现场人员管理制度8篇

Word版本，下载可自由编辑现场人员管理制度8篇【第1篇】地测管理技术人员现场汇报制度

1、为使地测部门领导准时把握现场工作状况,有效指导工作,特制定现场管理人员汇报制度。钻探现场管理技术人员必需于开工前和完工后准时向部门值人员汇报,如遇特别状况随军时汇报。

2、地质、水文、测量技术人员上井后要准时汇报工作面的地测状况。

3、汇报内容:钻探开工前,现场管理技术人员或班长需向部门汇报现场作业环境、设备运行、材料以及在平安方面有无问题等状况;完工需向部门值班人员汇本班工作进度、质量、平安状况和下班需要平衡解决的问题;地测技术人员要在上井后准时填写工作面状况及现场地测问题处理看法。

4、对无故不坚持汇报制度的管理技术人员,要举行教导或经济处罚。

5、地测部门要设立汇报纸本,并由专人管理。

【第2篇】施工现场警卫人员管理制度

为了加强施工现场守卫工作,防止盗窃案件、火灾和治安刑事案件发生,保障工程施工顺当举行,依据有关规矩制定本制度。

一、警卫人员要仔细学习守卫消防学问,提升岗位工作水平,自觉遵守国家法律、规矩和施工现场纪律,严格执行本岗位责任制,做到忠于职守,仔细负责。

二、警卫值班时光应佩戴值勤标志,工作中不睡觉,不脱岗,不喝酒,不搞消遣活动,不带外人闲话,不做与本职工作无关的事情。

三、坚守岗位,大胆负责,对非场内人员出入工地要举行咨询、记下,对闲散无事人员否决其进入工地。

四、认识场内各种材料、工具仓库、办公室、值班室状况,工人下班时警卫人员维护出场挨次,发觉持物出门人员查明缘由,做益处理工作,发觉可凝状况报告值班领导妥当处置。

五、严格履行出入记下制度和材料出门验证制度,外来人员,车辆进场须举行记下并查验有关证件,非本工地选购的易燃易爆物品及有毒物品不准进入现场。

六、加强对场内重点消防守卫目标巡察,冬季要加强对取暖用火管理和预防煤气中毒工作巡查。

七、警卫人员要认识火警电话号码,把握基本的灭火学问、技能,能正确向公安机关报案和向消防对报火警。

八、本制度由施工现场负责人和守卫消防组织实施,并执行监督。

【第3篇】领导干部管理人员现场带班制度

1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理,特制订本制度,本制度适用于临猗分公司。

2、带班人员:临猗公司领导干部和管理人员现场带班采取三级管理,即公司、分厂和车间三级。公司天天支配1人带班,其中主值1人,副值1人,主值由经理层人员担任,副值由相关处室科级以上干部组成;分厂和车间按照本厂实际状况分离天天支配1~2个管理人员现场带班。

3、带班时光支配:当日早8︰00至次日早8︰00。

4、带班人员权限:

公司带班干部八小时外受总经理托付行使总经理职权,以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权,车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不准时以及其他各种违纪行为及责任人举行处罚;对生产过程中的突发状况有权先支配处理后汇报;对发生的平安、环保事故有义务乐观组织处理并准时汇报。

5、带班人员的职责和带班纪律:

5.1带班干部必需24小时坚守岗位,不间断指挥平安生产活动。天天带班时光为当日8点接班,次日8点交班,要仔细填写带班干部日志,把带班当天的产量完成状况、消耗状况、设备运行状况、生产存在问题和异样状况下实行的措施具体记录,接班干部按照存在问题支配当天生产组织计划。

5.2带班干部负责全天24小时平安生产组织指挥和协调工作,全面把握当日平安生产动态,对全厂设备、工艺、平安和环保负全面责任,对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时光启动应急预案并按程序上报。对于不听从调配的单位负责人就地开除。

5.3正常状况下,公司主值天天20︰00在调度会议室组织召开全厂带班人员碰头会,了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜,同时负责检查、落实当天调度会支配生产有关事项。

5.4带班干部必需严格执行劳动纪律,不得擅离岗位,晚上必需坚守调度室或值班室,手机保持24小时开机,不得参加任何与生产无关的活动,如有特别状况必需亲手联系同级别以上的领导替岗,并利用生产主管领导批准。带班期间严禁饮酒。

5.5指挥生产必需严格遵守《工艺操作规程》、《设备检修规程》、《平安技术规程》和有关规则制度,坚持原则,实事求是,全面把握状况,准时协调浮现的各类问题,如遇有难以解决的问题,准时联系生产副总商议解决,特殊是涉及外单位的事项,当日带班长必需亲手举行解决。

5.6负责贯彻落实上级部门和本单位领导对平安生产的批示精神,并坚持落实办理状况。

5.7带班期间要常常咨询平安生产状况和各单位值班跟班状况,发生重事件故要亲临现场,准时协调处理,并负责催促有关单位对事故举行分析,拿出处理看法,在“干部带班日志”中做好记录,做到普通事故不过夜,重事件故不交班,事故不分大小,一律四不放过。

6、单机、单系统故障停运或浮现较事件故停车各级人员到场规定

6.1单机故障停运

6.1.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停运并立刻联系本厂带班干部到场查清缘由、组织检修;

6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、修理人员到场举行检查检修。

6.2单系统故障停车

6.2.1分厂调度立刻通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、平安、工艺相关人员到现场;

6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手及公司带班干部到场;

6.2.3事故车间全体管理人员到场;

6.2.4本厂其它车间带班干部到场;

6.2.5相关电器、仪表、修理车间带班干部、人员必需到场。

6.3有较大影响的停车

断水、断电、断汽、着火、爆炸、有毒有害气体发生泄漏或人身伤亡等较事件故发生时,执行《临猗分公司应急救援预案》,各级人员按预案要求到现场。

【第4篇】调度人员现场入井管理制度

1、调度主任、副主任根据矿相关规定按时入井带班,听从矿领导暂时支配入井要求,对井下现场状况准时反馈相关领导。调度员每月入井不少于10次;

2、早、中班须有一人到井下或工作现场;夜班领导暂时支配入井的无条件听从执行;

3、调度员入井后向调度台汇报所到地点,按照现场状况汇报状况,升井后准时填写调度员入井记录;

4、记录中反映工作面文明生产状况,浮现的各种影响生产因素需准时向班组成员沟通须要时向有关领导汇报状况,以期最短时光内解决问题;

5、调度员入井时光不超过3小时;

6、入井地点按照近期矿工作重点为主,坚定听从领导暂时支配入井要求;

7、调度员入井记录必需有问题、有支配、有落实。时光、地点记录清楚;

入井考核方法

1、未按要求入井的一次扣10分;

2、入井记录填写不规范的一次扣3分;

3、不听从领导支配入井的扣10分;

4、反映状况失真的根据状况扣5~10分;

【第5篇】现场人员平安生产纪律管理制度

一、全部现场人员必需铭记“平安生产、人人有责”，树立“平安第一”的思想。

二、进入施工现场必需衣着整齐，穿戴好平安防护用品。

三、全部现场人员应乐观参与现场组织的各项学习教导、培训活动，仔细学习有关平安生产的法律规矩和平安技术规程规范，努力提升自身的专业学问。接受施工现场的三级平安教导培训，合格后上岗。

四、现场全部人员必需听从管理，服从指挥，工作期间必需严格遵守平安技术操作规程，不得擅自离岗，严禁酒后作业，未经批准不得动用机械、电气设备、施工设施和平安防护设施。

五、施工现场操作人员要仔细执行操作规程，要做到无平安措施不操作；无平安交底不操作；无平安目标不操作；危急问题不解决不操作；机械电器无防护不操作；不懂平安学问不操作以及吸烟入室、生火记下等切忌，提升自我庇护意识。

六、对无故不参与学习或违犯现场纪律、规定、制度者，由项目部据情并按公司有关规定举行处理。

【第6篇】领导干部和管理人员现场带班制度

1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理，特制订本制度，本制度适用于临猗分公司。

2、带班人员：临猗公司领导干部和管理人员现场带班采取三级管理，即公司、分厂和车间三级。公司天天支配1人带班，其中主值1人，副值1人，主值由经理层人员担任，副值由相关处室科级以上干部组成；分厂和车间按照本厂实际状况分离天天支配1～2个管理人员现场带班。

3、带班时光支配：当日早8︰00至次日早8︰00。

4、带班人员权限：

公司带班干部八小时外受总经理托付行使总经理职权，以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权，车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不准时以及其他各种违纪行为及责任人举行处罚；对生产过程中的突发状况有权先支配处理后汇报；对发生的平安、环保事故有义务乐观组织处理并准时汇报。

5、带班人员的职责和带班纪律：

5.1带班干部必需24小时坚守岗位，不间断指挥平安生产活动。天天带班时光为当日8点接班，次日8点交班，要仔细填写带班干部日志，把带班当天的产量完成状况、消耗状况、设备运行状况、生产存在问题和异样状况下实行的措施具体记录，接班干部按照存在问题支配当天生产组织计划。

5.2带班干部负责全天24小时平安生产组织指挥和协调工作，全面把握当日平安生产动态，对全厂设备、工艺、平安和环保负全面责任，对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时光启动应急预案并按程序上报。对于不听从调配的单位负责人就地开除。

5.3正常状况下，公司主值天天20︰00在调度会议室组织召开全厂带班人员碰头会，了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜，同时负责检查、落实当天调度会支配生产有关事项。

5.4带班干部必需严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，晚上必需坚守调度室或值班室（不许出厂），手机保持24小时开机，不得参加任何与生产无关的活动，如有特别状况必需亲手联系同级别以上的领导替岗，并利用生产主管领导批准。带班期间严禁饮酒。

5.5指挥生产必需严格遵守《工艺操作规程》、《设备检修规程》、《平安技术规程》和有关规则制度，坚持原则，实事求是，全面把握状况，准时协调浮现的各类问题，如遇有难以解决的问题，准时联系生产副总商议解决，特殊是涉及外单位的事项，当日带班长必需亲手举行解决。

5.6负责贯彻落实上级部门和本单位领导对平安生产的批示精神，并坚持落实办理状况。

5.7带班期间要常常咨询平安生产状况（包括产量完成状况、设备运行状况、消耗状况、影响产量消耗缘由、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概况、现场状况、事故缘由及过程、人员救治状况和赴现场人员）和各单位值班跟班状况，发生重事件故要亲临现场，准时协调处理，并负责催促有关单位对事故举行分析，拿出处理看法，在"干部带班日志'中做好记录，做到普通事故不过夜，重事件故不交班，事故不分大小，一律四不放过。

6、单机、单系统故障停运或浮现较事件故停车各级人员到场规定

6.1单机故障停运

6.1.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停运并立刻联系本厂带班干部到场查清缘由、组织检修；

6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、修理人员到场举行检查检修。

6.2单系统故障停车

6.2.1分厂调度立刻通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、平安、工艺相关人员到现场；

6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手及公司带班干部到场；

6.2.3事故车间全体管理人员到场；

6.2.4本厂其它车间带班干部到场；

6.2.5相关电器、仪表、修理车间带班干部、人员必需到场。

6.3有较大影响的停车

断水、断电、断汽、着火、爆炸、有毒有害气体发生泄漏或人身伤亡等较事件故发生时，执行《临猗分公司应急救援预案》，各级人员按预案要求到现场。

【第7篇】施工现场务工人员管理制度

为了加强施工现场的管理,保障建设工程施工顺当举行,增进平安、文明施工,按照本公司的实际制定本制度。

1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人,专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理,但必需遵守总包单位的各项规则制度。

2、项目部按照施工现场的人数配置专、兼职劳务管理员,负责施工现场务工人员记下,建立动态管理台帐,催促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集收拾。

3、施工现场务工人员必需依法签订劳动合同,必需经过平安培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必需经过三级平安教导。

4、务工人员应乐观参与项目部组织的民工小学学习,接受项目部有关质量、平安、文明施工、法制及治安管理等方面的教导培训。

5、务工人员自觉遵守平安生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度,严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴,恶意讨要工资的行为,造成恶劣影响的人员酌情处罚。

6、施工现场建立管理网络,逐级落实责任制,做到人员底数清,流淌进出清。

7、本制度自公布之日起执行。

【第8篇】施工现场作业人员实名制考勤管理制度

为贯彻落实《安徽省建造工程施工现场关键岗位打卡制度》的通知文件精神,加强施工现场作业人员的动态管理,维护企业和务工人员双方的合法权益,特制定本制度。

一、项目部采纳作业人员电