金刚石线公司工程组织计划手册

金刚石线公司工程组织计划手册xx有限责任公司目录第一章项目基本情况一、项目承办单位................................................................................................4二、项目实施的可行性........................................................................................5三、项目建设选址................................................................................................6四、建筑物建设规模............................................................................................6五、项目总投资及资金构成................................................................................7六、资金筹措方案................................................................................................7七、项目预期经济效益规划目标........................................................................7八、项目建设进度规划........................................................................................8第二章工程项目管理的知识体系.................................................................10一、国际上常用的工程项目管理知识体系.......................................................10第三章工程项目的管理模式.........................................................................15一、工程项目管理模式的选择..........................................................................15第四章项目管理组织结构的基本形式..........................................................17一、矩阵式.........................................................................................................17第五章组积计划............................................................................................20一、团队组织计划..............................................................................................20二、制定组织计划要注意的问题......................................................................24第六章电子招标投标....................................................................................28一、电子幵标、评标和中标..............................................................................28第七章工程项目招标投标管理概述.............................................................31一、工程项目招标范围和规模标准...................................................................31第八章工程项目咨询服务合同管理.............................................................36一、勘察合同的主要内容..................................................................................36二、设计合同的主要内容..................................................................................44第九章工程项货物采购合同管理.................................................................47一、货物采购合同的当事人..............................................................................47第十章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排.......................48一、工作定义......................................................................................................48第十一章工程项目工作资源估算与工作时间估算.......................................53一、工作时间估算..............................................................................................53第十二章工程项目质量管理概述.................................................................60一、工程项目质量管理......................................................................................60二、工程项目质量管理责任体系......................................................................61第十三章工程项目前期阶段的质量管理......................................................67一、工程项目前期阶段质量管理的方法...........................................................67二、工程项目前期阶段质量管理的工作内容...................................................68第一章项目基本情况陈程18.80%。1、营业收入（SP）：63400.002、综合总成本费用（TC）：55535.773、净利润（NP）：5706.951、全部投资回收期（Pt）：7.682、财务内部收益率：8.01%。3、财务净现值：-6061.00主要经济指标一览表㎡㎡万元/亩256789第二章工程项目管理的知识体系PMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知识体系，是美国项目管理协会（ProjectInstitute，简称PMBOK员提供一个基本参考书。PMIPMBOK使用了“知识领域”（KnowledgeAreas)的概念，将项目管10上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2而是结构化的项目管理流程。2070IT8类管理要素（component)、8（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（ManagementRisk)、在项目环境中的质量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及变化控制（ChangeControl)等。88个管理过程中。PRINCE2提（process—based)的结构化的项目管理方法，共包括8过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8aProject(DP)、开始项目aProject(SU)、启动项目aProject(IP)、管理项目阶段边线Boundaries(SB)、控制一个阶段aStage(CS)、管理产品交付Delivery(MP)、结束项目aProject(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL6技术主要有基于产品的计划（Product—basedplanning)、变化控制方法（Changeapproach)、质量评审技术（Qualitytechnique)以及项目文档化技术（Projecttechniques)。(三）ICBBaseline，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（InternationalAssociation，简称IPMA)建立的知识体系。IPMA1987年7月14日IPMA全球通用体系（ICB)的概念。ICBIPMA于2015ICB的最新版本——ICB4.0,作为一个全球范围内所有成(NCB)。ICB3.020与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。ICB4.0个，分为