企业成本控制存在的问题及解决对策

-.z1企业本钱控制概况述1.1企业本钱控制的概念本钱控制，是企业根据一定时期预先建立的本钱管理目标，由本钱控制主体在其职权*围内，在生产消耗发生以前和本钱控制过程中，对各种影响本钱的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证本钱管理目标实现的管理行为[1]。本钱控制就是指以本钱作为控制的手段，通过制定本钱总水平指标值、可比产品本钱降低率以及本钱中心控制本钱的责任等，到达对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。本钱控制是指降低本钱支出的绝对额，故又称为绝对本钱控制；本钱降低还包括统筹安排本钱、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过本钱的增长，实现本钱的相对节约，因此又称为相对本钱控制。1.2本钱控制的原则经济原则：本钱控制必须讲究经济效益，它要求全面考虑，多快好省，正确处理产量、速度、质量和本钱之间的关系。降低本钱，首先必须考虑整体利益与局部利益、国家利益。当企业布局利益同国家整体利益矛盾时，要服从国家整体利益；当企业眼前利益同企业的长远利益有矛盾时，要着眼长远利益。企业降低产品本钱时，一方面要坚持保证产品质量，不能以牺牲质量为代价来降低本钱，更不能偷工减料；另一方面，也要反对为了片面追求产品质量的*一项指标而不顾本钱的做法。全面性原则：在本钱控制中要**行全面本钱控制，即在企业中，要求人人、处处、事事都要进展本钱控制，不管年、季、月甚至更短的时间，不管设计工艺、生产、实验、供销等各个方面，都要按照定额、限额、预算进展管理。从事物开展的过程来说，不但本钱发生过程中间要进展控制，而且更要注意事先控制。只有这样，才能从各方面堵塞漏洞，杜绝浪费。权责利相结合原则：要使本钱控制真正发挥效益，必须严格按经济责任制的要求，贯彻权责利相结合原则。应该指出，在企业中控制责任本钱是每个本钱中西应进的职责，同时也是一种权利。很明显，如果没有这种权利，就无法进展控制。此外，为了充分调动各个本钱中心在控制本钱方面的主动性与积极性，还必须定期对他们的实绩进展评价与考核，并同职工的经济利益挂钩，做到奖罚清楚，不吃“大锅饭〞。按目标管理原则：目标管理客观要求指企业管理当局以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的根底[2]。本钱控制是目标管理的一项重要内容，它必须以目标本钱为依据，作为对企业经济活动进展限制的准绳，最小的本钱开支，获得最正确的经济效益。例外管理原则是企业主管人员对于控制标准以内的问题，不再逐项过问，二是集中精力注意与脱离标准且差异较大的“例外事项〞进展管理。1.3企业本钱控制的意义是企业生存开展的根底随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。在此情况下，本钱已不仅是影响企业利润上下的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存开展潜力上下的重要标准。有利于提高企业的经营管理水平本钱控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；本钱控制水平的上下也直接影响到企业管理水平的上下。在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使本钱处在各种抉择关系的焦点[3]。本钱与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注本钱控制。因此，不断引进先进的本钱控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。降低本钱有利于实现企业价值最大化

我国?企业会计准则?中明确指出：本钱指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种消耗。在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部本钱和费用后的剩余，即价值=收入－(本钱+费用)。不难看出本钱对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。如果企业的本钱过高，价格就偏高，竞争的优势就不存在。许多中小企业应从产品的设计、生产、营销、交货等根本活动分析，挖掘降低本钱的潜力，真正实现企业价值最大化。总之，企业本钱控制作为企业管理的关键组成局部，对于公司加强经济核算、促进公司节支、改良公司管理、提高公司整体本钱管理均具有重大意义。2企业本钱控制中存在的问题2.1本钱控制的意识薄弱2.1.1领导者本钱控制意识淡薄本钱控制是企业经营管理的一个重要组成局部，本钱控制的主题应该是企业，本钱管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。但是有些企业领导者并未从分意识到这一点，无视了本钱控制在企业经营管理中的重要地位。有的领导者认为本钱统计只是鸡毛蒜皮的小事，很少过问；还有的领导者认为企业产品构造简单，生产周期短、工序少，没必要重视本钱统计，导致企业经济效益与本钱控制脱节、市场竞争与本钱控制脱节。因此，企业领导的本钱控制意识薄弱严重制约了现代企业生产经营本钱的降低。2.1.2本钱管理人员本钱控制意识淡薄要搞好本钱控制，关键是提高本钱管理者的素质。目前，企业本钱管理人员综合素质不高，缺乏先进的本钱控制理论知识。完善的本钱管理组织是现代企业进展现代化本钱管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进展的重要特征。当前，企业各级本钱组织的目标和责任不明确，本钱管理混乱，上下级本钱管理组织联系不严密，下级本钱管理组织不能很好地完成上级本钱管理组织下达的任务，企业各部门之间的相互协调与配合不默契。2.2企业本钱控制理论和手段老化企业本钱控制理论和内容僵化许多企业只注意生产过程中的本钱控制，无视供给过程和销售过程的本钱控制；只注意投产后的本钱控制，无视投产前产品设计以及生产要素合理组织的本钱控制。一些企业的事前本钱控制薄弱，本钱预测、本钱决策缺乏规*性、制度性，可有可无；本钱方案缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后本钱控制的盲目性[4]。在本钱的具体核算中，只注重财务本钱核算，缺少企业本钱核算；注重生产本钱的核算，而无视产品设计过程中的本钱以及销售本钱的核算。企业本钱控制手段老化从本钱控制手段上看,虽然局部企业已经进入了会计电算化阶段,但是对本钱控制模块的应用程度并不是很高,不能熟练地利用计算机来帮助解决本钱控制上的问题，并且有很多公司现在仍然进展手工核算。在信息化的今天,科技开展日新月异，这势必会制约企业本钱控制水平的提高,同时也很难满足现代本钱控制对本钱信息准确性、全面性、及时性的要求。2.3本钱信息严失真2.3.1本钱信息扭曲我国企业本钱控制信息存在严重失真、扭曲现象。在市场经济体制不断开展的今天，生产资料价格不断上升，这就造成公司资产价值严重流失，由于价值补偿缺乏，一些企业管理层为了谋取私利、偷逃税款、粉饰业绩等，不惜虚报本钱管理数据，改动原始资料[5]。同时，一些工作人员为了谋权私利，在材料采购时，质量次、价格高，再加上运输管理不善，导致大量次品增加了产品本钱。核算方法不当本钱核算是本钱管理工作的重要组成局部，它是将企业在生产经营过程中发生的各种消耗按照一定的对象进展分配和归集，以计算总本钱和单位本钱，完整地归集与核算本钱计算对象所发生的各种消耗；正确计算生产资料转移价值和应计入本期本钱的费用额;科学地确定本钱计算的对象、工程、期间以及本钱计算方法和费用分配方法，保证各种产品本钱的准确、及时。本钱核算仅注重材料、人工、制造费用，无视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后效劳上的投入，使产品的相关本钱内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益；在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的简单假定(即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用)，通常不会严重扭曲产品本钱。但在现代化的制造环境下，直接人工本钱比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的本钱计算方法会产生不合理现象，使用传统本钱核算法将导致产品本钱信息的扭曲，使企业错误地选择产品经营方向[6]。3企业本钱控制的对策3.1提高本钱控制的意识提高领导者的意识在飞速开展的市场经济环境下，企业领导者应树立新的本钱控制概念，加强本钱的系统控制理念。为了增加公司产品在市场中的竞争力，在本钱控制上，除了对生产过程管理外，公司还要延伸到市场需求分析，其中包括顾客的使用和维修、相关技术分析等。对于公司内部部门，要勤俭节约，坚决杜绝铺*浪费，严格控制花费，尽量减少不必要的开支。首先，随着市场经济环境日新月异的变化，本钱控制的*围也应由物质产品本钱控制开展为非物质产品本钱控制，要加强非物质产品的本钱控制，如环境本钱控制、产权本钱控制、效劳本钱控制、人力资源本钱控制等。应提高生产技术水平、加强人员效劳能力和减少人员消费。其次，作为一个成功的企业，企业领导者必须结实的树立本钱控制效益观念。企业的本钱控制活动应该以本钱效益作为公司活动的支配思想[7]。要实现从本钱投入与产出比例来分析对待投入本钱合理性、必要性的转变，即尽可能少付出本钱，尽可能多的创造出使用价值，从而为公司获取最大化的经济效益。提高本钱管理人员的意识将本钱管理理念灌输到每一个员工头脑里，实行全员本钱管理理念。增强全体员工本钱管理意识是解决企业本钱管理中存在问题的一个重要因素。每一个员工都是企业的主人，每一个岗位都有可能造成不必要的浪费，必须将本钱管理理念灌输到每一位员工。全体发动，将本钱降到最合理化，与公司战略相统一，到达经济效益最大化。从领导到本钱管理专业人员、从工程技术人员到一线员工。进展专业学习或定期培训等形式，使他们熟练地掌握并运用先进的本钱管理理论与方法，提高业务水平。3.2完善本钱控制理论及手段老化问题完善开展本钱控制理论老的本钱控制理论以不能适应当今社会开展中出现的新问题，因此本钱控制不能再局限于产品的生产制造过程，而是应该将视野问题向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的开展态势分析、产品的设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照本钱全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源本钱、技术本钱、后勤本钱、生产本钱、库存本钱、销售本钱，以及对顾客的维修本钱、处置本钱等本钱*畴。对所有这些本钱内容都应以严格、细致的科学手段进展管理，以增强产品在市场中的竞争力，是企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的本钱管理手段。现代本钱控制以企业的全局为对象，根据企业总体开展战略而制定的。它把企业内部构造和外部环境综合起来，从企业所处的竞争环境出发，不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而到达知己知彼，洞察全局的目的，比由此形成价值链的各种经济战略，是企业在市场竞争中处于优势。加快本钱管理手段的现代化企业不仅要关注产品的生产本钱，而且要关注企业产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速兴旺的今天，企业单纯依靠本钱的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多地应靠技术的投入，不断完善本钱控制理论和管理方法，同时也要把先进的科技成果引进到企业本钱控制当中，能为本钱控制更好的效劳。在市场经济的今天，经济环境发生了巨变，信息技术的开展，一方面给企业提供了更好的本钱控制的手段，另一方面，使得全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常剧烈，本钱优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而本钱优势的却得绝对不限于本钱本身，应从管理的高度去挖掘本钱降低和获取效益的潜力[8]。在我国，对本钱控制的研究和应用更是被迫在眉睫的任务，企业管理者药剂师转变传统狭隘的本钱观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进本钱管理方法以增强企业的竞争力，是企业在剧烈的市场竞争中更加具有优势。例如，电子网络在企业本钱管理控制中的运用，本钱控制电子软件的实际应用。3.3完善本钱信息提供准确详实的本钱信息准确，详实的本钱信息是企业经营证在本钱控制，确定正确决策时所需要的主要依据。如果信息扭曲不透明，不对称和不集成。企业的高级决策者难以获取准确的财务信息，搞不清下面的实际情况[9]。更为严重的是，如果企业个层面都是截流信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了下属单位的实际经营状况，这就使得企业的本钱控制工作难以进展，不能够到达企业所指定的效益目标，更难在剧烈的市场中占有一席之地。导致企业生产质量不合标准，销售业绩下滑等等一系列问题。所以作为企业在进展本钱控制工作时，应该把本钱信息管理工作放在首位，而且要做到非常的准确，详实和明了。完善本钱核算制度一是制订科学合理的消耗定额。参照行业和本部门的实际状况，制订科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据，为准确核算打好根底。二是严格落实资金定额，控制规模和额度。资金占用通常涉及到储藏资金定额、生产金额、本钱资金定额及流动资金定额等步骤，在本钱管理中严格落实资金定额有助于企业资金战略的统筹使用和合理规划，以保证单位资金的运用自如、生产经营的井然有序[10]。三是原始记录和凭证的完整性。涉及产品产量的传票、台账、劳动时间及个人考勤簿，原料的领料单等相关消耗单等原始记录要划分责任部门保管，按规定的时间交回财务部门进展归集整理。四是内部价格的制订和执行。原材料方案价格的制订、产成品库存的模拟计价等应保持响应的稳定性，以便本钱计算、考核的一致性。

结论