建设项目施工现场管理制度

铜陵市东支干管修复工程建设项目施工现场管理制度

体1；2；34；；、安7理；10、工程试验管理（、1工会管1.1监理单位各分1.21.2.1会午：00（特殊情况临1.2.2参会人员要理/技人

/1.2.3会议准备：123456、甲供1.2.4会议纪律：迟到中途离场和早退者会议期间不得喧哗得1.2.5对于会议纪

如有疑惑或异议应于收文后1.2.6会审质量控制安全控制1.31.41.5工程安全检查评分工程为2工文管2.12.1.1业务活动互相

2.1.2建理2.1.3为方便文件主动索取有关文件以保证2.1.4对工可在收2.1.5最终建设单位工程部审核完毕发2.1.6施所有每份2.1.7为2.2

分类编号建立档2.3

列入并加以档要求如需归档文件材料应由项目所属各部门、装订要整齐有利于长久保存竣工图折叠的大小，29.7*21cm）为文字材料一律以）2.4

3施准阶的理3.1施工单并按照合同要3.2《场地／工3.3后5包括特殊3.43.5施单位3.6施,工程周例会议

3.7

按须《工》》《设3.8

计案7天内施(方案的编制及自审工作，并填写《施工组织设()报审()计案

4工进管4.1总承包7日内向监理人及发包14总后5日内提出审核发包人审号施工单位4.2为按期完监理工程师将根据工程施工《监的形24小时内4.3施工单位消除事故隐患复工报

由监理审核批准后继续施工。所停工的时间不得办理工期延4.4

处监5工质及资制理5.1质量控监理工程师将要5.2在隐蔽工程进行施工隐蔽之前施工单位应先行验建设5.3每一检验批工序完成后进行分项工程检查

5.4各提交5.5施工过5.6专项施重点审核重点部位键5.7

5.7.1工程施工图图纸会审纪要院下5.7.2设计变更程施工图纸会审纪要送各有关单位签字盖章后工图纸会审纪要》可作为施工单

由建设单位工程部发施工单位、监理6安及明工管6.1本工程6.2现场安《国家及地否罚金6.3现场文

方及建筑垃圾堆放区火箱、6.4每周由6.5本项目XX6.66.7监

7现临水使管7.1现场临》(JGJ46-2005)中有7.2现场水7.2.1施工单位施方案经过监理7.2.2施工单位必电表损坏7.2.3施工总承包电表进行7.2.4现场用水、

7.2.5本工程项目7.3.各8工材（备管8.1施工单/料价格需认价时同时填报《甲指理8.2施工单并施工理或位于应8.3材料进

建分反应所9工签和减作9.1本工程9.2及14天内149.3工，9将(隐蔽性工程签证必须在隐蔽前办

)向监1410工试管11.1施11.2施(检11.3其它材料见证取样参照以上程序。11工总、包及合题管11.1总承包单位负责对各分包单位（含建设单位指定分包单位）安总11.2分包单位必须遵守总承包单位制定的安全、文明施工管理制度，

11.3分11.4总11.5施12竣验（设位收和交定12.1单位工程竣工验收。12.1.2前15天内初验提出的整改要求待整改在天

后12.1.315日内撤工15《工12.2完工程质保期从《完工13.1目、法为施工现场管理的一种约督施工单位按设计、

3.各分包单位必须服从总承包单分包但对4.违反本奖、惩规定，建设单位(励13.2施现平布1.施工现场的库房、机械设备、不不按款00—1000元，并款00元2200—1000款00元

13.3材进1.所有材料设备进场前须向监理进不及小时内）或由此影响正常施工使用的，除按合同承担款～3000元。2.材退场时未元对于材料款300元。3.材料未元款材元

13.4现安、明工1.现场内的雨污水排放等及时清理排放款100～款100元，罚款金额累加。2.按照有关规定，现场临时用电等，300～600元，每拖延一天整改的每一项或每一条，罚款3003.施工现场周围及楼内的建筑垃以每一层为单位每～600元，每拖延一天整改的罚款3004.施工现场的临时施工用电方案方可施工现场必架空，否元，每拖延一天整改的款300元，罚元，管款50元，罚款金额累加。10

款（如300～600元元，罚款金款10．各分包单位（或劳务公司）金50000元13.5成管1.承月经等

报送至发包人在月结2.蓄意影响监理和建设单位开展13.6隐工验及量题处1.工个2.施工中未按设计要求施工查～3.存在较大的质量问题或质量事

元/4.蓄意影响阻饶建设单位款5.元在限拖延一天6.各工序“三检”制度不健全、7.隐蔽工程验收程序：严格按建GB50300—2001文第“5.1.1”13.7会制、工合工资的理1.周例会、专题例会等，无故每款席500元罚200/2.各施工单位须按有关要求报相施工组织设计专项方所有2003.施工单位应按监理单位或