员工满意度调查报告

#/1210/12很有竞争力的、而且在公司内部也体现出了公平、公正的原则。至于一些个人能力和工作岗位不匹配的员工对于薪酬福利的不满是组织结构不合理造成的。图6、考评制度满意度的调查结果：满意(B)40%不满意(D)满意(B)40%不满意(D)10%一般(C)35%非常满意(A)15%□非常满意(A)口满意(B)□一般(C)不满意(D)注：调查结果显示：员工对公司的考评制度整体来说是满意的、这是基于员工对考评内容的明确了解以及考评制度的合理的基础上、也是由于考评制度体现了公平的原则。三、调查结果总结此次关于员工满意度的调查，采用问卷调查的方法对公司全体员工进行随机抽取和比例抽取100名员工作为调查对象并发放问卷的形式进行。要求员工针对调查问卷六个方面25个问经统计调查结果显示：该公司的员工满意度为一般、主要表现在员工对公司的总体满意度、公司内部沟通协作满意度和个人发展满意度三个方面，这和公司为员工提供的工做环境、工作时间、工作任务以及文化氛围分不开的。次外薪酬福利和考评制度也是吸引员工的重要方面，但同时也是最容易导致员工不满的重要原因，所以在这两方面要做好并保证体现公平、公正的原则。浅谈中小型企业员工满意度调查——以益达人力资源公司为例本文以合阳益达人力资源开发有限责任公司为例，对影响中小企业员工满意度的影响因素和员工满意度之间的关系进行研究。初步得出影响其满意度的因素和原因以及问题，并结合实际给出了一系列的意见。一、公司背景合阳益达人力资源开发有限责任公司是一家具备企业独立法人和职业中介许可资质的国有独资控股公司。公司自成立以来业务在多个行业内得到发展，为金融、保险、石油、石化、电力、电信、网通、烟草、民航、酒店、超市等200多家国内外知名企业派遣两万余名员工，我们已和省内各地市劳动部门所属就业机构建立了庞大的合作网络，为客户及派遣员工提供“一条龙”服务，给合作单位的业务发展提供了有力的人力资源保障。公司坚持对客户负责，为客户提供劳务信息咨询、境内劳务输出、专业人员交流、劳务服务、劳务派遣、人力资源开发、业务承揽、职业培训等服务。二、影响员工满意度的因素及问题分析（1）新员工薪酬福利比同行业偏低总体来看，员工对和公司给予的薪酬福利是满意的、在同行业之间还是很有竞争力的、而且在公司内部也体现出了公平、公正的原则。但是公司新员工的薪酬福利偏低，近几年公司因业务的需要需要高学历者的加入，而公司对新员工的薪酬福利偏低，导致高学历人员的引入困难。（2）不重视员工的个人发展和职业规划经调查发现，员工对在公司的个人发展满意度呈一般化的趋势，主要表现在个人能力和工作岗位之间的不匹配、不能完全胜任本岗位的工作、个人能力无法得到充分的发挥、不能满足个人的发展需要。这样导致员工的离职率高，使得公司的人力成本居高不下。（3）考评制度的不科学科学合理的员工的绩效考评是一个企业发展的重要的动力，而该公司员工对考核的满意度不是很高，这就说明员工对公司的公平性和忠诚度不高。三、提高员工满意度的相关措施（1）建立激励型薪酬福利体系合理的薪酬福利待遇是激励员工行为的直接强有力的动力。从调查数据中我们可以看到员工对薪酬福利满意度不高特别是基层和普通员工和高层差别打，因此应进一步完善岗位职责和薪酬福利制度，并结合员工的绩效考核结果来客观地评定其应得的报酬，合理的提高基层和普通员工的薪酬，以确保建立一个合理、公平的薪酬福利体系，进而提高员工对所得报酬的满意度。（2）加强员工的职业规划和培训经调查发现，员工对在公司的个人发展满意度呈一般化的趋势，主要表现在个人能力和工作岗位之间的不匹配、不能完全胜任本岗位的工作、个人能力无法得到充分的发挥、不能满足个人的发展需要因此应加强对员工的的职业规划和培训，给员工一个广阔的发展空间，提高员工的技能和素质，已达到员工对自己发展的需要，进而提高员工的满意度。（3）建立科学的考评制度科学合理的员工的绩效考评是一个企业发展的重要的动力，而该公司员工对考核的满意度不是很高，这就说明员工对公司的公平性和忠诚度不高，因此该公司应建立科学合理的绩效考评，以提高员工的