北京某小区幼儿园协调管理措施

TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc199562874"协调管理措施2HYPERLINK\l"_Toc199562875"1总承包管理与服务目标2HYPERLINK\l"_Toc199562876"1.1工程总承包管理目标2HYPERLINK\l"_Toc199562877"1.2总承包服务目标3HYPERLINK\l"_Toc199562878"2项目总承包管理措施4HYPERLINK\l"_Toc199562879"2.1实行项目经理负责制4HYPERLINK\l"_Toc199562880"2.2健全各项管理规章制度4HYPERLINK\l"_Toc199562881"2.3以计划管理为主线，实现工程总体进度目标5HYPERLINK\l"_Toc199562882"2.4与设计单位的配合与协调5HYPERLINK\l"_Toc199562883"2.5重视施工组织设计和施工方案的编制与落实6HYPERLINK\l"_Toc199562884"3总承包管理模式6HYPERLINK\l"_Toc199562885"4总承包管理服务架构7HYPERLINK\l"_Toc199562886"4.1总承包管理服务组织机构7HYPERLINK\l"_Toc199562887"4.2组织机构岗位设置7HYPERLINK\l"_Toc199562888"4.3总承包管理制度10HYPERLINK\l"_Toc199562889"5与业主、监理、设计、政府部门的配合12HYPERLINK\l"_Toc199562890"5.1协调好与业主的关系12HYPERLINK\l"_Toc199562891"5.2协调好与设计院的关系13HYPERLINK\l"_Toc199562892"5.3协调好与监理单位的关系14HYPERLINK\l"_Toc199562893"5.4与相关政府部门协调配合15HYPERLINK\l"_Toc199562894"5.5处理好与社会公众及社区的关系15HYPERLINK\l"_Toc199562895"6总承包管理承诺16协调管理措施我公司将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟和对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。总包管理高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深知作为项目总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总承包管理的核心地位，充分体现总承包的管理地位和作用，对招标人分包工程的施工现场进行全面管理，包括工程质量、进度、资料、消防、治安、安全、文明施工等方面，同时综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、分包商之间相互关系，理顺管理程序。作为国内一流的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。首先，做好对包括业主分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是投标人单位义不容辞的责任。同时，做好投标人管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一,也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。该工程施工专业多、工序多、分包多、工艺复杂，它的完成需要各分包单位在内的众多参建单位的共同努力。总承包组织施工的专业工程包括：土建结构工程、预留预埋工程、粗装修工程、钢结构工程。我公司成立项目总承包部，对分包单位进行统一管理，项目总承包部下设九部一室，分别负责现场协调、技术、进度、质量、安全等方面的全面管。实行对口协调，解决不了的由项目负责人处理或在监理例会上由业主、监理统一协调。我公司将在工程中坚持“有求必应”的总承包配合服务原则，从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各分包单他提供施工配合服务，确保分包工程施工的顺利进行。需要明确的是：配合服务必须建立在合同的基础上，如果不在我公司的合同义务范围内，但分包施工单位又确需要我公司提供配合时，我公司将不遗余力地先为分包单位提供帮助，与此同时再与分包单位协商有关协议条款。1总承包管理与服务目标1.1工程总承包管理目标作为工程项目的总承包，在实施总承包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。本工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。（2）工程质量管理目标根据业主要求工程质量：合格，本工程质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。本工程进度管理由项目总承包工程部具体负责。（4）工程协调管理目标缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。本工程协调由项目总承包工程部具体负责。（5）工程安全文明生产管理目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在3‰以下。本工程协调由项目总承包工程部和安全部具体负责。1.2总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行投标人服务的职责，为各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：（1）施工准备服务目标保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据投标人配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。（2）施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。另外，我公司还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。（3）质量服务目标旁站监督、联合攻坚。即我公司将凭借自己多年来积累的施工总承包经验及类似工程施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。（4）安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络：即将在工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。（5）文明施工服务目标统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，提高工程整体形象。（6）对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。2项目总承包管理措施2.1实行项目经理负责制项目经理是企业法人在项目上的代表，履行合约责任和义务，工程项目管理以项目经理负责制为核心，对工程进行全过程、全方位的管理。2.2健全各项管理规章制度（1）质量、安全管理制度若有幸中标，我公司将承担实现工程综合管理目标和完成对业主的合同履约的总协调和总控制的责任。为此我们将制定高标准的管理目标,即“以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标”。项目总承包部根据项目管理目标和工程特点编制施工组织设计和主要施工方案，根据目标分阶段编制符合项目运行规律的《质量设计》和《安全设计》，明确各种情况下的处理方法、要求、标准及责任。（2）合同化管理制度按照经济合同法，结合公司的《项目管理手册》、《质量管理手册》、《物资管理手册》、《安全管理手册》、《技术管理手册》、《资料管理手册》、《合约管理手册》等十多项项目总承包管理手册，与所有的配属作业队签订相应的经济合同，与所有的分包商签定总包管理协议，以合约方式规范、约束相关各方的经济及管理行为。（3）分包管理制度针对本工程项目特点，我们将编制发布经业主备案、监理批准的统一实施的现场管理文件，对自有施工队伍、分包商和业主直接发包的其他分包商，制定《分包队伍管理手册》、《施工队伍入场须知》，以此作为项目全过程的管理制定依据和标准，严格实行“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”管理原则。2.3以计划管理为主线，实现工程总体进度目标（1）综合配套计划的制定工程项目严格地按控制计划进行管理，与业主、设计、监理以及各分包商共同制定一整套严密精细的工程配套计划。在计划编制说明中，明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，找出工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据，以确保分部、分项工程按照进度计划完成。（2）合理确定阶段工期在计划管理中，我们将做好各专业协调，确保工期不拖延。反对作业面闲置，也坚决反对和限制通过压缩工艺时间抢工期。（3）对计划进行及时合理调整项目对于工期的控制实行滚动跟踪制度，在编制下一个季度、月份以及工作周的计划之前，进行上个工作期间的计划落实完成情况跟踪，分析工程阶段工期的偏差原因，找出可能对于后续施工造成的影响，并及时调整后续计划以及关键线路。2.4与设计单位的配合与协调在每个工程实施过程中与设计师保持有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位对总承包人的要求。在本工程实施过程中，成立专门的设计小组，配备专业设计人员和设备，负责完成施工详图设计，负责与设计单位的沟通与配合，负责对各专业分包商设计工作的综合协调。图纸审批签认后方可组织施工。各专项的详图深化设计流程见下图。设计单位设计图总包以及监理、业主单位审图设计单位、总承包商确定图纸深化内容设计单位设计图总包以及监理、业主单位审图设计单位、总承包商确定图纸深化内容分项工程深化设计总承包对深化图审核设计单位审批各专项的详图深化设计流程图2.5重视施工组织设计和施工方案的编制与落实（1）施组设计、方案编制准备项目建立以总承包编制的施工组织总设计为龙头，各项施工方案为保障，施工技术措施为补充的技术管理保障体系，施工前编制分部施工组织设计和分项施工方案。按照施工组织设计和施工方案制定技术措施，确定施工阶段制订施工进度计划、季度及月、周施工计划。（2）严格三级技术交底严格实行“三级技术交底制”：方案和图纸完成后，必须确实传递到操作层，尤其是有效的技术文件以及特殊节点技术要求、操作程序工艺、质量控制要点等能够及时准确地传达到操作层，项目总承包部通过严格的三级技术交底，而且技术交底具备可操作性和针对性，从而有效减少不必要的返工和质量问题的发生。3总承包管理模式不管是从主观上（总承包意识）还是从客观上（合同义务），都要求对所有与工程有关的人和事（包括业主分包和直接分包）进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，设工程部、技术部、预算部、物资部、质量部、安保部、财务部和办公室等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理。对业主分包商和自有分包商一视同仁。总部服务控制。我公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。专业施工保障。充分发挥我公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。社会协力合作。充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。4总承包管理服务架构4.1总承包管理服务组织机构为提高工程项目的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照国际模式建立项目总承包部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，项目总承包部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。4.2组织机构岗位设置项目总承包部的决策层由一名项目经理，项目部副经理和项目总工及总经济师组成，管理层由专业职能部门组成。（1）技术部1）负责日常的工程技术管理工作。2）参与工程的检查和验收工作。3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。4）负责设计变更洽商的办理工作。5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。6）对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。8）负责技术资料的收集、整理和归档工作。9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。（2）质量部1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分分项工程及及最终产品品的检验，并并参与最终终产品的质质量评定工工作，独立立行使施工工过程中的的质量监督督权力。3）对施工全过程程进行质量量控制，对对不合格产产品坚决不不予放行，待待其进行整整改后再行行检查验收收。严格控控制无质保保文件和不不符合技术术规范要求求的材料设设备进入现现场。4）做好各种质量量记录资料料的填写、收收集、立卷卷工作。5）实施工程现场场标准化，对对材料设备备的堆放安安置作出科科学合理的的安排，使使操作现场场的工作环环境不影响响工程施工工质量。6）会同监理、设设计、业主主代表检查查现场工程程质量。7）负责整个工程程分项分部部的质量评评定工作及及地方质监监站的对口口联系，完完成整体工工程验收、检检验和质量量资料的整整理工作。（3）工程部1）有效、动态地地对现场施施工活动实实施全方位位、全过程程管理。2）编制施工进度度计划，合合理安排施施工搭接，确确保每道工工序按技术术要求施工工，最终形形成优质产产品。3）落实项目进度度计划，确确保计划科科学管理，并并随工程实实际情况不不断调整具具体实施计计划安排，以以保证总进进度计划的的落实。4）负责作业过程程中的指导导、监督和和管理，确确保工序管管理严格实实施。5）负责不同阶段段施工场地地和临时堆堆放场地的的协调与管管理，有序序地组织平平面、立体体的各种材材料和设备备的运输、堆堆放等工作作。6）负责材料、设设备、大型型机械及垂垂直运输设设备的管理理调度。7）负责工程项目目《施工日日志》的记记录工作。8）负责现场文明明施工、安安全、保卫卫、环卫环环保管理工工作。（4）物资部1）负责整个项目目的材料采采购、供应应，机械设设备的管理理、维修、保保养，对其其工作质量量负责。2）组织对供应商商的评价，建建立供应商商档案。3）严格控制顾客客提供的产产品质量；；4）对采购的物资资、机械进进行控制，做做到采购、订订货、验收收、搬运、贮贮存、发放放、使用手手续完备，记记录齐全，并并具有可追追溯性；5）具体负责工程程项目部的的机械设备备工作，保保证施工机机械的正常常使用。6）在项目部统一一生产调度度安排计划划下，组织织机械设备备进场并负负责保护、保保养、使用用维修等工工作。7）根据工程需要要制定材料料、机械、设设备的进场场计划，并并协调各分分包单位对对工程机械械的具体使使用。8）编制机械设备备的使用方方案，使之之符合于本本项目工程程。9）对机械设备的的使用情况况，操作人人员培训及及各项经济济技术资料料进行统计计以确保安安全生产。（5）预算部1）负责分包商的的年、月报报的核实与与工程款的的核对。2）工程量复核与与增减帐管管理，并做做好阶段性性的结算工工作。3）根据合同条款款和有关法法律依据，做做好工程索索赔工作。4）做好工程保险险所需资料料的收集和和准备工作作。5）负责日常财务务管理工作作。6）具体实施项目目的合同管管理。参与与分承包商商的选择，进进行材料、设设备的采购购、招标程程序，合同同签定及执执行的具体体实施。7）编制项目预决决算，并进进行工程款款的收取与与支付。8）做好项目成本本控制，合合理组织资资金周转。9）做好成本分析析计算，为为项目总经经理提供决决策依据。10）组织进行经济济类台帐报报表的记载载、分析与与上报工作作。11）负责专业分包包商、材料料、设备供供应商的招招标工作。（6）安保部1）对本工程的施施工安全、消消防、保卫卫、环保工工作负总责责。对参加加本工程的的所有施工工单位进行行统一管理理并负责指指导、检查查、监督和和协调工作作。2）严格监督执行行国家有关关工程建设设安全生产产的有关文文件、规定定，认真落落实责任制制。根据我我公司大型型工程施工工的成功管管理经验,制定严格格制度和措措施,实施严格格的管理，坚坚持谁主管管、谁负责责的原则,切实做好好安全保卫卫工作，实实现安全管管理目标。3）完善和健全安安全管理各各种台帐，强强化安全管管理工作，负负责各种安安全记录资资料的填制制，收集和和立卷工作作。4）负责完善本项项目各类安安全生产制制度，消防防保卫工作作制度，并并有针对性性地制定安安全生产细细则。5）监督分包商认认真执行安安全、保卫卫、消防、环环保法规、条条例、标准准和规定的的实施。6）负责场容场貌貌文明施工工管理、定定期组织各各分包商进进行安全、文文明施工的的检查考核核。强化工工地施工的的环保意识识，积极做做好结构、安安装、装修修装饰、夜夜间施工等等的有效防防护措施。（7）协调部1）对参加本工程程的所有施施工单位进进行统一管管理并负责责指导、检检查、监督督和协调工工作。2）协调现场材料料场地、机机械使用、水水电使用、脚脚手架使用用等的协调调工作，以以保证各专专业工程的的施工顺利利进行。（8）办公室1）加强项目基础础管理及内内外协调工工作，强化化信息传递递。2）做好对外联络络工作，加加强与当地地政府主管管部门的合合作关系，做做好对外接接待、宣传传工作。3）确立内部基础础管理流程程，制定岗岗位责任制制，积累各各种资料。4）做好施工现场场的标准化化管理；做做好文件的的收发整理理工作。5）负责文件资料料的登记、分分办、签收收、传递、立立卷、归档档、销毁等等工作，并并建立文件件管理台帐帐。6）做好后勤保障障等事务。4.3总承包管管理制度（1）总承包对分包管管理的总体体措施1）总承包管理人人员必须认认真学习合合同文本，全全面理解和和掌握合同同文本的要要求。在工工程实施中中，以合同同文本为依依据，自始始至终将其其贯彻执行行到整个施施工管理全全过程中去去，确保工工程如期优优质完成。2）按合同规定的的承包施工工范围内的的工程质量量、工期、安安全、文明明施工等要要求，编制制详细、完完善的施工工组织设计计。3）编制工程施工工总进度网网络计划，以以此有效地地对工程进进度计划进进行总控制制。4）以总工期为依依据，编制制工程阶段段性实施计计划（施工工准备计划划、劳动力力进场计划划、施工材材料、设备备、机具进进场计划、材材料进场计计划、各分分包工程分分包队伍进进场计划等等）。5）各分包必须编编制其详细细的分部分分项施工组组织设计，并并报请总承承包审批，经经同意后才才能进行施施工。6）总承包每周组组织一次例例会，协调调各专业施施工工序和和作业条件件，确定下下周各专业业工作内容容及质量验验收项目、各各单位需要要相关专业业施工的工工序配合条条件、工程程验收移交交时间、内内容和方式式。每周召召开有业主主、设计、监监理和总承承包以及各各施工分包包、材料和和设备供应应商参加的的例会，将将本周内的的可能影响响施工进度度的有关问问题提出后后解决，定定出时间和和责任单位位，在下周周例会上对对照检查。每每月25日前，向向发包人提提交下一月月施工计划划及本月完完成工程月月报报表一一式六份。7）总承包管理人人员与分包包管理人员员，在施工工高峰时，每每天收工前前开一次碰碰头会，协协商解决当当天发生的的及第二天天生产过程程中可能发发生的问题题。8）施工过程中各各类业务联联系，总承承包均以书书面指示书书及时发给给各分包执执行。9）各分包单位与与总承包业业务交往过过程中，以以业务联系系单、备忘忘录等书面面形式与总总承包进行行联系。10）总承包诚恳接接受业主、监监理对总承承包管理工工作的指导导性意见和和要求，相相互紧密合合作，确保保工程顺利利进行。（2）总承包对专业分分包管理制制度总承包单位对专专业分包单单位提出准准入制度，分分包单位进进场前需提提交以下文文件：1）提交由业主确确认为分包包商的证明明文件。2）填好“分包商商情况登记记表”。3）提交分包工程程的“施工组织织设计方案案”。4）按合同规定做做好分包工工程保险等等事宜。（3）分包工程的施工工质量控制制要点1）提供本分包工工程的质量量计划编制制书。2）施工过程的质质量监控要要点（4）分包工程的进度度控制要点点1）根据总体进度度计划，编编制本分包包工程的阶阶段性施工工进度计划划2）执行月报制度度，每周制制定周进度度计划，并并与上周进进行施工进进度比较，在在每周的工工程例会上上共同分析析、总结影影响施工进进度的原因因，以便加加快工程顺顺利实施。3）做好服从协调调管理工作作（5）有关安全、消防防、现场标标准化管理理等工作1）遵守各项安全全生产规程程与规定2）做好消防与治治安管理工工作3）做好现场标准准化管理工工作5与业主、监理、设设计、政府府部门的配配合5.1协调好与与业主的关关系进场后，我公司司将从计划划管理、技技术质量管管理、安全全文明管理理、资金管管理等方面面与业主积积极配合。通通过良好的的合作确保保工程项目目全面履行行，其主要要措施：（1）项目工程部将将负责向业业主报送总总体工期网网络计划，并并积极协助助业主确定定各专业分分包队伍及及供货尚的的进退场和和中间交接接事宜，配配合各专业业分包提供供各标段施施工所需的的脚手架、垂垂直运输机机械、临时时设施、施施工场地及及施工用水水、用电等等。（2）积极主动地参参加图纸会会审工作和和业主组织织的生产协协调会，及及时向业主主提供经监监理审核过过的主要分分部分项工工程《作业业指导书》，对对业主巡查查中提出的的质量、技技术问题高高度重视，及及时整改，并并将整改落落实情况以以书面形式式向业主汇汇报，并请请业主核实实。（3）向业主提供合合理化建议议，减少投投资，入场场后协助业业主制订资资金需用计计划，提高高资金的利利用率。（4）材料和设备的的进场时间间是影响施施工工期的的重要因素素，因此我我公司将在在开工一个个月之内将将根据施工工进度计划划编制一份份材料设备备的考察和和进场计划划，并报业业主审核，经经业主同意意后，将严严格按照计计划落实材材料设备的的考察和进进场时间。（5）每月的施工进进度计划、劳劳动力计划划和材料进进场计划，经经监理审核核后报业主主进行最后后确定。（6）材料和设备的的质量对于于整体工程程质量是重重中之重，因因此对于材材料设备要要严把质量量关，要制制定样板制制度和见证证取样制度度，对于各各种装饰材材料在取样样合格后还还要作好样样板式样，待待业主及监监理验收合合格后再行行使用。（7）对于安装、装装饰材料，提提前2个月向业业主提供所所有材料数数量、型号号、规格，及及进场时间间计划，现现场设置材材料样板间间，并积极极配合供业业主选样定定货。（8）当业主对某些些材料、设设备需重新新选样定货货时，我单单位将积极极配合业主主，以第一一时间提供供三家以上上的资质高高、信誉好好、价格合合理的供货货单位供业业主选择意意。（9）实施工程项目目管理时，将将严格按照照分包单位位—项目经理理部—监理单位位—业主单位位四级管理理层次逐级级汇报工作作，以理顺顺现场管理理关系。（10）每周召开工程程例会，由由监理主持持，业主代代表及项目目经理部相相关人员参参加，若有有必要各分分包单位共共同参加的的工程例会会。通过工工程例会这这一制度完完善业主与与监理、业业主与总承承包，总承承包与各供供货商、分分包之间的的关系，协协调施工过过程中出现现的各种问问题，确保保工程顺利利进行。（11）召开工程例会会时项目经经理部将向向业主提交交每周工作作汇报及下下周工作计计划，在报报告中将详详细说明工工程的进展展情况，在在计划中详详细进度、材材料、劳力力、设备、资资金等的细细部计划。（12）认真做好施工工日记，记记录工地上上每个工种种雇佣工人人及使用机机械的数目目、运到工工地物料数数量，以及及每天的天天气情况，并并将其放在在工地办公公室，以便便业主随时时查阅。（13）充分重视业主主的指示，现现场管理人人员随时以以书面形式式记录业主主的指示，并并予以贯彻彻。（14）积极参与业主主组织的联联合招标，为为业主把好好关，精心心选择施工工质量好、企企业信誉高高的分包单单位。（15）由于本工程结结构较复杂杂，在施工工中时刻为为业主着想想，充分考考虑施工难难度，提前前做好技术术准备，同同业主做好好各方面沟沟通，了解解业主的意意图和想法法，从施工工角度和以以往的施工工经验来向向业主提出出合理化建建议，满足足业主提出出的各种合合理要求。（16）积极协助业主主的工作，如如协助业主主办理开竣竣工手续、处处理和协调调好与周围围居民及相相关部门的的关系等，另另外为业主主无偿提供供良好的办办公和生活活环境。根根据总体进进度计划安安排，对分分包单位的的考察时间间、进场时时间及退场场时间作出出部署，提提供给业主主考虑，以以协助业主主做好对分分包单位的的考察工作作。（17）对于业主的分分包和其他他承包人，在在施工的各各阶段将按按照业主的的要求进行行科学管理理以及给予予必要的支支持。（18）在施工期间，我我公司主动动与业主取取得联系，邀邀请其参加加座谈会、联联欢会以及及文体活动动，并积极极参加业主主的公共事事业和其它它活动。（19）我公司在广泛泛听取业主主对工程的的意见后，将将尽自己最最大的努力力对施工的的噪声、强强光、灰尘尘等采取弥弥补及控制制措施，积积极减轻危危害程度。5.2协调好与与设计院的的关系（1）针对每一次的的图纸审查查及设计交交底会议部部要进行充充分的准备备，将图纸纸上的问题题在施工前前解决。（2）在施工过程中中保证设计计院能够随随时掌握现现场的实际际情况，每每个分部分分项工程施施工前向设设计方提交交相关的施施工方案，听听取设计方方的意见，尤尤其是进入入装修阶段段和设备安安装阶段，主主要材料的的样品必须须经过设计计院等各方方的认可后后方可采购购及使用。（3）我们和各分包包单位在施施工过程中中，尊重设设计人员的的意图，与与设计单位位友好协作作，以获得得设计方的的大力支持持，共同商商讨有关工工艺，为保保证工程的的功能、安安全、经济济，共同为为业主服务务，保证工工程能符合合设计意图图及国家有有关规范、规规定的质量量要求。（4）在日常的工作作当中协调调好和设计计院的关系系，定期向向设计单位位介绍采用用的施工工工艺及效果果，编制周周报告，向向设计院汇汇报每周生生产情况、技技术措施情情况及下周周需要解决决的问题，以以便快捷有有效的完成成各项工作作。（5）与设计单位的的联系过程程中，我们们本着谦虚虚、谨慎、学学习的态度度，不损害害业主利益益的原则。重重大问题由由业主和监监理单位出出面协调。通通过与设计计院等各方方的密切配配合，保证证施工过程程中以最佳佳的施工方方案来充分分表现项目目的设计风风格。5.3协调好与与监理单位位的关系监理单位与总承承包部的关关系是在监监理规程等等国家和地地方的各项项法律法规规框架下的的监理与被被监理的关关系。监理理单位在开开工前应向向总承包部部进行监理理交底，制制定监理规规划并下发发总承包部部。监理单单位应根据据业主的委委托，客观观、公正地地对工程进进行监理。总总承包部从从以下几个个方面配合合好监理的的工作：（1）为监理单位在在项目现场场提供良好好的工作条条件，为其其顺利开展展工作提供供保障。（2）开工前将正式式施工组织织设计或施施工方案及及施工进度度计划报送送监理工程程师审定。书书面报