人力资源诊断分析报告

人力资源诊断分析报告公司20XX年度20XX年4月为全面摸清家底、破解管理难题、提高全员人力资源意识，以“三全”管理为统领，按照公司统一部署和要求，组织开展了人力资源诊断分析工作，现将有关情况汇报如下。一、 诊断工作总体情况诊断范围诊断单位机构情况。从层级上，覆盖了公司、集体企业两个管理层级；从用工性质上，覆盖职工、劳务派遣用工、集体企业用工方式。诊断方式采取的诊断方式主要包括数据分析、基层调研诊断方式。1.数据分析。以全口径用工总量和用工结构配路分析为重点，按照单位类型、定员专业、组织机构等维度，全面摸清家底，掌握所属各单位、各层级、各专业的超缺员和用工配路情况。2•基层调研。注重基层，可自下而上逐级开展自查，通过广泛听取基层意见和建议，找准问题和短板，并按照诊断类别和项目，对发现的问题进行梳理、汇总、提炼。二、 人力资源现状从用工总量、素质结构两个维度，对员工队伍现状进行分析，现将情况汇报如下：用工总量截至20XX年底，全口径用工总量133人，其中，职工114人，占%；劳务派遣用工4人，占3%；集体企业用工15人，占％。人员具体分布情况见下表：表1：全口径用工总量情况表类别总计一、全资及控股单位总、分部全口径用工总量114长期职工劳务派遣用工 40非全日制及其他 15 集体企业用工省公司本部2.省公司层面业务支撑和实施机构1333.地市供电企业本部4.县供电企业5.其他直属单位1.专业公司科研教培单位3.金融企业其中：市场化金融企业4.产业公司其中：市场化产业公司二、代管单位1.县供电企业2•其他素质结构1•职工截至20XX年底，职工114人，平均年龄岁，人才当量密度；女职工27人，占比％；不在岗0人，占比0%；“三无”人员2人，占比％，其中从事生产技能岗位58人，内退0人。具体结构如下：学历结构：截至20XX年底，职工114人中研究生学历2人，占比％；大学本科36人，占比％；大学专科47人，占比％；中等职业教育12人，占比％；高中学历5人，占比%；初中及以下12人，占比％。具体学历结构情况见下表：表2：职工学历结构情况表单位类别总计莲水公司研究生占比大学本科占比大学专科占比中等职业教育占比高中占比初中及以下占比专业技术资格结构：同上。截至20XX年底，职工114人中高级职称3人，占比％；中级职称16人，占比％；初级职称46人，占比％；无专业技术资格49人，占比％。具体专业技术资格结构见下表：表3：职工专业技术资格结构情况表单位类别总计莲水公司高级职称占比中级职称占比初级职称占比无专业技术资格占比技能等级结构：同上。截至20XX年底，职工114人中高级技师1人，占比％；技师5人，占比%；高级工31人，占比%；中级工23人，占比%；初级工0人，占比0%；无技能等级54人，占比％。具体技能等级结构情况见下表：表4：职工技能等级结构情况表单位类别总计莲水公司高级技师占比技师占比高级工占比中级工占比初级工占比无技能等级占比年龄结构：同上。截至20XX年底，职工114人中年满55岁及以上15人,占比％；50-54岁25人，占比％；40-49岁42人，占比％；30-39岁14人，占比%；29岁及以下18人，占比%。具体年龄结构情况见下表：表5：职工年龄结构情况表单位类别总计莲水公司55岁及以上占比50-54岁占比40-49岁占比30-39岁占比29岁及以下占比岗位结构：同上。截至20XX年底，职工114人中经营类岗位4人，占比％；管理类岗位30人，占比%；技术类岗位7人，占比%；技能类岗位58人，占比%；服务类岗位15人，占比％；不在岗0人，占比0%。具体岗位结构情况见下表：表6：职工岗位结构情况表单位类别总计莲水公司经营类占比管理类占比技术类占比技能类占比服务类占比不在岗占比00主业支援集体职工 无。集体企业聘用职工截至20XX年底，集体企业聘用职工15人，平均年龄岁。具体结构如下：学历结构：文字描述，后附图展示。截至20XX年底，集体企业聘用职工15人中，研究生学历0人，占比0%；大学本科0人，占比0%；大学专科1人，占比%；中等职业教育0人，占比0%；高中学历1人，占比％；初中及以下13人,占比％。具体学历结构情况见下表：表12:集体企业聘用职工学列结构情况表单位类别总计莲水公司研究生占比00大学本科占比00大学专科占比中等职业教育占比00高中占比初中及以下占比年龄结构：同上。截至20XX年底，集体企业聘用职工15人中55周岁及以上0人，占比0%；50-54岁0人，占比0%;40-49岁14人,占比％；30-39岁1人，占比％；29岁及以下0人，占比0%。具体年龄结构情况见下表：表13：集体企业聘用职工年龄结构情况表单位类别总计莲水公司55岁及以上占比0050-54岁占比0040-49岁占比30-39岁占比29岁及以下占比00岗位结构：同上。截至20XX年底，集体企业聘用职工15人中经营类岗位1人，占比％；管理类2人，占比％；技术类0人，占比%；技能类0人，占比％；服务类12人，占比80%；不在岗0人，占比0%。具体岗位结构情况见下表：表14：集体企业聘用职工岗位结构情况表单位类别总计莲水公司经营类占比管理类占比技术类占比00技能类占比00服务类占比10080不在岗占比00价值评估分单位和员工岗位类别两个维度，对本单位人力资源价值评估指标结果进行对比分析。表15：人力资源价值评估指标结果分析-按单位平均人岗匹配指数人数指标值总计**公司**公司**公司**公司人岗匹配合格人员占比指标值排名排名表16：人力资源价值评估指标结果分析-按岗位类别人岗匹配度三、专业管理诊断组织机构1.机构编制二级机构总量6个，其中本部**个，业务支撑机构及其他单位**个、市公司**个、县公司**个，超批复设路**个。三级机构11个，其中省公司本部**个，业务支撑机构及其他单位**个、市公司**个、县公司**个，超批复设路**个。表17：组织机构设置情况表上级单位批复机构情况二级内设机构数量三级内设机构数量单位名称职能部门总计业务机构职能部门专业室班组实际超设业务机构实际超设个数专业室班组数实际超设实际超设个配置个数配置实际机构设置情况二级内设机构数量三级内设机构数量配置个数配置莲水公司42 114020001102.负责人职数各级负责人批复职数4个、实际配路4人，超配0人，总体配路处于**现状。按照层级划分，助理副总师批复职数2个、实际配路2人，超配0人；二级机构负责人批复职数10个、实际配路10人，超配0人；三级机构负责人批复职数13个、实际配路13人，超配0人。表18：各级负责人职数配置情况表上级单位批复负责人职数二级内三级内设机构设机构企业负责人负责人实际配置数助理副总师二级内设机构三级内设机负责人构负责人单位名称企业助理负责人副总师负责人负责人实际超配实际超配实际超配实际超配配置人数配置人数配置人数配置人数1010 13134400 22 00 1010 00 1313 00总计莲水公司**公司4422员工管理1•员工入口20XX-20XX年累计录用毕业生18人，其中研究生及以上学历1人，占比％；本科学历17人，占比%；大专及以下学历0人，占比0%。电工类专业7人，占比％；电子信息类专业0人，占比0%；财会类专业1人，占比%；管理类专业0人，占比0%；工学专业10人，占比%；其他专业0人，占比0%。复转军人0人，其中军转干部0人，占比0%。新进毕业生情况按单位层级，本部新进**人，占比**%；业务支撑及实施机构新进**人，占比**%；地市公司新进18人，占比**%；县公司新进**人，占比**%;其他单位新进**人，占比**%。表19：20XX-20XX年新进毕业生总量及结构表学历分布单位层级总计博士硕士本科专科电工类77专业分布电子信息类00财会类11管理类00其他工学类1010其他专业00总计莲水公司18180011171700按从事岗位近五年新进毕业生情况。表20：20XX-20XX年度新进毕业生成长情况统计表五年内新进毕业生从事岗位情况单位名称学历博士研究生总计本科大专及以下博士莲水公司研究生本科170 1171000 1001001000 1001001000 100100五年内新进毕业生人数01从事入职时岗位从事生产一线岗位从事所学专业人员占比工作占比岗位占比010001000100近五年新进毕业生流失情况。表21:20XX-20XX年新进毕业生流失情况表类别计划数实际接收入职一年内流失毕业生占流失人员比例类别20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年计划数实际接收入职一年内流失毕业生占流失人员比例032580325800000省公司毕业生按定员专业分布情况。表22：20XX-20XX年省公司新进毕业生专业分布比例展示表总计类别人数定员范围内1•规划2•建设3运行4.检修5•营销6.乡镇及农村配电营业7•信息通信8.物资保障9.培训教育10.经营与管理11.其他业务12.物业后勤定员范围外比例本部业务支撑及实施机构地市公司其他单位972 新进复转军人情况无2.劳动用工职工职工总量114人，主业在岗职工114人，占比100%；主业支援集体人员0人，占比0%；主业内退人员0人，占比0%。表24：职工配置情况表类别总计莲水公司职工人数114114主业在岗职工占比％100100主业支援集体职工占比%主业内退人员占比％劳务派遣用工共有劳务派遣用工4人，占用工总量％；非“三性”岗位0人，占劳务派遣用工总量0%；派遣资质不符合规定0家。表25：劳务派遣用工情况表占比情况类别派遣用工数量总计莲水公司44占用工总量比例%%岗位分布情况非“三性”岗位人数00占派遣用工比例0000派遣机构不符合规定的户数集体企业用工集体企业用工总量15人，其中，地市公司15人、占100%；县公司0人、占**%；业务支撑实施机构**人、占**%；其他单位**人、占**%。按用工形式分，集体职工15人、占**%；集体企业聘用职工0人、占**%；劳务派遣用工0人、占**%；非全日制及其他用工**人，占**%。表26：集体企业用工情况表类别总计集体企业用工总量15集体职工占比100集体企业聘用职工占比劳务派遣用工占比非全日制及其他占比莲水公司151003•用工配路公司核定定员114人，现有全口径用工118人，总体配路率100%、超员0人。其中超员单位0个，超员0人；缺员单位0个，缺员0人。表27：全口径用工配置情况表单位总计莲水公司核定定员114114用工总计118118职工114114劳务派遣用工44非全日制及其他00业务外用工配包用工置率(%)00100100薪酬福利1.企业负责人薪酬20XX年，各级企业负责人年度平均薪酬水平控制情况，国网公司批复执行情况。表29：各级企业负责人薪酬发放标准情况表类别本部副总师本部部门正职本部部门副职本部处长本部副处长地市公司负责人正职地市公司负责人副职国网公司批复标准 实际执行情况执行差异8989 02.岗位绩效工资制度执行情况薪酬制度改革后，薪点工资、绩效工资和辅助工资三部分占比分别为30%，54%，16%。实施岗位绩效工资制度后，莲水公司点值已统一设路，执行2-3薪档的人员占全部人员的％。按单位层级展示岗位绩效工资各单元占比情况。表30：各不同类别单位四类工资项目占比情况人员分类岗位薪点工资绩效工资其它辅助工资总体本部地市公司级30%54%16%县公司级按单位层级展示用工类型、职务层级、岗位类别等方面人均收入水平差异情况。表31：职务层级、岗位类别、用工类型人均水平表（万元/人•年）按职务层级分单位类别正处级人均 正科级人均一般人员人均企业负责人部门负责人按岗位类别分管理岗位人员班组长一线班员按用工类型分农电用工 主业劳务派遣用工集体企业聘用职工 职工本部地市公司支撑机构县公司其他单位3•福利保障“五险一金”及职工福利费执行情况。落实国家调整“五险一金”费率政策情况及缴费基数刚性约束影响分析；职工参保缴费情况分析；职工福利费主要结构变动情况分析。表32：保障项目成本变动情况分析表社会保险较上年度变动情况企业综合缴费费率企业缴费缴费基数变化因素缴费费率变化因素基基基基失工业伤保保缴存比例缴存基缴存比例变数变化育化因素因素保生住房公积金较上年度变动情况企业缴费单位基本养老保基本失工生本本失工生本本医业伤育养医业伤育养医疗保保保老疗保保保老疗保险险险保保险险险保保险险33险险险险险险险合计2082莲水公司2082**公司20 1212社平工资增长社平工资增长 绩效考核企业负责人业绩考核考核指标体系单位类型负责人指标数量化薪酬挂量达标率钩比例率一、省公司1•本部2.省公司支撑实施单位3.地市供电企业本部4.县供电企业二、直属单位1•本部工资总额挂钩比例组织机构绩效考核覆盖率员工绩效考核覆盖率结果应用组织绩效管理员工绩效管理全员绩效管理结果应用岗位晋专家人升人员才绩效绩效积积分达分达标标率率评优评先人员“B”级以上比率员工考核结果分级偏差率绩效薪金占比绩效薪金高低倍数 —— 2.直属单位下属单位3.直属单位下属单位的子企业100100548 52表33：20XX年公司绩效考核管理诊断分析表1・企业负责人业绩考核指标体系建设情况：指标数量达标率。各层级企业负责人业绩考核指标数量达标率分别达到100%。指标量化率。各层级企业负责人业绩考核指标量化率分别达到100%。考核结果应用情况负责人薪酬挂钩比例。各层级负责人薪酬挂钩比例分别达到100%，未达到50%的，分析说明原因以及下一步改进措施。工资总额挂钩比例。各层级工资总额挂钩比例分别达到**%。2.全员绩效管理全员绩效考核覆盖情况各层级组织机构绩效考核覆盖率、员工绩效考核覆盖率分别达到100%。考核结果分级评价情况各层级员工考核结果分级偏差率分别达到5%。考核结果应用情况绩效薪金占比。各层级绩效薪金占比分别达到54%。绩效薪金高低倍数。各层级绩效薪金高低倍数分别达到倍，目前绩效薪金差距水平是比较合理。岗位晋升人员绩效积分达标率。各层级岗位晋升人员绩效积分达标率分别达到100%。专家人才绩效积分达标率。各层级专家人才绩效积分达标率分别达到100%。评优评先人员“B”级以上比率。各层级评优评先人员“B”级以上比率分别达到52%。（未达到100%的，分析说明原因以及下一步改进措施）培训开发专家人才队伍建设、培训经费使用、培训机构规范管理、培训师资队伍建设、职业院校招生规模等情况。表34：20XX年“四级四类”人才情况统计表单位名称总计总分部各省公司直属单位代管单位各级人才占比情况国网公司级人才占比省公司级人才占比国家级人才占比 地市公司级人才占比 0表35:20XX年培训经费使用情况统计表年度培训经费使用情况及成效单位名称年度培训经费支出总计总分部各省公司直属单位代管单位万元人均培训经费支出万元人才当量密度提升值 人才当量密度提升值/人均培训经费集体企业 综合业务1•信息化建设一级部署系统、自建系统的数量情况。表36：人资信息化建设及应用情况表信息系统建设数量单位名称一级部署系统应用数量总计总分部各省公司系统名称备注人资ERP、教育培训直属单位代管单位4ERP、企业负责人薪酬、人资管控系统 自建系统数量 系统名称备注2.人资队伍建设人资队伍学历结构，其中本科及以上学历人员占比，具有人力资源专业和人力资源职业资格人员占比，以及20XX-20XX年人资队伍建设规范情况等。表37：人资专业人员配置情况表单位名称总计总分部各省公司直属单位代管单位集体企业人资专业人员数量 3本科及以上学历占比 人力资源专业人员具有人力资源职业资占比 格人员占比表38-1:20XX-20XX年人资队伍建设规范情况表新进入单位名称人资岗位人数20XX年总计省公司级单位本部地市公司级单位本部其他20XX年总计省公司级单位地市公司级单位其他20XX年总计省公司级单位地市公司级单位其他1•博士其中：岗前生产一线工作时间满1年人数2•硕士其中：岗前生产一线工作时间满3年人数3•本科其中：岗前生产一线工4•大专及作时间满5年人数以下2表38-2：20XX-20XX年人资队伍建设规范情况表单位名称20XX年总计各级企业人资管理部门负责人各级企业人资管理部门内设机构负责人各级企业人资管理部门一般员工20XX年总计各级企业人资管理部门负责人新进入1.从事人资专业或2.从事人资专业1.高级职2.中级职3.初级及以人资岗位主要专业管理时间或主要专业管理时称人数称人数下职称人数人数5年以下人数间5年及以上人数1102单位名称各级企业人资管理部门内设机构负责人各级企业人资管理部门一般员工20XX年总计各级企业人资管理部门负责人各级企业人资管理部门内设机构负责人各级企业人资管理部门一般员工新进入1.从事人资专业或2.从事人资专业1.高级职2.中级职3.初级及以人资岗位主要专业管理时间或主要专业管理时称人数称人数下职称人数人数5年以下人数间5年及以上人数表38-3：20XX-20XX年人资队伍建设规范情况表单位名称20XX年总计各级企业人资管理部门负责人各级企业人资管理部门内设机构负责人各级企业人资管理部门一般员工20XX年总计各级企业人资管理部门负责人各级企业人资管理部门内设机构负责人各级企业人资管理部门一般员工20XX年总计各级企业人资管理部门负责人各级企业人资管理部门内设机构负责人各级企业人资管理部门一般员工新进入1•组织考核选2•考试竞聘3.组织考核选调和考试4.其它方式人资岗位人数调人数人数竞聘相结合的人数的人数2 2表38-4:20XX年人资队伍建设规范情况表20XX年单位名称人资岗位总人数总计省公司级单位本部地市公司级单位本部1.同一岗2.同一岗其中：参20XX-20XX其中：调位连续工位连续工年参加年参加年参加年绩效考加离岗年连续两年离人资作5年以作5年以岗位考岗位考岗位考核为D级培训人考核为D级岗位人下人数上人数试人数试人数试人数人数数的人数数3 3公司20XX年度20XX年4月为全面摸清家底、破解管理难题、提高全员人力资源意识，以“三全”管理为统领，按照公司统一部署和要求，组织开展了人力资源诊断分析工作，现将有关情况汇报如下。一、诊断工作总体情况诊断范围诊断单位机构情况。从层级上，覆盖了公司、集体企业两个管理层级；从用工性质上，覆盖职工、劳务派遣用工、集体企业用工方式。诊断方式采取的诊断方式主要包括数据分析、基层调研诊断方式。1.数据分析。以全口径用工总量和用工结构配路分析为重点，按照单位类型、定员专业、组织机构等维度，全面摸清家底，掌握所属各单位、各层级、各专业的超缺员和用工配路情况。2•基层调研。注重基层，可自下而上逐级开展自查，通过广泛听取基层意见和建议，找准问题和短板，并按照诊断类别和项目，对发现的问题进行梳理、汇总、提炼。二、人力资源现状从用工总量、素质结构两个维度，对员工队伍现状进行分析，现将情况汇报如下：用工总量截至20XX年底，全口径用工总量133人，其中，职工114人，占%；劳务派遣用工4人，占3%；集体企业用工15人，占％。人员具体分布情况见下表：表1：全口径用工总量情况表类别总计一、全资及控股单位总、分部全口径用工总量114长期职工劳务派遣用工 40非全日制及其他 15集体企业用工省公司本部2.省公司层面业务支撑和实施机构1333.地市供电企业本部4.县供电企业5.其他直属单位1.专业公司科研教培单位3.金融企业其中：市场化金融企业4.产业公司其中：市场化产业公司二、代管单位1.县供电截