教师培养计划

教师培养计划教师培养计划篇一青年教师是教师队伍中的生力军，是学院教学科研发展的希望所在，为提高青年教师队伍的整体素质和教学水平，充分发挥青年教师在学院教学科研工作中的作用，特制定本计划。一、培养对象1、新分配或调入本院工作，尚未取得中级职称的青年教师。2、进入本院工作，虽然取得中级职称，但未从事过教学工作的青年教师。二、导师制度1、培养对象在到校工作的两年内，可通过双向选择的方式确定一名教学阅历丰富的老教师担任其指导教师（简称导师），导师一般根据培养对象所学专业特点，由相同或相近学科、专业的教授、副教授担任。双向选择后仍不能确定导师的，由学院指定，导师和培养对象不得拒绝。2、导师一般由教授、副教授担任，1名导师一般指导1—2名培养对象，其主要职责是：（1）向培养对象传授教学阅历，帮助培养对象熟悉备课、编写教案、课堂教学、实践教学、毕业论文等教学环节，组织研讨教学难点，通过教学过程的培养，提高培养对象的教学能力；（2）协同教学系（教研室）、培养对象一起制定《人文学院青年教师培养计划》，并指导、督促培养对象的工作。每学期末向教学系（教研室）填报一份《人文学院青年教师培养工作情况表》，对培养计划执行情况做出全面总结；（3）督促与指导培养对象搞好专业理论与技能的学习；（4）为培养对象确定研究方向提供咨询和帮助；3、培养对象要在导师的指导下，熟悉各个教学环节，认真练好教学基本功，并开展一定研究工作。4、根据教学工作的实际，学院可以对导师人选进行调整，但一般应在学期初或学期末进行。三、培养计划1、助课。培养对象一般不独立担任课程教学（学院教学工作需要的除外），而主要为导师助课，即协助导师进行课程指导、组织讨论、批改作业、组织教学实践、草拟试题、批改试卷等。培养对象每学期要系统听完导师的一门以上课程，认真记录每一节课的内容摘要，教学要点等教学活动内容，并努力熟悉教学各个环节。助课期间在导师指导下，可试讲课内部分章节，逐步提高教学能力和教学水平。2、独立授课。根据学院教学工作的需要，培养对象在完成助课任务的同时，也可独立担任一定的课程教学任务，但必须在导师指导下准备好至少三周的教学大纲、教案、讲稿、课件等教学材料；导师对独立授课的培养对象要进行期初、期中及期末听课检查，并做好指导记录，记录中要指明其优缺点，提出改进意见。导师每学期至少要听培养对象授课4课时，并将听课情况与培养对象交流指导，填写记录备查。四、管理计划1、各教学系（教研室）要对青年教师培养计划执行情况进行督促、检查、考核，导师每学期末要对培养计划执行情况进行书面小结。2、培养对象每学期向导师和教学系（教研室）书面汇报一次培养计划执行情况，并听取导师的指导意见。3、培养对象每学年度书面对学院汇报一次培养计划执行情况，并由导师和系（教研室）主任签字，写出审查和指导意见。教师培养计划篇二提携青年教师，加大青年教师的培养工作，是我校一贯注重的优良做法。今年，学校加大“名师工程”、“青年教师培训工程”及“高效能优质课堂研究”的力度，通过观察课堂、分析课堂，从中找出高效能课堂的因素，让学生听最好的课。为此，学校根据教育教学现状和未来发展的需要，制定青年教师的培养方案，拓宽培养渠道，采取自主研修、师徒配对指导、外出学校学习等多种培养方式，为他们的学习提高创造条件。一、总体目标1、造就一支“自律至诚、敬业爱生、拼搏奉献”的青年教师队伍；2、加强青年教师的团队建设，争创一流业绩，促进青年教师队伍的整体优化；3、创造条件，帮助青年教师尽快成长，培养一批业务素质过硬的青年教师队伍。二、组织领导为了把青年教师培养的规划落到实处，学校成立青年教师培养领导小组。领导小组成员由下列同志组成：朱国材、骆忠云、周栋梁、朱利清三、具体措施按教学年限与年龄，将青年教师分成两组，施行分层管理，分级培养。第一组为教学年限不足三年的青年教师；第二组为教学年限三年以上，年龄在35周岁以下的青年教师。（一）、第一组教学年限不足三年的青年教师工作要求：1、做细班主任工作。所带班级要班风正，学风浓，纪律严，成绩好；2、积极参加校本教研活动，主动完成教研组安排的工作；超周备课，备出详案，及时写好教学反思，能熟练并适当应用现代化手段进行教学；3、凡布置给学生做的作业，自己都必须事先做一遍，完成该年度所教学科考卷的解答；认真做好期中、期末的考查工作，认真监考、阅卷、讲评，认真分析试卷；4、做好学科竞赛指导工作，做到有计划、有教案、有记录、有成效；5、开展“七个一”工程。具体为：每学期至少撰写一个教案，至少上一堂专业汇报课，撰写一篇教学论文，制作一个教学课件，编写一份试卷，承担一个课题（可以多人），阅读一份教学杂志；6、每月教育摘记不少于3篇，并写好学习意见，每篇教育摘记不少于500字；每月撰写一篇500字以上的教育、教学故事或教育、教学反思或教学随笔；7、三年内普通话达到二乙以上等级、计算机达到国家一级、学历达到大专学历；8、严肃日常教学纪律，按《二小教学常规管理制度》做实各项工作。（二）、第二组教学年限三年以上，年龄在35周岁以下青年教师工作要求：1、做细班主任工作。班级管理要井然有序，成为本年级或学校的模范班级；任课教师要主动协助班主任做好学生思想工作，提高教学效率，赢得家长和社会的赞誉；2、开展“七个一”工程。具体为：每学期撰写一个教案，上一堂专业汇报课，撰写一篇教学论文，制作一个教学课件，编写一份试卷，承担一个课题（可以多人），阅读一份教学杂志；3、备课笔记分教时安排，突出教学重点和难点，详略适当；作业按学校要求批改，有错误就有订正，不出现漏批错批现象，重视评讲分析；4、每月教育摘记不少于3篇，并写好学习意见，每篇教育摘记不少于500字；每月撰写一篇500字以上的教育、教学故事或教育、教学反思或教学随笔；5、严肃日常教学纪律，按《二小教学常规管理制度》做实各项工作；6、教学工作效果明显，实绩突出。四、学校措施1、为青年教师的成长营造较好的氛围，为青年教师教师提供学习和交流的平台让青年教师有足够的机会进行学习和交流，帮助青年教师尽快成长；2、为每位青年教师建立成长档案。内容包括：“七个一”工程内容、身份证复印件、学历证书复印件、普通话证书复印件、计算机等级证书复印件、心理健康教育合格证书复印件、资格证书复印件、专业技术职称证书复印件、各类荣誉、参加活动等相关内容；3、学校为第一组青年教师安排一名有阅历的老师或骨干教师给予指导，施行“青蓝工程”，开展师徒结对活动；4、加大师训力度。外出学习、考察活动，优先考虑青年教师，鼓励青年教师积极参加各类培训、学历进修，为他们创造机会，尽量拓宽培养渠道。教师培养计划篇三一、活动思想以三年发展规划为指导纲要，以促进教师专业成长为主题，以践行儿童立场为目标，创新课堂教学模式和方式，提高教育教学效率和质量。进一步提高我校青年教师的业务能力，努力培养教育理念先进、知识底蕴深厚、教学风格独特、创新能力较强的青年教师队伍，为我校优化师资队伍结构，储备、培养名优骨干教师打下基础。特此举办青年教师教学大比武活动，为广大青年教师搭建一个展现自我的平台。二、活动目标1、通过课堂教学比武活动，进一步更新教师教学观念和教学行为，在课堂中践行儿童立场，努力打造生本绿色课堂；2、通过开展教学比武活动，积极开展集体备课，通过教师间的相互质疑、相互探讨、相互沟通，促进教师群体共同进步；3、通过开展教学比武活动，推进成熟老师示范带头作用，为青年教师搭建学习的平台。三、组织机构活动领导：蔡静活动组长：李金权活动副组长：舒苑四、参赛对象教龄在五年以下的所有青年教师。（因为人数较多，经研究之后决定曾在集团、区级参加教学比武活动的老师不参加此次赛课的上课环节。）参赛教师名单：语文组：黄琦、罗彬、李金玉、江婷婷、赵小信、李姝慧、刘娜、万颖、曹婉露、郑琪数学组：杨超、郑晓琼、陈德全、陈郑小溪、田玲、付晓萍英语组：刘俐伽、曾瑶综合组：谭李君妍、毛楷华、郑琦、丁凡、刘涛、杨达、简迪五、活动时间2022年3月六、活动流程（一）组内磨课1、由教研组长提前分配好磨课组，并确定磨课组长，磨课分组如下表所示2、生本绿色课堂将体现以下几个特征：安全、宽容：对学生足够的宽容，始终怀揣“学校就是孩子犯错的地方”的教育理念，课堂对孩子的宽容、理解和爱护能让孩子感受到安全。赏识、赞扬：对学生要不吝赞扬，始终怀揣“孩子会朝着你赞扬的方向发展”的教育思想，课堂上对孩子真诚的肯定、赞扬能让孩子充满自信。合作、互助：引导学生互相学习、互相帮助，始终坚持“合作、探究是学习的主要方式”的新课程理念，创造适合的合作内容和问题，让学生在合作中感受互帮互助的幸福，逐渐形成利他的品质。质疑、善思：智起于思，思起于疑，我们的课堂要善于引导学生发现问题、提出问题、敢于质疑、善于思考。教师始终坚持“培养学生的质疑神和思维品质为首要目标”。由磨课组长组织开展集体备课，重点围绕生本绿色课堂最突出的一个关键词为研究主题，进行多轮磨课。每次磨课要求所有组员必须参与听课和评课活动，组长做好磨课情况记载。语文组课堂打磨关键词：合作、互助研究主题：咀嚼文字，共鸣情感数学组课堂打磨关键词：质疑、善思研究主题：有效反馈英语组课堂打磨关键词：质疑、善思研究主题：绘本研究体育组课堂打磨关键词：合作、互助研究主题：重难点突破的有效性美术组课堂打磨关键词：赏识、赞扬研究主题：创意思维（二）赛课观看1、青年教师赛课，其他老师提前调课进行观摩。要求：本学科的赛课必须全程参与，教研组长记录考勤。2、没有参与磨课的老师可以自由选择赛课进行观摩。要求：每个学科必须都有涉及，至少参与六次课堂教学观摩。3、鼓励跨学科听课，请评委组长记录好非本学科听课的老师。（三）评委点评由学科评委组长负责安排点评嘉宾（学科评委、大众评委或非本学科听课教师）对本堂课进行现场点评并与赛课老师进行答辩。六、评比办法学科评委（60%）+大众评委（40%）。七、评委组成语文组：学科评委：刘强（组长）、向双琼、张丽丽、王小静、徐蜜蜜、邹芸雅大众评委：语文组所有老师数学组：学科评委：潘虹瑛（组长）、蔡静、周攀波、戈萌、赵金宇、章皓大众评委：数学组所有老师英语组：学科评委：商玲（组长）、倪华平、覃煜、王可敬、张倩大众评委：英语组所有老师综合组：学科评委：李金权（组长）、洪圆圆、李珺、郑媛、张华大众评委：综合组所有老师说明：评委要全员参与全过程，有课的提前到课程处调好课，有事的自己提前调整，不得请假。所有评委要秉承公平、公正的原则给每位参赛选手打分，认真填写评价表，并在课后当堂交给组长，组长收齐后交给武毅欣。八、奖项设置：个人奖：以学科组为单位，按30%的比例评出一等奖及若干二等奖。团体奖：根据个人获奖情况，获得一等奖的磨课组成员将评为优秀团队，并在个人考核中加3分，获得二等奖的磨课组成员将在个人考核中加1分。九、主要安排（一）前期准备1、2月20日发布内网发布竞赛活动方案，要求人人阅读，全员知晓（负责人：舒苑）2、2月20日为各科教研组长发放纸质竞赛活动方案，要求各教研组长积极组织，各磨课组认真准备。（负责人：丁凡）3、2月25日前教研组长上报赛课老师的课题及上课班级，制定赛课登记表。（负责人：李姝慧）4、2月25日大课间，上课老师进行抽签确定上课时间及节次，制定赛课日程安排表。（负责人：时瑶）5（负责人：武毅欣）6、电子屏显示（负责人：刘强）7、会场布置（总负责人：丁凡3月10日下班前布置完成）：（1）横幅、背景PPT（2）40套桌椅、移动黑板、投影仪、实物展台、粉笔、黑板擦（3）无限话筒四个、音响设备调试（4）评委席布置、评委牌、评分表打印（二）赛课阶段1、参赛教师应认真准备，积极参与。所讲内容必须是本学期自己所授学科的教学内容，授课班级可以用自己的班，也可用同年级其他班级上课；2、由于校内开展活动，所以赛课期间所用到的班级，由该授课教师自己与该班班主任具体联系；组织学生进出场由该班班主任全面负责并做好相关的协调，并请提前5分钟进入会场等候；3、本次竞赛活动统一在四楼报告厅举行，由评委组组长带领所有的评委为这次参赛的每一位教师进行综合评判、分别打分，按得分多少排名；4、本次打分实行评委当场打分不唱分，每个评委所打的分由评委组长收齐后上传总分人武毅欣处，由总分处去掉一个最高分，去掉一个最低分后所得的平均分为参赛者的最后得分；5、参赛教师请于赛课前给学科内每位评委递交一份教学设计，赛后将赛课的教学设计电子版发送至丁凡老师邮箱。（发送邮箱的材料格式要求：1.字体：宋体。2.标题为三号字。3、正文为四号字。4.标题下面一行要注明单位、姓名。）6、大赛期间，所有教师必须参加任教学科听课，并作好听课记录和担任好大众评委。（三）活动后续1、新闻报道宣传（负责人：时瑶）2、聚焦课堂推送（负责人：李姝慧）3、4月教师例会，各学科评委组组长进行活动综述（语文低段：向双琼，语文高段：张丽丽，数学：潘红瑛，英语：商玲，美术：洪圆圆，体育：李珺）4、4月份教学反思将围绕本次竞赛主题进行撰写，可以是磨课心理历程、也可以是课堂赏析等。5、将此次活动的所有资料整理成集。（负责人：丁凡）十、附表附表一：金小“青年教师比武”教学评价标准量表（语文：咀嚼文字，共鸣情感）授课人：学科：授课班级：_______________授课内容：评课人：课程评价总分：教师培养计划篇四一、指导思想：以“让教师与学校一起发展，让教师与学生共同成长”为培养目标，遵循骨干教师成长的规律，采取全方位、多途径的培养措施，建设一支具有现代教师素质和创新神的新型骨干教师队伍，为学校教育教学的持续发展打下基础。二、目标与任务（一）、培养目标1、县级及以上骨干教师的培养目标是：使培养对象在教育观念、思想政治、职业道德、专业知识、教育教学能力与教育科研能力等方面具有较高素质、较高水平、较高知名度。掌握现代教育技术成为具有自己教学风格、科研专长，能在本校乃至区教育教学工作中起示范带头作用，逐步使教师从“教书匠”向“教育家”过渡。2、校级骨干教师的培养目标是：使其成为具有现代教育观念，具有合理知识结构、具有一定教育教学、科研能力，在本校范围内具有指导、带头作用，为高一级骨干教师评选储备人选。（二）培养任务根据学校教育教学发展要求，力争三年内再培养市级骨干教师1－2人县级骨干教师3－5人，校级骨干10余人，逐步建立一支高素质的骨干教师队伍。三、建立选拔制度1、各级骨干教师一般每两年选拔调整一次。2、学校建立各级骨干教师后备队伍信息库，逐层选拔培养。3、建立公开、公平、公正选拔造就人才的机制。四、培养措施1、各级骨干教师一般2年为一培养周期，跟踪培养。2、根据“注重能力、讲求实效、更新观念、发展自我、形成特色”的原则安排培养计划。3、学校为各级骨干教师培养对象创造各种学习、进修、研究和实践的条件，为其成长提供舞台。4、实行导师制，学校将聘请教学专家定期培养、指导各级骨干教师，并制定相应的培养计划。5、建立各级骨干教师管理档案制度，各级骨干教师每年度向学校进行述职，学校管理小组进行考核，并建立管理档案。学校建立各级骨干教师管理档案，进行宏观管理，定期考核，培养对象经过考核合格者发给证书，为高一级骨干教师评选储备人选，考核不合格者，学校取消其资格。五、表彰奖励1、各级骨干教师具有指导培养下一级骨干教师（或教师）的义务，2年培养3－5人，培养对象被评选为市、区、校级骨干教师的，每人加量化积分加到期末绩效考核总分里。2、各级骨干教师在任职期间内