洗煤厂机电设备管理办法

**煤矿选煤厂机电管理办法为加强机电设备管理，保证设备正常运转和安全生产，特制定本办法。内容包括设备管理规定，设备运行、维修、保养规定，设备检修规定和设备事故处罚管理规定。第一节、成立厂机电管理领导小组组长：厂长副组长：机电副厂长成员：生产副厂长、技术副厂长、各队正副队长调度负责人技术员第二节、设备管理规定1、变（配）电室符合电器保安要求，管线整齐、标志明确。5、新设备到厂后队组织相关人员进行验收，并作好设备台帐，技术资料的收集存档；新设备的使用需经厂领导组织相关人员到现场进行认定，并把旧设备交到指定地点，违者则扣罚责任单位100元。6、新设备在吊运、安装过程中，若属人为原因造成设备损坏的，则按机电事故进行追查处罚。7、设备没有达到使用年限而提前拆除的，必须经厂领导及相关部门认定后才能拆除，设备必须进行完好拆除，否则扣罚责任单位200元。8、废旧设备拆除、移位和更换，必须经厂领导或相关部门同意，否则每次扣责任单位100元。9、新、旧设备（包括待修设备）的调入和调出，需经厂长和相关部门同意并办理手续才能进行，否则每发生一次扣责任单位100元。10、每年机电设备维简计划提报时，主要工艺设备由厂长负责审核，其它机电设备由机电厂长负责审核，并报厂班子审定。12、每年12月份，由机电副厂长对全厂机电设备的调出、调入及报废情况进行总结。13、特种设备管理按照国家相关规定执行。第三节、设备运行、维修、保养管理规定1、机电队对全厂内的机电设备必须实行包机制度。2、机电队应建立健全设备巡视检查制度。每天必须认真、仔细、全面的对设备进行一次以上的巡视检查，缺少一次罚款100元。每次巡查要有巡查记录，记录应真实、清楚。如记录与事实不符或有伪造行为，发现一项罚款100元。3、巡视检查过程中发现问题必须尽快处理。对一般性缺陷尽快提计划检修，对严重危及人身和设备安全的必须立即停电，进行修复。如因维护不当、检查不及时、处理不及时、设备带隐患运行等因素，造成设备损坏或影响生产等恶性事故，将按机电事故进行追查处理。4、岗位人员必须爱护设备，做到正确合理的使用，不违规、违章操作，达到“四无”（无积煤、无积尘、无积水、无积油）要求。凡因违规违章操作设备造成严重后果的，将按机电事故进行追查处理。5、机电维修人员必须定期对设备进行维护、保养，及时处理隐患，达到“五不漏”（不漏煤、不漏油、不漏水、不漏气、不漏电）要求，并作好记录，未达到要求每处扣罚50元，岗位工未及时汇报同等扣罚。6、对机电设备的使用、维修、报废、更换，包机人应作详细记录。其中维修、报废、更换要注明原因、时间和内容；如无记录或记录不全，每项扣罚责任人100元。7、各队必须建立设备注油制度，设备的干油加注由机电队负责，稀油的加注由运转队负责。根据每台设备的技术特性，编制注油周期表，并按表对各台设备进行注油，每月检查一次，发现一项不合格罚款100元。第四节、设备计划检修管理规定1、机电设备检修要有检修记录。检修记录要注明设备缺陷、处理过程、主要零配件的规格型号、检修人员以及检修日期等内容。如记录不及时或不完善，罚责任人100元。3、设备检修完毕后，维修工需及时清理现场，保持清洁，试运转正常后交生产，否则每次扣罚施工负责人100元。4、主要工艺设备大、中修和新安装设备竣工后，应及时组织相关部门按设备完好标准进行验收，合格后方可投入生产使用；属工程项目，应分项、分步按标准进行验收。未经验收擅自使用，扣罚责任单位200元。5、全厂实行计划检修，每月根据各队上报的检修项目，经厂分管领导审核后确定检修项目，计划检修项目完成率必须达到100%，若完不成则扣责任单位500元。第五节、停送电管理规定1、设备检修或处理故障时必须执行停电挂牌制度。2、停送电作业程序：（1）申请停电人在需要对某台设备进行停电作业时，首先到调度室开具停电工作票；（2）申请停电人持停电工作票到电工值班室将工作票交停送电电工，并在停送电记录本上签字；（3）停送电电工接到停电工作票后，做好停送电记录；（4）停送电电工拿相同号码的两块停电牌（“有人工作，禁止合闸”）与停电申请人一起到配电室进行停电作业，将需要停电设备的空开或闸刀分断，将一块停电牌挂在空开或闸刀上，并把另一块停电牌交给停电申请人；（5）停电申请人得到停电牌后，回到需停电设备的开停车按钮处，点动开停车按钮，确认该设备已经停电，将停电牌挂在该设备的开停车按钮上，通知相关人员进行检修或排除故障；（如现场检验该设备未停电，停电申请人应再次找停送电电工进行停电作业，并处停送电电工50元罚款）（6）设备检修或处理故障完毕，由停电申请人摘取设备按钮上的停电牌，送回到停送电电工处，申请对该设备进行送电作业，并在停送电记录本上签字；（7）停送电电工接到送电申请并收回停电牌后，核对停电牌号码及设备，确认无误后填写送电记录和停送电工作票回执；（8）停送电电工与送电申请人到配电室，取下停电设备空开或闸刀上的停电牌，将空开或闸刀闭合，并把停送电工作票回执交给送电申请人；（9）送电申请人回到需送电设备处，开动设备，确认该设备已送电，最后将停送电工作票回执送交调度室，确认该设备的检修或处理故障工作完毕，该设备可以正常运行。（如现场检验该设备未送上电，送电申请人应再次找停送电电工进行送电作业，并处停送电电工100元罚款）3、严禁电话约定停送电作业。4、严禁约时停送电作业。5、坚持谁申请停电、谁申请送电的原则。6、如同一台设备有两个以上单位要求停送电，必须由各单位单独申请停送电作业，各单位各自挂停电牌，送电时，该设备的全部停电牌收齐后方可送电。7、停送电记录和停送电工作票、回执应保存三个月。8、停送电作业必须由两人进行，一人作业、一人监护。9、停送电工作票、回执和停送电记录填写不清或不规范，每次处罚责任人100元。第六节、设备事故处罚管理规定设备事故分为一般事故、重大事故和特大事故三类。设备故障造成停产时间或管理费用达到下列规定数额者为设备事故。一般事故：直接经济损失在500～10000元；关键设备在1000～30000元者。重大事故：直接经济损失在10000元以上；关键设备在30000元以上者。特大事故：直接经济损失达50万元以上。发生机电设备事故，由厂领导组织相关部门按“四不放过”原则进行追查处理。第一类事故：电机烧毁事故1、责任界定⑴因野蛮操作，造成电机过载保护1小时内连续动作2次以上烧毁电机的，由使用单位承担全部责任；值班电工及调度室做好相关记录。⑵因环境恶劣，造成电机进水后烧毁电机，由责任单位承担全部责任；⑶上述情况以外的所有电机烧毁事故都由机电队承担全部责任（人力不可抗拒的自然灾害除外）；⑷电机过载保护定值设定不得小于电机额定电流的90%，过载保护器动作时间及动作次数由厂调度室提供记录。2、处罚标准50kw以内15元/kw50kw以上10元/kw说明：电机罚款为分设备功率段累加。第二类事故：机械类事故1、重介质泵、循环水泵、磁选机、离心机、破碎机、减速机、皮带、压滤机、滚筒、风机、振动筛、刮板输送机等机械设备责任事故处罚标准1万元以内直接经济损失的10%1万元—3万元直接经济损失的8%3万元—6万元直接经济损失的6%6万元—10万元直接经济损失的3%10万元以上直接经济损失的1%说明：罚款金额为分段累加。2、对轮、十字头责任事故直径在200mm以下的每个按300元处罚；直径在200mm以上的（含200mm）每个按400处罚。3、其它机电事故能参考第一条的参考第一条，不能参考第一条的提交相关领导酌情处罚。4、属于磨损消耗型设备，在达到使用报废年限后，根据设备状况，由使用队向厂提出申请报废。报废设备不列入事故处罚范畴。5、所有机电事故产生的影响时间，由厂调度室统计，按照中井煤矿选煤厂生产影响时间考核办法进行考核。6、技术副厂长必须及时按规定组织事故分析、追查，并于3日内将追查及处理情况在调度会上进行通报，延期不通报对调度处罚100元/次。7、特大机电设备事故：按直接经济损失按2%进行处罚。事故责任人承担处罚金额的40%，班长20%，分管副队长20%，队长20%。8、新建、扩建、设备大、中修，各队（组）要制定相应的安全措施，严格按程序审批，参加作业人员必须学习措施，履行签字手续，在作业现场必须张贴作业措施，不符合要求，一项罚责任人100元。9、对因“三违”造成的机电设备事故的责任单位或责任人，除按规定进行处罚外，视情节轻重对责任单位或责任人处以50～500元罚款。10、各队（组）严格按《选煤厂机电设备完好标准》对设备检查、维护，检修和使用，对野蛮使用机电设备的责任人，。11、机电队对电气供电系统必须认真检查和维护，特别是对电机综合保护器等的维护，安装上电机综合保护器等保护元件后，不允许失效，若发生失效情况，严格按机电事故进行追查。第七节、季度管理达标考核规定1、机电设备季度达标考核仅针对机电队。2、达标考核方式（1）采用定期检查和日常检查相结合。定期检查主要针对机电管理体系按照季度机电管理达标考核细则考核，重点各类资料方面；日常检查主要是按照《中井煤矿选煤厂质量标准化管理办法》进行的各类现场检查。（2）采用月度检查、季度兑现。每月检查评分后，按季度进行平均计算考核分并以此作为考核兑现依据。3、机电管理达标奖罚标准（1）成立季度机电管理考核验收小组：组长：机电副厂长成员：技术副厂长机电队队长调度负责人（2）队长季度机电管理奖励标准为200元。注：副队长按正正队长８０％奖励。4、奖罚条件：有以下条件之一时取消本季度奖励。本单位设备完好率≤90%，设备待修率≥5%，机电事故率（影响开车时间/开车时间×100%）≥2.0%时；发生重大及以上机电事故和机电生产事故一次直接经济损失超过5万元。5、季度机电设备考核奖罚条件。季度考核分低于70分为不合格，按奖励标准100%处罚；季度考核在70分-80分时按奖励标准50%处罚；季度考核在80分-90分时按50%奖励；季度考核在90分以上时按100%奖励。6、考核细则（见下表）机电设备管理考核评分表项目考核内容标准分1、机电管理组织体系、机电管理制度有机电管理机构，包机责任制、有包机网络图，每缺一项扣1分，不全每一项扣0.5分；建立建全机电管理制度并有针对性和操作性，缺一项扣2分。52、机电管理会议制度每月定期召开一次机电专业会，有机电相关文件的学习贯彻、并有月度机电工作总结及下月工作安排，有项目表，有责任人，有落实，缺一项次扣2分；内容不真实可行一次扣2分。103、机电设备档案建立健全机电设备档案，设备主体及零部件技术参数登记齐全，达不到要求一项次扣2分。54、保完好、查隐患制定机电设备排查制度，每月三次由机电副厂长带队，并有记录和落实处理意见，对自身不能解决的隐患及时上报，每缺一项次扣4分，内容不真实、落实不到位每项次扣2分。105、机电设备安装或拆除工程机电设备安装或拆除工程前，召开专门会议，制定安全技术组织方案，及时编制安全措施，并严格按措施施工，没有组织学习、签字、现场不张贴每缺一项次扣2分。56、机电设备安全作好设备巡查记录和检修记录，内容不完整或不切实际每项次扣1分。107、技术图纸管理严格绘制、保存和审批达不到要求一项次扣2分。88、机电设备隐患整改及时对厂查处机电设备隐患问题进行整改并达到