届未来星培养方案星河地产

届未来星培养方案星河地产Documentnumber【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】一、 三、机制保障三、机制保障为保证“未来星”各阶段学习效果，最终实现培养目标，在人员、学习成果输出、沟通、考核四方面建立机制，具体内容如下：（）——职引导+导一、 三、机制保障三、机制保障为保证“未来星”各阶段学习效果，最终实现培养目标，在人员、学习成果输出、沟通、考核四方面建立机制，具体内容如下：（）——职引导+导+班主任入职指引人与导师：职指引人导师一、培养目标（1332计划）一年培养，培养期结束后，前30%的“未来星”可跨级定岗（即跳过助理级，直接定岗为“专员”或“工程师”）；三年跟踪式管理，有 20%的“未来星”进入潜龙训练营。二、培养阶段共分为五个阶段，如下图所示。其中前四个阶段培养期为一年，由人力资源中心统筹负责，各公司做好轮岗及岗位实践阶段相关工作的配合。“未来星”培养期间的工作学习。传道、授业、解惑。

负责“未来星”轮岗、岗实践期间的工作、学习安排，指、监各项工作计划的完成。每1人，分配引人可以从“潜龙”训练营或与毕业原则生专业相关的部门中选取。

“未来星”轮岗、岗实践所在部门的部门负责人即为师。传播公司优秀的企业文化、管传道理理念，传递正能量。

根据轮岗/岗实践周期，制制定相应期限内的学习计划、工作计划安排。促“未来星”培养期间的工具体 作学习，并辅“未来星”行对公司发展战略、重要规职责章制度、管理案例等方的学授业习。

辅“未来星”展工作，对工作 应生工作中的以，业工指导指作职责。程传，“未来星”适应生、应的能，查

及时洞察“未来星”各项动态，记录关键事件。期查导师应与“未来”保持一定及时的沟通，及了学生对本专“未来”上、沟通的看法，及纠错。生活上的困难与困，必要时向人力资源部门轮岗岗位每批“未来”轮岗期结束，实践部门反馈。综合及评定表现一年培养考评期结束前，参与所辅导“未来”的综合评定。入引导人引导清单见《“未来”入指引确认单》班主任：统筹执行“未来”培养，监督各阶段学习的顺利实施，策各阶段间衔接部分的安排掌握全体“未来”的学习，必要进行督导和引导，参与对“未来”的考核评定班主任由人力资源人任指各阶段学习的。培养期“未来”每学习所结，，进法见。“未来星”的语言表达能力问题洞察能力深度自我认知和改进的能力。专项课题/任务

不拟专项课题或特殊任务团队共同参与后进行分总。“未来星”灵活运用专业技能解决问题的能力从团队协作中寻找领袖型人才。（三）沟通机制除了与入职引导人导师班主任其他“未来星”间的沟通人力资源中心将不各类座谈如与高管的座谈与人力资源部门的座谈与所有入职引导人的座谈等等使“未来星”通过这将心中所所所所表达来“未来星”的同通过类沟通的重和行“未来星”星河化。（四）核机制“未来星”入职不参与的如度行主等。作业作任务的能力。360ABCD30%QQ“未来星”接触传递公司文关怀及规范化管理营造学习氛围；确讲预留充足间课制学习计划；办公勤户/档手续宿舍办公品牌食宿；抵深专接待制报到日温馨示学生物品接收保管检未来星报到（1）报到时间：8月1日到 2日。（2）报到地点：星河中心大厦 24楼集团人力资源中心。（3）接待：接收学员快递物品、发放安家费、指引购买日常用品、协调办理入住手续、收取相关材料（入户材料以及成绩单、证件）、指引体检、介绍公司环境。（4）补贴：与未来星学员联系，由公司提供总额为 1500元/人的交通、安家费等费用补贴（含到公司报到的交通费用、购置生活物品及个人行李托运。公司宿舍只配置床、热水器等大件家具。首年培养期不统一配置办公位，由轮岗、定岗实践所在，购买）。（5）体检：安报到指点体检。“未来星：入报到的以“来星的为，分““”为，让毕业生己对入以后的各项动态进行报道。报道通过 OA讨论区及招聘平台发送。（）课程安如下：序号 时间 要内容 课时 讲师来源 课程性质8月3日 公司简介与企业文 3H 张伟锋 内训化 与发展 3H 周素萍 内战略3 8日

IT全

3H 陈虹宇 内训品牌管知识 2H 赵焱/朱淳 内训ISO体系与流程管 2H 耿标 内理 房地产开发全流程 3H 龙鸣 内管理85商业贿赂与廉洁从业 2H 蒋志松 内训采购管知识 2H 黄长青 内训8月6日 星河物业介绍及发展 3H 物业公司 内训3H 理3H 星87日划3H 璟 13810

术3H 锋日仪 3H 丹 3H 锋81112

集团、深16广州）

12H

、 惠州、广州17 813 外拓展 24H 人力资源中 外训15心/1“未来星”的辅关键部门的；同总部与公司均安排；各均设置必须的部门如必须在营销客服和项。现无做的现象除必须其余部门应选择与“未来星”所学专相关的部门。2管理入职引导人+导师+班任共同管理3/不定题或特殊任务。4安排：轮岗

向周期+1M+1M++、物业=筑

1M+1M+1M+设计管理+设计研发中+、物业=成本成本+1M+1M+1M++、物业=

+1M+2M+1M++、物业=1M+2M+++、物业=人力

+行政人事2M+1M+1M+人资+商、物业=++1M+3M1M=3M1M++1M+3M=3M“未来星”培养方案。（四）强化培训在和位实践期间穿插集中式强化培训，课程如下：序号序号月份主要内容课时讲师来课程性质源1职化3H集团本内训15112时间管理3H置内训月份3EXCEL3H集团本内训3H3H3H3H4PowerPoint4PowerPoint3H用51636716781“未来星”专业背景表现个人意愿意愿等对“未来星”进分配开始定。2期模式