2021年医疗卫生信息化（基层医疗机构领域）企业组织架构及部门职责

医疗卫生信息化（基层医疗机构领域）企业组织架构及部门职责2021年9月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 卫生健康事业部 42、 医疗信息事业部 43、 研发质控部 44、 采购部 45、 人力资源部 46、 质检储运部 57、 公共卫生事业部 58、 市场部 69、 财务部 6

医疗卫生信息化（基层医疗机构领域）企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责卫生健康事业部负责公司终端产品和接口技术的研发工作，开发公司公共卫生和家庭医生智慧采集系统，钻研异构接入技术，并时刻跟踪软件技术最新发展趋势，不断优化和升级现有软件产品，始终保持产品的技术优势和领先。医疗信息事业部负责公司医疗系统平台产品和移动端产品的研发工作，打造用户院内医疗业务系统平台和相关卫生绩效监管系统平台，负责产品研发，并时刻跟踪行业技术最新发展趋势，不断优化和升级现有软件产品，始终保持产品的技术优势和领先。研发质控部负责公司软件产品测试和设计工作，包括平面设计、UI设计、编写测试计划和测试用例，执行测试用例等，保证代码的稳定性。采购部根据公司的采购任务具体选择供应商；办理收货、交验、入库手续，并及时报销；配合储运对采购物品严格把关，对不符合要求的货物负责交涉退换；保存采购工作的原始记录，对曾经合作的供应商，应掌握并保存其单位名称、地址、电话、联系人及经营项目、基本价位；开展市场调查研究，不断开发货源渠道，推荐优新产品，提供市场信息，提出降低成本的合理化建议并付诸实施。人力资源部负责公司行政、人资、资质工作。行政方面，主要负责公司的行政事务，积极贯彻行政管理方针，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。人资方面，根据公司整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。公司资质方面，制定年度资质计划并遵照实施，各类项目、奖项及荣誉、公司知识产权项目的申报。质检储运部负责公司医疗器械及其他电子产品原材料及成品、半成品检验；公司购买的硬件产品与软件产品的嵌入结合；主机、分离式、B超等产品装配；硬件产品返货维修；产品入库管理、出库管理、退货管理、仓库管理等工作。公共卫生事业部负责完成公司制定的业绩、回款、利润等考核指标；负责公司各产品和解决方案的销售工作和市场拓展工作；制定每月、季度、年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；销售人员每周、每月、季度销售任务制定与监督；建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；合理进行销售的预算控制和费用管控；定期收集并整理市场信息以及竞争对手信息，并把信息报备公司；预测市场危机，统计、结算款项；做好销售服务工作，促进、维系公司与客户间的关系；对产品的修改与调整提出建议。同时负责公司的产品项目、实施工作，对产品进行调试，培训、指导并解决客户遇到的技术问题，进一步满足用户需求，提升项目价值和用户满意度。市场部负责公司的宣传、市场推广、远程售后服务等工作。根据公司整体发展战略目标，积极寻求各方合作，收集整理与公司发展有关的信息资料，相关政策，为公司决策提供支持；协助总经理完成与相关部门、合作机构的沟通联络，建立和维护良好的合作关系。财务部负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方案等；负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保报告可靠、准确；制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求