工程进度管理流程

工程度管流程

修订记录日

期

修订状

修改内

修改人

审核人

批准人、流程工程进度管理流程

编制项目工程进度计划批准在招标合同中约定编制施工总进度计划每月编制月度计划制编

审核合理性、可行性

审核是否满足总进度计划和销售计划

批准划计度进每周编制周计划组织施工

审核日常施工进度监督

批准日常施工和供货进度控制

月度联检中检查施工进度

督导查检及施实划计

出现工期延误事项或隐患

组织监理例会或进度协调会

参加监理例会或进度协调会度进工期延误需调整节点计划

形成结论工期延误但可通过赶工不需要调整提出赶工措施

审核监督实施

审核监督实施

审核督导

批准执行赶工措施拟定新进度计划提出工期签证申请

审查合理性及可行性

审核是否满足节点计划

审核

审批

延误超过天

批准整调

调整工程施工进度计划

YY划计度进

根据新的进度计划制定施工方案并执行、流程况流目

确保项目的施工进度在满足工程质量和投资目标的前提下达到公司的经适范定流主部部

营要求。适用于由中天地产负责开发的所有项目的施工进度管理。项目施工进度控制：通过有效进度控制工作和具体进度控制措施，在满足质量和投资要求前提下，使工程实际工期不超过计划工期。城市公司项目部流中担责城公总理工总项部工技部、工程

审批工程新进度计划。督导日常工程进度；审批施工单位报送的赶工措施方案；审批权限内工程延误，并给出处理意见。负责按项目整体开发计划编制项目施工总控制进度计划；负责组织审核施工总包单位编制的施工总进度计划要求，负责审核年度、月度、周进度计划是否符合公司发布的正式计划文本，报工程技术部审批同意后实施；对进度计划落实情况进行跟踪实进度计划发生偏差制定有效的解决方案及措施；根据进度计划执行情况，提出合理化奖惩建议，促使施工单位按计划或超计划完成施工任务；负责根据工程总控制进度计划，结合水、气、强弱电专业施工要求，编制工作穿插配合计划。组织工程巡查。

计编方案设计通过后10天，项目理负责根据公司批准发布的项目整体开发计划，组织各专业工程师编制完成施工总控制进度计划；项目部编制或修改的施工进度计划与相关部门协商不一致时，由工程技术部(计主管负责协调；仍不能达成一致的，工程技术部计划主管)负责整理不同意见，工程总监审核后报城市公司总经理审核；项目经理根据施工总控制进度计划，负责将《材料设备与施工单位进场计划》提交给成本部；3.1.4.施包单位在开工前据合同要求，编制《项目施工总进度计划单核其理性及可行性，监理单位评审后项目部审核是否满足项目控制计划要求及销售需求；3.1.5.项审核计划中各节工期是否符合合同工期要求和满足项目整体开发计划。《工总进度计划》由工程总监审批施工总包单位按审批过的计划组织施工；3.1.6.施位需根据审批同的《项目施工总进度计划》编制《分包单位进场计划》和《甲材料进场计划理审，项目部审核，工程总监审批，成本部备案；进计实及查3.2.1.施位负责按照批准施工进度计划组织施工，如需改变计划，应报监理单位及项目，项目部应将改变的计划上报至工总监审批同意后，施工单位方可按调整后的进度计划实施，如若计划调整时间在7天以，应由工程总监决定是否报城市公司总经理；3.2.2.在施工过程，监理位应协同项目部对日常进度进行监督检查及管理，工作内容如：

施工总包单位按照已批准的项目工总进度计划，编制月度、周工作计划报审；监理公司审核施工总包单位、供商、专业施工单位提交的计划，土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否互衔接，对满足要求的计划予以确认；3)

施工过程中，项目部专业工程师踪监控施工单位的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不符合施组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低，影响周计划时，应要求施工单位整改。项目部、监理单位对整改结果进行检验；4)

整改措施审核：施工总包单位应对周计划反馈完成情况分析偏差原因出措施，由项目部审核并明确回复见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查施工总包位所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总包单位的施工组管理与进度控制能力。当实际进度偏差超过3时，监理单位应向项目部提交专项报告共同商定并采取措施，责令总包单位执行，并由监理单位负责实施的验证。包括总包单对分包单位的进度控制情况，月底汇总后形成监理月报并提交给项目部；5)

监理单位协助项目部检查设备材供应商的供货进度情况；3.2.3.项每月25日之当月工程月报中进度部分析工期的原如变更报批报建、气候、甲供材料、施单位人力及物资资源补施及下一步相应的赶工方法，报工程总监审批，由程技术部负责备案；进计调

项目经理组织专业工程师在项目开工、结构封顶、室外工程开工前进行《项目施工总控制进度计划》总结，如进度产生严重偏差，需分析原因、调整计划；项目经理判断工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调会并形成结论；如结论认为该问题只需整改而不影响项目整体开发计划时，施工单位应提交整改的具体措施报监理单位、项目部审核，由工程技术部审批后执行；如结论认为该问题需整改且又需调整项目整体开发计划时，施工单位应提交整改的具