浅议中小企业财务管理中存在的问题及对策

2摘要业好，中国经济才会好”的观点已成为社会各界的共识，而在共同富裕的历史下，中小企业心。根据最新调查数据显示，在市场中约9成以上的企业是中小企业，这也说明了，中小型企业已占据了非常重的部分，为构建和谐社会，促进国民经济更加快速增长和解决劳动者就业，有着不管理工作时，如缺乏完善的财务管理制度、因人为操作不当，财务知识薄弱问题等，导致中小企目标，为此必须对财务管理工作予以充分关注。本文对财务管理对于中小企业发展的重要性进行对中小企业财务管理存在的问题进行了分析，并且制定了相对的对策。希望能更好的改善企业的一、中小企业财务管理特征131.1财务管理理念经济化11.2财务管理目标多元化11.3财务关系简单化21.4财务权责集中化2二、中小企业财务管理作用22.1可以降低人力资源资金花费22.2能够使企业内部资源得到较为合理应用22.3可以推动企业运营工作的开展3三、中小企业财务管理存在的问题33.1融资困难33.1.1资金严重不足33.1.2融资结构不稳定且复杂33.2资产疏于管理，财务控制薄弱43.2.1对现金管理不到位，导致现金闲置或不足43.2.2应收账款周转缓慢，发生坏账的风险加大43.2.3存货控制薄弱53.2.4成本费用管理水平低53.2.5资产流失、浪费严重53.3管理观念落后，管理模式僵化63.4财务会计工作流程不规范、不严格6四、中小企业开展财务管理对策64.1构建健全的财务管理制度64.2提升企业应对风险能力74.3为中小企业提供更多融资方式74.4提升外部监督管理能力7五、结束语8六、参考文献9管理的工作，为此制定适合企业财务管理的措施，更好的解决财务管理过程中的存宜，治标治本，只有找到最适合自己的方法，才能根治企业中存在的问题，才能更好更快的提升4促进生产，创造更多的价值，在市场中找到立足之本。因此，在社会经济发展的脚步。征我国中小企业特征较为明显，投资者较为多样，所有制结构类型不一，并且劳动力较大规模，经营方式较为固定。在开展财务管理的过程中开展融资的困难程度比较高，运用多样且资金结构复杂程度比较高，这并不利于财务管理工作的顺利开展。再加上目前尚未形成健全业管理人员并没有树立起财务管理观念，这就导致中小企业在市场竞争中很难获得优势，从某。为明显的特征，对于开创和成长阶段的企业来薄弱，掌握的知识较少，企业成立之初未对此项工作着重考虑，企业运行阶段，而在财务管理上节俭的作风。比如对企业财务方案的制定和财务报表的编制,一般采用定性分析法和定额法等简企业财务活动的决策往往是企业管理人员根据自身的社会经验进行判断，而结果通常是管理者考财务管理目标多元化(FinancialManagementbyobjectives)在我国市场经济体系中需要大力提倡的一种经决策者往往只有一人,公司所有的决策仅仅是一人通过主观意识下结论，可能会造成思考问题不够细致。这对管理人的综合知识要求极高，人非圣贤，并不能对方方面面考虑周到，总有理决策中所发挥的作用甚至比物质方面的还要大。系简单，而且这类企业一般没有大的债权人，与存在经济利益关系的企业较少，主要是通过由企业重要领导亲自审批，权责集中。用资源资金花费，拥有充足的人力资源作为支持，经济稳固而长久。而中小企业这一模块相对薄弱，没有稳到人，权责明确，做事有方法，条例明晰，更能有效的降低企业内部财务管理人员的压源得到较为合理应用够帮助企业在发展过程中对自身存在得资金问题提前有效得规避，避免造成不良得后。合理使用财务管理方面得手段，能够使得企业内部资源得以充分使用，避免不必要得浪营工作的开展业而言，在发展初期投入较多，企业快速成立，发展迅速，但是在到某一个阶段时，会到达这主要原因是受财务管理工作所影响。为此，对于我国目前大部分的中小企业来说，必须要注展，制定适宜本企业的财务措施提升财务管理工作。进而对本企业内部各个生产要素进行分加强企业运营工作效果，推动企业的发展。管理存在的问题5不足的资金流入，这是企业发展之根本，在西方发达国家，经过多年的社会实践，社会融资难的问题还很严重。企业的内部资源主要包括有形资源(physicalresource)、无形资源(intangibleresources)和组织资源(OrganizationalResources)等三个方面，首先是内部资源不足，目前我国企业的内部资法满足中小企业快速发展的基本需求，对融资的需求较高。其次是中小企业的人员储备不足，中小经类的人才储备不足，很难从根本上确保中小企业融资工作的工作质量和工作效率。最后是中小企足，在融资过程中主要体现在中小企业的融资规章制度和工作流程制度不完善，不利于中小企业融成。且复杂融资结构非常不稳定，已然是中小企业融资和发展过程中的一大难题。目前我国中小企台的扶持政策大多倾向于对大型和国有企业比较有利的，而对中小企业的扶持力度仍然不够。这金融机构运作机制约束中小企业融资，受疫情因素影响，部分行业的经济响，尤其对中小企业的考验更大，一些企业承受不住市场环境的波动，已退出市场舞台，而银行款业务采取更谨慎的原则，使得中小企业在这一市场环境下，更加受到伤害，融资的门槛变得更远不能满足需求。控制薄弱位，导致现金闲置或不足数额偏小，交易频率不高，这使得对资金的管理很大程度上是随意的，不编制现金收支价值收到局限，一旦市场环境出现变动，对经济环境的变换很难快速的做出应对，跟不上市场致企业在此环境下的被动状态。部分中小企业资金掌握在一人或少数人手中，一旦得到些资式不当，一旦发生变换，无法应付经营急需，从而陷入财务危机。还有一些中小企业喜欢存储认为这样使用方便，却容易造成现金闲置，造成浪费，资金如水一样流动，才会延绵不绝，悠基本集中在企业财务管理人员资本增值意识淡薄，经营理念较差，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算。大量存储现金，势必会造成资金的闲置和浪费，也会损失利息收入和投资收入。款周转缓慢，发生坏账的风险加大周转不灵，并隐含着较大的坏账风险。为了完成销售，对于信用良好的客户进较大的规模，客户在此赊销的金额逐渐增大，由于对客户的信任，对款项的追回不及时，造成大，未避免造成大量的坏账，对赊销的客户，应建立相应的催缴机制，层层递进。应收账款的周转国许多企业都存在的问题，从实际情况出发，出现存货积压是必然的，但造成大量的存货积(1)存货管理制度不够完善。一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但只在于形式，未认真执行清点只疏于表面共工作，未定期进行彻底清点，所以可能会造成记账错误，把(2)存货的积压形成的直接损失。大多数企业都在竭力避免因缺货而错过交货期，造成顾客满意度下降，所以成为大多数企业普遍存在的现象，它不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期6值、毁损、失窃，从而直接形成损失。低导者对成本的管理很严格，事前一分一里计算是超出预算很多，账实不符。有的中小企业对成本的把控更为随意，制定定额标准，多就多严重保管不力，细节把控不严格，资产丢失，产品损坏，造成浪费。对固定资力。后，管理模式僵化员是自家的亲戚或是领导者一人包办，对财务知识了解甚少，财务理念薄弱，观念落企业的财务只做到基本的现金往来业务等细小工作，严重阻碍了企业在市场经济中的长远发范、不严格完整的工作体系，出纳，财务，财务主管，财务总监等一系列人员构成，部分中小企业管理体系，但管理不当，管理不严格，不重视财务工作，这也导致企业经济流失，发展缓表，即便编制了也无法真实反映企业的财务状况，也没有按照国家有关法律法规要求去编，企业领导者无法直观看出企业经营状况，无法做出更准确的决策。建立企业内部的审计部计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。策全的财务管理制度场环境下，长远的发展下去，势必要建立健全度。首先，中小企业应从自身实际情况出发，对我国目前的市场经济环境进行分析，对企业内部，制定适合自己的财务管理制度，对现有的财务管理制度进行补充和完善。企业正常运转过程管理制度、成本管理制度、利润管理制度、融资管理制度、内部监督管理制度等作为支持，这样理工作的规范程度，使财务管理工作更加有序进行，避免在财务管理过程中出现违规、违法行力，对财务工作全面掌握。应对风险能力业在此次危机中严重受创，这也给大部分企业带来了危机意识。良好的财务管理给企业规避风险，提前给企业经济做出判断，更好的服务企业。健全的财务管理体系，更加能够行评估，使其领导者对企业财务状况做出更真实的反馈，从而使企业对市场环境把控更准确，做业提供更多融资方式可或缺的中坚力量。相信政府会相继出台更多的有利于中小企业生存的政策，扶持政策，改的现状。对中小企业融资苦难的问题，会得到很大的改善，帮助中小企业渡过难关，迎来春制度，降低进行融资需要投入的资金。为了能够更好的吸收融资投入资金后取得的成效，应督管理能力强，有着偷工减料之嫌，对企业财务问题反映的不够全面和彻底。为了取得更好的结果，可作，