人力资源管理经典培训

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培训班上，教授从包里拿出一只开口很小的瓶子放在桌上，然后指着涨得圆鼓鼓的气球对企业精英们说：“谁能告知我怎样把这只气球装到这只瓶子里去?当然，你不能这样，嘭!”他滑稽地做了个气球爆炸的手势。

一位精明干炼的女士说：“我想，或许可以转变它的外形……”她走到台前，拿起气球当心翼翼地捏弄。她想利用橡胶松软可塑的特点，把气球一点点塞到瓶子里。但很快发觉自己的努力是徒劳的，于是她放弃了。

“还有人要试试吗?”没人回答。

“那么好吧，让我来试一下。”教授道。他拿起气球，三下二下解开气球嘴上的带子，“嗤”地一声，气球变成一个软耷耷的小袋子。教授把这个小袋子塞到瓶子里，只留下吹气的口儿在外面，然后用嘴衔住，用力吹气。很快，气球鼓起来，涨满在瓶子里。教授再用带子把气球嘴儿扎紧。“瞧，我转变了一下方法，问题解决了。”教授露出了满足的微笑。

教授转过身，拿起笔在写字板上写了个大大的“变”字，说：“当你需要解决一个难题，最重要的是思想的转变。这就是我今日要说明的。”

精英们开始窃窃私语。教授按按双手，示意大家宁静，然后说：“现在，我们做第二个游戏。”他的目光将众人扫视一遍，指着一个带眼镜的男子说，“这位先生，你情愿协作我完成这个游戏吗?”“情愿。”“眼镜”走到台前。

教授说：“现在请你用这只瓶子做出五个动作，什么动作都可以，但不能重复。好，请开始。”

“眼镜”拿起瓶子、放下瓶子、扳倒瓶子、竖起瓶子、移动瓶子，五个动作瞬间完成。教授点点头，道：“请你再做五个，但不要与刚才做过的重复。”

“眼镜”又很轻易地完成了。“请再做五个。”

等教授第五次发出同样的指令时，“眼镜”已满头大汗，狼狈不堪。教授第六次说出“请再做五个”时，“眼镜”突然大吼一声：“不!我宁愿摔了这瓶子也不想再让它磨折我的神经了!”“眼镜”把瓶子重重地放在台上，愤愤地走回到自己的.座位。

精英们笑了，教授也笑了，他面对大家，：“你们看到了，‘变’有多难!连绵不断地‘变’几乎使这位先生发疯。可你们比我还清晰，商战中‘变’有多么重要。我知道那时你们就是发疯也要选择‘变’，由于不变比发疯还要糟，那意味着死亡。”

现在，精英们对这场别开生面的报告品出点味儿来了。

停了片刻，教授又开口了。“现在，还有最末一个问题，这是个简约的问题。”他从包里拿出一只开口很大的瓶子放到台上，指着那只装气球的瓶子说：“谁能把它放到这只新瓶子里去?”

精英们都看到这只新瓶子并没有原来那个瓶子大，径直装进去是根本不可能的。一个高个子中年男人走过去，拿起瓶子用力向地上掷去，瓶子碎了，中年人捡起一块块残片装入新瓶子。

教授点头表示称许，精英们没人对中年人的方法感到意外。这时教授说：“这个问题很简约，只变转变瓶子的状态就能完成。但事实上我要告知你们的是：一项转变最大的极限是什么。就是完全转变旧有状态，彻底打碎它!”

教授看着他的听众们，补充道：“彻底的转变需要很大的决心，假如有一点点留恋，就不能真的打碎。你们知道，打碎了它就是毁了它，再没有什么能量能把它复原得和从前一模一样。所以当你下决心要打碎某个事物时，你应当再一次问自己，我是不是真的不会懊悔?”

讲台下面鸦默雀静，精英们琢磨着教授话中的深意。教授整理好自己的包，说：“感谢诸位，我的报告完了。”

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