《工程项目管理》 大纲

PAGE高等教育自学考试《工程项目管理》自学考试大纲（课程代码6087）四川省高等教育自学考试委员会目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc224880020"第一部分自学考试大纲说明 1HYPERLINK\l"_Toc224880021"一、课程性质、任务与要求1HYPERLINK\l"_Toc224880022"（一）本课程的性质1HYPERLINK\l"_Toc224880023"（二）本课程的任务与要求1HYPERLINK\l"_Toc224880024"（三）本课程与相关课程的联系1HYPERLINK\l"_Toc224880025"二、课程考核要求2HYPERLINK\l"_Toc224880026"（一）考核知识点2HYPERLINK\l"_Toc224880027"（二）学习要求2HYPERLINK\l"_Toc224880028"（三）考核目标2HYPERLINK\l"_Toc224880029"（四）关于命题考试的若干规定3HYPERLINK\l"_Toc224880030"三、自学方法指导4HYPERLINK\l"_Toc224880031"第二部分课程内容和考核目标 5HYPERLINK\l"_Toc224880032"第1章工程项目管理概论5HYPERLINK\l"_Toc224880033"一、学习要求5HYPERLINK\l"_Toc224880034"二、考核知识点5HYPERLINK\l"_Toc224880035"三、考核目标5HYPERLINK\l"_Toc224880036"第2章工程项目的前期策划5HYPERLINK\l"_Toc224880037"一、学习要求5HYPERLINK\l"_Toc224880038"二、考核知识点6HYPERLINK\l"_Toc224880039"三、考核目标6HYPERLINK\l"_Toc224880040"第3章工程项目招投标与合同管理6HYPERLINK\l"_Toc224880041"一、学习要求6HYPERLINK\l"_Toc224880042"二、考核知识点6HYPERLINK\l"_Toc224880043"三、考核目标6HYPERLINK\l"_Toc224880044"第4章工程项目管理组织与沟通7HYPERLINK\l"_Toc224880045"一、学习要求7HYPERLINK\l"_Toc224880046"二、考核知识点7HYPERLINK\l"_Toc224880047"三、考核目标7HYPERLINK\l"_Toc224880048"第5章工程项目进度管理7HYPERLINK\l"_Toc224880049"一、学习要求7HYPERLINK\l"_Toc224880050"二、考核知识点8HYPERLINK\l"_Toc224880051"三、考核目标8HYPERLINK\l"_Toc224880052"第6章工程项目成本管理8HYPERLINK\l"_Toc224880053"一、学习要求8HYPERLINK\l"_Toc224880054"二、考核知识点8HYPERLINK\l"_Toc224880055"三、考核目标9HYPERLINK\l"_Toc224880056"第7章工程项目质量管理9HYPERLINK\l"_Toc224880057"一、学习要求9HYPERLINK\l"_Toc224880058"二、考核知识点9HYPERLINK\l"_Toc224880059"三、考核目标10HYPERLINK\l"_Toc224880060"第8章工程项目风险管理与保险10HYPERLINK\l"_Toc224880061"一、学习要求10HYPERLINK\l"_Toc224880062"二、考核知识点10HYPERLINK\l"_Toc224880063"三、考核目标11HYPERLINK\l"_Toc224880064"第9章生产要素管理、安全管理与现场管理11HYPERLINK\l"_Toc224880065"一、学习要求11HYPERLINK\l"_Toc224880066"二、考核知识点11HYPERLINK\l"_Toc224880067"三、考核目标11HYPERLINK\l"_Toc224880068"第10章工程项目后评价12HYPERLINK\l"_Toc224880069"一、学习要求12HYPERLINK\l"_Toc224880070"二、考核知识点12HYPERLINK\l"_Toc224880071"三、考核目标12HYPERLINK\l"_Toc224880072"第三部分考试样题13HYPERLINK\l"_Toc224880073"第一部分选择题13HYPERLINK\l"_Toc224880074"第二部分非选择题13PAGE20第一部分自学考试大纲说明一、课程性质、任务与要求（一）本课程的性质《工程项目管理》是高等教育自学考试工程造价专业独立本科段的主干课程之一。本课程从建设工程项目的概念及特征入手，系统地论述了工程项目建设过程的管理理论和方法，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目的前期策划、工程项目招投标与合同管理、工程项目管理组织与沟通、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目风险管理与保险、生产要素管理、安全管理与现场管理、建设项目后评价。（二）本课程的任务与要求设置本课程，其主要任务是使考生通过学习熟练掌握建设工程项目管理的理论和方法，理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力，为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。通过本课程的学习，要求考生做到：1、正确理解、掌握工程建设项目管理的基本原理和方法2、正确理解施工项目招投标与合同管理的概念、程序及有关法律责任3、掌握网络计划技术在进度控制中的应用，理解项目进度计划实施中的检查与调整方法4、理解施工项目质量的各种影响因素，掌握其控制的内容、程序和方法5、掌握施工项目成本控制、安全控制与现场管理的基本概念、理论和方法6、掌握施工项目信息管理及竣工验收及评价的程序、方法，以及相关规定（三）本课程与相关课程的联系《工程项目管理》是工程造价专业独立本科段学生必修的一门主要专业课，要求先修课程为工程经济学、建筑施工技术等，在它之后或可部分搭接进行学习的是，工程造价管理、工程合同管理等。本课程的学分为5学分。其推荐教材为杨晓庄编著的《工程项目管理》（华中科技大学出版社，2007年）。二、课程考核要求本课程的考试要求，分为考核知识点、学习要求、考核目标和有关考试的具体问题等四个方面，其中，考核知识点是主体，希望考生能将这四个方面综合起来全面加以把握。（一）考核知识点考核知识点是对课程知识体系在广度上的概括，是有关章节的重点，也是自学者应掌握的本课程的基本理论、基础知识和基本技能。（二）学习要求学习要求是对自学考试知识点所应掌握的深度和概括。根据全国高等教育自学考试的要求，本课程自考大纲在第二部分第一项“学习要求”中，选用了“了解”、“熟悉”和“掌握”这样几个不同含义而又存在递进关系的词汇来描述，反映了三个不同能力层次的要求：了解是指对课程内容具有基本知识，为今后进一步学习打下基础；理解是指对课程内容理解清楚，并具有分析和计算问题的能力；掌握是指对课程内容理解透彻，并具有解决问题的综合分析应用能力。根据本专业课程的特点，本课程的基本概念、基本理论和基本计算方法均为理解和掌握的内容，是考试的核心，其余为了解的内容。（三）考核目标考核目标是按照认知过程将考核知识点的广度、深度和难易程度转化为认知能力的概况。为提高可操作性，本大纲将考核目标细化为“识记”、“领会”和“应用”，其具体涵义为：识记：要求自学应考者能够知道或记住大纲中规定章节的有关名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是较低层次的要求。领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求。应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求。（四）关于命题考试的若干规定《工程项目管理》课程考试命题，应根据本大纲规定的考试内容和考核目标来确定考试范围和考核要求，根据大纲规定的各种比例来组配试卷，具体规定为以下几个方面：1、大纲各章所提基本要求和列出的考试知识点及以下的细目，都是考试内容，命题组卷时，要适当掌握试题的内容覆盖面、能力层次和难度，做到重点突出，加大重点内容的覆盖密度。2、本大纲是按识记、理解和掌握三个层次来表述各考核点的具体考核目标，试卷中对不同能力层次的试题比例大致是：“识记”为15%、“领会”为30%、“应用”为55%3、本课程试题的难易程度要合理，其难易程度可分为易、较易、较难、难四个档次，这四个档次试题难易程度的分数比例一般以2：3：3：2为宜。4、本课程考试题型，原则上可选用单项选择题、多项选择题、解释题、判断分析题、简答题和计算题等六种类型。试题类型：（1）单项选择题——在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。（2）多项选择题——在每小题列出的五个备选项中有两个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。（3）名词解释题——解释名词定义或含义。（4）判断分析题——判断正误，将正确的划上“∨”，错误的划上“×”，并简述理由，改正错误。（5）简答题——简要要回答所提提问题。（6）计算题。每份试卷不少于于5种题型。命题时，如如有变动，必必须事先向向自考者公公布，并列列举出变动动后题型的的样式。5、本课程考试采采用闭卷笔笔试，考试试时间为1550分钟，采用用百分制评评分，60分为及格格。试题量量应以中等等水平的应应考者能在在规定的时时间内答完完全部试题题为度，一一般控制在在30题左右右。6、考生应带计算器器。三、自学方法指指导自学考试考核的的内容覆盖盖面广，试试卷题型较较多，题量量也较大，只只有采取正正确的学习习方法，废废弃猜题、押押题的作法法，融会贯贯通知识体体系，紧密密联系实际际，才可能能使考试达达到理想的的结果。1、在开始阅读指指定教材某某一章之前前，先翻阅阅大纲中有有关这一章章的考核知知识点及对对知识点的的能力层次次要求和考考核目标，以以便在阅读读教材时做做到心中有有数，突出出重点，有有的放矢。2、在了解考试大大纲内容的的基础上，根根据考核知知识点和考考核要求，在在阅读教材材时，要认认真细读，逐逐句推敲，集集中精力，吃吃透每一个个知识点。对对基本概念念必须深刻刻理解，对对基本理论论必须彻底底弄清，对对基本方法法必须牢固固掌握，并并融会贯通通，在头脑脑中形成完完整的内容容体系。3、在自学过程中中，既要思思考问题，也也要做好阅阅读笔记，把把教材中的基本概概念、原理理、方法等等加以整理理，这可从从中加深对对问题的认认识、理解解和记忆，以以利于突出出重点，并并涵盖整个个内容，可可以不断提提高自学能能力。同时时，在自学学各章内容容时，能够够在理解的的基础上加加以记忆，切切勿死记硬硬背；同时时在对一些些知识内容容进行理解解把握时，联联系实际问问题思考，从从而达到深深层次的认认识水平。4、为了提高自学学效果，应应结合自学学内容，尽尽可能地多多看一些例例题和动手手做一些练练习，以便便更好的理理解、消化化和巩固所所学知识，培培养分析问问题、解决决问题的能能力。在做做练习之前前，应认真真阅读教材材，按考核核目标所要要求的不同同层次，掌掌握教材内内容，在练练习过程中中对所学知知识进行合合理的回顾顾与发挥，注重理论论联系实际际和具体问问题具体分分析，解题时应应注意培养养逻辑性，针针对问题围围绕相关知知识点进行行层次（步步骤）分明明的论述或或推导，明明确各层次次（步骤）间间的逻辑关关系。第二部分课课程内容和和考核目标标第1章工程项目管理概概论一、学习要求1．了解项目、工工程项目的的概念及特特点2．熟悉项目管理的的概念及特特点，理解解工程项目目的类型及及组成，熟熟悉工程建建设的各参参与方、相相互关系及及各自的管管理职能3．掌握工程项目管管理的概念念，我国工工程项目建建设程序二、考核知识点点1.项目和工程项目目2.项目管理与工程程项目管理理3.工程项目建建设程序4.工程项目参与各各方的管理理职能三、考核目标1.识记：项目目的概念及及特点，工工程项目概概念及基本本特征，项项目管理的的概念及特特点，工程程项目类型型2.领会：工程程项目的组组成，工程程项目管理理的概念、基基本目标及及其关系，工工程建设的的各参与方方及相互关关系3.应用：我国国工程项目目建设程序序第2章工程项目的前期期策划一、学习要求1．了了解项目构思产产生的起因因；了解项项目目标系系统的建立立及目标系系统设计应应注意的几几个问题；；了解项目目的审查及及选择2．熟悉项目前期策策划的概念念及重要作作用3．掌握可行性研究究的作用及及内容二、考核知识点点1.工程项目的前期期策划工作作2.工程项目的构思思3.工程项目的目标标设计4.工程项目的定义义5.工程项目的可行行性研究三、考核目标1.识记：项目目前期策划划阶段的概概念，项目目前期策划划的主要工工作及重要要作用2.领会：工程程项目的可可行性研究究的概念及及作用第3章工程项目招投标标与合同管管理一、学习要求1.了解合同管理的的概念，了了解合同在在工程项目目的作用，了了解合同管管理在项目目管理中的的地位2.熟悉招标与投标标的程序及及主要工作作内容，熟熟悉投标报报价技巧3.掌握工程项目常常见的招标标方式，掌掌握工程项项目合同的的种类及其其特点二、考核知识点点1.工程项目招投标标2.工程项目的合同同管理三、考核目标1.识记：合同同的概念及及合同在工工程项目中中的作用2.领会：招标标程序及招招标文件的的内容，评评标方法；；投标程序序及投标文文件的组成成，报价技技巧3.应用：常见的招招标方式，工程项目合同的种类及其特点第4章工程项目管理组组织与沟通通一、学习要求1.了解项目经理的的地位和作作用，项目目经理的素素质和能力力；了解项项目经理部部的特征、职职责及其组组建2.熟悉项目管理中中协调与沟沟通的方法法3.掌握组织的基本本理论、工工程项目的的组织形式式与管理模模式二、考核知识点点1.工程项目组织概概述2.工程项目组织形形式3.工程项目管理的的模式4.工程项目经理5.项目经理部6.工程项目的沟通通管理三、考核目标1.识记：组织的概概念、组织织结构的构构成因素；；项目经理理的地位、作作用及项目目经理的素素质和能力力；了解项项目经理部部的特征、职职责及其组组建2.领会：工程项目目组织的特特点，工程程项目管理理组织的建建立，工程程项目经理理部的内外外关系的沟沟通3.应用：职能式、项项目式及矩矩阵式三种种组织形式式及其优缺缺点；工程程项目组织织形式的选选择；工程程监理管理理模式、CCM管理模模式及项目目（PM）管理理模式第5章工程项目进度管管理一、学习要求1.了解项目进度控控制的过程程、项目进进度控制的的基本措施施，了解工工程项目设设计、施工工阶段进度度控制的主主要任务2.熟悉项目进度计计划的表示示方法，项项目进度计计划的编制制程序，理理解应用网网络计划进进行项目进进度计划实实施的检查查与调整方方法3.掌握应用双代号号、单代号号网络原理理编制进度度计划并计计算时间参参数，时标标网络计划划的应用二、考核知识点点1.工程项目进度计计划2.双代号网络计划划3.单代号网络计划划4.双代号时标网络络计划5.工程项目进度计计划实施中中的检查与与调整6.工程项目进度控控制三、考核目标1.识记：项目目进度计划划的表示方方法及编制制程序，项项目进度控控制的过程程及基本措措施，项目目设计、施施工阶段进进度控制的的主要任务务2.领会：横道道图、S型曲线、前前锋线等进进行项目进进度计划检检查的方法法；网络计计划工期调调整方法3.应用：双代号网网络图的概概念和绘制制方法，以以及各项指指标的计算算方法；单代号网网络图的概概念和绘制制方法，以以及各项指指标的计算算方法；双双代号时标标网络计划划的编制方方法第6章工程项目成本管管理一、学习要求1.了解项目成本的的概念及其其分类，了解解成本考核核的目的、内内容和要求求2.熟悉施工项目成成本预测、成成本计划编编制及成本本分析的主要方法法3.掌握施工项项目成本控控制及成本本分析的基本理论论及控制的方方法、手段段、措施二、考核知识点点1.工程项目成本管管理的基本本理论2.施工阶段项项目成本预预测3.施工成本计划4.施工阶段成本控控制5.施工成本的核算算6.施工成本本分析与考考核三、考核目标1.识记：工程程项目成本本的概念、建设工程程总投资的的构成、工工程项目成成本的分类类及工程项项目成本管管理的基本本内容；施工项目目目标成本本的编制；；施工成本本计划的编编制依据；；项目经理理部的责任任目标成本本；施工阶段成本控控制的基本本概念；施工成本本控制的依依据；施工工成本核算算的概念、特特点、任务务、原则及及要求；会会计核算、业业务核算及及统计核算算的概念及及三者的区区别；施工工成本考核核的目的、内内容及要求求。2.领会：施工工阶段目标标成本的组成成以及直接接成本和间间接成本的的划分；施施工成本计计划的编制制方法；施施工阶段成本控控制程序；；施工成本本控制的种种类；成本本核算的基基础工作；；施工成本本核算的实实施。3.应用：建筑筑安装工程程造价组成成；量本利利分析法在在施工成本本预测中的的应用；施施工成本控控制的方法法；降低成成本控制的的措施；施施工成本控控制的主要要途径；施施工成本分分析方法。第7章工程项目质量管管理一、学习要求1.了解工程项目质质量控制的的概念，2.熟悉工程项目质质量管理体体系的建立立和运行，熟熟悉工程项项目质量控控制系统；；熟悉工程程项目质量量问题和事事故的处理理3.掌握工程项目质质量及质量量管理的概概念，掌握握工程项目目施工阶段段质量控制制和质量验验收二、考核知识点点1.工程项目质量管管理基本概概念及质量量控制的基基本原理2.工程项目质量管管理体系的的建立和运运行3.工程项目施工阶阶段质量控控制4.工程项目施工质质量验收5.工程项目质量问问题和质量量事故的处处理三、考核目标1.识记：工程项目目质量的概概念及特点点；工程项目质质量控制的的概念、范范围及特点点；质量管管理体系的的定义；质质量管理的的原则；质质量管理体体系的认证证与监督；；施工质量量的持续改改进；施工工质量验收收的概念、要要求及施工工验收项目目的划分；；工程项目目质量问题题与质量事事故定义；；工程质量量问题的特特点；工程程质量事故故产生的原原因2.领会：工程建设设的不同阶阶段对工程程项目质量量的影响；；工程项目目质量形成成的影响因因素；工程程项目质量量管理体系系的基本程程序；施工工阶段的质质量控制的的概念、目目标及内容容；施工质量量计划的概概念、目的的和作用、内内容及其实实施与验证证；施工质质量验收的的程序；工工程质量问问题及质量量事故的处处理3.应用：工程项目目质量控制制的基本原原理；生产产要素的质质量控制；；施工全过过程的质量量控制；施施工质量的的评定验收收。第8章工程项目风险管管理与保险险一、学习要求1.了解工程项目风风险的概念念及类型，工工程项目保保险2.熟悉工程项目风风险控制；；理解工程程项目风险险识别的过过程和方法法3.掌握工程项目风风险管理的的概念、目目标和内容容；掌握工工程项目风风险估计与与评价的步步骤和方法法二、考核知识点点1.工程项目风风险管理基基础2.工程项目风险识识别3.工程项目风险估估计与评价价4.工程项目风险控控制5.工程项目保险三、考核目标1.识记：工程项目目风险的概概念及其类类型；风险管理理的定义、目目标及基本本程序；风风险识别概概念；风险险分配的原原则；业主主、咨询及及承包商等等各方承担担的风险；；工程项目目保险2.领会：工程项目目风险管理理的概念、特点和内容；工程项目风险识别的过程和方法；工程项目风险估计的步骤；风险控制的策略和措施3.应用：工程项目目风险评价价的方法第9章生产要素管理、安安全管理与与现场管理理一、学习要求1.了解施工项目现现场管理的的意义和要要求；了解解施工项目目现场管理理的措施及及环境保护护；了解施施工项目的的安全设施施管理、劳劳动力管理理、材料管管理、机械械设备管理理、技术管管理及资金金管理。2.熟悉施工项目现现场管理的的内容；熟熟悉安全管管理的内容容；熟悉生生产要素管管理的主要要环节3.掌握生产要素管管理的主要要内容二、考核知识点点1.生产要素管理2.安全管理3.现场管理4.工程项目后后期管理三、考核目标1.识记：施工项目目生产要素素管理的概概念；施工工项目的劳劳动力管理理、材料管管理、机械械设备管理理、技术管管理及资金金管理；安安全管理的的概念与内内容；施工工项目现场场管理的意意义和要求求；施工项项目现场管管理的措施施及环境保保护；工程程项目投产产准备的基基本的概念念、要求及及内容；竣竣工验收的的准备工作作。2.领会：施工项目目生产要素素管理的主主要环节及及主要内容容；施工项项目技术交交底；隐蔽蔽工程检查查与验收；；施工项目目安全设施施管理；施施工项目现现场管理的的内容；工工程项目竣竣工验收应应具备的条件；工工程项目竣竣工验收的的主要工作作。第10章工程程项目后评评价一、学习要求1.了解国际上项目目后评价的的发展、内内容和组织织机构2.熟悉项目后评价价的概念、特特点和作用用3.掌握项目后评价价的方法、内内容和程序序二、考核知识点点1.工程项目后评价价基本理论论2.国内外项目后评评价3.工程项目后评价价的内容和和指标4.项目后评价的方方法和程序序5.