企业战略管理上海财经大学课件

企业战略管理第十章价值链战略：基本活动战略第一节运营战略第二节营销战略第三节服务战略第一节运营战略1、运营战略的概念与特点概念：利用生产运作资源所制定的各项生产决策和计划特点贡献性一致性操作性二、运营战略的内容

1、企业内外环境分析客户需求

技术资源条件法律因素

社会因素竞争状况2、明确生产运营宗旨3、识别生产运营的特殊能力特殊能力的举例说明(表12-1)20世纪日本制造企业的战略演变(表12-2)4、树立生产运营目标典型的生产目标(表12-3)5、形成生产策略重要的生产策略(表12-4)特殊能力的举例说明(表12—1)返回典型的生产目标(表12—3)返回重要的生产策略（表12—4)返回第三节生产运营战略的选择1、生产运营战略的类型

基于成本的战略

基于成本的战略是指通过发挥生产系统的规模经济优势，以及实行设计和生产的标准化，使得产品的成本大大低于竞争对手的同类产品，获取价格竞争优势并造成一种市场进入壁垒基于质量的战略基于质量的战略是指企业把质量作为竞争优势的来源，即依靠顾客感知到的产品或服务的相对质量的领先地位，赢得高市场的占有率和稳定的利润基于时间的战略基于时间的战略是指企业把时间转化成一种关键的竞争优势来源，通过缩短产品开发周期和制造周期来提高对市场需求的反应速度，使企业具备提供众多的产品种类和覆盖更多细分市场的能力第二节营销战略1、营销战略的发展1953年，尼尔·博登提出“营销组合”1960年，杰罗姆·麦卡锡概括4Ps要素，1967年，菲利普·科特勒确认以4Ps为核心的营销组合方法。20世纪80年代，罗伯特·劳特朋提出4Cs理论20世纪90年代，关系营销受重视。2、营销战略管理过程营销状况分析宏观环境；市场分析；顾客行为分析；竞争者分析；本企业状况确定营销目标选择目标市场市场细分；目标市场选定设计营销组合营销战略的制定与实施3、基本营销策略产品策略产品战略的结构产品战略目标

企业在产品发展上的方向和重点实现产品发展的方向和重点的方式企业实现产品战略目标所仰仗的能力，即企业独特的竞争优势的基础

产品线战略产品线战略是要决定同一产品基础上产品线中各产品的类型及发展顺序。产品线战略实际上是按时间决定产品线上各产品开发顺序的计划。包括以下主要内容：决定产品线对细分市场的覆盖面决定共同产品基础上同一产品线中个别产品对基础产品诸要素的利用情况，从而决定个别产品的差别特征和相邻产品线之间的协调根据基础产品及产品线的寿命周期，按时间阶段决定个别产品开发及推出的顺序，以及个别产品的升级时机和升级阶段根据市场条件、竞争要素及资源的可获性组合，适时调整产品线个别产品战略个别产品战略规划了产品线中各具体产品的开发顺序和开发进度。个别产品战略是对产品线战略的具体安排。产品开发策略产品扩张策略：产品扩张指在现有产品和市场的基础上，利用现有的技术和用户基础开发新产品的过程。有以下四种产品扩张途径：利用企业在现有产品上的知识为现有用户开发新产品利用企业在现有市场上的知识开发新产品利用企业在现有产品和市场上的知识开发新产品多样化的产品开发价格策略价格策略的意义价格能成为一种战略，首先因为价格决定了竞争产品在市场上的相对位置。将价格作为一种战略，还因为价格在市场进化过程中具有变化的一般规律性。将价格作为一种战略，另一个原因是低价格可以提高对市场的渗透能力价格战略的类型价格领导战略渗透价格战略经验曲线定价战略价格—效果战略促销折扣战略无价格战略细分市场战略撇油价战略价值定价战略价格分档战略主动价格战略被动价格战略价格领导战略价格领导战略用建立价格领导地位的方式作为竞争的基础。这一战略在成熟市场上格外有效。采用该战略使价格领导企业能缩小自己产品与高价对手产品之间因差别化程度不同所造成的对市场吸引力的影响。经验曲线定价战略

指根据企业对经验曲线作用的预计，在产品推出的较早期就将价格很快降低到低于其成本的水平。经验曲线定价战略的目的是迫使竞争对手退出市场，同时阻止新进入者。价格—效果战略

指将差别化效果与价格竞争相结合，使产品每单位使用效果的成本最低。价格—效果战略的成功需要有成本上的优势。特别是当成本优势来自于核心技术时，价格—效果战略能在提供最高使用效果的同时，实现成本的最低。细分市场战略

指对差别化程度高的产品采用溢价，以价格来形成细分市场。撇油价战略

指在新产品推出的初期采用特别高的价格，以期在短期内尽可能多的收取新产品可能提供的利润量。目的是吸引一小部分愿意出高价的用户，因而常被那些只能提供少量的高度差别化产品的企业采用。

价值定价战略

指根据产品为用户提供的价值来定价。当企业以某一先进技术解决了产品生产、使用中的某关键问题，或是取代了用户的某些成本时，就可以采用此战略来获得最大的利润。价值定价战略一般在尚不存在竞争对手，或是当产品是以价值为差别化基础时，则在市场初期效果较好。一旦对手进入后，其效果便迅速降低并消失。

价格分档战略

是一种产品线定价战略，常为价格竞争提高的市场上的企业采用。企业在产品线上安排不同价格档次的产品，先以低价产品引起用户对该产品线的注意，然后以不同的特性或是更大的功能来对产品进行更新，吸引用户购买更高价格档次的产品。第三节服务战略1、服务战略的内涵服务战略是以服务为核心，以顾客满意为宗旨，培育和维系良好的客户关系，实现企业垂远发展的动态过程。服务战略的三个特点：顾客中心性差异性服务体系化2、服务战略