《指数型组织 打造独角兽公司的11个最强属性》读书笔记思维导图

思维导图PPT模板《指数型组织打造独角兽公司的11个最强属性》最新版读书笔记，下载可以直接修改指数型指数技术公司信息组织属性世界大众因素发展级首席线性指数级概念速度关键性工厂本书关键字分析思维导图01指数型组织前言制胜未来的指数型组织第一部分指数型组织的前世今生中文版序引言指数型组织，撬动世界的新杠杆第二部分指数型组织的11个最强属性目录030502040607第三部分如何创建指数型组织后记结语指数型组织，彻底改变我们的工作和生...译者后记目录0908010内容摘要[内容简介]?《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。?为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？?未来，首席指数官将取代首席执行官而成为最重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。指数型组织指数型组织（ExponentialOrganization，ExO）是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍）。中文版序不同于使用人海战术或大型实体工厂的传统组织，指数型组织的建立根基是信息技术，将原本的实体去物质化，转变成需求最大的数字世界中的东西。前言制胜未来的指数型组织技术就是将某种稀缺的东西变得富足数字化（Digitized）、欺骗性（Deceptive）、颠覆性（Disruptive）、去物质化（Dematerialize）、去货币化（Demonetize）和大众化（Democratize）的概念，我称其为6D框架。引言指数型组织，撬动世界的新杠杆“宏大变革目标”（MTP，MassiveTransformativePurpose）。第一部分指数型组织的前世今生足够鼓舞人心的MTP，本身就是一种竞争优势，它会激励人们创造出自身的社区、群体和文化。02为什么诺基亚收购Navteq而谷歌...01颠覆一切的信息技术第一部分指数型组织的前世今生智能手机的指数级发展完成基因测序需要700年？加速回报定律，信息技术发展新范式一切都将被颠覆01颠覆一切的信息技术线性的诺基亚VS指数的谷歌指数型组织是最有希望的组织线性思维造就线性组织02为什么诺基亚收购Navteq而谷歌...第二部分指数型组织的11个最强属性指数型组织能实现如此夸张的扩张速度，得益于两个关键性的驱动因素。03MTP，指数型组织的最重要属性04指数型组织的5大外部属性（SCAL...05指数型组织的5大内部属性（IDEA...06指数型组织形成的9大驱动因素第二部分指数型组织的11个最强属性MTP是一种竞争优势指数型组织的MTP03MTP，指数型组织的最重要属性外部属性1：随需随聘的员工（Staff...外部属性2：社群与大众（Communit...外部属性3：算法（Algorithms）外部属性4：杠杆资产（Leveraged...外部属性5：参与（Engagement）1234504指数型组织的5大外部属性（SCAL...内部属性1：用户界面（Interface...内部属性2：仪表盘（Dashboards...内部属性3：实验（Experimenta...内部属性4：自治（Autonomy）内部属性5：社交技术（SocialTe...1234505指数型组织的5大内部属性（IDEA...因素1：信息让一切变得越来越快因素2：“去货币化”势不可当因素3：“颠覆”已成新常态因素4：“专家”不再值得信赖因素5：“5年计划”过时了因素6：小公司的优势更大01030204050606指数型组织形成的9大驱动因素因素7：“租赁”取代“拥有”因素9：一切皆可测量和知晓因素8：“信赖”胜于“控制”，“开放”胜...06指数型组织形成的9大驱动因素第三部分如何创建指数型组织第一个要素是，公司产品在某个方面运用了信息，因此，根据摩尔定律，它就能吸纳信息增长的成倍加速特性。07创建指数型组织的关键步骤08中型公司如何获得指数级成长09大型公司向指数型组织靠拢的4大策略10大型公司的“指数化”之路11“首席指数官”的诞生12345第三部分如何创建指数型组织指数型组织，成功创业公司的典型特征BlaBlaCar，一家运转良好的指数型...创建指数型组织的12个关键步骤07创建指数型组织的关键步骤TED，20亿人次观看的思想论坛GitHub，600万开发者的开源社区CoyoteLogistics，成长最...StudioRoosegaarde，最...GTGCapitalPartners...GoPro，5年实现50倍速增长01030204050608中型公司如何获得指数级成长策略1：改变领导层策略2：结盟、投资或收购策略3：颠覆（X）策略4：打造“精简版”指数型组织09大型公司向指数型组织靠拢的4大策略可口可乐，指数级跳跃海尔，“开放创新”助其越飞越高小米，“米粉”成就的手机巨人《卫报》，颠覆自我的新媒体通用电气，借助指数型创业公司实现扩张亚马逊，“好点子”备受呵护01030204050610大型公司的“指数化”之路Zappos，独特文化造就的电商INGDirectCanada，高度...GoogleVentures，近乎完美...与大众一同成长10大型公司的“指数化”之路“指数化”的神奇力量首席指数官，全世界最重要的工作岗位CXO的指数人生11“首席指数官”的诞生结语指数型组织，彻底改变我们的工作和生...第二个要素是，由于信息在本质上是流动的，所