公司早会培训

早会培训

温馨提示：

1.请将您的手机调整为静音或关闭状态，室外接听电话。

2.培训期间不能嚼口香糖和随意走动。

3.离场时请将凳子摆放整齐，有序离开。

早会是什么？早会流程1.整理队伍（列队），问候和喊口号。2.检查仪容仪表，工作服穿着，工作证佩戴，精神状态等。3.会议主持介绍新同事。4.传达公司新政策及通知。5.汇报昨天各项数据完成情况、不足之处，并且重申任务目标。6.鼓舞士气，齐唱队歌。7.宣布早会结束，各自按计划行事，安全退场。列队

列队列队列队列队列队列队1.列队目的：整齐统一的队姿，有利于提升总体形象，振奋士气。便于清点到会人数，节省时间。2.问候：问好不仅仅是为了问候大家，还为了………..3.口号：敢想敢做敢承担！

检

查1.清查迟到缺勤情况。2.检查大家精神状况。（提问题：为什么要…..）3.检查工作服穿着以及工作证的佩戴。介绍

如有新同事加入，主持会议人员向全员作业介绍，以便新同事能更快的融入到大家的工作氛围中去，也为了表示对新同事的关注。新同事介绍完毕以后，全员需要同声表示欢迎XX同事的加入，以提升团队士气。传达

公司新的政策，新的通知，新的指令正确传达给大家。忌添油加醋。忌断章取义。忌做传声筒。（提问……..?)脑筋急转弯：

1.什么情况下0大于2,2大于5,5又大于0。

2.你能做，我能做，大家都能做，一个人能做，两个人不能一起做，这是做什么？总结分析汇报重申

将前一周期的总结，各项数据的完成情况汇报给全员，为了能够更好的引起共鸣，报告数据的时候注意声音的大小，语调及语速。1.报告前一天的产能数据和质量数据的达成情况，报告前一天的纪律、“5S”、安全等状况。2.检讨产能质量完成及达标情况。总结分析汇报重申3.检讨纪律、安全、”5S”、等情况。4.布置新的任务、新目标和新要求，细化到个人。5.学习（管理、沟通、业务知识、成功经验、励志等）

早会注意事项1.早会的内容要短而精，以激励为主。2.早会的形式可以多样化，有大家轮流主持，（可以锻炼人和让大家都关心团队）3.主持人要善于营造积极向上的气氛，语言要具有煽动性，早会主题要有一定吸引力。4.早会频率，每天开早会时间控制在一刻钟以内。5.要制定召开早会的相关游戏规则。早会注意事项6.声音的大小、言语的速度和语调都很重要7.早会忌讲“你或者你们”，永远是“我们”。8.早会重在坚持，从小变化到大变化，从量变到质变。早会需要做哪些准备？每天备忘（想说的记录下来）讲重点（无话可说是不够细心不够深入）婆婆妈妈（要重复的讲直至记牢）鼓励为主能想、能说、能写是管理者基本素质要求，早会是学说和能说的重要表现之一，对早会的重点内容，问题，数据都要做好记录，以便查询对照。早会时间划分1.列队（会议召开前完成）2.检查仪容仪表（一分半钟）3.介绍新人（两分钟）4.传达新规定、政策、通知（三分钟）5.总结分析汇报重申（五—六分钟）6.其他（两—三分钟）

早会要竟可能控制在十五分钟以内！！早会记录表包含内容：1.召开时间、召开时长、召开地点、应到人数、实到人数、缺勤名单、召开人、记录人。2.业绩通报和点评。

2.1昨日产能计划质量目标完成情况。

2.2昨日传达新规定，实施情况。

2.3昨日突发事件，处理方案通报。早会记录表3.今日目