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【如何做好电梯的预防性保养工作】芽状态。但如何去做，用什么方法和手段来保证预防性保养工作的贯彻是非常关键的，只有创意和思想的火花，没有一套成熟的做法是不会使保养质量维持在一个较高水平的，谈论它很容预防性保养这一理念的出现是历史的必然，是维保行业经验的总结，是维保设备的数量有了质的飞跃，是用户的需要和高故障率造成高维修成本这两条线交叉的结果。起初的维保工作谈不上预防性，维修人员就是灭火队，设备故障就是命令，哪里有故障就扑向哪里。起初还好，设备数量不多，但随着维保设备的增加或道投诉不断，进入一个恶性循环。这时有经验的师傅在处理故障时，就凭经验和习惯进行检查和保养，这显然是一种进步，但随着时间的推移，毕竟设备太多、太复杂，设备本身所含的配件也多，所有设备也不可能由同一个师傅来保养，设备保养水平就会因人而异，即使由一个人来做也可能由于马虎、遗忘，这次与上次做的也流程来做保证，没有进行科学的管理。因为人都会遗忘，因此需要一些表格(见附第一张表------计划保养工作表，以电梯为例加以说明。将一部电梯的维保的工作需要每个月都做，有的工作需要有周期性的去做。这个表放在电梯机房，每次保养员工进行保养之前要参照这个表，它可以提醒你避免遗漏，保养后要在所做保养项后标注，在月份后签字。第二张表------保养部件名细表，一式两份，一份存公司档案，一份交甲按厂家对各部件润滑周期的要求进行润滑。此表贴进行操作，只要不偷懒，不存在侥幸心至少被保养一次，这一套方法，重点突台阶，故障率降下来了，客户也满意，实施这一理念的关键是员工素质的提高，爱岗敬业、故障报告，从中总结故障原进措施。格内容可以根据不同厂家、不同型号进机机房轿顶井道每次检查钳机房12*********3********4***********6**********7*******8********9*******1011**********************************************表年月日房次第二入口次机123456789次次底坑查查润润滑周月份期123456789101112***润滑用检查周润滑部位油期齿轮箱6个月蜗轮轴承2个月曳引机两端轴承轴承6个月轴承1个月轴承6个月轴承6个月轴承1个月轴销1个月磁芯1个

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