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文档简介

—公司管理层问责制度第一条制定目的为了对公司管理层在重大工程投资决策、大额度资金运作管理、用人决策、安全生产管理等方面，把问责与效能监察、审计监督结合起来，有责必问，有错必究，施行程序化管理，削减和防止因决策失误给国家、企业和股东造成重大损失或对职工合法权益造成严峻侵害。依据本公司有关规定，特制定本问责制度。第二条适用范围本制度适用于本公司全部高级管理人员。第三条问责范围公司高级管理人员有以下情形之一的，必需按照本制度问责：1．利用职务便利，进行与个人利益相关的关联交易损害公司利益而谋取个人利益，参与与公司构成同业竞争的经营活动，阻碍公司正常经营造成公司整体利益损失的；2．贯彻执行股东大会、董事会、监事会通过的公司规章制度以及决议不力，造成严峻后果；3．在用人上严峻违反内控程序，群众反映剧烈，或者用人失察、失误造成严峻后果；4．在思想意识和对外宣传工作方面显现重大问题，造成严峻不良影响；5．发生重大质量或环境污染事故；6．发生给国家、企业财产和人民群众生命财产造成重大损失或者严峻不良影响的特大安全事故和重大案件；7．违反资本性支出管理规定，不严格执行大额度资金审批制度，在资金预算编制、运用掌握过程中弄虚作假；8．挪用公司资金或将资金借贷给他人，或以公司信誉、资产为他人提供担保，或未经批准，在经营中赊欠货款，造成损失的；9．违反决策程序，搞方案外工程，或任意扩大建设规模或提高建设标准，造成工程超投资严峻；10．对资金的运用不履行监督职责造成严峻后果和恶劣影响。第四条问责程序公司将定期与不定期召开会议，由高管就各自工作做汇报，依据实际情况，对存在的问题与工作失误，集体商量补救措施与应对策略，若显现了以上范围内的问责情形之一，应当对其进行问责，并由董事会做出处理确定。第五条问责惩办在查清现实、分清责任的基础上，公司______将作出以下惩罚：1．没有造成严峻后果的高管，酌情赐予批判教育、经济惩罚、组织处理等惩罚措施；2．造成严峻后果的高管，由______确定对该责任人的任免；3．本制度与绩效考核挂钩，应担当的责任经评估后由______认定。第六条对问责惩办不服的做法被问责人对问责确定不服的，可以向公司______提出书面申述书，______以

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