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文档简介

Word第第页保管工作总结3.严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

4.合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

4.协作备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

5.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证准时办理相关手续，不会随便操作。

6.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态

7.定期向备件主管反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

8.协作好二级网点和临时顾客的需求。当接到二级网点或临时顾客的订货清单，仔细做好备货工作，如要准时发货的客户，做好每个发货客户的协调工作，不能准时发放的产品，会准时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。

9.做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。

10.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我肯定连续努力工作。

以上为本人的2023年〔工作总结〕，有些欠缺的地方，在以后的`工作中我会努力做到最好，请公司领导批判指正。

1：库位的调整

在2023年上半年为了更好的适应生产,销售,我在平常不断的积累阅历,依据货物类别,型号,库存量以及周转率把货物合理进行库位的调整,做到易拿，易放，易看，易点的积累方式,坚持货物先进先出原则.

2：来货数量的掌握

随着生产量的不断提高，来货数量也是增长了一倍还多，我便主动的和选购、厂家协商，让进货数量保持在一个最正确状态，这样不但不多占用库位，还满意了车间的生产。

3：人员的培训和提高

在上半年里我也不断的提高自已的业务力量，组织大家在一块沟通阅历，相互学习，相互进步，把仓库管理水平再提高一大块。只有不断的提高自已,才能适应环境的改变,才不会被企业淘汰.

4：货物的管理

在上半年我们由平库变为立体库，我们加强了对货物的管理，这样不但能给我们节省了时间，也加强了货物的平安系数，为下一步的物流打下了坚实的基础。

5：卫生工作

仓库作业量多，简单积累灰尘，所以在2023上半年我加强了清理仓库卫生的工作，只有这样才能制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。使仓库到达可视化管理的要求。

6：自我学习

在2023年里我不但上成

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