班组建设实施方案最终版本

广州从化清远连州高公路TJ06段（里程桩号：）班组建设实施案编审批

制：核：准：中交第四务工程局有公司广连高速路总承包项六经理部2019年31

广州从化至清远连州高速公路段

班组建设实施方案目录1况..................................................................................................................................12的..................................................................................................................................13据..................................................................................................................................14则..................................................................................................................................15.......................................................................................................................1织机...........................................................................................................................1责划...........................................................................................................................16标...........................................................................................................................2全型.................................................................................................................3习型.................................................................................................................3谐性.................................................................................................................37.......................................................................................................................4、退....................................................................................................................4训教...........................................................................................................................4资支....................................................................................................................4重不.............................................................................................................4惩信...........................................................................................................................5价信...........................................................................................................................5

广州从化至清远连州高速公路段

班组建设实施方案8付..................................................................................................................................5理职...........................................................................................................................5理要...........................................................................................................................59育..................................................................................................................................5理职...........................................................................................................................5理要...........................................................................................................................6................................................................................................................................7理职.........................................................................................................................7理要.........................................................................................................................7................................................................................................................................8理职.........................................................................................................................8理要.........................................................................................................................8质理...............................................................................................................................8理职.........................................................................................................................8理要.........................................................................................................................8................................................................................................................................8理职.........................................................................................................................8理要.........................................................................................................................8

广州从化至清远连州高速公路段

班组建设实施方案.........................................................................................................................9理职.........................................................................................................................9理要.........................................................................................................................9..............................................................................................................................理要.......................................................................................................................10体废.............................................................................................................水管.......................................................................................................................11声管.......................................................................................................................11尘管.......................................................................................................................11它环................................................................................................................................................................................................................................文育.............................................................................................................................检督.............................................................................................................................键工.........................................................................................................常管.............................................................................................................合检.......................................................................................................................13绩价.............................................................................................................................理职.......................................................................................................................13

广州从化至清远连州高速公路段

班组建设实施方案人评.......................................................................................................................13准化...............................................................................................务单...........................................................................................班作.............................................................................................................................场运.......................................................................................................................15前会.......................................................................................................................16作要.......................................................................................................................18班................................................................................................................20励..............................................................................................................................20罚..............................................................................................................................211...................................................................................................................................21编.............................................................................................................211.......................................................................................................212...........................................................................................................3.........................................................................................................................4.........................................................................................................................5..................................................................................................................6.........................................................................................................................

广州从化至清远连州高速公路段

班组建设实施方案7..................................................................................................................8...........................................................................................................2....................................................................................................................................1.........................................................................................................................3...................................................................................................................................................................................................................................................................1.........................................................................................................................2施................................................................................................................................24组长....................................................................................................组精........................................................................................................组软...........................................................................................................24...................................................................................................254.......................................................................................................................................

项目概况广州从化至清远连州高速公路起于广州市从化区鳌头镇五丰村，接在建佛清从高速公路北段，向北依次经广州市从化区、清远市清城区、佛冈县、英德市、阳山县、连州市，终于连州市大路边镇凤头岭（粤湘界），顺接湖南省衡临高速公路。本项目全线釆用六车道高速公路标准建设，起点至大湾互通（K19+866.958K124+604.599）设计速度为120km/h，路基宽度34.5m；大湾互通至终点（K124+604.599K232+632）设计速度为100km/h，路基宽度33.5m。编制目的（1）为规范施工班组管理，提高一线作业人员整体素质的技能，推进施工班组“工人实名化、职业化，队伍专业化、管理规范化、信息化”，为加强本项目班组的安全生产管理工作，全面提高班组安全生产管理标准化、规范化水平，提高安全监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程，特制定本制度。（2）本制度适用于中交第四航务工程局有限公司广连高速公路总承包项目六经理部。3制依据《广东省高速公路工程施工安全标准化指南》（第三册班组建设）4制原则坚持“以人为本”的原则，从落实安全生产责任、保障人员生命财产安全出发，按照科学性、适用性、可操作性的原则编制。组织领导及责5.1织机构为切实加强项目部推行施工班组规范化管理工作，落实领导责任，项目部成立施工班组安全管理工作领导小组（以下简称领导小组），负责项目部施工班组安全管理工作。组长：吴小冬（项目经理）副组长蒋德（项目常务副经理李（项目总工李晓（项目副经理练（项目副经理）陈明辉（项目副总工）邱小平（安全总监）成员：项目部各职能部门负责人，各劳务单位负责人，班组长。领导小组下设办公室，办公室设在安全部，负责日常管理工作。5.2责划分项目部职责：⑴项目部应对班组安全管理负主体责任。⑵项目部应在与劳务单位签订的合同中约定班组建设要求、安全生产责任和争议解决方式。1

广州从化至清远连州高速公路段

班组建设实施方案⑶项目部应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和手册等。⑷项目部应根据劳务用工实名制管理要求，实施劳务用工实名制管理。⑸项目部应定期对劳务单位班组安全管理工作进行考核。劳务单位职责：⑴劳务单位应对班组安全管理负直接责任。⑵劳务单位应建立班组管理和班组安全管理相关制度，经项目部审批后纳入施工单位制度体系。⑶劳务单位应根据劳务用工实名制管理要求，做好劳务用工实名制管理。⑷劳务单位应根据班组建设基础设施标准化要求，建设和配置涉及班组建设需求的各项基础设施、装备。班组职责：⑴负责完成团队建设具体工作。⑵负责完成本班组运作具体工作。⑶负责落实施工、劳务单位各项管理规定。⑷负责按照日循环和周循环要求进行现场运作。⑸负责按工作要求做好班组内部技术、质量、进度、安全、成本、环境管理等工作。⑹定期开展班组团队建设、班组运作自我评定工作。班组长安全职责：①班组长应坚持做好日巡查工作。②班组长应落实班组级安全教育培训。③班组长应组织本班组进行日常隐患排查和整改。④班组长应带领班组成员学习现场处置措施，其掌握必要的急救知识和避险办法。⑤发生事故后班组应立即上报并组织班组成员开展力所能及的自救工作。班组成员安全职责：①正确使用个人劳动防护用品并妥善存放。②有权拒绝、劝阻、制止“三违”行为。③每天作业前进行本岗位的安全确认。④及时有效配合整改检查发现的问题和隐患。⑤出现异常现象，如异常声响、晃动时，根据自身经验判断有可能发生危险时，应立即撤离现场，同时大声呼喊告知周边人员。⑥发生生产安全事故时，现场人员应立即报告班组长或项目部现场管理人员，开展力所能及的自救。6组建设目标建设现代三型班组，即安全型、学习型、和谐型班组，在班组中推行“轮值班组长”、2

广州从化至清远连州高速公路段“安全委员”等职务进行带头督导。6.1全型班建设

班组建设实施方案人人抓安全，安全管理时时抓、处处抓、事事抓，真正实现全员、全方位、全过程管理安全是工程的核心在安全管理上重心逐渐下移从安监站抓安全到位班组抓安全，再到全员抓安全，逐渐实现了班组安全管理的全员参与。安全技能天天学——安全建设以提升班组工人安全技能和素养为核心。为了提升基层人员的安全意识，各队组每天开展“每日一题”学习，开展各岗位的经验“绝活”交流，由大家轮值讲课，在讲课的过程中再学习强化，自身素质得到进一步提高。安全案例班班分析—班前班后会上轮“安全委员每日提“标杆案例问题案例、事故案例”。风险预控个个参与—每一个风险点都是大家集思广益，你一条、我一条日积月累形成的。安全提醒人人实施—每天上班前的安全提醒，安全宣誓，有轮值班组长、轮值安全委员来组织，每天下班后的安全总结、分析点评也由轮值班组长来主持。各班组开展安全生产教育、工人安全宣誓、“全家福”照片展示等主题活动，已理念渗透引领安全管理，以亲情文化促进安全生产，以温馨祝福凝聚人心，保障安全。6.2习型班建设人员素质提升是一切工作的基础学习型班组建设不再是学学文件看看书考考试，形成以实践为师、以同仁为师、以问题为师、以案例为师的团队互动式、分享式的学习机制和文化。我部将突出“工作学习化、学习工作化”，学习和培训方式由“我说你听”转向“互动参与、互相讨论，从课堂转向现场，从重理论转向理论、操作并举”，把班前、班后会变为学习课程，把作业现场变为培训课堂。每天由轮值的安全委员在班前或班后会上组织“每日一课题”、“每日一提问”、“哲学题目”、“绝活分享”等，建设以班组为单位的互动学习型“分享机制”。6.3谐性班建设以轮值为核心,实现岗位换位思考。不和谐是因为不理解不理解是因为所处位置不一样。班长及工人之间进行轮值管理体验,工人与工人之间进行轮岗体验促进换位思考,增强理解,是促进班组和谐的核心方法。轮值班组长制度让基层工人充分体验管理的角色。每天进行工作安排、工分打分、安全监督,通过体验实现了换位思考了解到班组管理的难处,培养了大局意识。各工种之间的岗位轮换,使大家了解到各岗位的不易减少了相互抱怨。以看板为载体,实现管理过程透明化。阳光、透明是消除不公平感的最佳方式。我们将引入了看板管理模式,每个区队和班组都创建有自己特色的目视化看板。以看板为载体将班组管理透明、问题透明、绩效透明、荣誉透明、考勤透明、制度透有效地促进了人3

广州从化至清远连州高速公路段

班组建设实施方案人都监督的班组自主管理。队、班组看板由班组自主设计、全员参与更不仅仅起到公示的作用,也是班组参与管理和固化班组管理模式的重要载体。以评议为基础,实现管理决策公开化。打破班组管理的一言堂充分发挥评议机制的作用。班组长抛出议,将班组管理中遇到的问题、难点班组之星评选的标准、工分评分等管理中较难处理的问题置于桌面,经班组工人共同讨论得出解决方案这样既发挥了每个人的潜能,同时也保证了公平、公正透明。如原来的分由组长个人评定经常会有班员感觉不公的现象出现。现在工由轮值班组长、委员和正式班组长共同商议评定。这一举措为每位工人措建了平争的平台和假炼学习的讲台,增强了工人的责任感和使命感。以活动为平台,增强团队情感沟通。除了工作上的交流外我们还要将班组建设的触角延伸到工作之外施工班组工人多来自五湖四海,业余生活比较单调为丰富班组工人的业余文化生活,增进工人之间的情感沟通,要经常性开展班组集体活动有效增强团队凝聚力。加强工人关怀,提升工人幸福感我们将在和谐型班组建设中坚持以人为本的管“两堂一舍(餐厅浴室公寓)逐步实行宾馆化管理,实现工人的归宿感:逐步提高职工的收入实现工人的价值实行工人公费在职培训的制度,提高工人的整体素质实现工人与企共同成长感:开展大量的班组文化活动,丰富工人的精神生活,现工人的幸福感。7组进退场管理7.1、退场息项目部应将工人归属相应班组进行管理班组工人的进退场顺序如下班组进场、工人进场、工人退场、班组退场。（1）班组进场：班组进场前，班组长填报班组信息，上报项目部审核，同意后方可进场。项目部应及时采集班组进场信息。（2）工人进场：工人进场后开始作业前，班组长应带领工人到项目部办理进场手续。项目部核实工人身份信息与备案信息一致后，方可允许其进场作业，未办理进场手续的工人不得进入施工现场。（3）工人退场：工人退场前，班组长带领工人到项目部登记工人退场信息，工人未进行退场登记擅自退场时，应由班组长到施工单位进行补登记，并备注相关情况。（4）班组退场：班组退场前，班组长应填报退场申请，上报项目部审核，通过后项目部应及时登记班组退场信息。7.2训教育项目部对工人进行培训教育，及时采集工人的进场岗培训、在岗培训信息。7.3资支付息项目部建立工资支付管理制度，及时采集工人的工资支付信息。7.4重不良为信息及时采集工人的严重不良行为信息。4

广州从化至清远连州高速公路段7.5惩信息及时采集工人的奖励、处罚信息。7.6价信息

班组建设实施方案（1）工人退场后，班组长、项目部应对工人进行评价，应及时采集评价信息。（2）项目部每月至少对实名制管理制度落实情况进行自查一次。8资支付8.1理职责项目部对本合同段的工人工资支付负总责。8.2理要求（1）坚持先与工人依法签订劳动合同，建立权责明确的劳动关系，后进场作业。（2）明确工人工资支付保障机构和管理职责，机构负责人为项目经理。（3）工人工资保障金项目部与施工队签订施工合同时，应明确工人工资保障金相关事宜。（4）工人工资专用账户财务部建立项目劳务工工资专项账户，确保项目劳务工工资能够得到及时足额发放，确保专款专用。项目竣工验收后，项目部可将工人工资专用账户注销。（5）实名工资卡工人工资卡应为本人银行卡，工人工资应支付到工资卡。（6）工资档案管理项目部建立工人工资支付管理台账，结合“实名制系统”，实时掌握现场用工及工资支付情况。项目部、劳务公司必须留存经工人确认签字的支付工人工资的数额、时间等记录，并保存两年以上备查。（7）现场维权告示项目部在施工现场醒目位置设立维权信息公示牌，覆盖所有施工场地。公示内容应包括：建设、施工、劳务单位及行业监管部门等信息，劳动用工相关法律法规、当地最低工资标准信息，属地行业监管部门举报投诉电话信息等。（8）监督落实本项目劳务工的考勤及工资发放，需做以下几点工作：①项目部指派专人负责考勤。于次月2日之前按照相关审批流程报批。②项目部每月底监督各劳务单位劳务队伍核实当月工程量，按劳务单位签订劳动合同的单价计算当月每位劳务工应得工资金额，编制工资发放表，并由工人本人签字确认。③项目部将经审批过的考勤表、工资发放表上报财务部；每月8日财务部将“实发工资”金额发放到工人个人银行卡账户。9训教育9.1理职责5

广州从化至清远连州高速公路段

班组建设实施方案（1）项目部按要求落实工人的培训教育，负责建立。（2）项目部对工人培训教育负总责，负责统筹实施工人的进场、在岗培训教育。（4）劳务单位对工人培训教育负直接责任，配合落实项目对工人的进、在岗培训教育，负责本项目新员工的岗前教育以及本项目及班组层面的作业人员进场教育、在岗教育。9.2理要求（1）进场技能、安全培训与考核①项目部组织新进场人员进行进场技能、安全培训。进场技能、安全培训应分工种实施。②工人进场技能、安全培训应在工人进场后作业前实施，未完成进场技能、安全培训的工人不得上岗作业。③工人进场技能、安全培训的主要内容应包括：班组运作规章制度，公路施工各分部分项工程、工序技术要点、危险因素及安全防护要点，设备设施安全操作规程，岗位技能实操，劳动防护用品使用（安全帽、安全带、护目镜、绝缘鞋、绝缘手套等），安全警示标志、隔离防护设备设施认知等。④施工、劳务单位应共同制定工人进场技能、安全培训与考核计划，由“工人学校具体实施。⑤工人进场技能、安全培训不得少于8学时，其中实操培训不少于2个学时。进场技能、安全培训不得占用工人休息时间，并正常发放工资。⑥工人进场技能、安全培训开始时和培训结束后应运用智能识别系统进行考勤，并进行实时监控。“实名制系统”推行后培训记录应按要求上传。⑦工人进场技能、安全培训后应进行笔试和实操考核，考核合格方可上岗作业。新工人和转岗工人培训合格后，劳务单位还应为其指定经验丰富的人员作为“师傅”，在其带领下工作一个月后，方可独立上岗作业。（2）在岗技能、安全培训①项目部组织在岗人员定期进行在岗技能、安全培训。②项目部组织的工人在岗技能、安全培训原则上按季度进行培训，培训不少于2个学时。培训记录应上传“实名制系统”。③在岗技能、安全培训的主要内容包括：进场技能、安全培训相关知识的再强化再教育、违章案例、事故案例。④劳务单位应按法律法规要求，组织开展新员工岗前教育、作业人员进场、在岗培训教育。⑤班组应结合班前会，开展岗位经常性培训教育。⑥鼓励利用网络课堂开展在岗技能、安全培训教育。6

广州从化至清远连州高速公路段

班组建设实施方案（4）班组长培训①项目部组织班组长定期进行培训。②项目部原则上应每半年组织班组长额外“工人学校受班组长培训不少于次，每半年不少于4个学时。③班组长培训的主要内容包括：职业道德、班组管理、施工技术、施工技能、安全风险防范与隐患排查等。（5）培训效果评价①项目部结合安全检查和日常巡查运用手持巡查设（手机等查询培训考核记录，采用现场问答等方式抽查工人对培训内容的掌握情况。发现未经培训、考核不合格或掌握不到位的上岗作业的工人应责令其下岗再培训，并依据相应奖惩细则进行处罚。②在生产场所设置智能识别系统，禁止未进行进场培训或考核不合格的工人进入施工现场。10组交底10.1理职责（1）项目部建立班组交底制度，将技术、质量、安全、环保、文明施工等方面的要求（标准、图纸、方案、注意事项、危险告知等内容）通过组织涵盖班组全员的班组交底传达给班组，项目部对交底内容负责。（2）项目部安全环保部负责检查、协调班组落实交底要求。10.2理要求（1）项目部建立的班组交底制度应涵盖劳务单位、班组，并以文件形式印发劳务单位和班组。（2）项目部总工程师应组织工程技术、安全生产、设备物资相关人员编制交底内容。班组交底内容应有针对性，通俗易懂，宜图文并茂。（3）项目部在分部分项工程开工前组织劳务单位、班组开展班组交底，做好记录。（4）对于涉及技术难度高、质量要求高、危险性较大、采用新技术等作业的班组，宜由项目部总工程师对班组进行技术交底，邀请监理单位人员参与。（5）班组交底记录应包括交底内容、交底人、被交底人和工种、交底时间等，交底记录（复印件）应及时进行公示。（6）项目部安全环保部根据制度要求对班组落实交底情况进行检查，发现问题，及时解决。（7）当施工条件发生变化时，经项目部总工程师确认，如需调整相关要求时，及时再进行班组交底。（8）当同一分部分项工程更换班组时，项目总应重新组织班组交底。7

广州从化至清远连州高速公路段11术管理11.1理职责

班组建设实施方案（1）项目部建立技术管理制度，监督劳务单位、班组落实。（2）项目部执行班组交底制度。（3）安全环保部负责检查、协调班组落实技术管理制度、技术交底要求。管理要（1）项目部的技术管理制度应涵盖劳务单位、班组，以文件形式印发给劳务单位和班组。（2）项目部执行落实班组交底，将需要班组落实的技术标准和要求传达给班组。（3）落实技术管理制度，履行本项目技术管理职责，为班组生产创造有利的外部条件。12质量管理12.1理职责（1）项目部建立质量管理制度和体系，按有关法律法规、规范、标准、施工图、合同等要求落实质量管理，并督促劳务单位、班组落实。（2）项目部执行“班组交底制”、“工序认可制”等班组质量管理制度。（3）劳务单位负责检查、协调班组落实项目部质量管理制度和质量交底要求。12.2理要求（1）项目部的质量管理制度和体系应涵盖劳务单位、班组，以文件形式印发劳务单位和班组。（2）项目部执行落实班组交底，将需要班组落实的质量要求传达给班组。（3）项目部应推行“班组工序认可制”。“班组工序认可制是以工序为单元由项目部对班组作业的每一道工序实施检查、验收，验收不合格不能进入下一道工序。②项目部应通过班组交底制度将工序验收项目、标准传达给班组。③项目部对“班组工序认可”验收资料存档。④开展班组工序认可后，方可开展项目部的工序自检工作。13度管理13.1理职责（1）项目部建立进度管理制度。（2）项目部负责组织编制本合同段生产计划，监督劳务单位、班组落实进度要求。（3）劳务单位负责编制协作队伍生产计划，检查、协调班组落实进度要求。13.2理要求8

广州从化至清远连州高速公路段

班组建设实施方案（1）项目部的进度管理制度应涵盖劳务单位、班组，以文件形式印发劳务单位和班组。（2）项目部编制月度生产计划，及时书面下达到劳务单位。（3）劳务单位组织班组长编制劳务单位月度生产计划。（4）项目部根据相关合同和生产计划的要求，调度、配备生产资源，满足现场生产需要。（5）项目部施工技术人员应经常性检查班组生产进度，及时发现、反馈、解决问题。（6）项目部定期组织班组长对班组生产进度进行检查，主要检查进度完成情况、影响进度的原因。（7）计划执行过程中发生偏差时，项目部组织劳务单位、班组长研究存在的问题，及时调整生产计划或生产资源。14全生产理14.1理职责（1）项目部管理职责①将本合同段安全生产目标、制度、规程、方案等发布给所有劳务单位、班组。②按培训教育要求对工人进行安全培训教育，并为班组制作危险预知手册。③按照班组交底要求对班组进行安全技术交底和各工种安全操作规程交底。④按检查监督要求开展班组隐患排查治理工作。⑤为班组提供的劳动防护用品、用具、机械设备符合规范要求。⑥对班组进行应急培训教育，并定期组织班组参加应急演练。（2）劳务单位管理职责①组织班组落实项目部安全生产目标、制度、规程、方案等。②劳务单位组织本单位工人签订安全生产承诺书。③按培训教育要求组织班组进行安全培训教育。④组织班组落实安全技术交底要求。⑤按检查监督开展班组隐患排查治理工作。⑥做好班组特种作业人员动态管理。⑦为班组提供的劳动防护用品、用具、机械设备符合规范要求。⑧定期组织班组参加项目部开展的应急演练。14.2理要求（1）人员与机械设备安全管理①劳动防护用品：安全帽、安全带由项目部负责购买，其他劳动防护用品原则上由劳务单位自行购买，并教育工人正确佩戴和使用。劳务单位应如实记录本单位劳动防护用品的领用情况。9

广州从化至清远连州高速公路段

班组建设实施方案②特种作业人员管理：劳务单位应建立本单位特种作业人员台账，在特种作业人员进场前收集特种作业人员的相关资格证书，上报项目部审核，项目部进行初步审核后编制特种作业人员信息表并上报监理单位审核，通过后方可进场作业。③一般机械设备管理：劳务单位为本单位班组提供的机械设备应满足有关规范要求。劳务单位应建立机械设备管理台账，向项目部报备机械设备投入情况，并按照项目部机械设备管理制度要求进行验收。④特种设备管理：劳务单位班组使用项目部的特种设备时，必须与项目部签订使用协议，明确双方安全管理责任。劳务单位自带供班组使用的特种设备应满足有关规范要求，按照“一机一档”要求建立特种设备安全技术档案并及时报项目部审查存档。（2）危险预知手册项目部为班组制作危险预知手册，供班组长开展班前危险预知和班组日常学习和使用。危险预知手册可采用视频、卡片或口袋书等形式，应图文并茂、形式多样、简单易懂。手册应按班组类别制作，至少包含以下内容：①班组作业内容；②工人如何正确穿戴防护用品；③作业工序中可能存在的危险；④针对危险因素采取的预防措施；⑤紧急情况下的应急、急救措施。（3）应急管理①班组应按照项目部要求建立兼职应急队伍。②项目部每次组织每个班组不少于1人参加或观摩项目部组织的应急演练。③项目部在班组进场作业前，组织工人进行急救训练。15保管理15.1理要求（1）项目部的环保管理制度应涵盖班组，以文件形式印发给班组。（2）项目部应执行班组交底，将需要班组落实的环保要求传达给班组。（3）项目部应检查、协调班组落实环保管理制度和交底中关于环保的要求。15.2体废弃物管（1）项目部在班组施工现场设置固体废弃物分类收集点，设置固体废弃物分类收集容器，将可回收、不可回收及有毒有害固体废弃物分类收集处理。（2）项目部统一将班组产生的废机油、棉纱及试验室、拌和站、施工现场的有毒有害固体废弃物移交政府部门批准的单位或场所进行处理。项目部依照《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》（18599）对班组固体废弃物处置进行控制。10

广州从化至清远连州高速公路段15.3水管理

班组建设实施方案（1项目部对班组施工现场废水泥浆等的排放进行组织设计经过沉淀处理（有毒废水应通过化学处理确认无害后）方可排放，并定期清理沉淀池内沉淀物，保证沉淀处理效果。（2）项目部应将班组驻地的粪便污水经过厌氧化粪处理；食堂污水应经隔油隔渣处理。（3）项目部应每年对班组排放的生产、生活废水水量、水质进行监测，排放标准应满足广东省地方标准《水污染物排放限值》（DB44/26）的要求。15.4声管理（1）项目部供班组使用的机械应尽量采用低噪声机械设备，并设专人定期对机械设备进行维护和保养。（2）项目部应合理安排班组施工时间，减少夜间施工量，使用高噪声机械设备的班组尽量安排在白天施工，在不影响施工的情况下，不应在同一地点集中使用高噪音机械设备。（3）项目部应每月对班组作业现场噪音进行监测，做好监测记录，确保噪声排放满足《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）。15.5尘管理（1）项目部应安排洒水车经常对班组施工现场、施工便道等进行洒水降尘。（2）项目部应在各自的拌合楼等扬尘设备上安装除尘布袋或其他除尘装置。（3）项目部应持续控制班组作业现场粉尘，确保目测无明显扬尘。15.6它环境因素理其他环境管理对策及控制标准应满足国家或地方现行标准要求。16业健康理（1）项目部应建立涵盖劳务单位和班组的职业健康管理制度，并印发给班组。（2）项目部应定期对班组集中作业场所存在的噪音、粉尘、高温、有毒有害气体等常见的职业危害因素进行监测，留取监测记录，监测结果符合国家有关标准要求后，班组方可继续作业。（3）项目部应采用书面告知或现场公示的方式，将班组作业场所存在的业健康危害因素及预防措施告知工人。（4）项目部应保证班组生产、生活场所布局合理，在满足工程需要的前提下，有毒有害固体废弃物处理场所应远离班组驻地，高噪声机械设备和粉尘作业场所应远离班组生活区，集中固定作业场所宜设置在阴凉通风处有毒有害或易燃易爆气体管道不能通过班组生活区和集中固定作业场所。（5）采用利于保护工人健康的新技术、新工艺和新材，如：选择清洁无害的原材11

广州从化至清远连州高速公路段

班组建设实施方案料，推行自动化、机械化的生产工艺，减少工人手动操作频率和劳动强度。（6）施工队应按照项目部要求，为工人配备有效的防护设施、用品、用具及职业伤害急救用品，如口罩、耳塞、急救药箱、防暑降温用品等。（7）项目部应经常组织工人开展业余活动，并通过讲授、宣传栏等方式向工人介绍职业健康知识。17文化培育（1）项目部应通过“品质工程”建设、“标准化”建设、“平安工地”建设等要求，培育班组文化，培养工人的文化意识、责任意识，养成规范的作业行为习惯。（2）项目部应在班组驻地公共区域的醒目位置设置班组文化墙，可包含优秀班组经验介绍、先进组员光荣榜、班组成员亲人照片及寄语等。（3）项目部可组织班组开展知识竞赛、技能比拼、文化娱乐等活动。（4）项目部在班组评比结束后，可组织各班组到优秀班组进行技术知识交流学习活动，分享优秀班组建设工作经验。（5）项目部应鼓励工人进行创新发明或改造。（6）项目部组织的文化活动应适当设置物质奖励，项目部为班组文化活动提供活动资金和奖励资金。（7）鼓励工人举报，如职业健康、安全、质量隐患举报、拖欠工资举报等。如举报事项成立，应对举报者给予适当奖励。（8）项目部建立班组信息沟通机制，可通过建立意见征集箱、QQ群、微信群等交流沟通平台，鼓励工人参与项目建设事务，接受工人对项目部落实法律法规、管理制度、施工方案等情况的监督，采纳工人的合理化建议和意见。（9）项目部定期收集整理工人反映的信息，跟踪落实信息处理情况，对有效反映信息的工人给予表彰奖励。18检查监督18.1键工序跟班督（1）项目部对关键工序的施工进行跟班监督。（2）项目部制定《关键工序跟班方案》，方案包括跟班人员职责、跟班内容和程序等。（3）项目部施工技术人员和班组长应按照关键工序跟班方案实施跟班。（4）跟班期间，跟班人员应详细记录施工过程中出现的各种安全、质量、技术等情况。发现问题应及时制止、纠正或上报。18.2常管理和巡（1）项目部施工技术人员应每日对责任范围内的全部施工班组作业现场进行管理和巡查，发现问题及时处理，并做好记录。12

广州从化至清远连州高速公路段

班组建设实施方案（2项目部专职安全管理人员应每日对责任范围内不少于50%的施工班组作业现场进行安全巡查，发现问题及时处理，做好记录。18.3合检查（1）项目部应结合月度安全检查对班组作业现场的技术、质量、进度管理等情况进行现场检查。（2）项目部应按要求开展对班组施工现场检查、开（复）工前检查、不定期检查（专项、季节性检查）。（3）检查人员发现隐患，能立即整改的，应立即监督班组整改；无法立即整改的，应下发整改通知单，并于整改完成后及时验证整改结果。19绩效评价19.1理职责项目部负责实施职责范围内的班组建设绩效评价。19.2人评价（1）评价内容工人评价分为动态评价和退场定级，评价内容包括：严重不良行为、不良行为、违章行为等。（2）评价等级工人评价分为AA、A、B、C、D共5个等级。其中信用扣分少于10分的为AA级，信用扣分10-19分为A级，信用扣分20-29分的为B级，信用扣分30-39分的为C级，信用扣分超过40分的，为D级。（3）评价程序①动态评价动态评价采取积分制，每个工人进场获100分原始信用积分。工人在岗期间，项目部应对其进行动态评价，发现违章、不良行为，应立即形成影像记录并制止，当场开具处理单（由项目部统一制定，一式2份或3份），列明违章或不良行为人员姓名、身份证号、本次所扣信用分值、扣分原因，由项目部现场管理人员签字确认后项目部统一进行扣分。每月2日前，项目部应总开单记录，统计每名工人所扣信用分值、扣分原因，作为项目部对班组进行复核评价的重要依据。②退场定级评价工人退场后的三日内，项目部对其进行退场定级评价，结合动态评价扣分结果，确定工人退场定级结果（AA、A、B、C、D）。退场定级评价结果应记录在工人实名制档案。（4）评价结果应用①下岗培训班组人员动态评价扣分累计超过30分时，取消该工人作业资格，需下岗重新培训考13

广州从化至清远连州高速公路段核合格后方可重新上岗，上岗后其信用积分保持不变。

班组建设实施方案②清退当动态评价扣分超过40分时，项目部在评价结果出来的10天内对其进行清退。当工人出现严重不良行为时，项目部应立即对其清退。清退记录记入工人实名制档案。③奖励项目部定期开展“优秀工人”评选等活动，对评价结果持续保持A级以上的人员进行奖励。19.3准化建设优班组评（1）评价周期项目部每季度对班组进行评价。（2）评价内容班组评价内容包括：用工实名管理、培训教育、检查监督、技术、质量、进度、安全管理等。（3）评价等级班组定期评价分为优秀、合格、不合格三个等级。其中90分以上（含90分）为优秀，60-89分为合格，60分以下为不合格。（4）评价程序①项目部每季度第一个月2日前完成对班组上季度的定期评价，并按分数高低对班组进行排名。其中优秀比例不超过10%。②施工单位每季度第一个月8日前结合日常检查监督情况对班组进行复核评价。项目部每季度第一个月10日前将上季度“标准化建设优秀班组”上报监理单位备案，并抄送建设单位。其中优秀比例不超过10%。（5）评价结果应用①项目部根据本项目部班组建设相关制度为“标准化建设优秀班组”发放奖金，奖金由合约部、财务部进行结算。②“标准化建设优秀班组”奖金金额由项目部安全生产领导小组确定。发放给班组的奖金一般应直接划入到班组人员工资账户中。③发放给班组的奖金宜分为基础奖励和额外奖励，基础奖励额度宜为奖金的70%，额外奖励额度宜为奖金的30%，基础奖励用于平均分配给“标准化优秀班组”所有人员，额外奖励用于奖励班组长、协管员。班组长、协管员的额外奖励分配比例为6:4。④连续3次被评为“标准化建设优秀班组”的班组授予其“标准化建设卓越班组”红旗，班组长同时获“标准化建设卓越班组长”称号。获得“标准化建设卓越班组”红旗的班组当季奖金按“标准化建设优秀班组”奖金1.2倍计发。之后继续获得“标准化建设优秀班组”称号的季度奖金按“标准化建设优秀班组”奖金1.1倍计发。14

广州从化至清远连州高速公路段

班组建设实施方案⑤连续5次被评为“标准化建设优秀班组”的班组授予其“标准化建设金牌班组”红旗，班组长同时获“标准化建设金牌班组长”称号。获得“标准化建设金牌班组”红旗的班组当季奖金按“标准化建设优秀班组”奖金1.5倍计发。之后继续获得“标准化建设优秀班组”称号的季度奖金按“标准化建设优秀班组”奖金1.2倍计发。⑥评价结果为“不合格”的班组，由项目部进行约谈。连续3次评价结果为“不合格”的班组，立即清退。清退记录记入工人实名制档案。⑦获得“标准化建设优秀班组”连续次数可跨项目累计。19.4务单位班组理行为价（1）评价周期项目部原则上每半年对劳务单位进行班组管理行为的评价。（2）评价内容班组管理行为评价内容由组织管理、质量管理、进度管理、技术管理、安全管理等构成。（3）评价等级班组管理行为评价分为优秀、合格、不合格三个等级。其中分以上（含90分）为优秀，60-89分为合格，60分以下为不合格。优秀的比例不超施工合同段劳务单位总数的20%。（4）依据项目部应将以下内容作为对劳务单位班组管理行为评价的采信依据：①交通运输主管部门的监督、检查结果或奖惩通报。②项目部对劳务单位现场监管的记录。③建设、监理单位对协作队伍监督检查的记录。④举报、投诉或质量、安全事故调查处理结果。（5）评价程序①自评。劳务单位每年1月7月的2日前完成班组管理行为的自评，向项目部上报自评表。②评价。结合日常管理、检查情况，项目部每年月和7月的10日前完成劳务单位班组管理行为评价。③施工企业备案。项目部完成评价后，应及时将评价结果上报公司备案，公司应将其作为合格供应商评价的重要依据。④信息上报公布。项目部完成评价后，应于5天内将各协作队伍评价结果上报监理单位，由监理单位根据日常监管、检查情况进行复核。20班组运作20.1场运作15

广州从化至清远连州高速公路段

班组建设实施方案班组每个作业班次的现场运作为一个日循环包括生产计划生产准备班前会检查、班中会检查、班后会检查。（1）生产计划①接收计划：每日作业前，班组长接收施工员安排的生产计划。②分解计划：班组长将接收的生产计划进行分解，分配好每一位成员的具体作业任务。可填入附件4-2班前会议记录表。③计划纠偏：班组长发现实际情况与生产计划不符，及时向劳务单位反映，劳务单位与施工单位协商纠正生产计划后班组长重新进行分解。（2）生产准备①作业环境准备：班组长提前到达作业区域初步确认作业环境是否安全。②机具准备：班组长确认当天所需机械设备、工具等是否到位。③人员集中：当班人员穿戴好个人防护用品到达班前会议指定地点集合。20.2前会议（1）班前会检查班前会的主要内容为四个部分：①考勤点名当班工作开始前，由班组长对照当班人员名单逐一进行考勤点名。若发现缺勤人员，应做好标记并查清缺勤原因。对缺席班前会的作业人员，班组长应在其上岗作业前，重新落实班前会并按照要求记录班前会的时间、地点等。②安全检查a、班组长对当班作业人员的精神状态、身体状态逐一进行安全检查，严禁带病、醉酒、精神不良的人员上岗作业。b、班组长对当班作业人员的安全防护用品的佩戴情况进行检查，对不符合要求的应立即纠正整改。c、班组长应指定人员先检查当天所需的机械设备、工具等是否到位，检查机械设备与工具的性能、状态是否良好。③当班安全交底班组长组织所有当班作业人员进行当班安全交底，班前安全交底应包括下列主要内容：a、根据施工作业现场情况，说明当天作业内容和工作区域内存在的危险因素。b、说明当班工作中安全防护措施和相关注意事项。c、说明发生危险或事故后的紧急避险和应急救助知识。d、说明不良气象灾害预警及应对防范措施。④答疑16

广州从化至清远连州高速公路段

班组建设实施方案班组长完成当班安全交底后，应向班组人员确认是否清楚理解所讲内容，班组长对疑问进行解答。（2）班中会检查①岗位安全确认当班人员到达作业岗位后，应进行岗位安全确认，主要包括以下事项：工作场地、周围环境、相邻作业面是否处于安全状态；设备状态良好，安全防护装置有效；规定的安全措施有效落实；作业场所以及物品堆放符合安全规范；个人防护用品、用具齐全、完好，并正确佩戴和使用；操作要领、操作规程等明确。若在安全确认中发现问题，自己可以纠正则应立即自行纠正；需要他人配合纠正的，可报告班组长或班组协管员，要求配合予以纠正。②走动式巡查：班组长或班组协管员应在施工现场走动巡查，每个作业班次至少巡查1次，巡查内容主要包括：当班人员的状态是否良好、有无“三违”现象、安全设施是否完好、机械设备与工具器材是否状态良好、作业环境是否良好、之前发现的隐患有无整改到位等。在巡查过程中发现问题应立即整改，当场无法整改但可由班组自行完成整改的，由班组长跟踪整改完成情况；班组无法自行整改的，必要时立即停止作业，并向施工单位现场管理人员报告。当班人员在作业过程中应相互监督提醒。③收工前确认或交接班当班工作任务完成后，班组长应报告现场施工员，确认是否需要交接班。a、收工前确认：如不需交接班，当班人员应对各自岗位和区域进行确认：确认机械设备是否已正确关机、机具是否放置在指定位置、电箱、控制室是否上锁等，确认无误后方可收工。b、交接班：发需交接班，应由交接主管班组长进行必要的交接，同种工序的交接班，交接班人员应在各自岗位上进行”对口岗位“交接。如存在问题交班班组应立即处理，处理完成后接班班组方可接班。（3）班后会检查①组织形式a、班组长组织班组内当班全部作业人员在安全区域召开班后会，施工单位的现场施工技术人员、安全员不能替代班组长召开班前会。若无异常情况，班组长可在第二天班前会时一并召开班后会；若出现情况较紧急或问题危害较严重的，班组长应立即组织当班人员进行召开班后会。b、班组长对本次班后会内容记录在《班后会记录表》。参会人员应在《班后会记录表》签字，不得代签。②班后会内容班后巡查：当班工作结束后，班组长应对作业现场进行全面巡检确认：确认工具和材17

广州从化至清远连州高速公路段

班组建设实施方案料的收回、放置、场地清洁等；确认机械设备、水、电、气、门窗、洞口等关闭。班后点评：班后点评包括下列主要内容：a、由班组长对照当班人员名单逐一进行点名。若发现缺会人员，应做好标记并查清原因。b、当班工作完成情况以及机械设备运行情况进行总结。c、对作业中存在的“三违”（违章指挥、违规操作、违反劳动纪律）行为等现象及时提出批评并纠正。d、可对安全生产中有突出表现的人员提出表扬。20.3作要求（1）技术要求①班组长a、及时领取并熟悉施工单位下发的施工图纸、工艺标准等相关技术资料。b、参与并组织班组成员参与施工单位组织的技术交底、技术培训教育等，掌握各项技术要求。c、根据班组成员掌握技术情况合理分工。d、在生产过程中严格落实技术交底要求，按图纸施工，并督促班组成员落实。如施工条件发生变化，应及时向施工单位施工技术人员反映。②班组协管员协助班组长开展技术作。③班组成员a、接受施工、劳务单位、班组组织的技术交底、技术培训教育，掌握本工种本知识与技术要求。b、在生产过程中落实技术交底要求，按图纸施工，如施工条件发生变化时，应及时向班组长反映。（2）质量要求①班组长a、及时领取施工、劳务单位下发的质量管理制度，认真学习、贯彻。b、按要求参与并组织班组成员参与施工单位组织的质量交底、质量培训教育，掌握各项质量要求。c、在生产过程中落实质量交底要求，按图纸施工，并督促班组成员落实。如施工条件发生变化时，应及时向施工单位施工技术人员反映。d、组织班组工序认可。③班组协管员a协助班组长开展质量管理工作。18

广州从化至清远连州高速公路段

班组建设实施方案b发现影响质量的因素及时报告班组长，协助班组长解决问题。③班组成员a、接受施工、劳务单位、班组组织的质量交底、质量技术培训教育，掌握本工种基本知识，明确质量要求。b、在生产过程中落实质量交底要求，按图纸施工，如施工条件发生变化时，应及时向班组长反馈。（3）进度要求①班组长a、及时领取施工、劳务单位对班组定期下发的生产计划，按生产计划要求配备足够的班组成员，满足生产需要。b、做好生产计划分解，安排班组成员具体作业任务。c、及时与施工、劳务单位协调材料、机械设备等资源，积极组织现场生产，向施工、劳务单位反映执行计划过程中存在的问题。d、监督、检查班组成员计划的执行情况。②班组协管员a、协助班组长开展进度管理工作。b发现影响班组生产进度的因素及时报告班组长，协助班组长解决问题。③班组成员a、执行班组长工作安排。b当本人从事的工作可能影响班组进度计划时及时向班组长报告。（4）安全生产要求①班组长a、按要求参与并组织班组成员参与施工单位组织的安全技术交底、安全培训教育等，掌握各项安全要求。b领取本班组劳动防护用品后，及时发放给本班组成员，并做好发放记录。c、组织班组成员接受应急培训教育或参与演练。d发生事故后应立即报告施工单位和劳务单位的现场管理人员，同时组织班成员开展力所能及的自救工作，应急预案启动后应配合开展救援。②班组协管员a、协助班组长开展班组安全生产工作。b发现事故隐患及时报告班组长。③班组成员a、妥善保管和正确使用劳动防护用品，防止丢失或混用。b作业前进行本岗位的安全确认，作业中及时劝阻、制止“三违”