产品经理资格证考试模拟题NP

2018NPDP模拟试题11.061.营销组合的定义是？A.同时xx的多个产品组合B.产品、订价、地址和促销的联合C.参加营销一款产品的人员小组D.营销战略和计划的联合2.从全部利益有关者的视角进行全世界化考虑的创新方法叫作____A.利益有关者创新B.可连续性创新C.连续创新D.以上都不是3.假如一家公司想要开发可连续性的产品，他们一定_____A.理解花费者的关注点B.审察产品生命周期C.考虑新的商业模式D.以上全部选项4.公司连续更新产品的必需性是_____缩短的结果。A.阶段—进口B.看法测试C.创意产生D.产品生命周期5.在传统的产品生命周期中，哪个阶段的销售额最大？A.导入阶段B.超越鸿沟阶段C.成长阶段D.成熟阶段6.哪些xx被称作早期接受者？A.那些依据自己的判断在早期购置新产品的顾客B.找寻增强版产品的xxC.参加阿尔法和贝塔测试，帮助确立哪些产品特色会受欢迎的顾客D.那些是某个产品的忠实粉丝，并在产品整个生命周期支持它的顾客1/217.新产品开发中，上市速度被定义为______A.一个产品投放市场所需的时间B.从产品开发阶段到投放市场所需的时间周期A.技术进步、用户偏好的改变、国际竞争、环境变化B.产品线缺少创新C.敌手众多致使了可怕的价钱战D.这个阶段时产品生命周期的最后阶段9.大部分新产品开发计划是_____A.崭新的产品项目B.产品线的扩充C.公司的新项目D.产品改良方案10.公司在追求利润极大化的同时也一定保持市场据有率，这属于产品生命周期的哪一个阶段？A.导入阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰败阶段答案BBDDDABADC营销组合主要就是4P—product,promotion,place,price题解：可连续性创新需要全世界化思虑的角度，可连续性创新超越了产品和服务的基本生命周期，影响了全部的利益有关者。题解：新产品开发和服务的开发与商业化过程。在产品生命周期中，从经济、环境和社会角度重申可连续发展的重要性，并在采买、生产、使用和服务结束的若干阶段依据可连续发展的模式。题解：产品生命周期正在变得愈来愈短，这是因为：客户有更多需求/竞争加剧/技术连续进步和变化/全世界化沟通增添。题解：参照节图7—12/21题解：早期接受者在作出购置决议时其实不会监禁于民众的见解，而是更愿意尊敬自己的直觉和想象。题解：上市速度就是从产品开发阶段到投放市场所需的时间。题解：技术进步、客户更多需求、竞争加剧、全世界化沟通增添等是生命周期变得愈来愈短的原由，也造成了产品的衰败期。构成部分。题解：成熟阶段，竞争加剧，公司要保护用户市场份额，实现利润最大化。11.071.哪些人应当参加对新产品时机的打分？A.跨职能团队B.只有营销经理C.只有新产品经理D.只有首席履行官2.产品的核心利益是指？A.那些真实驱遣客户购置或许重复购置一款产品的利益B.产品的基础技术C.产品怎样使用D.产品生命周期的xx3.以下哪个是附带产品利益的例子？A.xx在冰箱中的保质期长B.能带来更多的引擎性能的化学药剂C.有多个冲洗配件的吸尘器D.免费售后服务4.组合管理包含哪两个重要的方面？A.组合开发和组合保护B.组合启动和达成C.资源分派与组合支持D.知足营销和技术要求3/215.自上而下的组合挑选方法的第一步是什么？A.拟订愿景和战略B.列出可用资源D.与自下而上的组合管理方法进行比较6.能由团队在一次冲刺迭代中达成的足够小的工作单元叫___A.产品任务列表B.scrumC.看法评审D.丰田生产模式（TPS）7.在大部分产品开发流程最开始时，你希望什么？A.进行深入的技术、营销和业务剖析B.测试新产品及其商业化计划的全部方面C.迅速认识市场时机、技术需乞降可用的能力D.完美产品设计、原型，进行可制造性设计，制造准备和上市计划8.以下哪个团队特色是最重要的？A.相信B.经验C.专业技术D.项目经理的角色9.工作小组和职能型团队会更合适以下哪一种状况？A.稍微的产品变化B.新产品线C.公司的新项目D.新平台的产品10.管控新产品开发项目的风险，其步骤有哪些？A.辨别、评估、减少4/21B.辨别、减少、防止C.评估、量化、响应D.监控、响应、评论答案：题解：在进行新产点评估时最好邀请跨职能团队的代表来打分。题解：产品的三个层次，包含核心利益、有形属性和附带属性。核心利益就是产品能带给客户的感情的内容，是客户选择产品的最基本因素。题解：产品的第三个层次是附带属性，包含安装、质保、售后等。题解：组合管理主要就是组合选择和组合审察，本题中与此有关的只有A。题解：战略桶方法第一明确组织战略和经营战略，以及创新有关的战略目标和优先事项。答案：A；题解：基本看法题，参照节产品特办列表的描绘。题解：参照门径管理系统各阶段的定义，A是立项剖析阶段，B是测试与改正的任务，D是开发阶段的任务，C是挑选阶段的任务。答案：A；题解：高效团队的建设中，团队成员互相尊敬、诚实相待至关重要。答案：A；题解：参照不一样团队种类合用的产品种类。题解：线上模4和模5都有本题11.081.价值定位应当聚焦____，而不是______A.功能，利益5/21B.利益，成本C.收入，成本D.利益，功能2.以下哪项是很强的组合管理的输出？A.资源分派能够知足全部项目的需求C.在全部项目中分均分派资源D.利用全部可用资源3.在20世纪80年月早期，一种分阶段的新产品开发流程应用的飞腾来自哪里？A.Booz，Hamilton以及Allen的六阶段流程B.新产品开发三部曲C.Cooper的阶段—关隘流程D.NASA的阶段评审流程4.对一款新产品拟订营销组合而言，一下哪一点是重要的？A.在产品开发前拟订B.与产品开发并行拟订C.在产品开发后拟订D.营销部门做决议时拟订5.产品的有形利处包含什么？A.特征、风格、包装B.安装、信誉和担保C.订价和促销D.以上全部选项。6.项目组合管理的价值在什么时候减弱？6/21A.高级管理层控制了过程的时候B.运用了评分模型的时候C.部下职工和关连人不理解决议过程的时候D.运用资本或非资本举措决定项目组合的均衡之时7.以下对于打破型的项目，说法正确的选项是？A.往常在性质上保持原有特色B.和现有的实践天壤之别8.辨别和创建性的解决问题的系统的、共同的方法称为何？A.集成项目开发B.设计思想C.矫捷方法D.矫捷新产品开发9.和创意产生、看法开发及高层次的产品框架有关的阶段是____A.开发阶段B.模糊前端C.看法生成D.商业化10.依据scrum理论，产品负责人的主要职责是____A.结对编程分派B.提高速度C.提高投资回报率D.控制质量答答案：DACBACBBBC答案：D；题解：价值主张是对于产品看法在哪些维度上，怎样向潜伏客户传达价值的一份陈说，应当更关注于客户重新产品中获取的利润答案：A；题解：参照书上对于组合管理的特色的描绘，产品开发和产品管理的资源是有限的，往常要与其余业务部门共享。为了获取最大回报，组织需要对这些资源进行分派。答案：C；题解：参照节的原话。答案：B；题解：营销组合应当在业务目标拟订以后就明确，与产品开发同步。7/21答案：A；题解：产品第二层次的内容，有幸属性包含包装、品牌、性能、质量等答案：C；题解：本题使用清除法，A、B、D都是组合管理中描绘的内容。答案：B；题解：打破型项目有时也称为激进或推翻式项目—经过新技术向市场引入崭新产品的项目，与组织现有项目有显然不一样，且风险水平较高。答案：B；题解：基本看法题，参照节的定义。答案：B；题解：模糊前端阶段包含创意生成阶段、初始看法发展阶段和高级业务阶段。答案：C；题解：产品负责人就是代表客户利益，拥有最后决定权的那个人。主要负责对需求优先11.091.精益新产品开发的原理是什么？A.客户定义价值B.项目管理有助于使风险最小化C.立项剖析是驱动力D.在整个流程中高层管理者参加2.在合作环境中经过自组织团队进行的迭代方法叫什么？A.集成产品开发B.螺旋式的瀑布模式C.精益新产品流程D.矫捷方法3.关卡被定义为鉴于交托、标准和输出的决议点，输出包含什么？A.财务报表B.是或否的决定C.概率和影响的顶峰与低谷D.过关、裁减、放置、重做的决定4.一个阶段往常由三个因向来定义：活动、综合剖析和____A.时机辨别B.可交托结果C.影响和概率D.产品开发5.在哪一种团队构造中，团队负责人最像一个首席履行官？A.重量级团队B.自治团队C.轻量级团队D.职能型团队6.哪一种种类的团队已被证明在NPD中是最成功的？8/21A.职能型团队B.工作小组C.自觉的团队D.跨职能团队7.在项目中使用的往常会增添成本，可是能保证项目准时达成的进度压缩方法是什么？A.依据重点路径B.减小工作范围C.增添资源D.增添时间充裕slack）8.以下描绘的是一种什么项目估算种类：应用过去近似项目的数据预估新产品开发项目成本？A.历史数据法B.参数法C.自下而上D.自上而下9.一级市场检查的规则是_____A.在大批使用开发资源前睁开一级市场检查B.在确立市场机会时，不要采纳初级市场检查C.在拜见客户前睁开初级市场检查\10.新产品失败的两个主要原由是______A.欠佳的市场检查和没有完全辨别真实的市场需求B.欠佳的履行力和市场检查C.xx周期长和没有知足xx需求D.欠佳的市场检查和缺少项目计划答案答案：A；题解：精益的核心理念是除去浪费，由客户来定义价值。答案：D；题解：矫捷方法中对团队的要求是自组织的。答案：D；题解：基本看法题，参照门径管理系统中关隘的内容。答案：B；题解：基本看法题，参照门径管理系统中阶段的内容。答案：B；题解：自治团队也称为老虎团队，团队领导者像始创公司中的首席履行官。9/21答案：D；题解：基本看法题，跨职能团队能大幅提高产品开发速度，提高产品成功率。答案：C；题解：进度压缩的方法有赶工和迅速跟进，赶工的表现就是增添资源或成本。答案：B；题解：参照5.6节中估算确实定方法的描绘。答案：A；题解：跟着新产品流程的推动，对信息靠谱度的要求渐渐提高，初级市场研究是特意针对现有目标进行数据采集的初始研究。答案：A；题解：没有理解客户需乞降进行有效的市场研究会致使新产品开发方向有所偏离。11.12A.客户拜见B.二手研究C.问卷检查D.看法测试2.在看法评审阶段，市场研究的目的是什么？A.测试设计B.理解客户需求C.辨别看法D.挑选要投资的项目3.杰克被分派到一个处于创意产生阶段的早期的新产品开发项目。杰克怎样将TRIZ方法应用到该项目之中？A.应用解决方案定义原理，杰克能够将跨职能资源分派到问题的各个部分B.应用新客户原理，为现有产品发现新的市场C.应用客户心声方法，应当踊跃聆听客户心声D.应用切割原理，将项目分为多个各自独立的部分4.什么是一个项目的五个阶段？A.启动、计划、履行、监控、封闭B.计划、辨别、实行、测试和总结C.启动、范围、计划、实行、控制与封闭D.范围、计划、履行、监控与总结10/215.PIC提示我们____A.NPC过程是必需的B.失败是无法选择的C.产品的规格D.新产品的目标6.精益流程主要集中在____A.给流程设置更多的纪律B.使过程更矫捷C.除去浪费D.鼓舞跨职能整合7.在波士顿矩阵中，哪个代表高增添和高市场份额？A.瘦狗B.现金牛C.问题D.明星答案：D；题解：参照第6题的分析8.谁应当负责成立一个公司的项目组合管理的过程？A.产品发展进度经理B.高级业务经理C.财务管理人员D.有组合管理经验的外面顾问9.能够经过哪些方式实现拥有知识产权的新产品的价值？A.以公司品牌营销该产品B.将知识产权卖给其余公司C.将知识产权受权给其余公司D.以上都对10.组织的营销战略应当_____A.由营销部门单独拟订B.拟订时与公司的整体战略保持一致C.每五年拟订一次D.拟订时不要考虑公司的整体战略答案：A；题解：看法产生是时机辨别阶段的任务，一般常用客户现场接见的方法。11/21答案：D；题解：看法评审是时机评估阶段的主要任务，其主要目的是进行投资方向的帅选。答案：D；题解：参照本书表5-8答案：A；题解：基本PMP的看法题，参照5.6节项目管理的部分。答案：D；题解：产品创新章程中包含项目背景、齐集领域、目标和目的、特别准则。答案：B；题解：应当由组织的高层进行组合管理过程的成立。答案：D；题解：参照节知识产权第二段。答案：B；题解：参照节图1—1511.131.你所在的公司产品在市场上有较高的据有率，竞争敌手使用新技术做相同的产品（固然此刻还有一些问题），你的公司应当怎么办？A.把这个看作潜伏打破型创新的一个威迫B.忽略C.降价D.进行小的产品改良2.组织的身份特色有_____A.核心B.长久C.差别于其余公司D.以上都对3.在一个组合中，哪种项目分别出来的产品能够填充现有产品线的空白？A.打破型B.平台型C.衍生型D.支持型4.项目组合是指____A.针对新产品看法的，与客户重要程度有关系的一系列产品特征B.项目成本的资源剖析12/21D.SBU新产品策略的基本元素5.在经典的瀑布流程中，设计阶段能够描绘成_____A.依据项目需求写代码B.保证产品知足客户希望C.利用客户辨别产品的缺点D.鉴于每个需求辨别项目要达成的软件和硬件开发内容6.由多职能领域团队有效和高效的开发新产品，以知足客户需求的新产品开发理念被称作？A.流程关卡B.集成产品开发C.瀑布过程D.团队产品开发7.在新产品开发流程的早期阶段有好多的不确立性，这些阶段往常被称为____A.看法生成B.模糊前端C.产品框架开发D.看法评估8.NPD过程的模糊前端的重要元素是_____A.详细问题详细剖析的思想方式B.客户声音C.市场测试调研D.德尔菲流程9.在一个项目中，风险管理往常关注降低以下什么风险？A.项目成本B.项目范围C.项目周期D.项目不确立性10.团队发展的前三个阶段是什么？A.震荡阶段、规范阶段、成熟阶段B.震荡阶段、规范阶段、形成阶段C.形成阶段、震荡阶段、规范阶段D.形成阶段、震荡阶段、成熟阶段答案：A；题解：竞争敌手采纳的是损坏性创新，因此A更好。答案：D；题解：参照1.3节的组织身份。13/21答案：C；题解：基本的看法题，衍生型项目就是由现有产品或平台衍生出的项目，它们能够填充现有产品线的不足。答案：C；题解：项目组合由一组项目、项目集或子项目组合构成。答案：D；题解：参照节中对于瀑布流程过程的定义，设计阶段就是确立达成项目所需的软件和硬件，随后将它们转变为物理设计。答案：B；题解：集成产品开发，即系统综合的应用不一样职能系统的成就和理念，有效高效的开发新产品，知足客户需求的方式。答案：B；题解：基本看法题。答案：B；题解：模糊前端是项目中定义最不明确的一个阶段，理智的决议能够显然的减少不确立性，并为连续投资该项目供给信心。客户声音就是用来捕捉用户的需乞降反应。答案：D；题解：风险管理主要就是降低不确立性。答案：C；题解：基本看法题。11.141.对于项目管理的浮动时间，正确的选项是____A.浮动时间是高出项目计划的天数B.浮动时间同意工作次序和范围的变化C.浮动时间是一个活动中，在不影响项目达成时间的状况下，推延启动时间的天数2.以下对于项目的说法中，正确的选项是____A.络绎不绝向市场供给新产品的工作B.为创建独到的产品、服务或成就而进行的暂时性工作C.试图改变工作方式的努力D.没有明确的截止时间3.项目组合管理的责任往常落在谁身上？A.高层管理人员B.项目经理C.职能经理D.程序经理14/214.矫捷产品开发的主要原则包含团队受权、小幅渐进公布、一次达成一个功能，以及_____A.除去浪费B.串行流程C.踊跃的用户参加D.忽略风险5.支持性项目______A.是指有细微改变或改良的新产品B.是指鉴于现有产品做改变的新产品，它填充了现有产品线的不足C.是指以市场调研和客户服务为基础，发生了改变的新产品D.不属于新产品“现金牛”产品是指？A.拥有重要将来市场潜力的产品B.奶制品C.销售额下滑的产品D.在整体增添迟缓的市场有着高市场份额的产品A.重在工程设计B.在早期设计阶段仔细的考虑整个产品生命周期的因素C.各个阶段应尽可能同时进行D.B和C8.总工程师在哪一种产品开发流程中起到重点作用？A.矫捷B.集成产品开发C.精益D.瀑布9.矩形式管理构造的主要挑战是什么？A.委任正确的项目经理B.没有明确说明是项目经理仍是产品线经理拥有最高管理权C.选择项目团队成员D.设置项目目标15/2110.开发产品项目时，成功组建团队的因素是_____A.代表不一样职能B.拥有好多有创意的团队成员C.较强的项目负责人D.赏识相互的团队成员答案：C；题解：PMP的基本看法题。答案：B；题解：参照5.6节中项目的定义。答案：A；题解：组合管理的责任主要在组织的高层身上。答案：A；题解：基本看法题，参照节，支持性项目是对现有产品渐进式改良，或提高现有产品的制造效率。答案：D；题解：波士顿矩阵，包含明星（市场远景好，市场据有率高，一般是追回投资）、问题（市场远景好，市场据有率低，需要判断是追回投资仍是撤回）、现金牛（市场远景不好，市场据有率高，一般采纳收割策略）、瘦狗（市场远景不好，市场据有率低，一般放弃或改变价值定位）。答案：D；题解：参照节并行工作的定义。答案：C；题解：总工程师是精益的看法，参照节。答案：B；题解：矩阵型组织构造最大的问题就是两重领导。答案：A；题解：跨职能组织是成功团队的基本因素。11.151.TRIZ问题解决矩阵的模式是什么？A.第一辨别详细问题，而后辨别通用问题，辨别通用解决方案，最后追求详细的解决方案B.第一辨别详细问题，与目标客户小组测试解决方案，产生更16/21多的原型，选择详细的解决方案C.第一应用带有通用解决方案的通用问题，而后选择详细问题去解决D.辨别能够与客户一同测试各样产品解决方案的跨职能团队，而后选择得分最高的解决方案2.什么是最常使用的TRIZ工具？A.脑筋风暴xxB.阿奇舒勒40个原理3.在整个产品开发过程中，累计成本大幅增添，特别是在最后原型和准备上市阶段。为了在流程的后期阶段最小化失败风险，市场研究应当_____A.迅速而又简略的进行B.供给对于客户需求的清楚的信息C.相对低投入D.供给统计学上靠谱的信息4.哪个词是指这样一种过程，利用较小的样本或许人员得出有关一大群人的结论？A.统计剖析B.抽样C.参数法D.非参数法5.哪个是创意的生成方法，且常常用在看法生成上？A.聚合思想B.脑筋风暴C.亲和力争D.自上而下的方法6.一个项目的三维拘束因素是什么？A.范围、进度与成本B.流程、时间与估算C.产品、流程与客户D.计划、性能与成本7.在波士顿增添-份额矩阵中，“瘦狗”产品最合适采纳什么样的战略？A.更宽泛的推行产品B.投入更多研发经费以改良该产品C.剥离或许改变价值定位D.降价答案：C；题解：参照第6题的分析8.为何知识产权对于产品开发特别重要？A.对提高产品开发经理的名誉有益处17/21B.能为连续生产收入确立基础C.鼓舞创建力9.产品平台是______A.基本架构，或许一组产品或一系列产品基础上的基层构造，经过若干年会变得商业化B.开发活动前，需要进行定义的PIC元素C.一群相像的顾客群，他们是新产品创意的目标人群D.已经列入项目组合的新产品项目计划10.最常用来表示项目组合均衡的是哪一种种类的图表？A.气泡图B.直方图C.X—Y图D.质量功能睁开矩阵答案：A；题解：参照节中的图5-14.答案：B；题解：参照节中TRIZ的描绘。答案：D；题解：跟着新产品开发走向最后上市的过程，潜伏的失败成本大幅增添（因为错误的决议）。跟着新产品开发的逐渐推动，对高质量靠谱信息的需求愈来愈多。答案：B；题解：基本看法题。答案：B；题解：5.1节中描绘到“在找寻新创意和新时机时，发散思想是重要的。”4个答案中只有脑筋风暴是发散思想。答案：A；题解：基本PMP看法题，参照图5-15答案：B；题解：参照节知识产权第二段。答案：A；题解：基本看法题，平台产品就是开发出一系列子系统及其接口，由此成立一个通用架构，从而高效地开发制造出其余延长产品。鉴于该通用框架，一系列延长产品得以开发和生产。答案：A；题解：基本看法题，参照节。11.1618/211.项目组合管理的主要目的是实现______A.战略合适B.战略贡献C.战略优先事项D.以上全部选