水利工程施工建设管理过程中的投标分析

水利工程施工建设管理过程中的投标分析投标是在市场经济的环境下进行的对大宗货物的一种买卖，在一种工程项目进行发包与承包时，或者是对一种服务项目进行选购与供应时，进行的一种交易的方式。本文就水利工程在施工建设管理中的投标进行了分析与探究。

1水利工程施工建设中投标概述

在目前来说，对于投标的制作方面还不是很科学。招标与投标的双方还不是很重视对于标书的制作，例如，没有周到的去考虑合同的问题，另外对于细节问题却太过计较，将投标的文件当做成为了一种没有必要的负担。

此外，对于投标的价格也会对评标造成肯定的干扰，目前来说，不同的水利建设有着不同的要求，这对于预算也是不相同的。投标的企业由于自身的施工工艺、水平、等等各方面的差异，所以，各个企业在进行投标报价时，其价格相差是很大的，甚至有些达到了相差一倍的价格。所以说，这就给评标很大造成肯定影响。由于工程报价的多少，并不能代表工程的质量以及投标单位的实力，此外，这种现象也带来了低价抢标的问题，增加了对质量掌握的成本。

在水利过程建设的过程中，对于投标这种活动已经被人们所认可以及接受，它在提高了经济利益的同时，也对国家的利益、社会的利益、以及建设单位的当事人进行了爱护，也保证了工程施工的质量问题。我们应当进一步的去探讨对于招投标活动的相关规律，使之不断的健全与完善，这对于水利工程的建设能起到很好的作用与影响。对于任何方面的投标工作，目的就是为了追求利益的最大化，因此说，投标工程的基础就是进行标底以及报价。

2水利工程施工建设管理中投标对策分析

2.1跟踪预备

首先，跟踪项目信息。从肯定长度上就可以说，信息就是一种效益，对于项目信息的相关性信息要尽早的把握，尽早的对于拟投标的项目信息进行跟踪，这就对于投标活动特别重要。对于水利工程，其受到季节性的影响也比较大，它一般是一种公益性的建筑，以社会效益为主。它的资金来源主要是两种形式，一种是集体自筹，一种是国家投资。工程在项目的论证、初步的进行设计申报、以及进行可行性讨论之后，然后才能够编写招标书，以及对工程设计进行组织。当只有对项目进行准时的跟踪时，才能够把握投标的主动权以及把握项目的相关性信息。

其次，就是要对投标资格予以争取。要想顺当的进行投标，其前提与入门证就是要有投标的资格，没有投标的资格就不能够参加投标的活动。应当依据水利工程的等级以及其规模，同时建设单位应当为了保证工程的进度以及工程的质量，对于要参加竞标的相关单位必需要具备一级施工的资质，其由国家建设部颁发。对于投标的单位就应当要做到知己知彼，在投标前，要依据自己的实际状况去参加，比如自己的相关资质等。甚至是有时候需要与其他的单位进行联合，或者是依靠具备更高一级资质的相关施工单位，利用他们的实力、资信、已经拥有的市场、以及阅历来取得竞标的资格或者是提高自己的竞标资格。

第三，对于投标前的预备工作要充分做好。首先就是要通过竞标进行报名，在购买了招标书以后，就应当尽快的组织项目部的相关性工作人员进行认真的仔细的讨论，包括设计图纸以及标书，对于标书的相关条款要做到充分的了解，对于业主单位的组织要乐观的参加，或者是自己组织相关人员进行施工现场的实地勘察，实地调查，对于施工现场的设备、材料、交通状况、对于施工的难易程度、影响因素等要做到充分了解，此外要对地产材料的价格，及其有没有季节的变化幅度，幅度的大小，对于外购材料的相关价位，应当要做到心中有数，做好提前的预备。

2.2编写投标书

第一，根据标书的要求进行编标。进行投标书的编制之前，应当要做到仔细阅读，对于投标书的内容、条款等要做到充分把握。在投标书中，业主单位要对其格式、项目技术的相关要求要有细致明确的规定，要严格的根据格式的要求进行编写，不能够自己想怎么写就别出心裁的自己写，要对于招标文件乐观响应。

其次，计算投标报价。进行报价就首先要做到科学合理，要遵守市场的相关行情，也要保证好自己的利益，要严格的根据合同条款、工程量、技术规范、图纸等相关内容，以及在进行现场考察时所获得的相关资料，要依据预算的定额书以及依据自己的实际工作的阅历来进行。报价高或者低都会产生不好的影响。过于高，中标的机会或许就会失去，产生一种“飞标”现象。过于低，就会存在着经营的风险性，也没有敬重投标的宗旨，另外对于企业自身的信誉度也会造成肯定的影响。

其次，要做到知己知彼，对手的实际状况要了解。对手的实力。包括技术水平、资金状况、管理力量、装备状况、以及一些相像的投标状况、对于企业的利润多少等等。要做到自己有针对性的进行报价。

此外，报价要做到精确     求实。在进行投标报价的编写时，要对项目的实际状况进行了解，对于影响造价的因素进行充分的分析。对于全部施工的设计资料以及图纸都要具体的了解。工程量要做到精确     计算，不能错算、重算、漏算等，消失问题时，应当与业主进行乐观的沟通，要得到对方明确的回复。

第三，对于施工组织的设计。对于施工的组织设计要根据施工的工艺、基本的规律、以及合理的施工方案以及组织方案来支配时间进度以及施工的挨次，要做到对场地的合理利用，对于各个要素，包括人力、物力、以及技术设备以及资金等要素进行合理的支配。包括简述工程概况、对于施工队伍以及人员的组成与分工、预备工作、现场布置、施工机械的配备、进度方案、质量安全、队伍人员、施工的进度方案等等。

在保证技术的牢靠以及合理的基础上，还应当要做到创新，采纳新技术、新工艺、满意了标书的要求，也保证了施工单位的相关经济效益。

此外，要保证施工的队伍要精炼，合理配置技术人才、管理人才、技能人才等，将现场管理的体制进一步完善。

施工组织设计应当有方案、有节奏、要能保证施工的质量以及进度，保证施工设计的安全文明，得打建设单