电力工程施工安全与管理对策

Word版本，下载可自由编辑电力工程施工安全与管理对策经济的迅速进展离不开电力企业的支持。为了满足社会经济的需要，还必需不断加大电力工程的进展，以保证居民和企业的电力需求。然而，目前电力系统中电力工程建设的平安和管理还存在许多问题，妨碍了电力工程的可持续进展，不能充分发挥，本文探讨了电力工程施工平安与管理中存在的问题，并为这些问题找到有效的解决计划。

随着电网系统建设的迅速进展，国家对电力项目的重视也日益增强，投资也不断增强。电力项目的建造面积也在不断扩大。在此基础上，电力项目的施工质量和技术不断受到各领域人员的关注。因此，在电网工程质量管理中，电力企业不仅要加快工程进度，还要保证电网工程质量。这对项目管理人员的专业技术提出了严格的标准要求。因此，在电网工程施工管理中，必需明确项目施工管理中存在的问题，管理者必需不断完美相关的管理方案。

1电力工程施工现场存在的平安问题

1.1建造材料管理不善

在电力工程施工过程中，建造材料和施工设备是保证电力工程顺当施工的基础。然而，目前，施工现场的管理人员并不重视材料和施工设备的管理。普通状况下，选购人员在选购建材时，通常不对建材供给商举行严格评价，在选购时不对易耗品举行风险分类管理。在建造材料运送中，大多数电力工程企业对建造材料运送的投入较少，导致建造材料损坏频繁，对工程质量造成相对负面影响。此外，使用建造设备时，建造设备的通过率特殊高，但设备的维护工作没有得到重视，设备浮现问题的可能性增强，设备的使用寿命大大缩短，因此，电力工程的施工质量受到很大影响。目前，我国电力建设的技术水平与发达国家相差甚远，电力工程的技术标准也远远达不到要求。

1.2相关法律规矩执行不力

受以往电力工程现场施工监理制度的影响，新的监理制度不能很好地实施。即使目前采纳现代手段举行调节，在实际施工中仍然存在许多问题。在电力工程施工过程中，相关监理人员无法保证工作成绩，终于导致电力工程达不到预期的工作标准，施工管理无法有效地举行，也会导致大量的材料铺张。

1.3责任体系划分不明确

在电力工程建设之前，电力工程涉及许多部门的任务分配，但在实际工作过程中，责任的分配和实施不能彻低落实。一旦电力企业转变方案，很简单使各部门的职责分工不明确，每个人都互相躲避责任，终于导致问题，这将严峻影响电力工程建设的正常建设。此外，还有许多电力工程管道管理部门的职责分工没有与实际需要相结合，终于导致电力工程施工质量不抱负。

2电力工程施工平安管理对策分析

2.1完美平安责任制

施工单位、监理单位和施工企业应该签订相关合同，并利用合同，明确施工中的权利和责任分配，防止事故发生，无法确定谁是终于责任，每个单位应支付一定金额的保证金，这可以确保当平安风险发生时，明确哪个部门对此负责，谁的责任应当受到惩处。此外，还必需明确提取存款的制度，以防止强制罚款的发生。此外，还需要对平安监管的责任举行评估，并实施年度、月度和季度政策以防止偏差，并对目标责任举行分类和评估，按照相关结果制定可行的施工平安制度。

2.2不断完美电力工程平安管理体系

惟独不断完美电力工程平安管理体系，才干保证电力工程的平安施工。在现场的实际管理中，可以从以下几个方面举行管理:首先，在施工前，应对所需材料举行平安管理，检查电力工程施工现场是否符合施工要求，材料设备是否预备充分，材料和设备的质量是否合格，并检查供给设备和材料的创造商的资历，确保平安施工。对于将用于电力工程施工的设备，必需首先对设备举行检查，以确保设备的平安正常运行，削减运行中的故障，防止设备平安事故的发生。二是加强施工平安监管。监督和检查施工现场，做好施工环节的平安检查和跟踪工作，假如在施工中发觉平安隐患，他们必需尽快处理。为了有效地监控施工现场，施工单位必需重视现场平安管理，在工程施工中支配专业的平安监管人员，并监督电力工程建设的全过程，平安监理人员可支配2至3人轮班工作，并24小时监督施工现场，确保施工现场的秩序和平安。

2.3加强施工人员的平安意识

随着电力工程建设的难度越来越大，电网结构越来越复杂多变，施工中存在的平安隐患也越来越多。在电力工程施工中，现场平安能否得到有效管理，与施工人员和管理人员对平安问题的认知密切相关。因此，施工单位要重视施工技术和施工人员平安意识的培养，加强平安教导，让施工人员在施工过程中把握正确的施工办法和技术，在施工过程中遵守施工现场管理制度，加强施工人员的团队意识，确保电力工程的顺当举行。

3-结束语

电力工程施工现场的管理影响着电力工程的质量。对于当前电力施工现场管理中存在的相关问题，施工企业必需协作施工现场管理部门