施工企业管理需要注意什么_第1页
施工企业管理需要注意什么_第2页
施工企业管理需要注意什么_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

施工企业管理需要注意什么尽快进行体制改革大力进行企业体制的改革，使企业尽快与政府脱钩，政企分开，实现多元化经营。通过改革使企业真正成为市场主体。妥当解决离退休、退养人员的费用，妥当解决企业长期担当的社会责能，如职工医院、职工学校等，轻装上阵与其他市场主体公平竞争。

关键是用好人做好用人这篇大文章，用好人才、激励人才、选拔培育优秀人才。企业的好与不好关键是决策者。决策者要由群众自己选，不能由上级支配。群众的眼睛是雪亮的，工作干的好坏，党性强不强，作风正不正，都逃不过与他长年共事，朝夕相处的群众眼睛。决策不要盲目，用人要任人唯贤，公正、公正对待每一位员工，充分调动他们的乐观性，使人尽其才。

经营者管理不到位，经营亏损，没有政绩，可随时调换，不要等问题成了堆，资不抵债再去调换经营者。

提高项目成本管理质量有的项目经理认为，一个工程承包合同签订后，一切权力都应当集中到项目经理一人身上。我认为这是造成项目成本不乐观的主要缘由，由于这种做法淡化了管理层的成本管理意识。同时也严峻挫伤了项目成本管理人员的乐观性。要对项目经理进行强制培训，解决这种不利于企业整体进展的思想意识。当然，在选任项目经理也应当考察如下内容：是否有剧烈的责任心和正义感，是否有短期行为，是否有开拓精神等等。

成本管理要与风险管理挂钩项目成本核算工作，要由公司制定统一的方法。应当在直接费的基础上降本承包，由项目部全员风险承包，全员负责成本指标，把降本指标分解到每个业务部门的责任人。项目成本亏了由风险承包金来弥补，连续6个月亏损的要终止承包合同，另换承包人。一旦完成项目降本指标，工程完工后，经审计确认要准时兑现。不能订了不算，拖着不兑现。

建立责任追究制度要建立以项目经理为主的成本管理体系，做到方案成本管理：使项目经理在没开工前就知道用多少材料，使用多少工，做到先算后干，心中有数。一旦亏损，项目经理三年内在公司范围内不准任用。经审计后要追究其经济和行政责任，更不能不了了之，包盈不包亏。

加大内部审计力度内部审计工作，必需要公正、公正合理地评价，每季度对全部的在建工程项目的成本、费用审计评价一次，评价其支出的合理合法性，把问题掌握在过程之中，防止“死后验尸”。

重视结算狠抓拖欠目前施工企业对已完工程结算不能准时确认，缘由一是工程变更签证及索赔不准时不完整，二是业主无钱有意拖欠不确认。业主拖欠给施工企业造成了不同程度的损失。因此，应重点搞好竣工结算，对严峻的拖欠行为应用法律手段进行结算。

抓好质量工作工程质量是占据市场的本钱，是企业可信程度的依据。确保规范操作一次成优，准时赐予嘉奖，并制定出企业三年的工程创优战略指标。狠抓落实，抓住不放，不达目标不放过。

以上施工企业管理需要留意什么由搜集整理，更多关于“施工企业管理需要留意什么”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论