术术方案、工艺艺流程、组织织措施、检测测手段、施工工组织设计等等来控制成本本，因为施工工方案正确与与否，直接影影响工程质量量控制能否顺顺利实现。在在施工中，往往往会出现由由于施工方案案考虑不周而而拖延进度、影影响质量、增增加质量成本本支出的情况况。为此，项项目部应对施施工过程实行行监督控制，严严格按照合同同进度展开施施工，应紧紧紧围绕影响质质量成本变化化的各个环节节。八、以人为本，努努力实现的员员工的价值1、进一步改进进和完善现行行的项目部管管理模式，发发挥项目管理理的效能。通通过这一年多多的项目部管管理成效进行行评估，进一一步明确项目目部管理人员员职责及相关关班组配合等等方面存在的的问题。努力力提高项目部部的管理效能能，充分优化化项目部管理理的效能。2、加强人员培培训，切实保保护好管理人人员的利益。努力贯彻以人为为本、和谐发发展的方针，以“学习型组织”建设为着手点，培育一支“四有”管理人员队伍。要优化人力资源结构，采取多种激励措施充分调动每一名管理人员的生产积极性，为项目部做大做强的目标提供强有力人才支持。（1）加强员工工的思想政治治学习教育、法法制纪律学习习教育、职业业道德学习教教育、团队精精神学习教育育。要开展争创创学习型组织织、争当学