京东商城B2C电子商务发展战略研究,mba战略管理论文

PAGEPAGE8京东商城B2C电子商务发展战略研究,mba战略管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】京东商城B2C电子商务发展战略研究【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】内容内容内容内容摘要随着互联网技术的日益普及以及计算机技术的迅猛发展,市场经济体制得到不断完善,人们的消费行为与消费方式也发生了巨太的转变,人们不再拘泥于传统的消费,开场走向了网络购物的大潮.电子商务产业也成为了中国名副其实的朝阳产业、绿色产业.最最最最近几年,以B2C形式的电子商务因其本身具备的优势和特点成为了网购市场的主导.京东商城,就是这个市场里的标志性企业之一,它是当下中国B2C市场最大的直营类电商网站,也是最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一.所以,对整个电商行业来讲,研究京东商城的发展战略具有重要意义.本文以京东商城为研宄对象,首先回首了京东的发展历程和现在状况,然后对京东的外部环境进行了分析,华而不实运用了PEST模型分析京东所面临的宏观环境以及波特竞争五力模型分析京东所处的行业竞争环境,还利用竞争对手分析工具将京东与主要竞争对手进行了比拟分析,总结出京东外部面临的机遇和威胁.其后,对京东的内部环境进行了分析,分析包括京东的组织构造、资源分析及能力分析,总结出京东内部的优势、劣势.综上,分别构成了京东商城外部因素(EFE)评价矩阵及内部因素(IFE)评价矩阵,明确揭示了京东商城拥有的核心竞争力.随后,我们根据京东的愿景以及战略目的定位,深切进入研宄了京东是怎样围绕其核心竞争力来选择和施行它的发展战略的.最后,论文明确指出京东要想确保各项战略顺利施行应采取的保障措施或应具备、提升的能力.京东商城的成功绝非偶尔,它所研宄、制定、施行的战略一定有很多独到之处或是成功之处.通过对京东商城的分析研究,希望能为B2C电商市场的同类企业的发展经营之路提供有价值的参考.也希望,在论文最后章节提出的保障措施能为京东将来的可持续发展提供一点实践参考.本文本文本文本文关键词语语语语:电子商务;B2C;京东商城;发展战略AbstractWiththeincreasingpopularityofInternettechonologyandtherapiddevelopmentofcomputertechnology,theMarketeconomicsystemcontinuouslyimproved.Atthesametime,theconsumingbehaviorandconsumptionpatternofpeoplehasexperiencedabigchange.Peoplenolongeradheretothetraditionalconsumption,butentertothetideofonlineshopping.TheElectronicCommerceinChinagraduallytendtodeveloptheBusiness-To-Consumermode.Inrecentyears,becauseofitsownadvantagesandcharacteristics,theElectronicCommercewhichisbasedonB2Cisbecomingtheleadingfactorofonlineshopping.360buy,oneoftheiconiccompaniesinthemarket,isthelargestchainstorestyleelectricbusinesswebsiteinthemarketofB2Cinchina.Itisalsooneofthee-commercewebsiteswhichisthemostpopularwithconsumersandthemostinfluential.So,tothewholeelectricbusinesindustry,thereisanimportantsignificanceindiscussingthedevelopmentstrategyof360buy.Thispaperistakingthe369buyastheobjectofstudy,firstreviewitsdevelopmenthistoryandpresentsituation,thenanalyzedtheexternalenvironmentofit,andusethePEST-modeltoanalyzethemacroenvironmentthat360buyfaced.BesidesJalsofindoutthethemaincompetitors,andsummarizetheexternalopportunitiesandthreatsthat360buyfaced.Theinternalenvironmentanalysisisalsoindispensable?includingorganizationalstructure3resourceanalysisandabilityanalysis,summarizedtheadvantageandthedisadvantage.Inaword,explicitlyrevealscore-competitivenessof360buy.Next,accordingtotiiestrategicobjectivesof360buy,weresearchindepthabouthowtoimplementdevelopmentstrategyarounditscore-competitiveness.Finally,thepaperpointedoutthesafeguardmeasuresthat360buyuesdinordertomakesurethatthestrategysmoothimplementation.Thesuccessof360buyisnotanaccident,thereissomeirreplaceablepartinthestrategytheyused.Throughthestudyofit,IhopethereissomevaluablereferenceforB2Cbusinessmarketeventhesimilarenterprisestodevelopbetter.keywords:ElectronicCommerce;B2C;JingDongMall;Developmentstrategy目录第1章绪论1.1研宄的背景和意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2研宄内容1.3研究方式方法及创新点1.3.1研宄方式方法1.3.2创新点1.4技术道路与论文构造第2章京东商城的简介2.1京东商城简介2.1.1京东商城概述2.1.2京东商城的发展历程2.1.3京东商城的责任2.1.4京东商城的核心价值观2.1.5京东商城的发展现在状况第3章京东商城外部环境分析3.1中国B2C电子商务市场行业概述3.1.1发展历程3.1.2中国B2C电子商务市场的市场规模分析3.1.3中国B2C电子商务用户分析3.2京东商城发展环境之宏观环境分析一PEST模型分析3.2.1政治环境因素3.2.2经济环境因素3.2.3社会环境因素3.2.4技术环境因素3.3京东商城发展环境之微观环境分析一波特竞争五力模型3.3.1行业内现有竞争者的竞争程度3.3.2潜在进入者的威胁3.3.3供给商的讨价还价能力3.3.4购买者的讨价还价能力3.3.5替代品的威胁3.4京东商城所在B2C电子商务市场的市场势力3.4.1京东商城与竞争对手比拟分析3.4.2京东商城与行业主要竞争对手的竞争态势分析3.4京东商城外部因素总结3.5京东商城外部因素评价矩阵(EFE)第4章京东商城内部环境分析4.1京东商城组织构造分析4.2京东商城的资源分析4.3京东商城的能力分析4.4京东商城内部因素总结4.5京东商