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文档简介

1.1公司简介1.2项目简介增收的新渠道。民宿经济在乡镇的兴起，外来土风俗两股力量推动着民宿经济的发展。作为一种新的旅游业态,它被近年来发展势头迅猛的民宿经济,在二十多年农家乐发展的基础上，把乡村旅游的房屋，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动,以家庭副业方式经营,提供旅客乡野生活之住宿处所。此定义完全诠释了民宿有别于民宿像一扇窗户，打开了乡村旅游和农村建设崭新的世界。民宿也像一面镜子，折射出经济转型和人文回归复杂的面向.但无论如何，我们的民宿应该有属于自己的个性和特色,应该是区别于中国台湾地区，也区别于日本和欧洲的模式。这1.2.4项目亮点1。3经济效益第二章目标群体分析第三章商业模式3.1业务概述3。2价值诉求解决方案户价值诉求的?如何赚钱的?有哪些盈利来源3.4项目核心竞争力可从成本、产品差异化、服务专业化、模式创新等方面阐述.第四章行业与市场分析4。1民宿行业发展概述4。2市场定位为以在校大学生、背包客驴友以及自驾亲子游群体为主,同时接纳高端会议人群(如公司团队新品发布会)。中国客栈民宿的预订用户有50。7%在26~35岁之间，38%在18~25岁,主要集中在年轻的一代.4.1市场容量民宿在中国的火热发展有目共睹。在《2015年中国民宿发展研究报告》中显示，截止2015年上半年，我国民宿超过四万家,民宿行业从业人员约84.7万人,市场规模112亿元。预测到2018年，中国民宿行业市场规模将突破300亿元。4.2.1竞争格局4.2。2主要竞争对手分析4.3市场机遇分析第五章战略规划T5。2竞争策略我们选择走稳中求胜的发展路线，定位明确,整个发展过程都把背包客以及自驾进军,最终实现成为一支中国民宿业领域的领导者的共同愿景发展初期(1~2年)，立足XXX,收回初期投资,可根据盈利情况适当扩大规模,树立起品牌在驴友圈的知名度,积累无形资产；较集的地区开设分店,力图改善创新,成熟经营模牌知名度;发展后期(6~8年),在全国旅游资源城市招引加盟,调整资产结构,传播品牌形象,5.4实施计划第六章营销策略6.1客户行为分析6.2推广策略服务推广6.2.3价格策略6.2。4渠道策略第七章组织结构和管理团队7。2创始团队简介第八章投资与财务预测8．1投资估算8。2预测假设8.3财务预测8.4财务指标第九章融资方案9.1融资需求融资金额：融资方式:资金用途：

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