依兰县某水库除险加固土坝工程施工组织设计

PAGE••31-PAGE4•xx县xx水库除险加固土坝工程（1B）土坝施工组织设计编制单位：xx建筑有限公司xx县xx水库除险加固工程项目经理部xx目录第一章工程概述1.1工程概况1.2主要合同项目及工程量1.3施工准备工作计划1.4控制工期1.5施工组织设计编制依据和指导思想1.6施工协调1.7施工目标第二章施工总布置2.1现场组织管理机构2.2平面总布置第三章施工总进度3.1工程总工期控制3.2施工总进度的编制依据及原则3.3工期控制3.4施工总横道图、总进度网络图：3.5目标工期的保证措施第四章主要施工方法4.1测量4.2土方开挖4.3土方填筑与碾压4.4砌体工程第五章人员、机械、材料的配备5.1机械设备、人力资源配备5.2机具设备的使用管理5.3劳动力安排计划5.4材料计划的编制5.5材料的消耗定额管理5.6材料的库存管理5.7材料的现场管理第六章施工质量保证措施6.1质量保证的目的及依据6.2质量方针6.3质量目标6.4施工质量控制体系框图6.5质量控制程序6.6本标主要分项工程的质量控制6.7工程质量事故分析与处理6.8质量负责制第七章施工安全保证措施7.1安全目标：7.2建立现场施工安全保证体系7.3安全施工技术措施7.4安全生产的检查和控制7.5对事故处理的措施7.6加强现场安全管理的措施第八章环境保护与水土保持措施8.1管理体系及组织机构8.2环境保护项目8.3环境保护的目标8.4生态环境保护措施8.5水环境及水土保护措施8.6施工区生活污水处理8.７环境污染的防治第九章文明施工管理措施9.1文明施工目标9.2文明施工组织机构9.3文明施工总体规划9.4文明施工实施方案9.5文明施工考核、管理办法1.1工程概况1.1.1枢纽概况xx水库位于xx下游左岸一级支流头道河子上，地处xx、勃利、桦南三县交界处。地理位置东经130o11＇10＇＇、北纬46o7＇8＇＇，距离xx县65km，水库总库容1315万m3，坝址以上流域面积152km2。该水库始建于1958年，是一座以灌溉为主，兼顾防洪、养鱼、旅游等综合利用的中型水库。水库设计灌溉面积1.32万亩，下游有12个村屯、2万人、耕地和湿地27万亩，以及1条一级公路和2条二级公路。土坝指标，按照建设单位规定，修筑坝顶高程为126.4，坝顶宽度为5m，迎水面坡度为1：2.5的干砌石护坡。1.1.2水文气象xx水库位于xx下游左岸一级支流头道河子上。控制流域面积152km2。本流域属于寒温带季风气候区，大陆性气候明显。多年平均气温3.1oC，最低气温-37.2oC，最高气温37.5oC。多年平均降雨量506mm，降雨多集中在夏秋汛期，无霜期130天左右，冻土深度为1.6~2.1m。区内盛行西南风，最大风速可为26m/s；多年平均风速4.1m/s.造成桃山站流域大暴雨的天气系统主要是台风和气旋，暴雨发生时间为7~8月份，暴雨持续时间一般在1~2天，主要集中在一天。洪水和暴雨一致，主要发生在7、8月份，洪水过程一般为单风型，陡涨、陡落一次洪水过程约为7天，洪量主要集中在3天。1.1.3工程地质（1）地址构造与区域稳定性xx水库位于xx河谷平原中，大部分为河谷漫滩，而水库坝肩、料场则位于一阶阶地之上，地面平坦，水库区域地面高程在121~124m之间。（2）水文地质条件本区第四系沉积的中砂及粗沙层，构成良好的地下含水层，地下水类型漫滩区为砂层孔隙潜水，阶地区为砂层中的微承压水，漫滩中潜水地下水埋深在2~2.5m，阶地区承压水水位埋深在4~5m左右，地下水与河水联系密切，漫滩区地下水与xx呈互补关系。据已有资料年变幅在1.5~2.0m，水化学类型为HCO3-Ca和HCO3-Ca.Mg型水。（3）工程地质条件本坝为均质土坝，坝体岩性组成为以粉质粘土为主，局部有中砂段。粉质粘土坝，其物理力学指标：W=25.06、ra=1.52T/m3、e=0.796、IL=0.5、K=1×10-5cm/s，坝体的允许渗透比降J允=4。坝基：由坝址区地质剖面图可见，其地层为第四系松散堆积层，在钻探深度范围内有以下几种：1、第四系上更新统冲、洪积层。此层分布与坝肩之上，为双层结构，上部为粉质粘土层，黄色、稍湿、可塑、为中等压缩土，厚度较大，多大于5m。下部则为砂型土层，多中、粗砂为含水层，稍密—中密状，内含砾石。2、第四系全新统冲积层。此层分布在漫沙滩区，上部为薄层的粉质粘土，湿、可塑—软塑状，厚度在0.5~3m间；中间为中砂层，饱水、稍湿状、厚度在3~4m左右；下部为粗砂，中密状，含少许砾石、饱水，厚度大于5m。1.1.4当地材料供应当地材料—砂料产于xx，碎石、块石需到30公里以外丰旺、富强等石场进行采购，块石比较紧张，而且块石质量（平整度）按设计要求有差距，因此需要在山上进行选料。筑坝土料平均运距为4公里，因取土地点为耕地（黄豆地），需黄豆收割后才能进行土方开挖。根据现场实际勘察，可以满足土坝加固的要求。1.1.5对外交通条件水库对外交通不便，其中从三道岗镇至水库7公里为乡间路，路基大部分已破坏，载重汽车无法通行，需建设单位协调进行道路大修。现场无施工道路，原坝堤做为唯一的一条施工道路，我公司施工的一标段（0+000-3+950）施工按设计要求削坡后，坝顶无法保证（1-4标段）材料运输。建议建设单位增加工程量，在原坝背水面修筑会车道路（0+000-3+950桩号段）每隔300米修筑一处会车道路。1.1.6施工用电施工用电采用柴油机发电，生活用电采用当地民用电。1.2主要合同项目及工程量序号项目编码项目名称单位数量1、

土坝1.15001土方开挖工程1.1.150010100100011清基m3330931.1.250010100020011土方开挖m392061.2500103土石方填筑工程程1.2.150010300010001土方回填(2kkm)m31293812、护坡工程2.1500101土方开挖工程2.1.150010100100001削坡m3170212.1.250010100020001固脚土方开挖m322652.2500103土石方填筑工程程2.2.150010300070001碎石垫层m346452.2.250010300070002砂垫层m330802.3500105砌筑工程2.3.150010500010002干砌石固脚m322622.3.250010500010001干砌石护坡m393872.3.350010500090001原砌石护坡拆除除m325372.3.450010500090002原浆砌石固脚拆拆除m36163、清除树木3.150011400010001伐木株91781.3施工准备备工作计划划根据本工程的工工程内容和和实际情况况，将本工工程施工准准备工作分分为技术准准备、物质质条件生产产准备、施施工组织准准备、现场场施工准备备等四个各各部分。1.3.1技术术准备由于本工程建筑筑所具有的的特点，对对施工前的的技术准备备工作，必必须细致、认认真的进行行。(1）组织各专业人人员熟悉图图纸，对图图纸进行自自审，熟悉悉和掌握施施工图纸的的全部内容容和设计意意图。各专专业相互联联系对照，发发现问题，提提前与建设设单位、设设计单位及及监理单位位协商，参参加由建设设单位、设设计单位和和监理单位位组织的设设计交底和和图纸会审审。(2）按进度编制分分部工程实实施方案，制制定单项技技术措施和和重要部分分项目工程程的施工作作业指导书书。(3）做好技术交底底工作。本本工程每一一道工序开开工前，均均需进行技技术交底。技技术交底均均采用三级级制，即项项目部技术术负责人→专业施工工员→各班组长长。技术交交底均有书书面文字及及图表，级级级交底签签字，工程程技术负责责人向专业业施工员进进行交底要要求细致、齐齐全、完善善,并要结合合具体操作作部位、关关健部位的的质量要求求，操作要要点及注意意事项等进进行详细的的讲述交底底，专业施施工员接受受后，反复复详细地向向作业班组组进行交底底，班组长长在接受交交底后，组组织工人进进行认真讨讨论，全面面理解施工工意图，确确保工程的的质量和进进度。1.3.2物质质条件生产产准备建筑工程施工所所需的材料料、设备配配件、施工工机械保证证按计划供供应，否则则直接影响响工期、质质量和成本本。1）材料准备：A、根据施工进度度计划和施施工预算的的工料分析析，拟定加加工及定货货计划。B、建筑材料及安安全防护用用品准备：：根据实际际情况编制制各项材料料计划表，就就近采购业业主指定品品种或名优优品种，并并充分考虑虑施工现场场交通现状状，即现场场进场道路路窄等，提提前用汽车车分批运输输进场。C、对各种材料的的入库，保保管和出库库制订完善善的管理办办法，同时时加强防盗盗、防火的的管理。2）施工设备的组组织准备：：我公司拟加强施施工机械的的投入，确确保工程质质量和工期期；并按计计划将施工工机械通过过汽车运输输或自行开开进施工现现场等方式式运至施工工现场，且且确保进场场即能用，保保证较高的的设备完好好率和利用用率。具体体机械设备备配备及进进场计划详详见主要施施工设备配配备表。3）项目部设施准准备：A、通讯信息设施施项目经理部设国国内直拨电电话2部，设电电脑二台，此此外当地电电讯信号好好主要施工工人员均配配置有手机机，完全能能满足施工工要求。B、交通设施项目经理部配备备二辆五十十铃的小型型货车，便便于小型配配件、生活活物资、小小批量材料料的运输、材材料送检和和业务联系系。1.3.3施工工管理人员员及劳动力力准备：施工管理人员：：在公司范范围内选派派实践经验验丰富和管管理水平高高、并有类类似工程施施工经验同同志担任项项目经理，选选聘技术、专专业理论基基础好，具具有丰富管管理经验、身身体健康、有有工作责任任感的管理理和专业技技术人员组组成项目经经理部。专业生产工人：：项目经理理部根据该该工程的工工程量、合合同工期、施施工进度计计划，以施施工组织设设计为依据据，编制劳劳动力需用用计划。由由公司从各各专业施工工队伍中选选调技术好好，劳动态态度好，纪纪律性强的的成建制专专业班组，并并组织充足足后勤服务务，设备维维护工作人人员。具体体见劳动力力安排计划划。1.3.4现场场施工准备备：1）施工现场控制制网点会同有关单位做做好现场的的移交工作作，包括测测量控制点点以及有关关技术资料料，并复核核控制点。根根据给定控控制点测设设现场内的的永久性标标桩，并做做好保护，作作为工程测测量的依据据。2）现场“三通一一平”，搭设临临时设施A、施工现场平整整及搭设临临时设施：：对施工现现场进行平平整，按照照施工平面面布置图，确确定临时设设施的位置置。B、布置施工现场场临时用水水、用电：：布置和架架设现场临临时水电供供应管线，并并按有关标标准建立安安全用电系系统、消防防系统及环环保系统。1.4控制工期期根据招标文件要要求20008年9月1日开工，2009年6月30日完工。计计划工期120天，关键键控制工期期90天。1.5施工组组织设计编编制依据和和指导思想想1.5.1施工工组织设计计编制依据据xx县xx水库库除险加固固工程施工工组织设计计编制的依依据如下：：（1）xx县xx水库库除险加固固工程招标标文件；（2）与本工程密切切相关的部部颁及行业业施工规范范、技术标标准；（3）我公司承担的的类似水电电工程的实实际经验和和我公司现现有的实际际施工能力力及技术装装备水平；；（4）国内兄弟单位位先进的施施工经验；；（5）现场踏勘所获获得的有关关工程的第第一手资料料。（6）全面响应招标标文件要求求，在工期期上满足控控制性进度度计划规定定的时间，在在施工布局局上充分结结合现场实实际情况进进行临时设设施及施工工设备的布布置，做到经济合合理；（7）充分利用我公公司在施工工设备、施施工人员的的优势，缩缩短进场时时间和施工工准备期，争争取早日正正式开工，迅迅速形成高高峰生产能能力，为后后续施工减减少压力；；1.5.2指导导思想为将xx县xxx水库除险险加固工程程建成为安安全度更高高、质量更更优、造价价更低、工工期更有保保证的工程程，我公司司将在业主主的统一领领导下，同同设计、监监理单位密切配配合，确保保资源配置置结合实际际、因地制制宜、精心心组织、科科学施工、技技术先进、经经济合理。同同时还在施施工中针对对本工程的的特点，高高度重视以以下几个方方面的问题题：1、合理安排土石方平平衡计划，结结合土石方方回填，合合理进行可可用料物的的规划开采采，节省工工程投资；；2、按适用、配套、匹匹配的原则则，合理选选择工程施施工所需设设备，做到到重点部位位主要设备备均考虑合合理的保证证系数；3、加强施工期间的的观测，利利用观测资资料指导现现场施工；；1.6施工协调调为了保证工程施施工的顺利利进行和按按时达到目目标，及时时解决施工工生产中出出现的问题题，迅速而而准确的传传达项目经经理决策，建建立以项目目经理为核核心的协调调体系，及及时反馈上上级职能部部门、业主主意见及施施工中出现现的问题，以以便以项目目经理为首首的智能团团作出明确确决策，并并及时贯彻彻落实下去去，保证各各项管理措措施的顺利利实施。将将在本工程程施工过程程中建立协协调体系运运转情况如如下：A、组成以项目经经理为核心心的调度体体系，各专专业管理人人员都是这这一体系的的一个成员员。B、定期按时参加加召开有业业主、监理理、设计单单位的协调调会，解决决施工中出出现的问题题。C、每天召开生产产调度会每每星期召开开各专业管管理人员会会议，了解解整个项目目的进度、成成本、计划划、质量安安全、文明明施工执行行情况，必必要时调度度延伸至作作业班组长长。D、协调好各专业业施工员的的工作。组组织好分部部分项工程程的施工衔衔接，合理理穿插流水水作业，保保证合同工工期。E、监督检查施工工计划和工工程合同的的执行情况况，使人力力、物力、财财力定期按按比例投入入本工程，并并使其保持持最佳调节节状态，保保证施工生生产正常进进行。F、做好天气预报报工作，避避免因气候候变化对工工程施工的的影响。1.7施工目目标1.7.1进进度目标精心组织、科学学管理，严严格按照业业主招标文文件规定的的控制性工工期和投标标施工组织织设计进度度计划施工工，确保按按工期完成成合同规定定的以及施施工期业主主根据实际际情况指定定的工作项项目。我公公司将在确确保本工程程施工质量量和招标文文件规定的的控制工期期的前提下下，将按照照标书规定定的时间具具备蓄水条条件和完工工。1.7.2质质量目标我公司承诺：施施工期间严严格执行和和实现我公公司的质量量目标，保保持工程施施工过程按按照GBT1190022-ISOO90022质量认证证体系的程程序和标准准持续、高高效的运行行；确保单元工程与与整个工程程的合格率率，优质率率；杜绝发生一切重重大质量责责任事故。确保施工质量优优良，达到到国家优质质工程标准准、国内同同行先进。1.7.3安安全生产目目标在施工过程中，坚坚持不懈地地对职工进进行安全教教育，强化化每一位职职工的安全全意识，树树立“预防为主主，安全第第一”的思想，实实现在工程程施工期间间无重大安安全事故。具具体讲即“四无”、“一杜绝”、“一达标“。“四无”为：无工伤死亡亡事故，无无重大机械械设备事故故，无交通通死亡事故故，无火灾灾事故；“一杜绝”为：杜杜绝重伤事事故。“一达标”为：安安全生产达达国标。推行质量事故、安安全事故“双零”目标管理理，实现“五保”“五防”，以安全全生产促进进进度、质质量、成本本管理。1.7.4成成本控制目目标工程施工中实行行严格的精精细化管理理，杜绝浪浪费，向管管理要效益益，由管理理控制成本本。并在与与业主、设设计、监理理等各方充充分沟通的的前提下，实实事求是，积积极提出工工程施工合合理化建议议，实现工工程投资和和企业效益益双赢的目目标。1.7.5文文明施工目目标在本工程施工期期间，我公公司仍将一一如既往的的按照双文文明施工企企业的标准准要求自己己，认真履履行合同，正正确处理好好与业主、监监理和设计计的关系，团团结当地群群众和其它它承包商。急业主所所急，想业业主所想，争争创“本工程文文明施工工工地”和“国家级文文明施工企企业”。第二章施工总总布置施工总布置包括括现场组织织机构及平平面布置，我我公司针对对该工程特特点，主要要采用分段流流水作业施施工。组织织机构实施施项目法施施工的管理理模式，组组建本工程程的项目经经理部，其其具体细述述如下：2.1现场组织织管理机构构2.1.1机构框图我公司将在全公司司范围内抽抽调精干的的、有着丰丰富施工经经验的工程程管理技术术人员和熟熟练技术工工人，组建建xx县xx水库除除险加固工工程施工项项目经理部部和各级专专业施工队队伍。2.1.2组织机构中各职职能部门的的职责说明明机构中各部门的的职责如下下：项目经理：受公司委托，全全面负责工工程施工期期间的各种种重大决策策的确定和和对外关系系协调，负负责对工程程质量、安安全、进度度实施控制制，协调项项目部各职职能部门的的关系，是是我公司在在本工程施施工项目部部的最高行行政长官。项目副经理：协助项目经理全全面负责工工程施工期期间各种重重大决策的的制订、实实施和对外外关系协调调，协助项项目经理对对工程的质质量、安全全和进度实实施控制，协协调项目部部各职能部部门的关系系。受项目目经理委托托，在项目目经理不在在现场的情情况下代理理项目经理理的职责。技术负责人：全全面负责工工程施工期期间的各种种重大技术术决策和总总进度计划划的制定；；协助项目目经理负责责工程施工工期间的各各种对外关关系，协调调项目部各各职能部门门的关系和和对外关系系，协调项项目部各职职能部门的的关系。工程技术部：全全面负责工工程施工期期间工程施施工技术方方案和施工工工艺的制制订、优化化和实施，协协助项目技技术负责人人负责工程程施工期间间的各种重重大技术决决策，负责责对工程施施工期间所所有技术方方案的实施施进行监督督和贯彻实实施。设备材料部：负负责有关工工程的各种种建筑材料料、设备及及零配件的的采购和各各种施工材材料、设备备的使用计计划、维修修保养与管管理；协助助项目经理理进行决策策。质量安全部：负负责工程的的质量安全全。后勤部：负责为为保障工程程施工高效效、快速、顺顺畅进行的的后勤服务务，协助项项目经理具具体管理施施工营地。土方填筑施工队队：全面负负责土石方方开挖填筑筑的具体施施工；协助助工程部处处理各种土土石方开挖挖填筑施工期期间的施工工组织设计计和方案的的制订；协协助质安部部负责各种种土石方开开挖填筑施工过过程中的质质量和安全全工作。试验室：全面负负责工程施施工过程中中的土工试试验、原材材料检验等等各种试验验项目；协协助质安部部负责施工工期间的有有关试验的的各种质量量和安全。护坡砌石施工队队：全面负负责护坡砌砌石工程的的具体施工工，协助工工程部处理理护坡砌石石工程施工工期间的施施工组织设设计和方案案的制订；；协助质安安部负责护护坡砌石工工程施工过过程中的质质量和安全全工作。测量队：全面负负责工程施施工中所需需的各种项项目的测量量定线工作作；负责校校测现场相相关的测量量控制网点点和对各测测点的保护护、整理测测量成果并并归档。协协助质安部部负责施工工期间的各各种有关测测量的质量量和安全。施工人员素质及及从业经验验见【商务务文件】《拟投入本合同工作的主要人员表》。2.1.3现场场的管理在工程施工过程程中将严格格按项目法法管理，确确保项目顺顺利实施。项项目经理直直接向公司司和业主负负责，并对对项目的质质量、安全全生产、文文明施工及及经营管理理全面负责责。签定项项目经营承承包责任合合同书，项项目经理、副副经理、总总工个人收收入同项目目经营挂钩钩。每年年年底按项目目的安全、质质量、生产产计划及经经营等指标标考核兑现现。项目经经理对项目目部各部门门、作业队队（厂）第第一责任人人签定内部部经营承包包合同，并并按安全、质质量、生产产计划考核核兑现收入入。项目经理由公司司聘任，并并对副经理理、总工的的任免有建建议权，对对各部门、队队（厂）负负责人有任任免权，对对项目资金金、材料设设备调配、使使用有决策策和执行权权。项目资金的支付付由项目经经理签字确确认后实施施，资金的的使用以确确保项目的的生产需要要为原则。2.2平面总总布置2.2.1布置置原则和现现场规划⑴主要依据xx县县xx水库除除险加固工工程施工招招标文件。⑵参观现场，标前前会、招标标文件澄清清会、招标标文件补充充通知。⑶《水利水电工程程施工规范范》和《水水利水电工工程施工组组织设计手手册》等技技术资料。⑷充分考虑该工程程所处的地地理位置、现现场施工环环境、地形形地貌特征征及与其它它标段的协协调等。⑸生产辅助设施集集中布置，满满足施工需需要，同时时要节约占占地，降低低成本，尽尽量减少与与其它标段段的干扰，经经济合理。⑹根据我公司施工工的成功经经验和当前前施工能力力。2.2.2布布置规划根据招标文件以以及发包方方提供的施施工条件，施施工总布置置主要遵循循“布局紧凑凑，减少占占地、方便便生活、易易于管理”的原则，按按照能尽快快形成主体体工程施工工条件，精精心规划各各施工辅助助企业（设设施）规模模。2.2.3场内内外交通（1）场外交通水库对外交通不不便，其中中从三道岗岗镇至水库库7公里为乡乡间路，路路基已基本本破坏。路面应进行大修，铺筑筑砂石路，确保材料运料和对外交通。（2）场内交通原堤坝为１、２２、３、４４标段的唯唯一施工道道路，我标标段开始施施工进行削削坡后，００＋００００――３＋９９５０桩号号标段堤坝坝２、３、４４标段无法法进行材料料运输,须修筑临临时会车道道路（沿路路每隔300M设一处）。我标段施工进行行削坡后，尽尽管采取有有效措施，坝顶仍无法保证碎石、块石的存放，故碎石、块石均发生二次倒运。2.2.4施工工供水、供电2.2.4.11施工供水水系统本工程施工用水水主要施工工及生活设设施用水，可可直接从水水库中抽取取，其水质质可以满足足施工、生生活用水要要求。2.2.4.22施工供电电本工程大部分为为土石方工工程，施工工用电量少少，如需施施工用电采采用柴油机机自行发电电，生活用用电搭接当当地民用电电源。2.2.5施工工通讯系统统2.2.5.11对外通讯讯根据现场情况，移移动和联通通的网络信信号已覆盖盖大部分施施工区，进进场后，我我方与当地地邮电部门门联系在项项目经理办办公室、项项目行政办办公室及各各部门各安安装2部程控电电话解决对对外通讯联联系，另外外为现场主主要行政和和技术管理理人员配置置手机进行行对外通讯讯联系。在在办公室安安装1台传真机机，传输文文件资料。2.2.5.22内部通讯讯配置10对手持对讲机进进行场内联联系。2.2.5.33机械停放场场机械停放在原管管理站仓库库院内。2.2.5.44堆料厂本工工程堆料厂厂主要用于于储备坝面面、脚垫层层砂石料和和干砌石料料。因现场场条件有限限，故需与与监理、建建设单位协协商解决发发生二次倒倒运费用。2.2.5.55施工综合仓库的的布置设设在原管理理站仓库。2.2.6油库库油罐存放在原管管理站仓库库院内。2.2.7办办公及生活活营地租用民民房。2.2.8现场场管理措施施（1）由项目经理部制制定施工现现场管理、施施工秩序管管理、施工工安全管理理、工地卫卫生管理、环环境保护管管理、成品品保护管理理的实施细细则，并认认真落实。施施工中，按按平面布置置图实施定定位管理，施施工现场内内所有物品品，严格按按图定位，做做到图物吻吻合。同时时，根据工工程进展，适适时地对施施工现场进进行整理、整整顿，进行行必要调整整。（2）在施工工区内的的分叉路口口、停车场场、修理场场、施工作作业区域等等处设置一一切必要的的醒目的信信号和施工工标志，包包括标准的的道路标志志、报警信信号、危险险信号、安安全信号等等，并标出出工程名称称、发包人人名称、监监理单位、设设计单位、负负责施工队队及施工时时段等，以以使工程清清楚、有序序。（3）由项目部后勤部部具体负责责项目部制制定的施工工现场管理理、施工次次序管理、工工地卫生管管理及环境境保护管理理措施的落落实和执行行。由质量量安全保证证部负责施施工安全管管理措施的的落实和执执行；由机机电物资部部负责成品品保护管理理措施的落落实和执行行，派专人人进行定期期检查第三章施工工总进度3.1工程总工工期控制根据招标文件要要求，业主主指定的开开工日期为为2008年9月1日，完工工日期为2009年6月30日完工。在在我公司的的精心组织织下，绝对对确保关键键工期内所所需完成的的项目，计计划工期比比业主规定定的日期提提前3天完工。3.2施工总总进度的编编制依据及及原则3.2.1施工总进进度编制的的依据本标施工总进度度按照招标标文件规定定的控制性性工期及有有关规定进进行编制。（1）设计文件；（2）水文、气象及及地质资料料；（3）招标文件界定定的施工条条件；（4）主要施工程序及及施工方法法；（5）控制性工期。3.2.2施工总进进度的编制制原则在充分满足目标标工期的前前提下，优优化施工程程序，以均均衡强度、降降低成本、合合理减少资资源投入为为目的，达达到确保工工期、统筹筹整体最优优的目的。3.3工期控制制1、施工准备9月月1日前完成主要要的临时施施工交通、施施工用水及及用电、通通讯系统等等其他临时时设施。2、竣工验收：总总工期为1120天。3.4施工总横横道、总进进度网络图图：附表四施工总进度度网络图：：3.5目标工期的保证证措施3.5.1组组织保证措措施（1）以公司总部作作后盾，上上下齐抓共共管，保证证工程顺利利进行。我我公司中标标后将迅速速成立“xx县xx水库除除险加固施施工项目经经理部”，负责督督促该工程程所需人员员和设备的的调配以及及施工过程程中有关协协调工作，保保证工程所所需人员和和设备按时时到场。施施工现场以以项目经理理为首，抓抓好施工人人员和机械械设备进场场和组织工工作，保证证按投标书书规定进场场日期进入入施工现场场。（2）按项目法施工工要求进行行施工和管管理。配备备年富力强强、高素质质的领导班班子和精干干的施工队队伍。严格格按三控制制、两管理理、一协调调来施工和和管理，以以三管齐下下（即思想想政治工作作、行政手手段、经济济杠杆）的的管理手段段与我单位位善打硬仗仗的优良传传统和作风风相结合，以以高速度、高高质量按期期完成本标标工程的施施工任务。（3）加强与业主、监监理、设计计等各方面面的配合。加加强与业主主、监理、设设计的合作作，充分领领会业主和和监量单位位的要求及及设计意图图，根据施施工实际情情况，及时时向业主、监监理、设计计单位提供供优化施工工和设计的的合理化建建议，加快快施工进度度。（4）确保物资供应应。现场项项目经理部部将委派1名副经理理主抓建筑筑材料的采采购、运输输和验收，以以确保本标标工程物资资的供应。（5）实行工期奖罚罚制度。层层层签订目目标工期责责任制，使使施工进度度与职工经经济利益挂挂钩，充分分调动职工工的生产积积极性，提提高职工的的劳动效率率。3.5.2技技术保证措措施（1）公司将全力提提供技术保保障，参与与工程建设设的主要技技术人员和和施工人员员均是承建建过类似工工程的施工工人员，其其余人员从从参与同类类工程建设设的技术力力量中抽调调，必要时时，委派我我单位老专专家作为该该标段施工工期的技术术顾问。（2）配备性能先进进、质量可可靠、数量量足够的施施工机械设设备和质量量检测设备备，以满足足工程施工工的需要。施施工现场抓抓好主要施施工机械设设备的管理理、维修、保保养和使用用工作，提提高设备的的完好率、出出勤率和利利用率，充充分发挥施施工机械设设备的生产产率。（3）项目经理部严严格按照工工程图纸、设设计变更通通知、相关关规程规范范，以关键键线路工程程施工为中中心，建立立强有力的的现场施工工技术组织织系统，负负责项目经经理部与业业主、设计计及监理的的沟通并进进行现场技技术计划、组组织、指导导和监督。一一是作好图图纸会审，下下达技术作作业指导书书，编制施施工阶段详详细的施工工组织设计计，技术交交底和技术术指导，把把好方案实实施前的各各个环节关关；二是按按监理工程程师批准的的施工方案案进行施工工，坚持以以样板工程程开路，杜杜绝因技术术方案不当当而引起的的停工、返返工现象；；三是结合合实际，在在技术方案案上优化创创新，提高高工作效率率。3.5.3现现场计划执执行保证（1）工程技术部根根据监理工工程师批准准的总进度度计划，合合理进行工工作分解，编编制年、季季度、月、周周、日等各各阶段施工工进度计划划，在工地地实行生产产例会制度度，定期检检查生产任任务的执行行和落实情情况并布署署下一阶段段的施工任任务。（2）组建强有力的的施工生产产指挥调度度系统，根根据工程网网络进度图图，狠抓关关键线路施施工，并统统筹安排其其它项目的的施工。对对每项工程程明确主管管协调安排排各工序、工工种间的衔衔接、配合合工作，避避免减少施施工干挠，使使工程施工工高效、持持续地进行行。（3）土石方开挖施施工难度较较大，尽量压压缩工期。（4）掌握水情资料料、分析和和预报，采采取措施充充分利用枯枯水期，延延长有效施施工时间。3.5.4资资金保证措措施本标工程结算资资金的开支支保证用于于生产第一一线，公司司总部也将将在资金使使用上给予予本工程以以大力支持持。3.5.5施施工外部环环境保证措措施施工期的对外关关系涉及到到社会的各各个行业，即即处理好与与当地政府府、当地人人民群众、工工程业主及及监理工程程师的关系系，为正常常施工生产产创造一个个和谐宽松松的外部环环境，是本本标工程能能否顺利进进行的前提提条件。（1）在施工期间坚坚持以尊重重、信任、依依靠当地政政府为原则则，按国家家法律、地地方政策办办事，积极极主动的和和当地政府府加强纵横横向联系，与与当地政府府建立良好好的往来关关系，加深深了解并增增进友谊。建建立现场治治安管理机机构，密切切同当地公公安部门配配合，搞好好工地的治治安保卫工工作。（2）严格施工队伍伍管理的规规范化，让让职工尊重重当地民风风民情，提提倡入乡随随俗，使职职工主动与与当地群众众搞好团结结。（3）在施工期，本本着为工程程建设着想想的原则在在业主及监监理工程师师的指示、协协调下积极极主动地同同其他承包包商搞好关关系，尽量量减少人为为因素影响响工程施工工。（4）明确业主与承承包商的关关系，摆正正自身位置置，认真履履行合同，尊尊重监理工工程师，自自觉接受和和服从监理理工程师的的监督和指指导。第四章主要施施工方法4.1测量4.1.1控控制网布设设4.1.1.11控制网网复测测量队以监理提提供的控制制点、线和和水准点为为基本网点点的原始资资料和数据据进行复测测，复测的的等级与原原始资料的的等级相同同，再复核核其资料和和数据的准准确性。如如复测数据据与原始资资料数据不不符，则应应与监理工工程师共同同协商处理理。4.1.1.22控制网加加密为满足施工要求求，在施工工区内必须须把原有的的控制网点点、线及水水准点进行行加密，加加密精度必必须符合《测测量技术规规范》SLL52-993的要求求，加密的的密度满足足施工要求求，新建的的控制网经经过精度平平差后，将将其成果提提交监理工工程师审批批。4.1.1.33布网原原则根据建筑物测量量精度要求求及《测量量技术规范范》，确定定加密施工工控制网的的等级，并并且根据此此选择相关关的控制测测量仪器。布布网精度将将满足SLL52-993中国标标准。4.1.1.44保护措施施对监理工程师提提供的原始始控制网点点、基线及及水准点以以及新建的的加密控制制网点、基基线及水准准点采取必必要的保护护措施，待待工程竣工工后，移交交给监理工工程师。在在施工过程程中，由于于施工场地地及环境等等因素造成成的控制点点振动、位位移，必须须及时采取取补救措施施。4.1.2施施工测量结合场区地形特特点，由加加密控制网网精确定出出坝轴线。水水准点必须须引测出两两个以上加加密点，并并采取相应应的保护措措施，同时时将所有轴轴线、点提提交监理工工程师审批批。也可在在监理工程程师的监督督下进行。在在施工过程程中，测量量队定期对对施工区内内的控制点点、线及水水准点进行行复测，如如有缺失和和损坏，及及时修复。4.1.3内内业整理在每次外业观测测时，做好好相应的观观测记录。每每一单元验验收有相关关的记录及及验收图，观观测数据严严格按照《测测量技术规规范》SLL52-993进行相相应的平差差、改正。平平差、改正正后的数据据提交监理理工程师进进行审批并并存档备查查。4.1.4人员员组合测量队内设正、副副队长及责责任工程师师各一人，队队长由具有有丰富经验验的测量技技师担任，责责任工程师师具有工程程师资格证证书，并参参加过多个个大型工程程的测量专专业人员担担任。在测测量队内设设放样组和和检查组，放放样组将根根据施工进进度及时满满足施工要要求，检查查组定期对对测量控制制点进行检检查、校正正。由于施施工性质复复杂，如出出现控制点点振动、位位移，应及及时采取补补救措施。施工测量量人员组织织工种队长工程师外业人员内业人员人数11414.2土方开挖挖4.2.1基本本情况本工程土方开挖挖主要包括括土坝清基基、护坡削削坡成形等等部位。4.2.2主要要技术要求求土方清基其边界界在设计基基面外30cmm~50ccm。开挖料清除的弃弃土、杂物物、废渣应应运至工程程师指定地地点堆放，弃弃渣场堆体体采用土料料覆盖掩埋埋，其覆盖盖厚度不小小于60cm。实际开挖轮廓必必须符合设设计图纸或或工程师现现场指定的的开口线，水水平尺寸和和高程要求求，开挖最最终清基轮轮廓均不得得欠挖。4.2.3植被被清理植被清理的内容容为工程师师指定区域域内的树木木、树根、杂杂草、圾垃垃、废渣以以及工程师师指定的有有碍物。施施工方法为为挖机集装装料，其清清基料一部部分用于坝坝下临时公公路修建，余余料自卸汽汽车运至工工程师所指指定的地点点，并按有有关要求堆堆埋和处理理。4.2.4土坝坝表面土清清理老坝表面面土清理的的范围为坝坝顶平台和和迎、背水坡坡面，表层层土清除深深度为10cm。施工顺序是自下下而上，区区域按大坝坝迎坡面→坝顶平台→大坝背水水面，施工工方法采用用挖机分层层进行，已已清理的部部位做好保保护措施。4.2.5原坝坝面及护坡坡土方开挖挖削坡、固脚土方方工程主要要采用人工工结合机械械施工，施施工时大部部分采用挖挖机施工，不具备机械施工的条件的采取人工辅助作业，根据本工程特点：坝高为4米、固脚开挖尺寸为1.6米，均在挖机正常施工范围内，施工时机械置于坝底完全能满足施工要求。4.3土方填筑筑与碾压4.3.1料场场复查本工程开开工前，应应对土料场场复查，复复查内容包包括土料开开挖厚度、储储量及质量量，并取样样进行土料料物理性能能试验，分分析土料含含水量，颗颗粒组成，粘粘性的液塑塑限、击实实和相对密密度等。4.3.2碾压压试验按照《坝防工程程施工规范范》SL2660-988的方法进进行碾压试试验，验证证土料的压压实质量能能否达到设设计干密度度的要求，确确定施工碾碾压参数，碾碾压试验可可根据具体体情况选择择在料场或或现场进行行。4.3.3土料料场开采与与运输土料场开挖施工工前应进行行植物清理理及表层土土的清除，并并做好料场场周边的排排水措施。土土料开采主主要采用自自上而下分分段开挖，用用1m3反铲配8T自卸汽车车运土至填填筑地点。4.3.4土坝坝填筑与碾碾压填筑建基面处理理a所有基础填筑面面或接触面面的表层杂杂物应清除除干净，基基础面开挖挖尺寸高程程和地质情情况满足设设计与施工工规范要求求。b基础表面应充分分平整，并并根据工程程师批示洒洒水、干燥燥或创毛处处理，表面面10cm层进行耙耙松与上层层填料一道道压实。C根据现场踏查；；0+5000-2++150桩号内有有填塘部位位，一般须须抽干塘内内积水，并并清除淤泥泥。因现场场条件特殊殊，会水面面积大，无无法排除，请监理、建设单位制定可行性技术方案，确保土方填筑质量。⑵土坝填筑与碾压填筑从低洼地开开始，自下下而上水平平分层铺填填，填筑料料运至仓面面后，按每每层压实厚厚度25cm均匀布置置料堆，采采用推土机散散土平整，配配人工适当当整平。选用13T振动动碾，采用进进退错距法法压实，机机械行走方方向应平行行坝轴线，压压实遍数根根据现场试试验确定，分分段、分片片碾压时，相相邻作业面面的搭接碾碾压宽度：：平行坝轴线不小小于50cm，垂直坝轴线方向向不小于3m，防止漏漏压与欠压压。各段的连接，特特别是新老老坝相接时，垂垂直坝轴线方向向的各种接接缝应以斜斜面相接，在在土坝的斜坡结结合面上填填筑时，应应随填筑面面上升进行行削坡，并并削至质量量合格层，控控制好结合合面土料的的含水量，边边创毛，边边铺料，边边压实，垂垂直坝轴线的坝身接缝碾碾压时，应应跨缝搭接接碾压。4.4垫层施工工本工程砂垫层主主要位于新新建坝面干干砌石下部部，砂垫层层为10cm的中粗砂砂，碎石垫垫层厚度为为15cm，施工时时采用人工工铺筑，砂砂石料取自自xx。4.5砌体工程程4.5.1干、浆浆砌石拆除本工程砌石拆除除采用挖机挖挖除，人工清清理，拆除的砌砌石质量合合格部分利利用于新坝坝干砌石固固脚。4.5.2干砌砌石砌筑4.5.2.1一般般要求⑴干砌石石料按施施工图纸要要求及监理理工程师指指示，采用用坚实新鲜鲜，无风化化剥落层或或裂纹的石石材，砌筑筑前洗除表表面泥土和和水锈等杂杂质，其性性能指标符符合有关规规范的要求求和规定。⑵施工过程中控制制砌石体形形，做到从从下往上每每段均衡上上升,保证砌体体外露面平平整美观。采采用立砌法法，底部垫垫稳填实,与周边砌砌石紧靠,不架空，缝缝口交错砌砌紧，不出出现通缝﹑叠砌和浮浮塞等现象象。⑶干砌石基础或底底层干砌石石采用较大大的精选石石块砌筑，砌砌筑时分层层错缝，要要求铺砌稳稳定，互相相锁结，砌砌层大致水水平，表面面砌缝宽度度不超过25mm，前后所所有明缝用用小石块填填塞紧密。当当砌体高度度超过6m时，沿砌砌体高度方方向每3～4m设置厚度度不小于500mmm，并用标标号不低于于M10砂浆砌砌筑的水平平肋带。注:由于没有修建施施工道路,背水面土土方培厚又又无法施工工,我标段施施工进行削削坡后，尽尽管采取有有效措施，坝顶仍无法保证碎石、块石的堆放，故碎石、块石均发生二次倒运,增加工程造价。第五章人员、机械、材材料的配备备5.1机械设备、人力力资源配备备计算公式式：所需机械计算公公式如下：：该项工程量÷该该项工程的的有效工期期=每天所必必须完成工工程量最大日工作强度度=每天所必必须完成工工程量×高峰期利利用系数机械所需数量==最大日工工作强度÷机械日工工作强度5.2机具设备的的使用管理理(1)、根据项项目实际情情况编制本本项目所需需机具使用用计划,包括机械械设备的型型号、规格格、数量、进进出场时间间，并按照照机具使用用计划组织织设备进场场，所有进进场机械必必须经检查查合格后方方可投入使使用。从公公司调配能能满足该工工程所需要要的机构设设备进场。(2)、实行人人机固定、机机械使用保保养责任制制。要求操操作人员必必须遵守安安全操作规规程，爱护护机械设备备，执行保保养规程，认认真执行交交接班制度度，填写运运转记录。(3)、实行操操作证制度度。对操作作人员进行行培训、考考试，确认认合格者发发给操作证证，施工机机械操作人人员及特种种作业人员员必须持证证上岗。5.3劳动力安排计划划5.3.1劳动力力组织1）劳动组织按本本工程部位位及工期分分别考虑和和安排。为为保证施工工质量，提提高效率，作作业班组保保持相对稳稳定，并隶隶属于项目目经理部统统一安排，统统筹调度。2）作业层人员的配配备：主要要施工人员员均挑选有有丰富施工工经验和劳劳动技能的的正式工和和合同工，分分工种组成成作业班组组，挑选技技术过硬、思思想素质好好的正式职职工带班。5.3.2劳动力力安排措施施1）施工人员采取取以公司正正式工种为为主，民工工为补充的的劳动力组组织方式。2）主要工种及专专业工种采采用公司施施工队伍。3）当施工要求雇雇佣外来民民工时，必必须引进编编制固定的的民工班组组；并按照照要求对其其进行资质质评审，合合格的民工工班组方可可进入施工工现场工作作。为保证证工程进度度，保障民民工利益，公公司将定时时按期发放放民工工资资，决不拖拖欠民工工工资。4）根据进度计划划安排；主主要工序明明确分配落落实到固定定班组，由由班组掌握握工序搭接接，互相创创造施工条条件。5）为保证项目部部管理层指指令畅通有有效，工作作安排采用用“施工任务务书”的形式。要要求签发人人和执行人人签字，项项目经理层层作为执行行的监督者者。施工任任务书的工工作内容完完成后由签签发人封闭闭并签字，如如未能封闭闭必须找出出原因并对对执行人进进行处罚。各施工阶段劳动动力计划表表类别时间高级管理人员中级管理人员一般技术人员技工机械工普工合计计划工期第一个个月248162050100计划工期第二个个月248202690150计划工期第三个个月248202060114计划工期第四个个月248182380135注：按最高峰时时计算。5.4材料计划的编制制根据施工进度计计划计算出出月、旬材材料、用量量计划，并并提前一个个星期交材材料采购部部门落实。5.5材料的消耗定额额管理材料核算应以材材料施工定定额为基础础，经常考考核和分析析消耗定额额的执行情情况，注重于定额额材料与实实际用料的的差异，不不断提高管管理水平。5.6材料的的库存管理理(1)、对入库库的原材料料要严格检检查物品的的规格、数数量和质量量，发现问问题分清责责任，只有有数量、质质量、规格格都符合采采购文件要要求时，才才能办理验验收、入库库手续。(2)、入库材材料要都记记入材料台台帐。材质质证、合格格证、复检检报告应编编号存放。对对有标识要要求的，要要做好标识识工作台。(3)、库容要要整洁，布布局要合理理。材料存存放要实行行“四号定位”、“五五摆放”，做到材材质清、规规格清、新新旧清、过过目知数。露露天存放的的材料必要要时要上盖盖下垫，堆堆码整齐，进进入库房、料料棚存放的的物品，应应采用货柜柜（架）陈陈列，防止止挤压。(4)、保管员员要正确掌掌握材料的的性能、用用途、保管管期限，定定期进行检检验，采用用科学的保保管方法，以以保证材料料的安全有有效，减少少材料储存存损耗，做做好盘点工工作，分析析盈亏原因因。5.7材料的的现场管理理(1)、加强材材料管理，严严禁次品及及不合格材材料进入施施工现场，现现场材料严严格实行验验品种、验验规格、验验质量、验验数量的“四验”制度。(2)、开展生生产节约活活动，对各各班组根据据其工程量量实行限额额领料、当当日记载、月月底结帐、节节约有奖的的制度，使使材料计划划落到实处处。第六章施工质量保保证措施6.1质量保证的目的的及依据质量是企业的生生命，切实实保证工程程质量是我我公司的根根本宗旨。为了对xx县xxx水库除除险加固工工程施工质质量进行有有效控制和和管理，确确保工程质质量，在本本标施工中中，我公司司将严格遵遵照招标文文件中的质质量保证要要求，全面面推行ISO99002《质量管管理和质量量保证》系系列标准，贯贯彻执行我我公司质量量体系保证证程序文件件，以确保保xx县xx水库除除险加固工工程施工质质量目标的的实现。根据招标文件规规定的规范范、标准以以及依据GB/TT160001-20000标准所建建立的质量量保证体系系标准。6.2质量方针针质量为首科技为先管理为重信誉为上上让业主满意是我我们一切工工作的出发发点和归宿宿。以人为为本，科技技创新，严严格过程控控制，以质质量树信誉誉、拓市场场、求效益益。6.3质量目标标保持工程施工过过程按照GBT1190022-ISOO90022质量认证证体系的程程序和标准准持续、高高效的运行行。确保单单元工程与与整个工程程的合格率率，争创优优质精品工工程；6.4施工质量控制体体系框图框图说明：项目经理为施工质质量的第一一责任人，对对所有工程程的施工质质量全面负负责，对工工程质量实实施统一领领导，对保保证施工质质量的重大大问题进行行决策。全全面负责和和履行施工工合同中的的有关施工工质量的义义务和责任任。对聘用用人员有指指挥、解聘聘和质量目目标完成情情况进行奖奖惩的权利利。副经理负负责质量体体系的建立立、实施和和管理，并并加以保持持。正确处处理施工质质量与施工工进度以及及监理的关关系，合理理安排施工工程序，确确保工程质质量。对不不合格工程程和质量事事故负直接接责任。掌掌握工程项项目的质量量情况，严严格执行质质量奖罚制制度，按“三不放过”的原则处处理质量事事故。每月月组织一次次工程项目目的质量检检查，针对对主要问题题，亲自组组织攻关。对对重大质量量问题负责责，并及时时上报有关关部门，以以得到妥善善解决。技术负责人负责组织织及实施本本合同的质质量管理，审审查、修订订有关质量量的各类计计划及报表表，直接深深入施工现现场，随时时发现和解解决施工中中存在的问问题，对施施工全过程程的质量负负责。项目质量管理领领导小组为保证工工程质量，项项目经理部部成立以项项目经理为为组长的质质量领导小小组，从宏宏观上对施施工质量进进行控制。项项目质量管管理领导小小组下设质质量管理办办公室。质量管理办公室室以技术负责责人为主任任，质量安安全部部长长为副主任任，具体执执行质量领领导小组对对各分项项项目的质量量目标要求求和实施。质量安安全部在技术负责责人领导下下，按规定定贯彻质量量标准，具具体负责本本合同项目目质量措施施的制订与与执行，对对施工质量量进行监督督，负责内内部施工程程序的检查查，收集整整理汇总与与质量有关关的资料。施工质量控制体体系框图海南中航建筑工程有限公司海南中航建筑工程有限公司项目经理质量管理领导小组项目经理质量管理领导小组质量管理办公室技术负责人项目副经理质量管理办公室技术负责人项目副经理综财材划计量质程工综财材划计量质程工环保部合部务部设同合全安术技环保部合部务部设同合全安术技监测部部部部监测部部部部综合加工厂机械修理队砌石作业队填筑作业队土方开挖队综合加工厂机械修理队砌石作业队填筑作业队土方开挖队工程技术部：全全面负责工工程施工期期间工程施施工技术方方案和施工工工艺的制制订、优化化和实施，协协助项目技技术负责人人负责工程程施工期间间的各种重重大技术决决策，负责责对工程施施工期间所所有技术方方案的实施施进行监督督和贯彻实实施。物资供应部在技术负责责人的领导导下，负责责本合同范范围内的物物资、器材材、设备的的询价及经经理审批购购货合同的的鉴定与采采购，负责责进货的质质量控制、管管理、仓储储、保管、物物资的发放放与使用监监督，做好好相应的各各种试验与与记录，随随时提交技技术负责人人审查，保保证材料质质量与设备备完好率。各作业队按照经理理部提出的的质量、进进度目标和和要求，保保质高效地地完成施工工。在施工工过程中完完成自检工工作，积极极配合各职职能部门搞搞好施工过过程控制。6.5质量控制程序“百年大计，质量量第一”，是我单单位施工所所遵守的质质量原则。为为此，对施施工质量控控制实施“三、三制”。即三个个阶段的控控制、三检检制控制与与三个层次次控制（三三个阶段：：是指在工工序施工之之前，施工工过程中及及验收前对对施工质量量的控制；；三检制控控制：是指指承包商的的的自检行行为。即由由作业班组组初检、施施工作业队队复检、项项目部质量量安全部终终检，再由由项目工程程师组织检检查、验收收；三层次次控制：指指对工程项项目从单元元工程开始始，逐层次次的质量认认证和质量量评定工作作。），对对本标施工工全过程进进行有效的的控制，保保证施工质质量全过程程处于受控控状态。⑴施工前的控制①由项目经理部技技术负责人人组织有关关人员精心心编制施工工组织设计计文件、施施工总进度度计划、劳劳动力计划划、机械设设备计划和和材料使用用计划，保保证施工按按计划有序序的进行。②在施工组织设计计中，详细细制定各分分项工程的的施工工艺艺，提出本本工程的质质量控制点点和相应的的控制计划划，对关键键工序实行行典型控制制施工。③认真作好施工前前的技术准准备和物资资准备工作作,进行周密密计划,落实好各各阶段、各各工序的施施工措施、施施工方法、施施工设备、人人员和所需需的物资。⑵施工过程中的质质量控制①施工计划控制由项目经理部各各职能部门门编制、落落实、检查查和督促日日、周、月月生产计划划的执行情情况以及各各项目施工工质量目标标的落实情情况。每日或每周召开开一次生产产调度会，检检查落实施施工进度、工工程质量、安安全生产等等工作情况况，协调人人、财、物物，控制工工程的形象象进度。每每月召开一一次质量汇汇报会，专专门讨论工工程质量的的实施、检检查情况，研研究施工质质量的落实实情况和改改进措施。②设计变更控制无论何种原因需需作出设计计变更时,必须经甲甲方监理工工程师签证证同意后方方可施工,并将变更更文件妥善善保管,作为验收收的依据.③工序控制按设计文件要求求，对工序序施工中的的工艺和技技术要点编编制作业指指导书。每道工序进行技技术交底。施工过程中严格执行三检制度。⑶检查和验收控制制①分项工程的检查查与验收分项工程的检查查与验收由由项目技术术负责人主主持,工程施工工每完成一一个分项或或分部工程程后,由负责分分项工程的的专职质检检员同技术术负责人对对该分项工工程作质量量检查与评评定.评定依据据招标文件件和设计要要求,按现行部部颁“工程质量量检验评定定标准”执行,检验报告告及时报监监理工程师师检查确认认.每完成一一个分项和和分部工程程上报一次次.②单项工程的检查查评定单项工程检查评评定由项目目经理主持持，项目经经理、总工工程师负责责将单项工工程的质量量情况进行行汇总、检检查、评定定、验收报报告请建设设单位监理工程程师检查、评评定和确认认。6.6本标主要要分项工程程的质量控控制6.6.1基础开开挖质量控控制（1）土方开挖工程程质量控制制程序①土方开挖严格控控制超欠挖挖，边坡采采用液压挖挖掘机直接接开挖削坡坡，预留一一定的保护层层，人工对对边坡保护护层进行清清挖，建基基面同样需需预留保护护层人工清清挖。②对已开挖好土方方建基面禁禁止机械在在上面行走走，防止对对土方的扰扰动。③对已开挖好土方方边坡应及及时进行坡坡面保护，防防止雨水冲冲刷，造成成水土流失失和边坡失失稳。在雨雨季来临前前在坡顶结结合永久排排水沟做好好排水设施施。开挖工程质量控控制程序框框图施工组织设计测量检查施工组织设计测量检查人工整理测量控制开挖线轮廓机械作业初检初检复检复检终检监理终检监理6.7工程质量事故分分析与处理理⑴施工期间如发现现工程质量量事故，将将对事故现现场摄影或或录像，对对重大事故故要保护现现场。项目目经理应立立即报业主主、监理工工程师。随随后进行事事故原因调调查分析，拟拟定处理方方案和预防防措施报监监理工程师师审批。⑵发生工程质量事事故后，项项目部应遵遵循“三不放过过原则”。即：事事故原因不不查清不放放过，主要要事故责任任者不受到到处罚和职职工未受到到教育不放放过，补救救和防范措措施不具体体不放过。⑶发生工程质量事事故，调查查分析事故故原因。如如有下列行行为，应加加重对直接接责任者的的经济、行行政处罚。构构成犯罪的的，由司法法机关依法法追究刑事事责任。①施工中粗制滥造造，偷工减减料，伪造造记录的；；②在质量检查、试试验和验收收中，提供供虚假资料料者；③发现工程质量事事故隐瞒不不报或谎报报者；④在进行质量检查查、事故调调查过程中中设置障碍碍的。⑷对已发生的质量量事故处理理要做到：：事故原因因有结论，处处理有结果果，纠正和和防范有可可操作的具具体措施。质质量事故处处理按下述述质量处理理程序框见见下图进行行：6.8质量负责制工程竣工交付使使用后，项项目部要对对工程质量量终身负责责，对工程程质量一包包到底。一一定会认真真做好服务务工作，坚坚持工程质质量回访制制度，对工工程中出现现的质量问问题，要按按照合同条条件，采取取有效的处处理措施，确确保工程质质量满足合合同规定的的质量标准准。报工程师审批发现质量问题进一步调查、分析原因拟定预防措施报工程师审批预防措施落实报工程师审批发现质量问题进一步调查、分析原因拟定预防措施报工程师审批预防措施落实研究是否处理发生质量事故拟定处理措施报监理单位审批实施处理措施编写质量事故报告初定不处理处理处理保护现场、通报信息分析原因检查措施原因非措施原因不合格不处理报监理单位审批接收否合符要求合格第七章施工安全保保证措施7.1安全目标标：在施工过程中，坚坚持对职工工进行安全全教育，强强化每一位位职工的安安全意识，树树立“预防为主主，安全第第一”的思想，实实现在工程程施工期间间无死亡事事故，事故故伤残率控控制在1%以内的安安全目标。具具体讲即“四无”、“一杜绝”、“一达标“。“四无”为：无工伤死亡亡事故，无无重大机械械设备事故故，无交通通死亡事故故，无火灾灾、洪水事事故；“一杜绝”为：杜杜绝重伤事事故。“一达标”为：安安全生产达达国标。推行质量事故、安安全事故“双零”目标管理理，实现“五保”“五防”，以安全全生产促进进进度、质质量、成本本管理。7.2建立现场场施工安全全保证体系系7.3安全施工工技术措施施⑴建立以项目总经经理为第一一责任人，以以岗位责任任制为中心心的安全生生产责任制制。项目经经理部设安安全领导小小组，下设设质量安全全部。各作作业队设专专职安全员员。从上到到下，形成成安全管理理、检查和和监督体系系。⑵坚持安全生产一一票否决制制。将安全全生产责任任制层层分分解落实，生生产任务和和安全同步步落实。安全生产保证体体系框图思思想保证提高全员安全意识施工技术安全规则教育牢记：安全第一认识：安全为了生产做到：生产必须安全实现总目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，职工重伤率降低到0.5‰以下。经济保证实行安全生产保证责任制奖罚分明经济兑现制度保证各项安全生产制度各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度组织保证经理部安全领导小组项目部质安部作业队专职安检员班组安全检查员技术保证安全技术措施施工安全技术交底现场安全防护设施安全技术培训安全保证体系安全保证体系⑶坚持“安全第一，预防防为主”的方针，加加强全员安安全意识教教育，勤落落实、勤检检查，消除除安全隐患患，把不安安全的因素素消灭在萌萌芽状态。7.3.1施工区区安全⑴在进入施工区道道口明显位位置处树挂挂进入工地地的警示和和有关注意意事项，引引起游人和和参观者注注意。⑵在施工区内，设设置“五牌一图”和安全标标志。即工工地挂施工工单位和工工地名称牌牌，安全生生产纪律宣宣传牌，防防火须知牌牌，安全无无重大事故故计数牌，施施工总平面面图。在主主要施工部部位作业点点，危险区区通道口、配配电室和变变压器等地地做好防护护，挂安全全警示牌。⑶从事特殊工种人人员，如：：挖掘机驾驾驶员等工工种。进行行岗位培训训，执证上上岗。⑷油库等易燃、易易爆物贮藏藏库，一是是要派专人人看管，二二是设置避避雷针装置置，并要经经常检查接接地是否良良好，三是是要配备消消防器材。⑸做好施工期内水水情预报工工作，准备备好防汛抗抗灾物资。7.3.2生活区区安全⑴在生活区和仓库库区配备足足够数量的的消防器材材和物资,防止火灾灾事故的发发生。⑵加强对食堂卫生生检查和消消毒工作，保保证职工饮饮食卫生。⑶加强对职工宿舍舍的用电和和明火烧煮煮管理，防防止用电短短路、触电电等易引火火灾隐患的的发生。7.4安全生产的检查查和控制定期对安全生产产做出检查查：一是常常规检查，二二是施工现现场检查，三三是重点施施工部位检检查，四是是专业性检检查，五是是季节性检检查。检查查时间：周周检查、月月检查、季季检查、半半年检查、年年终检查。对对事故隐患患及苗头及及时发现、及及时处理。7.5对事故处理的措措施对任何事故，一一旦发生，就就得坚持“三不放过”的处理原原则。立即即对事故进进行全面调调查，查明明事故发生生的时间、地地点、类别别、原因、责责任人。并并提出事故故报告及有有关处理意意见。同时时事故发生生单位要提提出纠正和和预防的措措施，以免免同类事故故的再次发发生。7.6加强现场安全管管理的措施施利用事故分析法法，查明事事故发生的的原因，并并对各类事事故进行分分析研究，制制定有效的的补救措施施，杜绝同同类事故重重复发生，确确保该项目目施工安全全顺利完成成。⑴设立独立的安全全管理机构构，健全安安全网络，充充分行使监监察职责明确从施工局长长、作业队队长到班组组为各级安安全生产第第一责任人人，分管副副职为安全全主要责任任人，作业业队、班组组设专（兼兼）职安全全员，配合合队长、班班组长抓好好安全工作作。特别要要求作业队队、班组设设专（兼）职职安全员要要大胆管理理，尽到职职责，及时时制止违章章，消除责责任区隐患患，安全部部门支持他他们工作并并定期对他他们进行考考核，形成成层层管理理、人人负负责的局面面。⑵完善制度，对“三违”人员、事事故责任人人加大处罚罚力度本工程项目经理理部成立后后，将根据据实际情况况制定《xxx县xx水库除除险加固工工程施工安安全生产、文文明施工管管理办法》，内内容包括：：各级人员员安全职责责、现场文文明施工要要求、违章章事故处理理、工伤劳劳保管理等等。⑶保障安全投入，正正确的使用用防护用品品抓好安全工作重重在预防，没没有投入是是不行的。我我单位将根根据工程的的施工进程程，不断加加大安全生生产设施和和安检人员员的投入，全全部做到进进入工地人人员必须戴戴安全帽。另外，将将按GB标准在工工地制定安安全标志牌牌，安全标标语若干幅幅，做到工工地安全标标语、标志志随处可见见。同时，安安全检察人人员每日现现场安全巡巡视和定期期组织安全全文明施工工检查，督督促正确使使用安全防防护用品，并并做到在每每期通报上上有奖有罚罚。⑷安全检查制度化化、规范化化，将工作作落到实处处在高峰时，安全全部搬到前前方办公，坚坚持24小时值班，安安检人员每每天进行现现场安全巡巡视，纠正正违章，治治理隐患，并并在每天生生产调度会会上进行通通报，并提提出存在的的问题和预预防措施。项项目经理部部将成立安安全检查组组，明确工工作任务，定定期组织安安全检查，形形成文字通通报，记录录统一格式式。⑸对突出的安全问问题，重点点治理，抓抓好预防水电施工多发事事故为物件件打伤、起起重伤害、触触电、交通通事故等。我我公司将针针对施工中中存在的问问题，及时时召开专题题安全会议议，制定相相应对策，一一方面加强强事故直接接责任人安安全教育，召召开典型事事故现场分分析会，对对工作态度度不端正、纪纪律散漫、责责任心不强强的人员从从严处理，使使大家从中中吸取教训训；另一方方面加强设设备和施工工道路的维维护，杜绝绝生产隐患患的发生。第八章环境保护护措施8.1环境保护在工程施工期间间，对土石石渣料运输输进行控制制，减少污污染。8.2生态环境保护措措施对林木、植被及及地下水资资源进行保护是是施工中的的环保重点点。（1）配置电视机和其其他文娱设设施，搞好好职工及工工人业余文文娱活动。（2）工地建筑材料一一律堆放在在堆场以内内，并分类类堆放。散散料砌池围围挡、杆料料立杆分栏栏、块料起起堆叠放、易易被风吹散散和可能污污染环境的的材料进行行特殊防护护处理。保保证施工现现场道路畅畅通、场容容整洁。（3）教育职工遵纪守守法、遵守守业主和现现场的各项项规定，注注意着装和和仪表文明明，不在作作业区和生生活区以外外随意活动动。（4）保护原有植被。对对合同规定定的施工界界限内、外外的植物、树树木等尽力力维持原状状；砍除树树木和其它它经济植物物时，应事事先征得所所有者和业业主的批示示同意，严严禁超范围围砍伐。（5）工程竣工后的一一个月内拆拆除工地围围栏及其它它临时设施施，恢复原原地貌，清清理工地及及周边环境境。8.3水环境及水土保保护措施⑴土方工程废弃方方运往弃渣渣场，弃渣渣场采用浆浆砌片石挡挡墙或护坡坡围护，以以防雨水冲冲刷，完工工后对弃渣渣场进行绿绿化或复耕耕。⑵靠近生活水源的的施工，用用沟壕同生生活水源隔隔开，避免免污染生活活水源。⑶施工机械的废油废废水，采用用隔油池等等有效措施施加以处理理，不得超超标排放。⑷施工垃圾和生活活垃圾分别别集中堆放放，定时、定定点排弃至至监理工程程师或当地地环保部门门指定的位位置。同时时注意避免免污染水源源和阻塞河河流。如无无法及时处处理或运走走，则必须须采取围护护措施防止止散失。⑸工程完工后及时时拆除临时时设施，并并彻底清理理场地，尽尽可能地恢恢复原地貌貌。8.4降低噪音措施⑴选择低噪音设备备，即噪音音超标的移移动性设备备一律不用用，固定式式高噪音设设备，在选选型时严格格比较噪声声大小。施施工中使用用的工程机机械和运输输车辆均安安装消声器器，同时加加强维修保保养，降低低噪音。⑵机械车辆途经居居住场所时时应减速慢慢行，不鸣鸣喇叭。⑶适当控制机械布布置密度，条条件允许时时拉开一定定距离，避避免机械过过于集中形形成噪音叠叠加。⑷施工组织采用三三班制作业业，并合理理安排施工工人员在高高噪音区和和低噪音区区的作业时时间，使工工人每个工工作日实际际接触噪音音的时间符符合国家卫卫生部和劳劳动总局颁颁发的允许许工人日接接触噪音时时间标准的的规定。另外，施工机械械运转和运运输车辆跑跑动，在施施工现场到到处都有噪噪声发生。但但由于施工工现场空旷旷，且多处处地点距居居民区较远远，故多处处只对现场场操作人员员采取个体体防护措施施，如戴耳耳塞和防震震头盔等。8.5森林保护⑴保护林木，号召召全体人员员植树造林林，禁止随随意砍伐树树木。⑵禁止在林区进行行野营活动动，不准带带明火进入入林区。⑶严禁向林区抛洒洒垃圾、废废弃物等。⑷保护林区的野生生动物。⑸工程所需木材均均通过林业业部门专项项批准，取取得指标后后采购，不不随意外购购木材。8.6施工区施工人群群健康保护护措施施工期施工人员员来自四面面八方，无无法排除传传染病病源源菌及病毒毒携带者，在在施工工棚棚及饮食起起居、以及及劳动等频频繁接触过过程中，为为预防传染染病流行，必必须保证施施工人员的的居住和饮饮食卫生条条件。施工工饮水水源源取用地下下水，对施施工人员定定期体检((每年至少少一次)，发现有有传染病毒毒(菌)携带者(指刚来的的施工人员员)应劝其返返籍，在施施工团体中中，一旦发发生传染疫疫情要及时时处理，采采取隔离治治疗和紧急急救护措施施，以避免免疫情在施施工人员中中暴发流行行。必要时时，对施工工人员要打打预防针，如如乙肝疫苗苗，流感疫疫苗等。8.7环境污染的防治治⑴施工场地砂石化化并经常洒洒水，使得得施工场地地无扬尘污污染。⑵保护施工区和生生活区的环环境，及时时处理施工工及生活中中产生的废废弃物，运运至建设单单位及监理理工程师和和当地环保保部门同意意的指定地地点弃置，并并注意避免免阻塞水流流和污染水水源。无法法及时处理理或运走时时，必须设设法防止散散失。⑶在施工区和生活活区设置足足够的临时时卫生设施施，定期清清扫处理。⑷施工现场设置油油料库，库库房地、墙墙面做防渗渗漏处理，指指派专人负负责油料的的储存、使使用、保管管，防止油油料跑、冒冒、滴、漏漏污染周围围环境。⑸对施工便道，定定期压实地地面和洒水水，减少灰灰尘对周围围环境的污污染。装卸卸有粉尘的的材料时，采采取洒水湿湿润或遮盖盖，防止沿沿途撒漏和和扬尘。⑹施工中采取保护护措施，保保护饮用水水源不受施施工活动的的污染。第九章文明施工管理措措施9.1文明施工工目标文明施工是一个个企业管理理水平的综综合体现。在在本工程施施工期间，我我单位将以以创建文明明工地为载载体，以科科技创新为为制高点，一一如既往地地按照双文文明施工企企业的标准准要求自己己，认真履履行合同，正正确处理好好与业主、监监理和设计计的关系，团团结当地群群众和其它它承包商，急急业主所急急，想业主主所想，在在精神文明明建设、企企业文化建建设上树立立精品意识识，科学管管理、均衡衡生产、文文明施工，争争创“文明施工工工地”和“国家级文文明施工企企业”。在本工程施工期期间，我单单位将创建建文明工区区、厂区和和生活小区区，推行文文明化管理理。现场文文明施工水水平达到水水电施工工工地先进水水平，以文文明施工促促进安全生生产和项目目管理。实实行“两型五化”（安全文文明型、卫卫生环保型型；硬化、净净化、美化化、绿化、亮亮化）。9.2文明施工组组织机构我们遵守招标文文件中提出出的有关文文明施工的的要求，成成立本项目目部文明施施工活动领领导小组，制制订创建文文明工地活活动的实施施方案和具具体措施，争争创“文明施工工单位”，做到：：履约信誉誉好；质量量安全好；；料机管理理好；队伍伍建设好；；环境氛围围好；综合合治理好。建立以项目经理理为第一责责任人，以项目部部副经理负负责人为文文明工地施施工管理委委员会，下下设两名副副组长，