口腔清洁用品项目工程管理实施方案

口腔清洁用品项目工程管理实施方案目录第一章项目背景分析第二章公司概况............................................................................................11一、公司基本信息..............................................................................................11二、公司主要财务数据......................................................................................11第三章工程项目管理的知识体系.................................................................13一、国际上常用的工程项目管理知识体系.......................................................13第四章工程项目的概念、特征及其分类......................................................18一、工程项目的分类..........................................................................................18第五章项目管理组织结构的确定.................................................................20一、项目管理组织的基本原理..........................................................................20第六章项目管理组织结构的基本形式..........................................................36一、复合式.........................................................................................................36二、矩阵式.........................................................................................................36第七章工程项货物采购合同管理.................................................................40一、货物采购合同的标的..................................................................................40二、货物采购合同的当事人..............................................................................40第八章工程项目合同管理概述.....................................................................41一、工程项目合同的特点..................................................................................41二、工程项目合同体系......................................................................................42第九章工程项目施工阶段的投资控制..........................................................47一、合同价款调整..............................................................................................47第十章工程项目招标阶段的投资控制..........................................................63一、工程量清单编制..........................................................................................63第十一章工程项目实施阶段的质量管理......................................................81一、实施阶段质量管理的程序和依据...............................................................81二、实施阶段质量管理的工作内容...................................................................82第十二章工程项目试运行阶段的质量管理..................................................86一、试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容.......................................86第十三章工程项目环境管理.........................................................................89一、绿色设计......................................................................................................89第十四章工程项目安全管理.........................................................................93一、工程项目实施阶段的安全管理...................................................................93二、工程项目前期阶段的安全管理...................................................................98第一章项目背景分析2加快制造业服务化。大力发展“制造业+互联网”，积极发展“互9成第二章公司概况1、公司名称：xxx3、注册资本：11304、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx6、成立日期：2012-5-27、营业期限：2012-5-28、注册地址：xx市区表格题目公司合并资产负债表主要数据资产总额负债总额1527.71股东权益合计1182.23945.78886.67表格题目公司合并利润表主要数据项目营业收入营业利润利润总额净利润归属于母公司所有者的净利润1222.90第三章工程项目管理的知识体系PMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知识体系，是美国项目管理协会（ProjectInstitute，简称PMBOK员提供一个基本参考书。PMIPMBOK使用了“知识领域”（KnowledgeAreas)的概念，将项目管10上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2而是结构化的项目管理流程。2070IT8类管理要素（component)、8（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（ManagementRisk)、在项目环境中的质量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及变化控制（ChangeControl)等。88个管理过程中。PRINCE2提（process—based)的结构化的项目管理方法，共包括8过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8aProject(DP)、开始项目aProject(SU)、启动项目aProject(IP)、管理项目阶段边线Boundaries(SB)、控制一个阶段aStage(CS)、管理产品交付Delivery(MP)、结束项目aProject(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL6技术主要有基于产品的计划（Product—basedplanning)、变化控制方法（Changeapproach)、质量评审技术（Qualitytechnique)以及项目文档化技术（Projecttechniques)。(三）ICBBaseline，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（InternationalAssociation，简称IPMA)建立的知识体系。IPMA1987年7月14日IPMA全球通用体系（ICB)的概念。ICBIPMA于2015ICB的最新版本——ICB4.0,作为一个全球范围内所有成(NCB)。ICB3.020与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。ICB4.0个，分为人（people)、实践（practice)、洞察作，⑩计划与控制，风险与机会，利益相关者，5第四章工程项目的概念、特征及其分类(1)生产类项目（ProductiveProjects):包括工业和农业(2)基础设施类项目（InfrastructureProjects):包括交(3)社会发展和人力资源开发类项目（Social第五章项目管理组织结构的确定〜8〜如果管理者的工作能力（如决策能力、领导水平、业务经验等)很理人员对下属实施严密控制；2)组织成员职责分明