建筑密集区多塔安全施工方案方案

乾安县田园。锦绣工程项目塔机防撞安全施工方案编制单位:长春建工集团吉泽建设有限公司编制时间:2012年6月26日TZ63(5013).由山东大汉建设机械有限公司，山东金梁建机有限公司，山东省威海市华夏集团塔65编号12363QTZ63(5610)QTZ63(5610)度6钩与最上面标准节端面的距离共30m高.3。2、该项目现场东面为现场临时办公区,距1＃塔机约60m，北面钢筋棚等临时设施楼,离2＃塔机中心约21。5m.《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号文)、《吉林省建筑起重机械备案登记与监督管理实施办法》(吉建[2008]142号)，危险源可能发生危险情况态事故的原因分析主要安全措施钢筋工棚等临时设施钢丝绳或吊钩自由回转造成设备损坏或坠物伤人起重臂伸出西向的住宅楼院墙小车吊钩或吊物在钢筋加工棚等临时设施上空回转经过,造成坠落伤人灵2、回转惯性作用3、风标效应作用1、操作失误2、钢丝绳断3、机构部件断轴和高度收回到最小位置。3、采取备用电源制动4、采取木塞止动或机械止挡初次安装超过民宅，垂直距离17m2度，并设置报警提示2、吊物时避开临时设施上空3、回转时小车定向收幅4、检查机件确保完好5、检查司索吊物可靠层层安全防范的技术措施1、为了确保各台塔机的安全间距，施工单位和设备租赁、安装单位必需控制和协调施第一次附墙后高度起重臂底部标高740第一次附墙后高度起重臂底部标高第一次附墙后高度起重臂底部标高临时设施。3、操作司机必须随时检查塔机的是否处于良好的工作状态。特别是起升和回转的制动将吊物放下.棚、木工棚等临设上空经过，为防止吊运物体坠落伤人，、塔机安全防范的管理措施安全防范措施，结合现场3、定期对塔机操作人员进行培训和考核,及时换发有效证件,提高作业人员的安全技术(1)日常检查由塔机机长和操作人员实施，检查要记录在台班记录中，重要情况要及.(2)安全部门在平时巡检的基础上,每月进行一次例行检查，做好检查记录，对检查出(3)对塔机的保养实行“日常保养、一级保养和二级保养"制度,日常由操作人员完成，作经验,在上岗证的人员专业指挥,指挥人员应(3)，严格遵守五项避让原则：既低塔让高塔；后塔让先塔;动塔让静塔;轻车(5)经常定期对塔机的作业进行安全检查和监督，发现问题及时纠正和处理七、塔机安全防范的组织机构及管理职责建设各单位工程总监项目总经理塔机租赁经理项目安全负责人塔机租赁安全负责人塔机机组塔机机电工长(1)建设单位职责布置和检查.(2)项目总监职责进行监控，督促和指导项目经理抓好安全工作.(3)项目经理职责并制定本项目安全管理的实施规定，向塔机租赁使用提出安全要求，对项目安全负责人的工(4)塔机租赁经理职责(5)项目安全负责人职责,盲目指挥，严禁无证上岗.d作息时间和人员安排，在塔机装拆、加节附墙时，统一指挥安装质量合格的塔机.d、定期和不定期到现场进行安全检查,发现安全隐患或危险因素及时要求整改,并督促完成.b，严守岗位责任制,做到精心操作,耐心服务，一丝不苟。安全性能完整可靠.(8)塔机的机电工长职责运行.b、严格实施塔机安全防范的方案,落实方案中塔机采取的技术措施,确保塔机各安全装置c期保养,消除塔机故障隐患，确保塔机随时处于良好运行状态。安全事故应急救援预案为了有效预防、及时控制和消除突发性特种事故的危害，最大限度地减少特种设备事故(二)适用范围本公司所生产、租赁的塔式起重机和施工升降机，在安装(拆卸)和使用过程中突然发(四)工作原则职责(一)成立乾安田园锦绣工程项目事故应急救援处理指挥中心,(1)实施现场救援；(2)组织事故现场人员疏散和警戒工作；(2)协调医院对事故现场受伤人员及时进行救治和护理；(1)保障供应抢救现场的一切器材、车辆的所需物质，(3)提供救援工作所需的资金(1)随时向上级政府主管部门汇报救援情况,并与上级和施工企业的事故应急救援组织(2)与施工企业的负责人和援现场的指挥人保持联系,协调、配合施工企业，以保证救(3)负责现场事故调查工作；(4)完成上级部门和公司领导交办的其它临时工作。程序(2)接警人为乾安县急救中心事故救援处理指挥中心负责人.接警电话:0438-82290(3)应急指挥中心办公室接到突发事故报警后，必须迅速做好电话记录，内容包括：报(4)应急指挥中心办公室应迅速对事故等级进行初步判定，并同时派有关人员赶赴现(5)用最快捷的方式将接警信息和初步判定情况上报公司总经理,由总经理逐级上报。(一)基本响应程序1、由总指挥根据事故的性质迅速组织各组人员和设备，赶赴现场的人员到达事故现场后应立即与施工单位取得联系，听取事故发生情况，并认真查看现场，并将上述信息反馈给2、应急指挥中心根据信息反馈和现场实际情况，应迅速决定是否启动预案，并向主管3、主管部门决定启动预案后，应迅速通知应急救援组，后期保障组、医疗救护组和协疗救护、现场监控、人员疏散、安全防护、、物资调用等工作。(二)应急指挥程序(1)起重机械多用于建筑工地,在安装(拆卸)和使用过程中易发生倾覆、拆臂、结构件打弹人、施工人员高空坠落或断索等事故，一旦事故发生极易造成多人伤害。发生上述事故要迅速切断电源，疏散人群,快速巡视现场及周边情况(高压线)，如有人被埋压现场，应迅戒(4)应急救援组在上述工作做好的同时应通知后勤保障组迅速调运抢险装备和物资、工，抢险队伍方可实施抢险工作。(5)医疗救护组根据人员伤亡情况，制定救护方案，初步确定受伤人员的救治地点,并进行合理分配，保证受伤人员及时得到救治。(6)后勤保障组应根据救援的需要及时组织物质的资金，尽快的赶赴事故现场，组长可在现场临时调拨物质和资金。(7)协调组应同时赶赴事故现场,第一时间与施工企业取得联系.第一手资料,对事故当事人、设备操作人员、检查人员等相关人员要在第一时间询问和记录,保护好实物的原貌,为事故调查和事故的分析判断，并提供必要的摄、录影像资料.(三)指挥与协调直接经济损失10万元以上(含10万元)的事故。(四)应急结束应急救援工作结束的决策机构是施工单位特种设备事故应急指挥中心。指挥中心做出应急救援工作结束决定时。其他救援工作组经指挥中心同意，方可撤离事故现场.(五)、应急保障公司应急救援指挥中心根据本特种设备的特性，配备现场救援和工程抢险装备，其数量应足以满足救援和抢险需要，救援和抢险装备存放在公司生产车间专门的仓库单独设立的存和特种设备建立相应的先期处置队伍、后续处置队伍和增援队伍。应急救援指挥中心配备的交通运输工具，应确保其完好,能够正常使用,在执行救援任务时,对司机应进行安全教育和进出路线的交底，保证以快捷、安全的行车。疗卫生保障业特长。数据库还应包括各医疗单位的救治能力，应急接待能力、负责人姓名及联系方式..应急状态下，救援组负责调集人力，配合施工单位做好事故现场人员疏散和警戒工作,维护现场治安,防止事故现场人员破坏和其它事故。协助抢救工作组,组织调运运输工具，维护事故现场附近的交通秩序。码:，药品等)的调运，并做好救助期间的物资储备。人员的安置、救护等.五、救援预案宣传、救援小组的培训和演习由公司应急救援指挥中心在每年的“安全生产月”期间通过多媒体教育、办板报等形式向全体员工广泛宣传.对于参加救援人员、管理人员，应开展培训,组织考核,培训内容包括突发事件的应急处人确定人员的安置办法，补偿的依据.(2)所征用的物资和劳务由事故救援协调组核定补偿标准、数量，确定补偿日期和补偿