制度流程专项培训业务推动

公司制度流程专项培训业务推动部主要培训内容（一）关于业务推动部基本工作职能阐述。（二）全国特一级、二级城市市场活动预算初审基本流程、常见问题以及相关注意事项。（三）市场费用申请邮件审批流程、常见问题以及相关注意事项。（四）各营业部每月活动总结的提交与反馈。（五）市场活动的策划指引，物料设计等方面的有关事项关于业务推动部基本工作职能1、审阅当月市场活动费用和活动内容。2、邮件审批全国特一、二级城市单项市场活动费用3、对于同类型的活动我们可以提供相关的案例参考（提供活动流程，推荐节目演出，签到表，单页等相关物料）。4、推动部会主动联系各支公司企划和营业部市场活动负责人（征询各机构的活动海报，活动背景板，签到板，邀请函等物料的设计需求）。5、在活动策划方面，针对实际需求提供方案合理化建议，每月计划定期推出4套主题性的活动全案，从而帮助各机构更好地优化开放日等市场活动。6、推动部每周会根据活动预算表挑选出几项计划在本周举行的中型或市场费用相对较高的活动，向企划或营业部相关负责人收集活动方案，针对活动流程等具体方案内容进行优化建议。7、各营业部每月活动及总结与反馈，请在每周三之前以邮件形式提交给推动部。（特一级城市提交给王晓英，二级城市提交给盛哲）全国特一级、二级城市市场活动预算初审基本流程、常见问题以及相关注意事项费用明细表内的“合计“与“需公司拨款”两栏的数据必须金额一致，填写时请注意检查格式。费用类型：根据实际费用类型情况填写(如营业部开业，服务网点开业需要填写开业费用）活动重要等级要按照最新下发的格式版本“紧急、重要、一般”来填写员工激励费用、员工培训费、员工生日会费等相关费用不属于市场费用预算审核范围，不能走市场费用报销。活动费用明细请填写在“活动名称及明细”这一栏，不要填写在“备注栏”里“备注栏”是用来备注费用初审问题和说明的。营业部编码填写错误，编码和名称必须与imo完全一致。表格内所有费用填写不需要在数值后写“元”，否则会影响公式求和。营业部再次收到并修改被标注的费用明细表问题之后，请保留显示原来标黄的部分，不要修改表格格式，以便再次复查！

全国特一级、二级城市市场活动预算初审基本流程、常见问题以及相关注意事项月初发总部额度的同时会把最新修改好的市场费用明细表发给各业务助理，请营业部和业务助理在最新的总表上做修改，每次修改后请一定要用颜色标记注明。各营业部的预算总额需要在活动明细表内自行统计和确认总金额，推动部不负责为各营业部计算求和，如若求和出错而导致数据部最终下发金额有误，将由各营业部自行承担后果。在收到总部下发额度，最后一次提交市场费用明细表时，各营业部需自行填写《营业部市场营销费用申请表》（见下图），发给业务助理，由各业务助理汇总好后提交推动部。市场费用申请邮件审批流程、常见问题以及相关注意事项。市场费用申请邮件审批流程申请人根据以下流程逐级申请：营业部/门店经理发送→业务推动部机构邮箱（）→收到批准申请的邮件后把邮件转发给城市经理→省分总经理（没有城市经理的情况下）→对应财富中心总经理（没有城市经理和省分总经理的情况下），各审批节点均需要在邮件中出具审批意见。备注：1）如果有城市经理审批到城市经理这一级即可。2）借款单附上批复邮件打印版寄到总部财务对接人打款。3）如费用紧急可先将借款单的扫描件及批复邮件发给对接会计，先行打款，而后再凭发票及财务要求的相关材料报销冲账即可。市场费用申请邮件审批流程、常见问题以及相关注意事项。1、各营业部申请活动费用必须以营业部名义并通过机构邮箱发送，不要以个人、支公司或网点的名义提交。如果没有营业部机构邮箱，需要再邮件中说明。

2、业务推动部只负责审核有预算的市场活动费用，激励费用、帮扶费用和保洁费用不属于本部门审核范围。

3、提交的活动费用申请如果不在市场费用预算明细表内，不予审批。

4、支持费用也需在月初的预算内有所提报。

5、所有费用明细需按照模板格式填写在邮件正文中以便审阅，不要以附件的形式发送。

6、邮件内填写的活动名称要与本月申报的费用预算表内填写的活动名称一致，否则会导致该活动