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2你一生所拥有的时间3成功=价值速度2（S=VC2）做最有价值的事（提升你做事的价值）；在单位时间内做最多的事（提升你做事的效率）。成功法则5时间管理时间的独特性供给无弹性无法储蓄无法取代无法失而复得67时间管理的方法927%60%结果有清晰且长期的目标有清晰但短期的目标有较模糊目标无目标25年之后1、确定目标，制定计划10%3%10工作目标与计划设定的原则——SMARTAttainable–可达到要有可行性，既有一定的挑战性，同时是必须可以达成的。Relevant–相关的应是实际工作所需要的，即下级目标必须对上级目标的完成具有支持性。Time-bound–时效的应有时间期限，明确提出完成目标的时间。Measurable--可衡量质量,数量,时间安排或成本。Specific--具体的衡量内容和标准应尽量明确具体，引入具体工作量和质量要求。11目标与计划的格式谁

在什么时间内完成什么工作（并以什么标准为衡量）如何完成目标书写原则：能量化的就量化，不能量化的就细化。目标设立须清晰、明确、容易考核衡量。13问问自己：

你很忙吗？你在忙些什么？你为什么这么忙？14三、四象限原则既重要又紧急重要不紧急紧急不重要既不重要又不紧急所谓“重要”，就是对你个人生活、工作产生重大影响的事情。所谓“紧急”，就是此刻不做就会给我们带来麻烦的那些事情。重要紧急商场例会店铺售后5天后将要进行的商场入职考试抽烟紧急重要紧急不重要重要不紧急不重要不紧急17危机突发事件有期限压力（经验、能力）重要紧急防患于未然建立人际关系发掘新的机会做计划、规划学习休闲不速之客某些信件与报告某些活动某些会议某些电话某些信件有趣的活动某些电话浪费时间之事四象限原则马上执行有计划的进行不去做让别人去做18压力人从容人无聊人无用人对重要性和紧急性的不同态度，决定了你的个人成效重要紧急19四象限时间合理分配重要紧急提高实践能力做好事先规划与预防措施发挥个人领导力的领域60%—80%“急”事无限变少不再瞎“忙”10%—20%<2%5%—15%21

4D原则Doitnow!(马上就做)Diarize(定出做的时间)

变为Doitlatter(等会做)Delegate(授权别人去做)Don’tdoit!(别去做了)重要紧急22永远先做最重要的事情。全力解决导致80％问题的20％情况，那么金钱和努力就能发挥更好的效果。找出每天工作的重点23做个测试吧25总结你的时间掌控12-16“yes”救命！你在时间管理上需改进8-12

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