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文档简介

行政部目标的责任书范文格式行政部为保障企业20XX年目的的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目的分解以下：一、经营目的20%工作任务达成时间工作规范查核细则条例花费20%企业管理花费控制12月31日不超出万元任一单项超1%扣5分，任一单项节俭1%奖5分，总数超支不算部门花费控制12月31日不超出万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除平时办公花费控制12月31日不超出万元超支1%单项扣5分，节俭1%单项奖5分，工作未展开不可以算节俭二、管理目的80%工作任务达成时间工作规范查核细则条例管理方法建设企业管理管理方法工作规范标准、适用每推迟一天，扣5分20%监督、查核各部门管理方法落实及履行状况无违章不究、无重要违章违纪发现违章不究一次单项为5分，发现严重违章违纪现象，在企业通告批一次扣10分队伍建设15%职工认可企业文化理念抽查合格率80%企业抽查合格低于80%率单项扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分内部民风随和氛指引和培训培育求实、硬朗、高效的工作作风，有好互帮的氛围此项工作由总经理加减分企业组织的职工培训每个月1次提高职业化、专业化水平每缺一次单项扣10分1团队建设每个月1次经济、形式新奇每缺一次单项扣10分目的管理15%成立目的管理和绩效查核系统系统、适用、操作性强总经理酌情加减分实行目的管理和绩效查核每个月或季度按手册查核每推迟一天单项扣2分行政后勤20%文件收发实时无差错文件收发延缓影响到工作一次扣5分，发文顶用词错误，文件产生歧义，给企业造成不良影响或损失的，每次扣10分档案管理资料完好，分类保留资料每缺失一项(无可挽回)单项扣10分证照年审实时，不超期超期，被有关部门通告的一次扣10分办公用品的采买与保留采买实时，价廉物美，保留妥当采买出现较大的误差一次扣10分，领用不标准保留不稳当扣10分后勤服务周祥、热忱职工满意度低于80%单项扣5分，低于70%单项扣10分部门内部管理10%部门内部分工和管理各岗位职责明确，有明确的工作目的，不存在忙闲不均的现责任不明确扣5分，分工不明确扣5分，忙闲不均扣5分。象内部岗位培训平均每个月1次内部培训每少一次扣5分企业理念文化宣贯抽查合格率不低于80%低于80%扣10分日清管理填报实时、真切、人人有记录每发现不实时不真切一次或缺乏一次扣5分领导安排其余工作不推委、准时保质达成由主管领导酌情加减分评分说明：总分为100分，各项(即分目的)总分为100*权重，各项扣分=单项扣分之和*该项权重，无特别说明不倒扣分，扣完该项2总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超出120分。三、目的责任书的调整及限期⑴本责任书限期为年代日至年代日。⑵本责任书一般不会调整，但因政策、

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