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文档简介

连锁-辅料采购,补货流程关键步骤说明操作规范/标准责任部门/岗位析1)新辅料采购时，主要是采购人员根据需求决定是否进行新辅料的采购；2)补货时，门店或者储运部根据库存情况，将采购需求汇总给监控人员，监控u工作重点期汇总与分析u标准存心/采购、监控人员《辅料采购申请单》应商选择与谈判1)采购人员根据采购需求和现有辅料供应商的资源及合作情况来判定是否需要开发新的供应商；2)如果现有的合作供应商能满足需求，可直接进行价格和交货时间的确认；3)对于新开发的供应商，采购人员需进行询价、议价、定价、并确认质量、交付款方式等u工作重点充分了解采购需求和现有供应商合作情况，熟练应用与供应商谈判的技巧u标准商品最佳的性价比，购《供应商信息登记表》《供应商评估表》编制《采购申请单》u工作重点在充分询价，议价的基础上编制《采购申请单》u标准最佳库存、成本控制及采购时间购《辅料采购申请单》《采购申请单》审批通过后交给总经办进行审批2)审批不合格，采购必须重新找供应商进行询价、议价和定价，然后编制《采u工作重点u标准最佳库存、成本控制及采购时间商品中心负责、总经办相关负责人)《辅料采购申请单》签订《采购合同》1)根据《采购申请单》，制订《采购合同》，《采购合同》要采用统一格式u工作重点u标准合理、有效、具法律保护性负责人《采购合同》及订单付订金/尾款u重点付u标准付款周期不短于行业行情验货1)跟单人员要及时跟踪采购订单，了解生产、质量、物流配送的进度2)预到货时间要及时通知仓库或者商品加工厂，准备接货u工作重点及时了解、跟进采购订单的生产、质检、交货进度与具体时间u标准在货到总仓之前，要及时通知总仓相关人员品中心跟单、质

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