企业管理咨询自考复习

71、企业日常技术管理咨询内容有：工艺管理分析、环境管理分析、72、工艺管理分析主要

试77环境管理指标分析法和对

行业分、、技术密，的分标准是 ( D)A．行业技术特点

的投案投的战略方案投投的战略分析品 资 方案

分行业

负投的战略案指 4．SWOT的T是73

气余热控数如浓

D．行业本构成咨询咨询应，方压主结，应实作入

指 ( B)企业环境的机会企业的环境的否建立了相对独立的

；污 威胁机构来专门负责环境

调查,以真实数据来说服

如排合格，咨询工作企业内部的优势

是 (C )定和采取了切实可行74、企业科技战略咨询的方法：科技发展趋势预测法（因果性原理、相关性原理、连续性原理）因素分析法、定量分析法。75因素分析法、技术结构分析法76产品寿命周期分析法（

施管理指标如开工运明生泄漏绿化）第一部分选择题、15小题每小题 1分，共15分)的四有要的，的括号内。

有的发点采取科学态度严守企业机密企业开发产的产品寿命周期的投入期时，企业可采取的投略方案是(A )

D．企业的劣势对工作过程进行跨职能的再改造工程，以减少部门问的频繁的跨边界的联系，使企业在质量、成本和周期等业绩指标方面获得明显改善的流程改进方法是 (C )A并B．调序C．一16/20D．简化技术实力强的企业技是 (D )A．吸收培养技术人才B．技术引进和技术协作C．吸收消化先进技术D．加强自身科技队伍建设，自主开发在解决厂区布置和设布置方面的问题时适宜采用的生产现场管理咨询的分析方法是 ( B)A．产品工序分析法B．工艺流程分析法C．流程路线分析法D．搬运分析法企业在对市场需求调和预测的基础上，有计划地按品种及其需求量安排生产，暂时存放库房，待顾客有需求时立即供应( A)存货生产战略方案订货生产战略方案CD．中批生产战略方案要保证和提高产品质企业、维持和改进质量的所有活动构成一个有效的整体，这表明全面质量管理应符合的(C )A．全过程的质量管理B．全员的质量管理C．全企业的质量管理D．多方法的质量管理(BA．经验估工法B．类推比较法C．统计分析法D．技术测定法物资采购方法是D)与供应企业签订供货就近供应，自行采购备购置战略方案是(A)综合型设备购置战略产品开发型设备购置扩张型设备购置战略更新型设备购置战略企业产品缺乏知名度为迅速打人国内外市场，以扩大销售，最适宜的( D)一厂商标多厂用策略用策略一个产品数个商标策D．借用商标策略种分析属于(A)A．资金流动性分析B．资金安全性分析C．资金效益性分析D．资金筹措分析争压力或处于逆境经营所作的谋划和方略是(C)企业职工形象战略方案企业员工共同信念战D17/205210分)在每小题列出的五个选项中有至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题错选均无分。询主体应注意的问题有 ( ABD)A．树立咨询形象B．判断客户诚意C．明确问题实质D．衡量受理条件E．确定咨询课题活动的有(ABC)A．直接提供收益的活动C．信息活动D．高层管理活动过程中询时，可着重从哪几方面进行分析 (ABCDE )D．生产工序质量根据目标市场战略不市场营销略方案可以划分的类型有 (无差异性市场战略方密集性市场战略方案单方位目标市场战略维持型市场战略方案、撤退型市场战略方案内销型市场战略方案、外向型市场战略方案业表层形象的是(AC)AB．职工素质D第部分非选择题三、名词解释题(本大题其5小题,每小题3分,其15分)决策权和管理权集中在高层管理人员和机构人员的比例。如果大部分集中在高层管理人员中，说明集权程度较高，反之，集权程度较低。

的形式表现得各种奖励价值相结合的战略。与方略。活动劳动消耗和物资消活动。四、简答题4小832分18/20①利于充分利用企业的经营资源。②好的企业形象，有利于取得消费者的认同③企业形象咨询，能实现企业公共关系的良好运转。五、论述题l题，13分)销管理咨询的特点。场营销管理咨询定义。市场营销咨询的作用：提高营销管理水平并促进企业营销管理人员素质和能力的提高。为此必须把握市场营销管理咨询的特点，因此要做到：了解企业市场营销括四个环节：分析企业营销管理判断企业营销管理确定营销管理咨询设计营销管理的改管理咨询的特点：把握环境信息的真咨询对象企业所处把握市场营销的竞争性。注意市场营销的社会性。六、案例分析题（15分）对公司的主要产品是运动鞋，为增强产品的竞争力，A公司