仓库工作总结（6篇）

Word第第页仓库工作总结（6篇）仓库工作总结1

20xx年，成品仓库在公司领导带着下，仓库以“节能降耗”课题为载体，以服务生产、服务客户工作为抓手，不断健全内部管理标准，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：

一、主要完成的工作：

1、梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准，确保实际操作的可行性、可操作性。

2、上半年利用回收供应商托盘包装发货发出1800块左右，节省费用约3.24万余元。

3、圆满完成1-4月份的发运打算，成品出货精确、准时、平安交付率达100%，无一起客户投诉；交付准时率到达了公司的要求和目标。

4、自今年1-4月份以来，客户断点零件退回以及增加新新零件较多，仓位面临膨胀状况，在不增加仓库又确保物流周转储备状况下，依据仓库的实际状况，内外成品库区制定了自己的盘点打算，每天每班保证对库区所负责产品的循环盘点到位，将平安隐患降低到最小化，保证库内产品的平安，仓库做到每天，每月，每季度账务卡三相符，无一过失，连续3年帐货相符到达100%实现了“0”差异，制造了物流仓库行业的奇迹。

5、人工本钱的掌握，我们成品仓库多名员工都把握了一人多岗的技能，铲车工也做备货员，保管能顶发货，扫描入库人员同样做系统出库员。20xx年x月份，除个别新员工外，其余都已取得“五级仓库保管员”证书。

6、以人为本，注意平安工作，和素养教育。利用晨会的时间通报传达周边发生的平安事故，让员工学会感悟，树立“平安第一，平安是一切的前提和基础。”的思想。真正做到“三不损害”，确保：人、货物、设备的平安无事故。同时关怀员工，注意个人的素养，让员工体会自身的缺乏在无形中得到升华。坚持原则，优化内、外服务，稳定员工队伍，提升了员工的工作技巧和个人素养。

二、存在的缺乏：

1、基础管理工作存在许多方面的缺陷，需不断的改良。

2、员工缺乏自觉性、责任心，通过制定在班在岗区域化责任到人，加强培训，实行区域内自查找现象、问题，制定考核规定，现场平安、定置、清洁、死角、破损变形等问题有明显提高。

3、外包工的管理存在许多问题：详细表如今上下班不准时，随便性较多；装卸超高；外包铲车违章操作现象较多。因外包劳务在本部门是个宠大队伍，人员较散，在今后的工作中需要相关职能部门帮助加强管理，共同关注，向各外包公司提出管理要求，加强沟通沟通，对劳务人员加强培训，加大现场惩罚制度，实施合作双赢。

三、20xx工作打算：

一、管理工作目标

1、完成完善增产150万套产能必需的管理体制、人才培育、物流储备的预算，为正式投产做好后备保障工作。

2、做好三基工作，加强周期固定工作的推动，抓好基础台帐的反映数据精确性、时效性。

3、成就一个“世界级工厂”所具备的仓储物流部门〔精益的管理与物流本钱的降低，物流本钱在上年基础上减控10%〕

4、成品库FIFO管理系统功能提升，现已经完全取消手工记录，系统中功能需进一步改良，提高工作效率和数据的精确性。

5、帐务管理〔JDE系统〕数据精准，进出库操作准时性，确保销售占击无差异。

二、劣实基础，拓展思路，优化物流管理

1、依据实际操作需求，不断更新操作流程式，掌握库存周转期，提高仓库利用率。

2、寄存与直发产品发运跟踪，对每天的发运状况信息反馈相关部门，掌握已销产品滞留期。

3、完善直发流程的管理，针对每个直发经销商的要求和特点做好备忘档案，在每次发运时按客户的需求做好我们的工作，保障用户满足度。

三、人员管理

1、实行民主管理，让每一位员工参加到管理工作中，提出不符合实际工作建议，好的赐予表彰，不好的赐予激励，营造一个良好的团队工作气氛，促进仓储与物流工作上新的台阶。

2、以示范岗、示范员工带动班组管理，接受员工合理建议，调动员工主动性

3、组织员工定期开展劳动竞赛，提高员工岗位操作技能，抓基础，劣实基层工作，练好基本功。

仓库工作总结2

20xx年即将过去，回顾这过去的一年，通过分析数据和总结出结阅历，我们认为20xx年原料仓工作总体上有所进步，同时也存在着缺乏之处。

进步的方面主要有：

一、有效的掌握库存。在公司领导的正确领导和大力支持下，仓库库存由年初时日库存高峰值1500多万，到4月底逐步下降至700多万，以后除特别时间〔如长假前期〕外，其余时间均保持在600万~900万之间，有效的掌握了库存，削减了公司资金的占用额。

二、物料摆放更合理、标识更清楚。借今年仓库搬迁的契机，原料仓对库仓重新进行划分，将在库物料重新进行分类摆放，更新了物料标识，使查找、发放物料更加快捷、高效。

三、在物料增加，发料车间增加的状况下，全部仓管员均能杰出的完本钱职工作。20xx年因公司业务拓展，原材料总类增加约600款、需仓库帮助发料的外协车间增加4个、公司内部车间增加1个、线缆部线材发货装车量大幅增加〔假如有线缆部今日与去年发货量对比更好，或者有原料仓去年与今年入库与出库金额数据会更好〕，仓管员在人员未增加的状况，杰出的完成了本职工作，期间还顺当的完成了仓库的搬迁工作。

四、人员队伍比较稳定。原料仓一共12人，20xx年辞职或调职的2人，未消失一例人员自离〔试用期新员工除外〕，各项工作均能正常交接。员工队伍的稳定，不但提高了工作效率，同时也削减了账务混乱、物料亏空的风险。

存在缺乏的主要是以下三个方面：

一、员工管理方面存在缺乏。

1、仓库的工作效率，员工的工作主动性，有待提高。20xx年度，物控部经理每月组织突击检查，仍有极个别仓管员消失账物卡不相符的状况，虽然最终得以订正，但这种问题的消失，说明仓库员工在工作上需要更细致更仔细，更加主动主动，提高工作率。

2、纪律性有待进一步加强。存在迟到、早退、带非仓库人员随便进出库房等问题，以后需要加强纪律管理，严格执行公司规章制度，杜绝此类问题。

3、6S工作需有待加强。员工平安意识、节省本钱的意识、卫生意识不够强，20xx年中消失过消防通道堵塞、货物码放高度超标、下班未关灯关电脑、地面不洁、物料有灰尘等问题，以后需要加强相关方面的宣导，加强监督，杜绝此类问题的消失。

二、物料管理方面存在缺乏。

1、物料库存量、库存时间提报的准时性、精确性有待提高。20xx年中存在因库存风险〔过量或短缺〕提报不准时，造成物料积压或紧急、库存量增大、库存时间过长等问题。以后需要提高对库存量的敏感性，加强与选购部生产部品质部等部门的沟通，准时处理，以避开问题的发生。

2、随着公司业务的进展，物料种类增加，领料人员增加，就要求收发物料需要更准时，物料摆放更合理，在20xx年下半年，原料仓己进行了整改，小有成效，20xx年仍须进一步改良。

三、部门间协调沟通、人际关际的处理方面尚有欠缺，不利于工作的开展。以后需要改良工作方法，协调处理好各方面人事，便于更好的完成仓库的工作。

过去的己然过去，总结20xx年的工作，做得好的部分，我们不仅要尽全力保持，更要加倍努力，力争在20xx年能够百尺竿头更进一步；对缺乏的部分，我们要充份的了解问题存在的缘由，熟悉到问题的严峻性，找出问题的解决方法，并马上付诸行动，做到不掩饰不躲避不拖延，仔细负责，全面细致。不但如此，我们在今后的工作中还要做到擅长发觉问题，擅长解决问题，擅长学习，取长补短，争取到20xx年年底总结时，原料仓的人可以傲慢的说：我们的工作是完善的！

仓库工作总结3

时间飞逝,20xx年转瞬即过。回顾过去的一年，感受确实很深。在过去的一年中，我在实践“创新”的前提下，喜爱公司、爱岗敬业，努力提高工作力量，团结同事，并且在领导和身边同事们的关怀、支持和关心下，完成了各项工作任务。但工作中也存在着缺乏，现就20xx年的工作，在此做一个总结。

一、工作简述

在过去的一年中，对于一个新的工作岗位——仓库管理员，我从原辅料的入库、存储、发放到产成品的入库、存储、发放和数据报表的操作力量，经受了从生疏到渐渐熟识，从渐渐熟识到娴熟的过程。在原辅料和产成品的收发过程中严格根据《原辅料入库、出库作业指导书》或《产品入库、出库作业指导书》的相关规定去做。在原辅料和产成品入库中我仔细认真核对物料的型号、规格、数量与相关单据是否全都。在存储方面，装卸、搬运物资的时候当心谨慎操作，杜绝物资的损坏，仔细检查物料、产品有无漏、倒、塌状况。常常性清理货物，使存储物资易拿，易放，易看，易点。在原辅料和产成品的发放过程中仔细核对全部的相关单据精确无误后，严格把握“三不放过”原则，仔细认真的核对物料的外观、型号、数量、及合格标识。仔细记录数据，的确做到一盘底、二核对、三发货、四减数，做到先进先出。在数据报表和相关资料方面，精确准时报送相关部门。在保证数据资料准时、精确、完好的前提下，协同仓库主管对各种相关报表之间的关联性加以连接，合理利用电脑的各种功能，做到信息资源共享，以便精确、快速的完成出入库作业和随时了解库存品种数量等信息，从而提高工作效率。

一年的时间很快就过去了，在过去的这一段时间当中，我不仅按质按量完成了各项工作任务，并且主动协作其他部门努力完成工作任务。在完成工作任务的同时，清理仓库，清洁地面，保持仓库卫生。仔细的学习贯彻公司的平安管理规章制度，严格执行生产打算部和仓库的平安管理规程，将平安工作落实到详细的工作当中去。参与了特种设备叉车的培训，顺当的取的了叉车操作证，在使用叉车操作时严格根据《平安生产作业指导书》去做。主动参与公司和部门举办的消防平安培训，努力做到不违章作业。

在此期间，在领导的关怀和指导下，再加上自身的努力，对整个工作环节和平安生产都有了更深的熟悉和更强的操作力量。

二、存在的缺乏

在过去的一年当中，我深感自身也存在着很多的缺乏之处，如在发料过程中，简单忽视了详情问题，特殊是在发料过程当中发料的时间过长，工作效率还不是很高。并且对怎样节省工作时间，如何提高工作效率的意识还不是很强。在清理和清洁仓库时主动性还不是很高，“轻、重、缓、急”的意识、应变力量和工作效率还有待于进一步提高和加强。“严谨、协作、听从、重复”的工作性格还有待于进一步培育。特殊是仓库管理及数据管理力量上有待提高。

三、今后工作的建议

仓库的工作是细小、繁琐的，要做好仓库工作是需要有高度的责任心和耐烦的。并且作业强度大，体力要求比较高，需要的是体力劳动和脑力劳动的结合。这就要求我们在今后的工作过程当中，要主动进取，反复熬炼，努力提高自己的责任心和耐烦。进一步增添“轻、重、缓、急”的工作意识和应变力量，培育自身的良好职业性格，从而努力提高自身的工作效率。在各方面的工作当中，应当不断的模索，主动的积累阅历，把握各项技能，努力提高自己的操作水平及其它业务水平。尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！

为提高物料的管理，物资的入库、存储和发放每一个关键环节都应当仔细掌握、检查、复核。对全部进出仓库的物料应严格的根据《仓库管理程序》及相关《作业指导书》去执行。为确保生产打算部、市场部及相关部门能准时了解物料库存状况，对k3数据及库存日报表录入应保证数据的精确性与准时性。

在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我将会用行动来证明自己的努力。在今后的工作当中，努力的培育仆人翁意识，喜爱自己所从事的工作岗位，严格要求自己，积累丰富的实践阅历，以更加饱满的精神和充足的精力投入到工作当中去。努力的多看、多学习、多思索、多实践，努力改正工作中的缺乏。20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做好,为公司的进展前景尽一份力，让我们携手合作，制造出辉煌的明天。为“争做第一”这一共同愿景而努力。

仓库工作总结4

20XX年上半年，医院仓库全体人员团结全都、克难攻坚，紧紧围绕为医院生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带着下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年主动协作选购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特殊是在人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，主动推动仓库的管理工作，树立了公司是我家的良好形象。

我们的做法是：

一、严格的.劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证

仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量特别重要。我们通过仔细贯彻医院的精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能到达出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时主动参与公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和分散力大大得到提高。半年来，仓库员工都能到达不管昼夜、不管风雨雪、更不管工作的时间内外，确保物资领用的准时顺畅，满意生产需要。

二、加强对物资存放位置的调整工作，渐渐到达整齐美观、取用快捷的目的

为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改良工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消退以往凌乱不堪的局面。根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开头,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力关心和支持下始终有条不紊的进行着,估计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了基础。

三、科学掌握库存物资

随着公司的不断进展，尤其是去年公司大修打算选购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，许多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加熟悉到提高选购打算精确率更为重要，我们仓库通过加强对物资选购打算的监控，主动实行有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，根据仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率到达降低本钱的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产需要。

四、加强学习，不断提高业务水平和团队分散力

学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合力量和理论水平。并且常常与库房各保管员沟通阅历，相互学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新点子。工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成果的获得，都取决于看法的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，同时加强道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作看法都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、仔细负责，王君同志的敬岗爱业、热忱主动，张凤阁同志的周到细致、悄悄奉献，都融入到了仓库日常的工作中。协作主动，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和分散力。

仓库工作总结5

岁月如梭！20xx年不知不觉的过去了，在这整整一年的工作中，经过领导的栽培和各部门同事的互相协作中以及自身的不断完善中，对于物资的进出库工作的总体效果，还是比较满足的！现将自己一年工作做简要总结。

一、强化工作职能，服务物资仓储工作。

1、对工厂生产订单合同单进行单号编制并填写好合同定单！全年总订单合同746份，合作单位69个，其中新增客户达43余！

2、准时编制选购打算，帮助选购员做好物资的相应质量及数量的验收工作。对材料入库严格根据验收程序执行，发觉问题准时汇报，马上整改。全年累计材料选购入库验收单322份，选购金额733379元，选购品种多达200多，材料合格率到达90%以上！

3、对厂成品做好出入库登记，严格根据产品出库手续办理出库！

4、物料帐目管理，每月仔细上帐，准时报出各种数据报表，仔细清点物资数量。做到账、物、资金对口。仓库物料品种到达600多种，全年累计领料单1860多份，总耗用金额766759元！

5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，定期对仓库内进行清扫清洁。

二、工作中存在的问题今后打算

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，做事毛躁等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想

〔一〕抓学习，不断提高专业学问和全面素养提升。提高工作效率使工作再上个新台阶！

〔二〕对于物料选购方面要进行更严格选购打算编制，对时间、数量、规格进行全面规划以杜绝物料过剩、到位不准时、型号差异的问题！

〔三〕加强对产成品入库出库准时到位统计，使之出入品一目了然！

面对领导期许，我满怀信念。在20_年将不断提升自我，完善工作中的缺陷，把工作做得更好。

仓库工作总结6

我在恒生物业公司快两年了。XX年6月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活！

〔一〕面对现实

接受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入