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文档简介

如何做的人力资源管理者第1页/共19页找份工作糊口努力满足更高需求找到工作的快乐体验到成就为社会贡献价值工作与职业的发展定律第2页/共19页人力资源管理者的成长路径人力资源管理

辅助者人力资源管理

执行者人力资源管理

决策者战略参与者经营决策者职业管理专家标准制订者第3页/共19页人力资源管理者的发展哲学发展的基石前进的阶梯理想主义者

职业的归宿谋生的手段

报酬的来源职场投机者

隐秘的犯罪工作职业兴趣专注价值观决定了你的一切第4页/共19页职业素养目标职责如果你以人力资源为“工作”第5页/共19页人力资源管理者的“平视化”思维第6页/共19页技术型战略型事务型人力资源管理者的三个层次第7页/共19页人力资源管理的目标依据组织战略目标调动员工积极性充分利用员工的素质深入挖掘员工潜力员工与企业同步发展实现组织目标第8页/共19页了解企业需要哪些人才为企业找到合适的人才让员工知道如何高标准完成工作任务并与组织同步成长告诉员工绩优的标准，并帮助其持续的接近或超越标准保障员工能够获得公平的收入不断建立员工与企业间的和谐关系人力资源管理的核心任务第9页/共19页不学习，知识少不动脑，问题少不敢干，实践少照书搬，太教条赶时髦，走错道人力资源管理者常犯的五大错误第10页/共19页学习能力创新能力系统性思考信息解读能力合作能力说服能力灵活变通沟通能力人力资源管理者必备的八大能力第11页/共19页人才储备永远满足企业的发展需要员工的标准从合格到优秀选拔的人员都能创造高绩效培训受到老板和员工的肯定让员工很期待绩效评估而不是抵触薪酬满足的不仅仅是员工人力资源管理面临的挑战第12页/共19页成长性特征阶段性特征动态性特征市场认可特征双重责任特征如果你以人力资源管理为“职业”第13页/共19页不了解不信任不重视不支持心态决定一切第14页/共19页人力资源总监招聘主管培训主管绩效主管薪资主管员工关系主管人力资源管理者的“条块化”分割第15页/共19页人力资源总监人力资源专家中心人力资源执行中心人力资源信息中心未来人力资源管理模式第16页/共19页未来人力资源管理体系第17页/共19页一个优秀的人力资源管理者是个对自己负责的人，因为他知道自己需要什么，也知道自己需要怎么做。一个优秀的人力资源管理者是个对企业负责的人，因为他知道自己应该怎么做，也会督导自己去做。只有知道自己需要什么、需要做什么、应该怎么做、并且督导自己去做的人，才能真正的实现从工作到职业的跨越，才能体验

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