【薪酬方案范例】系统集成有限公司绩效管理手册

第二十五条薪酬管理第二十五条薪酬管理（17）第十一条绩效管理组织体制第十一条绩效管理组织体制（4）【薪酬方案范例】系统集成有限公司绩效管

理手册1系统集成有限公司绩效管理手册目录第一章总则（1）第一条引言（1）第二条本手册适用范围（1）第三条绩效管理意义（1）第四条绩效管理原则（1）第五条重要概念说明（2）第六条注意事项（2）第二章绩效管理机构与组织体制（3）第七条绩效管理机构（3）第八条绩效管理委员会领导小组（3）第九条绩效管理委员会执行小组（3）第十条绩效管理委员会申诉中心（3）

第三章绩效考核体系（5）第十二条总体设计思路（5）第十三条公司经营目标体系的形成（5）第十四条绩效考核指标和方法的设定原则（5）第四章绩效管理的实施办法（7）第十五条绩效管理实施原则（7）第十六条绩效考核周期（7）第十七条绩效考核的时间安排（7）第十八条技术开发部人员考核方法说明（8）第十九条市场部人员考核方法说明（10）第二十条管理类人员考核办法（11）第二十一条营销服务类人员考核方法（12）第二十二条运维类人员考核办法（14）第二十三条营业部人员考核办法（14）第二十四条年度绩效考核及年终奖金发放办法说明（15）第五章绩效考核结果运用（17）第三十九条考核结果的监督第三十九条考核结果的监督（21）第二十六条员工职业生涯发展（17）第二十七条员工培训与发展（17）第六章特殊情况处理（18）第二十八条绩效环境变化下的业绩指标及目标值变更（18）第二十九条员工职位变动时的绩效管理（18）第三十条员工主动离职情况下的绩效考核（18）第三十一条解聘情况下的绩效考核（18）第三十二条开除情况下的绩效考核（18）第三十三条员工绩效考核等级特殊规定（19）第七章绩效管理制度修订（20）第三十四条绩效管理制度修订的组织（20）第三十五条绩效管理内容修订流程（20）第八章绩效考核申诉与监督（21）第三十六条申诉条件（21）第三十七条申诉处理（21）第三十八条申诉反馈（21）

第九章附则(22)第四十条生效时间(22)第四十一条解释权(22)附件一华东凯亚技术开发部项目计划书建议格式(23)附件二华东凯亚技术开发部项目考核指标表(24)附件三华东凯亚技术开发部项目管理总结报告建议格式(25)附件四华东凯亚技术开发部项目成员行为能力考核指标表(26)附件五华东凯亚部门主要工作任务考核表(29)附件六华东凯亚部门员工行为监督记录表(30)第一章总则第一条引言为促进上海民航华东凯亚系统集成有限公司(下文简称华东凯亚)经营管理活动的有序进行和战略发展目标的实现，特制定本管理办法。华东凯亚所属各部门在本管理办法的指导下开展绩效管理工作，建立并完善绩效管理体系，以进一步提升华东凯亚的经营管理水平。

第二条本手册适用范围本手册为绩效管理手册，公司总经理、副总经理、总监等公司高层管理人员以及实习期未转正员工和其他特别指明的人员不在本手册的考核范围之内，其他公司正式员工均属本手册的适用范围。第三条绩效管理意义.华东凯亚战略目标的分解与落实通过绩效管理体系，将华东凯亚战略目标、年度经营目标逐级分解落实到华东凯亚各部门及各职位，以保证在部门目标和职位目标实现的情况下支持整个华东凯亚经营目标的实现。.为加强主管及员工间的沟通提供有效的管理工具绩效管理为员工与主管人员进行工作期望工作表现和未来发展方面的相互沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。.建立绩效提升的正反馈机制绩效管理强调持续的绩效沟通与指导似帮助员工达成任务目标；并与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的正反馈过程，促进员工绩效的改善，从而推动华东凯亚业务发展和效益提高，最终实现华东凯亚经营和管理水平的不断提升。第四条绩效管理原则.过程控制原则

绩效管理强调考核人与被考核人在整个绩效期内进行持续的绩效沟通，考核人需要根据被考核者的绩效表现，对被考核者进行必要的指导，以保证被考核人绩效目标和团队整体绩效目标的达成。.制度公开原则绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定在华东凯亚内部形成确定的组