薪酬制度与提成标准

薪酬体系与绩效考核管理办法一、薪酬体系(一)薪酬构成工龄工资+社会保险或补贴+全勤奖+提成+管理提成+奖金+权红利+股份赠送合个人情况，确定其岗位，报总经理同意，计发基本工资；主管以上员工由总经理根据本管理办法的相关规定，结合个人情况，确定其岗位，报董事长同意，计发基本工资；同一岗位，基本工资相同(含试用期员工)；；4、社会保险或补贴：公司为一年以上的老员工、主管以上的管理人员(含主管)购请假后加班补假无全勤奖；、每个季度、每年设置9、期权红利：部门经理以上岗位(含部门经理)，在公司服务二年以上，从第三10、股份赠送：部门经理以上岗位(含部门经理)，在公司服务三年以上，从第四年开始，每人获赠公司(注册资金)0.5%的股份；合同期内乙方主动辞职的，所赠送)二、绩效考核(一)考核目的人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，坚持市场第一原则，对员(二)考核范围(三)考核原则依据工作岗位要求和公司资源实际情况，公平、公正、科学下达市场任务(任务详见每月的《XXX目标任务管理办法》)。考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司部门经营目标(四)员工职级评定标准，另外实行其他薪酬考核标准；新应聘员工试用期待遇参照应聘岗位的1.1.1市场一部——咨询服务事业部(含招商、招生)销部主要通过自己利用网络、电话等主动寻找客户、创造客户的方式开展业1.1.3市场三部——渠道拓展事业部(含招商、招生)渠道拓展事业部主要通过陌生拜访的方式主动和学校、机构、社区等单位和个人联系，以主动寻找客户、创造客户的方式开展业务，其回款业绩计算提成之后认定权在电话营销事业部内，成熟时再成立独立的部门一二三部的得到的服务业务信息全部提供给母婴服务事业部，市场一二三部不直接独立完成该业务，母婴服务事业部完成跟踪及回款，信息提供者认定业绩的母婴服务事业部独立完成回款，其回款的业绩认定权重为100%；1.1.5客服事业部——加盟客服事业部/培训客服事业部加盟客服部/培训客服部主要依托对加盟商/已培训的学员提供营运指导与服务，开培训部通过引导学员升级培训，其增值部分计算为培训部的回款；市场部引导的除单位：元/月员月回款(K)平均回款14001.5W≤K2.5W≤K二级3.0W≤K三级4.5W≤K四级5.5W≤K五级6.5W≤K六级7.5W≤K七级8.5W≤K八级9.5W≤K九级140010万以上平均回款2.5W≤K3.0W≤K4.5W≤K5.5W≤K6.5W≤K7.5W≤K8.5W≤K9.5W≤K2.5W≤K3.0W≤K4.5W≤K5.5W≤K6.5W≤K7.5W≤K8.5W≤K9.5W≤K补贴补贴补贴底薪底薪底薪级注本人)；三组(含)以上设置经理一名；市场部正式员工月回款不到15000元者，没有岗位级别补贴，其他按正常标准执行。单位：元/月专专员底薪岗级补贴1111111111理管经底薪三级七级十级主底薪2.4网络部人员根据其他的绩效考核标准按如下方案认定级别及基本工资、岗级补绩绩效目标百度收录(若百日均加bbs百度度IP数量将反链权加大更重60200200020002百度一级关键词排名月咨询量(Z)400≤Z＜5500≤Z＜65650≤Z＜8800≤Z＜11Alexa排名900,000800,000700,000600,000谷歌4200550060007000绩效工资00PV/44.14.24.4歌PR33335555基本工资补贴551100≤Z＜1451400≤Z＜1751700≤Z＜252000≤Z＜23052300≤Z＜2752700≤Z＜3153100≤Z＜3553500≤Z483个月3个月3个月3个月3个月3个月3个月半年500,000400,000350,000300,000280,000260,000250,000240,0000004000000050003000008000900022000260004.656.26.6333344444444555500000000一类：催乳师；催乳师培训；月嫂；月嫂培训；小儿推拿，小儿推拿培训及公司的其他二类：长沙(湖南)催乳师；长沙(湖南)催乳师培训；长沙(湖南)催乳师服务；长沙(湖南)月嫂；长沙(湖南)月嫂培训；长沙(湖南)月嫂服务小儿推拿；小儿推拿培训；长沙(湖南)小儿推拿；长沙(湖南)小儿推拿培训小儿按摩；小儿按摩培训；长沙(湖南)小儿按摩；长沙(湖南)小儿按摩培训少儿推拿；少儿推拿培训；长沙(湖南)少儿推拿；长沙(湖南)少儿推拿培训少儿按摩；少儿按摩培训；长沙(湖南)少儿按摩；长沙(湖南)少儿按摩培训4、考核以5人团队(含经理)人均有效咨询量为依据，团队人员增加，绩效考核的任务别第一级第二级第三级第四级第五级基本工资效工资月咨询量(Z)Z＜5≤Z＜65Z＜8≤Z＜110≤Z＜14日均百度收录(若数量将加大更反链000000000百度权重22223百度关键词排名5+主要关键词连续一个月进入自然排名前3名10+主要关键词连续一个月进入自然排名前3名10+主要关键词连续一个月进入自然排名前3名15+主要关键词连续一个月进入自然排名前3名15+主要关键词连续一个月进入自然排名前3名谷歌42005500600070008000谷歌PR33334名900,000800,000700,000600,000500,000PV/44.14.24.44.62.4.3网络部其他人员据其他的绩效考核标准，按按非市场人员的标准方案认定级工资(五)激励措施1)提成办法以《XXXXXX提成管理办法》为标准；1)奖励2)处罚放基本工资；提成依然按《XXXXXX提成管理办法》执行。(六)其他提成管理办法员、副总经理、总经理办法1.1市场一部——咨询服务事业部(含招商、招生)1.3市场三部——渠道拓展事业部(含招商、招生)渠道拓展事业部主要通过陌生拜访的方式主动和学校、机构、社区等单位和个人联系，以主动寻找客户、创造客户的方式开展业务，其回款业绩计算提成之后认定权再成立独立的部门务信息全部提供给母婴服务事业部，市场一二三部不直接独立完成该业务，母婴服务事业部完成跟踪及回款，信息提供者认定业绩的1.5客服事业部——加盟客服事业部/培训客服事业部加盟客服部/培训客服部主要依托对加盟商/已培训的学员提供营运指导与服务，开展现有客户的重复开发、转介绍及自己寻找客户、创造客户的方式开展业务，其回培训部通过引导学员升级培训，其增值部分计算为培训部的回款；市场部引导的除提供信息与市场一二三四部共同完成招生、招商、服务回款：提即信息提供方认定回款暨提成基数权重为30%，回款促成方认定回款暨提成基数权部门主管(没主管的为经理)管理提成，由公司专项资金支持；设定：本部门正(不含)以(含)-5500(含)-7000 (含)以上内(不含)(不含)(不含)1绩效工资服服务暨业务按总业绩提按总业绩提按总业绩提按总业绩提按总业绩提场部门标准给予提成，但最低按业绩的5%给予提成(最高按市场部门标准)上海XXXXXX文化发展有限公司一、员工工龄工资设定标准别表年年度位经理特批的除外)；人员不在此分配额度內。教师绩效考核办法一、教师工作量计算标准1、在公司上课(含实操)，每45分钟为一个课时，一天按8个课时计算；不足一服服服服服第六次服0000000000。学员的，都按免费服务处理。二、教师教学效果评估为了对教师工作进行规范化管理，保证教师的任职资格且确保教学质量，特对教师的评估管理采用学员和公司的综合考评的方式进行，作如下规定：，学能力、教学效果等方面进行打分，由总经理办公室C见、相应级别课时费标准时费的50%(兼职教师)，解聘；0%(专职教师)，解聘；1)依教学效果评估结果确定该教师的级别，依级别确定相对应的基本工资、岗位工2)课时只认可正式授课(含实操)的课时，备课及其他工作不认可为课时，属正常；3)教师参与公司的市场招生活动，奖励、提成参照公司相关规定和办；4)教师进行服务的，享