中级经济师考试人力资源管理习题精讲：领导行为

领导行为【单选题】没有考虑到工作的结构性、领导权力大小等的影响，不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中均可以工作得非常出色，表明特质理论()的缺陷。A.忽视了下属的需要B.没有指明各种特质之间的相对重要性C.忽视了情境因素D.没有区分原因和结果答案：C解析：特质理论有四个方面的缺陷，其中题干所指的是忽视了情境因素的缺陷。【单选题】()领导能够为组织制定明确的愿景，更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。A.交易型B.指导式C.参与式D.变革型答案：D解析：题目说描述的是变革型领导的特征。【单选题】下列选项中，不属于魅力型领导道德特征的是()。A.使用权力为他人服务B.从危机中思考和学习C.对追随者的需要感觉迟钝D.鼓励下属独立思考答案：C解析：魅力型领导具有的道德特征包括使用权力为他人服务、从危机中思考和学习，以及鼓励下属独立思考。【单选题】根据路径一目标理论，努力创建舒适的工作环境，亲切友善，关心下属要求的是()。A.支持型领导B.指导式领导C.参与式领导D.成就取向式领导答案：A解析:支持型领导会努力创建舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。【单选题】以员工为中心的领导风格，不包括()。A.任务驱动B.人际关系C.支持与参与D.民主与关怀答案：A解析：以员工为中心的领导风格是Y理论，强调民主、员工中心、关怀、人际关系、支持、参与等。【单选题】更关心人的需要，通过建立良好的关系来创造一个友好、舒适的组织氛围，是管理方格图中的()，坐标为()。A.乡村俱乐部;1，9B.无为而治;1，1C.中庸式;5，5D.任务;9，1答案：A解析：本题考查管理方格图。位于坐标(1，9)位置的领导风格称为乡村俱乐部的风格，管理者更关心人的需要，通过建立良好的关系来创造一个友好、舒适的组织氛围。【单选题】生命周期理论领导风格中的授权式是()工作一()关系。A.高：低B.高;高C.低：高D.低：低答案：D解析：本题考查领导者的生命周期理论。生命周期理论将工作取向和关系两个维度结合，得出了四种领导风格。其中，指导式是高工作一低关系，推销式是高工作一高关系，参与式是低工作一高关系，授权式是低工作一低关系。【单选题】组织任何层次的领导者都不能逃避的技能是()。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.整合技能答案：B解析：人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力，组织中任何层次的领导者都不能逃避有效人际技能的要求，这是领导行为的重要组成部分之一。【单选题】西蒙提出的决策阶段包括()。A.设计活动、智力活动、选择活动B.选择活动、设计活动、智力活动C.选择活动、智力活动、设计活动D.智力活动、设计活动、选择活动答案：D解析：本题考查西蒙的决策过程。【单选题】决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注，这种决策风格是()。A.指导型B.分析型C.行为型D.概念型答案：C解析：行为型决策风格，即决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。【单选题】下列选项中，关于豪斯提出的领导行为的说法，错误的是()。A.指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序B.支持型领导是努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求C.参与式领导是主动征求并采纳下属的意见D.成就取向式领导是主动征求并采纳下属的意见答案：D解析：豪斯提出了四种领导行为，分别是指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。其中，成就取向式领导是指设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。【多选题】关于变革型领导的说法，正确的是()。A.个性化关怀：给予员工个人关注B.放任：放弃责任，避免作出决策C.魅力：提供任务的愿景D.奖励：承诺为努力提供奖励E.智慧型刺激答案：ACE解析：本题考查交易型和变革型领导理论。变革型领导者的特征包括魅力、激励、智慧型刺激和个性化关怀。选项BD是交易型领导者的特征。【多选题】关于路径一目标理论的说法，正确的是()。A.领导者能够使绩效的实现与员工的需要相结合B.为实现有效的工作绩效，提供必需的辅导、指导、支持和奖励C.内控型的下属对支持型领导更为满意D.对于工作是结构化的下属，成就导向型领导会带来高绩效与高满意度E.外控型的下属对指导式领导更为满意答案：ABE解析：内控型的下属对参与型领导更为满意，故C错;对于工作是结构化的下属，支持型领导会带来高绩效与高满意度，故D错。【多选题】关于费德勒权变理论的说法，正确的是()。A.三个维度的情境因素互相组合可以产生八种不同的情景B.上下级关系好、工作结构化程度高、职权大的情景适合工作取向的领导风格C.上下级关系好、工作结构化程度高、职权小的情景适合工作取向的领导风格D.上下级关系好、工作结构化程度低、职权小的情景适合工作取向的领导风格E.上下级关系坏、工作结构化程度高、职权大的情景适合工作取向的领导风格答案：ABC解析：本题考查权变理论。权变理论中三个维度的情境因素可以组合产生八种不同的情景。其中，上下级关系好、工作结构化程度低、职权小的情景和上下级关系坏、工作结构化程度高、职权大的情景适合关系取向的领导风格。【多选题】关于LMX理论的说法，正确的是()。A.领导者与〃圈里人〃打交道要比〃圈外人〃更为困难B.领导者倾向于对〃圈里人〃投入更多的时间和感情C.领导者倾向于对〃圈里人〃经常采用正式领导权威D.“圈里人〃对所在的部门贡献更多E.“圈外人〃的绩效评估更高答案：BD解析：本题考查领导一成员交换理论。领导者与〃圈里人〃打交道要比〃圈外人〃更为容易，较少采用正式的领导权威：〃圈里人〃对所在的部门贡献更多。绩效评估也更高。【多选题】关于领导者技能的说法，正确的是()。A.经理人员更多地依靠下属的技术技能B.任何层次的管理人员都不能逃避有效人际技能的要求C.不同层次管理人员需要三种技能的相对比例是一定的D.管理层级越高，技术技能所占比例越大E.管理层级越高，概念技能所占比例越大答案：ABE解析：本题考查领导者的技能。领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。概念技能处理的是观点、思想，人际技能关心的是人，技术技能涉及的是事。不同层次管理人员需要三种技能的相对比例是不同的，管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。【多选题】关于有限理性模型的说法，正确的是()。A.相对理性模型而言，有限理性模型更加贴近现实B.决策者试图寻找令人满意的标准，如足够的利润、市场份额等C.决策者认知的世界就是完整的现实世界D.采用的是最大化原则E.决策者并不知道所有的方案答案：ABE解析：本题考查决策模型。有限理性模型认为，决策者使用满意原则代替了最大化原则，所以决策者并不知道所有的方案。决策者所认知的世界是真实世界的简化模型，而非完整的现实世界。【多选题】关于决策风格的说法，正确的是()。A.分析型关注近期效果，喜欢使用权力，喜欢有控制感B.指导型倾向于过度分析事物C.概念型有时在进行决策的时