汽车行业项目管理系统

汽车行业管理系统一、行业分析进入21世纪以来，汽车产业高速发展，形成了品种多，数量多的各类整车和零部件生产及配套体系，产业集中度不断提高，技术水平显著提高。但是产业结构的不合理、技术水平的不高、自主开发能力薄弱、消费政策不完善等问题依然突出，同时能源、环保、城市交通灯制约越来越严格。为此企业必须制定一系列的科学管理制度，根据前车产业的发展与过程，确定其正确的下手形式与其销售方法，给企业带来可观的经济效益。但是，随着人们生活水平的提高，人们对于汽车的消费需求更加注重个性化特点，汽车生产完全由过去的以产品为中心转变为客户为中心，汽车企业的生产组织形式也由过去的按预测生产转变为按预测加订单的生产组织形式，甚至有些先进的汽车厂家已经做到完全按订单生产。对于现代汽车来说管理的重点在于快速响应客户订单需求、准确合理的排产计划以及精确的成本控制二、行业运用情况据统计，目前针对汽车行业的管理软件调研发现，相较国际汽车行业，我国汽车行业普遍存在几大问题：1、市场信息不灵，身缠预测数据不准；2、设计新产品周期长，不能适应快速变化的市场需求；3、身缠过程中在制品多，原材料、中间产品甚至成品库存量大，占用大量流动资金；4、企业各部门业务处理和信息交流部通畅，周期长、效率低、误差率高；5、与原材料、配件的供应商以及外协厂商的沟通和质量控制不到位，影响产品交货期以及产品质量；6、成本核算工作不细，大多缺乏零部件成本核算，不能有效控制成本；7、销售网络体系效率不高，信息反馈不及时等等。因此，汽车企业管理的重点是随着汽车行业发展而不断变化的，但是，目前市场上大多管理软件，不能配合汽车企业自身的发展规模和营销模式，反而，成为其管理上最大的绊脚石三、解决方案北京开运联合信息技术有限公司是一家专业的软件开发商和提供商，面向行业客户，我们提供高度个性化的行业解决方案，帮助客户实现信息化管理最佳实践，以满足客户需求。真正站在客户的角度，为客户量身打造一套客户满意的软件，实行定制化的开发服务。2004年公司成立以来，我们对各行各业软件定制开发经验的积累，促使我公司开发出一套在各个行业通用的项目管理系统。只要客户有需要，我们可以提供二次开发，在为客户节省成本、时间的同时，开发出一套让客户满意的项目管理系统。北京开运联合信息技术有限公司在对汽车行业的工程项目管理业务进行深刻理解，为汽车行业开发的通用项目管理软件“Creat-EPM项目管理系统”，作为一款能够满足客户、降低成本、节省时间和便于二次开发的软件，它的系统价值是相当可观的。“Creat-EPM项目管理系统”作为响应汽车行业的实际要求，特别是生产流程和营销管理等要求，为汽车行业管理的自动化提供了良好的二次开发服务平台，“Creat-EPM项目管理系统”现已在汽车行业中实施了多个案例，获得了大

量的好评。“Creat-EPM项目管理系统”性价比较同类产品更为出色：•图形化的表现形式，形象生动的展示和统计公司各项业务、费用等所占比例，帮助使用者更加方便的理解和管理。；•功能涵盖了计划组织管理、成本控制管理、工程建设管理、工程物资管理、工程文档管理、项目沟通管理、后台管理和查询、统计、分析等环节；图X：饼状图ue图X：饼状图ue-iniBisr：图X：甘特图图X：线性图图X：柱状图四、Creat-EPM系统介绍以项目为主线的管理方式在管理上以项目为中心，突出：重点项目，紧急项目，一般项目等等，按照

项目的重视程度与优先级进行逐级管理，呈现项目的整体状态，以项目为信息轴，

所有的信息与人员分配和权限将按照项目管理的方式进行。>多级权限分设灵活使用采用多级权限，灵活设置各个角色的权限，并实现业务流程的随时变更。管理菜单与流程实时添加，根据业务不同的需要灵活设置相应流程。芭灵 我的一天|重大攻旦琐号管M 业冬云/ 貌讶报表||安弭幸销号管理亲统曾理 —=<<］■Jn-HdJITCPftSTSG曰臼探作W级1：艮务匠w数据孚焦维护时位选择 4功能透堪曰曰沮四机构司沮没加杓竺w田i_3急—珪办匹皇•口口首底匿1慕单学建田口劄车及育务管理部口口我的一天堇1恙貌日志田：二1市场拓豆却口口豆大项目W工作施没呈习，二I社术表云童安垒邹r口［_1琐目当理WM户蛆柠芝习口工程骨理却■>口［］业舞丑理司享顼松庆弁所+J_1行政人事部-□□统出跋言顶弓暇限分所田口射咨部□□定料年瓮日揪枚限分瓦田口黠/市场r□匚1销号骨理sO亚邦猿术■>□口翼匏竺逢h□□工程管连>在经营上以成本控制为中心成本管理是整个系统实现闭环控制的重要环节。在企业的经营活动中，成本管理的作用是有组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成项目成本的各种要素及影响项目成本的各个环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益之目的。

多维度，多主线进的项目管理方式以人员管理维度，项目进展管理维度，项目进度跟踪，过程控制，成本分析等多角度进行项目的管理配置与信息补充，让不同身份的人能够随时方便地了解他应该知道的信息并采取相应反馈。大型重点工程项目管理系筑CPMS工程建设管理工程物资曾理工程女出管理项日灼通管理工程丈晋管查住应意理耍绒海枇管洼即可通信管坦洪博限误曾芍茨目丈骨骨匹律办亭宜管型门捋计圳寒束卜划替理楂寸黄松管匹通如通告瞥鹿帕S计划设】才昆购管理总体过至计打工程监理管莎松珥电偌咎理史料入库曾近逗隋提示曰痉巳响管理左料借阅曾浅匝日公古管坦工作匚芯管理工程但损哮理计划组纹管等安全管田技二腕收曾等敏日蜜更管呼查询、统计、分析A工程建设管理工程物资曾理工程女出管理项日灼通管理工程丈晋管查住应意理耍绒海枇管洼即可通信管坦洪博限误曾芍茨目丈骨骨匹律办亭宜管型门捋计圳寒束卜划替理楂寸黄松管匹通如通告瞥鹿帕S计划设】才昆购管理总体过至计打工程监理管莎松珥电偌咎理史料入库曾近逗隋提示曰痉巳响管理左料借阅曾浅匝日公古管坦工作匚芯管理工程但损哮理计划组纹管等安全管田技二腕收曾等敏日蜜更管呼查询、统计、分析A 匝踪咀未 ]瓯日年卷报吉竣s苜息宜询—_■＞项目管控、总账财务、造价软件应用集成成本控制、进度控制、远程报销、绩效考核，日报周报，内部工作流审批等核心系统完全贴合施工企业的各项业务管理要求！标准的总账财务系统不但能独立进行财务核算，更能将项目数据自动引入到总账系统中，可以大大减轻总部和项目上财务人员的工作量，数据也更及时准确！可以引入各类工程造价工具软件的数据，生成项目主材用量计划，更准确地进行项目主材用料控制！＞独到的项目权限控制机制和流程审批机制一按“角色”授权的项目权限控制机制，可以确保工程部经理、项目经理等不同级别的人员只能看到自己权限内的项目数据，达到犹如每个人都有自己独立的项目管理系统的用户体验！一按“角色”单独授权的流程审批机制不但能确保审批流程的严密性，也适当增加了工作的灵活性，有利于业务的顺利开展。会的一^H<±如H购牌］|业劳划吏］整部弟H茎弊掉1皓曲告旬I演虢管可臼巳现作聿位很令配:图数据字甄维护臼巳现作聿位很令配:图数据字甄维护罚组好拒怕皆e理芜隼竺序图暴绽日志:图工作痂设竺岂匡白田骨迳:寻勒营限行氐图项目段阳分反••昌日根枳限”配区域透担■:_J火打选*

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