工程项目资源管理1课件

第三章工程项目资源管理项目资源管理的内容与任务项目的材料管理项目的设备管理某工程安全事故案例分析某综合楼为框架结构，12层，其中首层大堂建筑面积1200m2,其室内装饰装修做法如表所示。序号部位材料名称规格(mm)做法1顶棚地面奶黄色穿孔铝板优等品米黄瓷质砖加工定做800×8001:2.5干硬性水泥砂浆层，水泥浆（掺建筑胶）结合层2墙面木纹大理石2088J1-1B29外墙37C问题:(1)建筑工程专业建筑师应控制的装饰装修材料釆购信息有哪几方面？(2)该大堂装饰装修材料进场时验收要求有哪些？通常检验方法有哪些？(3)该大堂装饰装修做法使用了几种材料？哪些材料需要复验？如果需要复验，见证取样检测如何控制？复验哪些性能指标？(1)建筑工程专业建筑师应控制的装饰装修材料釆购信息有哪几方面？实务中建筑工程专业建筑师应通过审批采购计划（采购清单）、评审采购合同，实现材料采购信息控制。与材料釆购有关的信息包括产品的规格、型号；材料的技术要求以及应达到的性能指标；执行的法律法规以及采用的技术规范、规程；材料验收标准；验收方式；运输、防护、储存、交付的条件等。(3)该大堂装饰装修做法使用了几种材料？哪些材料需要复验？如果需要复验，见证取样检测如何控制？复验哪些性能指标？该大堂装饰装修做法使用了七种主要材料。即奶黄色穿孔铝板、米黄瓷质砖、木纹大理石、吊顶龙骨、水泥、建筑肢、型钢及有关配件等。其中，米黄瓷质砖、水泥进场时需要复验。需复验的建筑装饰装修材料应按批准的检验计划见证取样和送检，且见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。该大堂所用的水泥应复验凝结时间、安定性、抗压强度，瓷质砖应复验放射性。一、工程项目资源管理概述1.1项目资源管理的任务与内容(1)项目资源管理的任务依据项目目标，按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，保持资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。(2)项目资源管理的内容内容项目物资材料管理项目机械设备管理项目劳务管理项目技术管理项目资金管理项目劳务管理、项目资金管理分别在项目人力资源管理及项目成本管理中已有述及。项目技术管理在其他课程中有专门介绍本章主要介绍项目材料管理和项目机械设备管理。项目机械设备管理项目机械设备管理是根据项目施工方案的需要，合理采购、租赁相应的机械设备，并对相应的机械设备进行优化配置、日常维护保养，尽量提高其完好率、利用率与生产效率的一系列组织与管理工作。项目技术管理项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系，执行国家技术政策和企业的技术管理制度。同时，还可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。项目经理部的技术管理工作应包括下列内容。(1)技术管理基础性工作。(2)施工过程的技术管理工作。(3)技术开发管理工作。(4)技术经济分析与评价项目资金管理企业应在财务部门设立项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。项目经理部负责项目资金的使用管理。项目经理部应编制年度、季度、月度资金收支计划，上报企业财务部门审批后实施项目经理部应按企业下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支；应按会计制度规定设立财务台账，记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。项目经理部应坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析，上报企业财务主管部门备案企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩资源的需要量计划（1）综合劳动力和主要工种劳动力计划（2）材料、构件及半成品需要量计划（3）施工机具需要量计划1.2项目资源需要量计划根据各工种工程工程量汇总表所列各建筑物和构筑物的工程量查万元定额或概算指标各建筑物或构筑物所需的建筑材料、构件及半成品的需要量估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件及半成品的需要量计划根据总进度计划表它是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场和确定暂设工程规模的依据。资源的需要量计划（1）综合劳动力和主要工种劳动力计划（2）材料、构件及半成品需要量计划（3）施工机具需要量计划1.2项目资源需要量计划根据施工进度计划，主要建筑物施工方案和工程量，并套用机械产量定额求得辅助机械可以根据建筑安装工程每十万元扩大概算指标求得运输机械的需要量根据运输量计算最后编制施工机具需要量计划为组织机械供应及施工用电、选择变压器容量等的计算和确定停放场地面积依据二、项目材料管理施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。企业物资部门制订采购计划审定供应人建立合格供应人目录对供应方进行考核签订供货合同项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。ABC分析法大致可以分为5个步骤（1）收集数据。针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据。（2）统计汇总。（3）编制ABC分析表。（4）ABC分析图。（5）确定重点管理方式。如分析针对某一系统的价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据例1：在质量管理中，人们可以利用ABC分析法分析影响产品质量的主要因素，采取相应的对策。列出影响产品质量的因素包括，外购件的质量、设备的状况、工艺设计、生产计划变更、工人的技术水平、工人对操作规程的执行情况等。统计不合格产品数量因素造成的不合格产品占不合格产品总数的百分数、累计百分数按造成不合格产品数量的多少，从大到小顺序排列影响产品质量的各个因素编制ABC分析表ABC分析图例2分析产品成本应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。即各因素成本数据汇总。按算出的平均资金占用额，由大到小排队编制ABC分析表ABC分析图工程项目所需的A、B类材料，必须通过招投标的方式进行采购。各项目经理部应设材料组，它是项目经理部管理层的组成部分，业务上受分公司、公司物资部门领导。根据工程需要，各项目应配备材料人员1〜3人，其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定，报分公司经理批准。项目材料人员职责必须分工明确，杜绝一人包揽，严禁采购兼保管。2.2材料的计划与供应管理项目经理部在开工3天前，应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量（技术要求）、数量及进场时间等，需要加工定做的料具，应附图样并注明要求。参与询价、定价和采购合同的签订，提供价格信息和合格供方，随时了解市场情况，以便分公司物资部门及时确定材料、品种和供应单位。分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划，保质、保量、按时将材料俣应到现场。（1）外购2.2材料的计划与供应管理（2）业主提供材料由分公司物资部门与建设单位（业主）签订材料供应办法，并与建设单位(业主)落实材料的选样工作。（3）材料成本核算全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担材料代用的量差（增）由项目承担2.3.1材料的使用2.3材料的验收和使用保管材料使用限额领料制度施工的工长或施工员据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单签发施工任务书和限额领料单送项目材料组根据单位工程分部分项用料预算进行审核审核无误后开始用料24小时前审核工程量有无重复或超过预算，审核材料消耗定额有无套错，审核计算有无差错。施工任务书和限额领料单生产班组凭单领料交承担施工（1）施工任务书和限额领料单翻样单按图纸计算工料时列出详细加工清单并画出加工简图。翻样在实际应用过程中分为两类一类是预算翻样第二类施工翻样是指在设计与预算阶段对图纸进行钢筋翻样，以计算图纸中材料的含量，用于材料的造价预算是指在施工过程中，根据图纸详细列示材料的规格、形状、尺寸、数量、重量等内容，以形成材料下料单，方便施工人员按料单进行制作。流程：钢筋翻样，是建筑工地的技术人员、钢筋工长或班组长，把建筑施工图纸和结构图纸中各种各样的钢筋样式、规格、尺寸以及所在位置，按照国家设计施工规范的要求，详细的拉出清单，画出组装构图，作为作业班组进行生产制做装配的依据。（5）班组使用材料实行节约有奖、浪费赔偿、奖赔对等的原则，其材料将按节约材料的20%发给班组，杜绝材料浪费。仍以浪费材料的20%扣罚班组。奖罚节约或浪费的材料单价，按工程当地的定额材料单价计算或按项目与班组的合同单价计算。（6）钢筋按放样料单数量加1.5%〜3%的损耗一次承包给钢筋加工车间（班组），达到指标应给予奖励，节约部分五五分成。材料使用限额领料制度（7）应建立材料使用台账，记录使用和节超状况。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清；建立监督记录，每月按时对材料使用情况进行盘点和料具租赁费的结算，对存在的问题应及时分析和处理。2.4材料的统计与核算资料包括以下几方面:项目承包工程材料消耗表。项目承包工程主材预算与消耗对比表。项目承包周转料具租赁结算表。项目承包周转材料(非租赁)摊销情况表。建立材料耗用情况数据库。2.5材料采购管理工程主要材料的采购均实行招投标制。施工单位应成立工程材料采购领导小组，以物质部门为主成立工程材料招投标采购中心，负责工程材料招投标采购全过程的管理。1）材料招标施工单位的物质部门制订工程材料招标采购计划根据由项目经理部编制工程项目所需材料的总体计划材料采购领导小组审批同意后实施制作标底发出“投标邀请书”的同时发出“招标文件”。根据目前建筑企业的特点，一般施工单位的物资采购招标采用邀请招标的方式。公开招标邀请招标招标邀请参与投标的分供方招标人的合格分供方名册中已建立档案的合格分供方经过招标人考察后，认定合格的新近联系的分供方从符合条件的分供方中选择4〜6家确定为邀请投标的分供方，对其发出“投标邀请书”根据工程的特点和工程对物资的需用情况确定招标物资的名称、规格型号、数量、质量要求等内容，结合对市场的调查情况和项目的资金情况，制作标底，标底内容应包含物资的质量等级、合适的价格、可能的付款情况等内容。材料采购领导小组招投标采购中心招标评审小组(报公司级物质部门备案)具体实施由物质部门负责此小组为常设机构，负责对物资采购招标工作进行领导、监督和合同评审。评审小组由单位主要领导或主管领导担任组长，成员有书记、经营、财务、物质和监察等部门的负责人，可邀请物资使用项目的项目经理参加（与分供方有利害关系的人不得参加评标）2)材料开标、评标和中标2.5材料采购管理(1)开标当在招投标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间进行，由招标评审小组组长主持，内部开标。(2)评标由招标人组建的物资采购招标评审小组根据评标标准负责进行(3)中标评审小组经过综合评审，确定中标人后，会签“物资采购招标评审会签表”，确认中标结果。参与评标的材料应符合以下基本标准(1)“三证”应齐全，即营业执照、生产许可证或经营许可证，产品检测报告，施工项目所在地建筑主管部门要求有产品准用证的应有产品准用证。(2)所提供的产品样品经鉴定应符合要求。(3)产品应由正规的质量检测机关检测，由省级以上（含省级）质量检测机关定点检测的优先考虑。(4)产品报价为合理低价，价格最低者优先考虑。(5)有一定的资金实力，垫资能力大者优先考虑。(6)供货方式、质量保证措施切实可行，售后服务承诺合理。(7)为那些有影响的工程供应过同类产品，近期给招标人有影响的工程供应过同类产品且信誉良好的优先考虑。中标人确定后，招标人应当向中标人发出“中标通知书”，同时将中标结果通知其他未中标的投标人。

物质部门应将工程材料的采购价格（或中标价)与同期的市场信息价对比分析，并登记造册。签订合同在合同签字生效前，应由财务、生产、经营、法律等部门负责人审核，经主管领导签字后，才能在合同上签字盖章。物质部门应定期对工程项目物质供应的分供方考核。物资部门应建立动态的材料分供方和材料价格的数据库注意：由业主指定品牌或分供方，必须要有联系函，若业主口头指定无书面函件的，由项目经理出具详细的书面报告，并由招投标小组审核后方能采购。2.6材料(含构配件)的质量控制.1）材料质量控制的要点（1）掌握材料信息，优选供货厂家（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行（3）合理地组织材料使用，减少材料的损失（4）加强材料检査验收，严把材料质量关（5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料掌握材料质量、价格、供货能力的信息。组织好材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。2）材料质量控制的内容2.6材料(含构配件)的质量控制质量标准主要内容材料性能材料取样试验方法材料适用范围和施工要求不同的材料有不同的质量标准，如水泥的质量标准有细度、标准稠度用水量、凝结时间、强度、安定性等。水泥颗粒越细水化作用就越充分强度就越高初凝时间不能满足施工有足够的操作时间过短过长影响施工进度安定性不良，会引起水泥石开裂，造成质量事故强度达不到标号要求，直接危害结构的安全取样必须有代表性，即所采取样品的质量应能代表该批材料的质量。在采取试样时，必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。通过抽样检验，可判断整批产品是否合格。现仅就一次抽样检验方案的判断原理叙述如下。一次抽样检验是根据一次对样品的检验结果来判断该批产品是否合格。材料质量检验方法无损检验书面检验外观检验理化检验对提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核对材料品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的鉴定。在不破坏材料样品的前提下，利用超声波、X射线、表面探伤仪等进行检测。3)材料质量检验程度检验程度免检抽检全检验4)质量检验项目材料质量的检验项目一般试验项目其他试验项目通常进行的试验项目根据需要进行的试验项目例如，水泥，一般要进行标准稠度、凝结时间、抗压和抗折、强度检验小窑水泥，往往由于安定性不良好，应进行安定性检验。三、项目机械设备管理3.1施工项目机械设备的获取1）项目机械设备来源(1)从本企业设备租赁公司(站)租用的施工机械设备。(2)从社会上的设备租赁市场租用的施工机械设备。(3)分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。(4)企业新购的施工机械设备。项目机械设备的获取主要方式是租赁2）设备租赁原则（1）按已批准的施工组织设计及施工方案，选择所需机械设备的型号和数量。施工项目不得购置机械设备，所需机械设备一律实行租赁使用，实行统一管理、人随机走和独立核算。（2）租赁机械设备租赁应本着先内后外的原则，充分利用企业现有设备，内部调剂余缺，在本企业内部无法解决时可考虑从社会租用。（3）外部租用的设备应实行招租，全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，招租时应由公司（分公司）机械部门组织进行。（4）租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰产品。3）租赁计划项目部向公司（分公司）机械部门申报机械设备需用总体计划开工前一段时间根据批准的施工组织设计及方案（包括机械名称、规格、型号、数量、计划进退场时间等）公司（分公司）机械部门审定后组织落实机械设备来源依据施工生产中的实际情况依据总体计划编报季度、月度计划（含临时需用的设备、机具、配件等）编报的季度计划必须于季度末20日。月度计划月末20日前。若有较大的调整应提前一个月。4)租赁设备合同签订(1)合同条款包括机械编号、机械名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其他有关内容。(2)合同签订①内部提供的机械设备由机械设备租赁公司（站）与项目经理部签订租赁合同。②外部租用的机械设备由机械设备租赁单位与分公司机械部门签订租赁合同，再按公司内部租赁办法租给项目。(3)合同生效后双方应严格遵守合同条款。若任何一方违反条款，所造成的经济损失由违约方负责(4)合同期满后需继续使用时，应提前通知机械设备租赁公司（站），续签合同；若提前终止合同，应协商终止合同。5)租赁设备进退场公司（分公司）机械部门大型机械设备的进出场费、安拆费和辅助设施费等由双方协商，并在合同中签订应根据项目申请的设备进场计划协助组织实施，监督租赁方按期将机械设备运至现场租赁的设备进退场，项目应保证道路畅通和作业现场安全租赁的设备在进退场时，租用双方共同交接清点并办理交接验收签字手续，公司(分公司）机械部门监督执行3.2项目经理部机械设备管理的主要工作(1)对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。(2)进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。(3)采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业建立项目机械设备台账，对使用的机械设备进行单机、机组核算核算加强考核和激励3.3机械设备的优化配置(1)编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度、月度机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间(2)做好施工设备总量、进度控制(3)设备选型优化配置(4)设备的使用少而精适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理，能满足施工要求工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与设备生产能力相适应整机性能好、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备（1）有分管机械设备的领导、专职(小型工程项目也可设兼职）机械管理员，负责施工项目的机械管理工作使用管理（2）属专人操作的大型、专用机械设备，租赁单位应按机械设备使用要求，随机配操作、指挥、维修和司索人员（3）坚持“三定”（定人、定机、定岗位责任）制度、交接班制度和每周检查制度，填写机械设备周检记录。（4）作业人员严格遵守操作规程，做好日常保养与维修（5）设备进场应按施工平面布置图规定的位置停放和安装。机械设备安放场地应平整、清洁、无障碍物、排水良好，操作棚搭设以及临时施工用电架设和配电装置应符合现场文明施工的要求。（1）机械操作人员负责机械设备的日常保养，做好“十字”（清洁、润滑、调整、紧固、防腐)作业，填写机械设备运转和交接班记录（2）维修人员负责机械设备的维护和修理；填写机械设备维修、保养记录，确保机械设备良好正常运转，不得失修、失保、带病作业。3.4机械设备的安全管理安全措施中有切实可行的机械设备使用安全技术措施，尤其起重机械及现场临时施工用电等要有明确的安全要求。安全措施（1）机械设备使用前须进行试运转，并填写试验记录，试验合格，办理验收交接手续后方可使用。其中