营销策划书格式有(四篇)

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营销计划书格式有篇一

本着“呈现学生风采，树立校园新形象〞的精神，为广大在校大学生提供一个施展才艺、创造漂亮的的舞台，为广大通讯终端用户提供一个接受联通品牌套餐“新势力〞的机遇。特计划在9月初在宜昌是大学校园举办“新势力〞校园形象大使选拔大赛活动。

由各个大学及周边中专院校团委会学生会成立组委会，负责对校园活动的统筹组织中国联通宜昌分公司为主要的计划组织者。

1、宜昌各个媒体进行报道，如宜昌电视台《直播宜昌》，宜昌广播电台交通音乐台新闻台节目，和宜昌县市各个电视台等。

2、60面活动宣传展板放置于宜昌市各个大学中专院校和部分居民小区内，效果显着长久。

3、二万份彩印传单进行广告补充，提高学生对大赛的关注和参与。

4、大中专院校各个宣传部，联通公司宣传部其它机构对各个大学中专院校下发通知或直进行组织。

团队自拟宣传：新校风、新气息、新人气、新势力。

宜昌市范围内的年满18周岁在校参赛选手自发参赛。

也可以在校学生组团参与。

各个大学中专院校年满18周岁的在校学生。（拟定教师组）

各个大学中专院校活动中心或新世界购物广场（也可选择夷陵广场地方广阔、学生来往便利之地即可以上的地方仅供参考等）

1）初赛阶段：所有报名参赛的选手进行初赛，由评委会（如各个学校艺术系老师，联通工作人员，群众评委，学生代表等等）评出复赛人选，进入决赛。

2）决赛阶段：通过现场比赛，由评委会现场打分，决出冠、亚、季军、各单项奖。

1）初赛阶段：新生入校时，由新势力为报名的参赛选手，免费发放印由新势力宣传单的报名注册表，参赛选手自己提供的一张5寸生活照（处理过的照片拒收）进行公开展示，由广大市民和在校大学生对参赛选手在相片拍摄中的表现进行公开评比，评比结果张榜公布。另加入选秀大赛中模特、才艺等单项奖的参赛选手还要在9月中旬进行初赛。

2）决赛阶段：模特表演、才艺展示、智力问答。

1）凡喜欢参与“新势力〞校园形象大使选拔大赛，自愿展示个人才艺风采的在校学生。

可加入

2）年龄范围：18－25岁（拟增加教师组组）

1）报名时间：xx年9月8日前（模特、才艺等单项奖的报名时间）。

2）报名形式：参赛选手需填写新势力校园形象大使报名表，提供一寸照片2张

1）初赛：xx年9月里每个星期六、日两天照片展评。（模特、才艺等单项奖初赛时间为2023年9月中旬）

2）决赛：xx年9月28日

“新势力〞校园形象大使最正确主角奖、最正确搞怪奖、最正确造型奖、最正确魔幻奖、……并设冠军1名、亚军2名、季军3名，未获大奖的入围选手均获宝物精灵奖；

另设100名慧眼伯乐奖，奖参结果同大赛最终公布结果相符最多的顾客。

另设教师辅导奖、活动组织奖若干名。

冠军授予新势力xx大学或学院校园形象大使称号。

亚军及季军授予新势力xx大学或学院入培校园形象大使称号。

入培校园形象大使义务和权利：入培校园形象大使应努力学习，积极参与学校活动，树立学习模范，遵纪守法，遵守入培校园形象大使的规章。一年后经学校及联通组委会决定可为其转为正式的校园形象大使。授予称号，反之退出培养计划。

根据大会组委会决定（例如）

1、必需是班级内品学兼优的学生。

2、人气占据20％（根据群众票数决定）；

整体素质30％（由至少7人以上的专家组成，分别打分，去掉最高分和最低分，算平均）；

舞台表现占20％（由现场成员给出赞同与否的看法，根据赞同人数多寡确定分数）；

音乐造诣问答占据15％（一个讴歌家，音乐不大懂不成样子吧？）

主办方意愿10％（总也要照料主办方的利益吧？）

漂亮程度5％（由一个审美团组成，年龄从15岁到85岁，每十岁找一个代表打分，去掉最高分及最低分，算平均）

1、一等奖授予新势力xx大学或学院校园形象大使称号及500左右的cdma手机一部。

二等奖授予新势力xx大学或学院入培校园形象大使称号600(2x300)cdma手机一部。

三等奖授予新势力xx大学或学院入培校园形象大使称号300(3x100)电话卡或者与新势力有关的礼品。

2、慧眼伯乐奖奖价值30元的联通话费充值卡。

4、教师辅导奖、活动组织奖等另议。

营销计划书格式有篇二

成功的房地产计划最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏实实的规范操作；只要在每一步的操作都到位的基础上，再加上一些突破之举，计划才能绽放异彩，取得成功！计划工作中应把握以下关键要点：

你的市场定位是否适应市场的需求，产品定位是否满足目标客户需求，这是项目成败的关键所在。“金x豪园〞失败的定位是一个有力的反面例证。

投资时机的决定是建立在房地产市场把握的基础上。假如对投资开发时机的决策失误，则你所计划的项目很可能在未出世前已注定失败。“汇展阁、东海一期〞的成功正是很好地把握时机的结果；“爵x大厦、中x时代广场〞的失败正是生不逢时的例证。对时机的把握关键的要点是你要明了在什么时候应投资开发什么类型的房地产，还要明了在不同的时期，房地产投资的利润水平会有所不同。因此，做好项目的前期分析是计划的第一步工作。

位置的选择取决于发展商的投资眼光。同样一块地，对于不同的投资者有不同的价值；不同位置的地块，其地价水平也不同，在选择位置时要明了地价成本是楼宇总建造成本中决定的因素，能否取得物有所值的地块将直接影响着投资的利润水平。因此，了解发展商地价水平，做好项目的可行性分析是计划的其次步工作。“罗湖商业城〞地块是物业集团在90年以4亿2千万的天价投标所得，这在当时被认为是一个失败的投资项目，但现在看来，再没人怀疑其敏锐的投资眼光了。

在接受代理楼盘时，发展商往往会要求其写出“营销计划书〞。根据“提案报告书〞的好坏，发展商决定由哪一家营销公司来代理其楼盘，所以，“提案报告书〞制作的好坏，基本上决定了营销公司生存的命运。一份好的“营销计划书〞，必需由营销公司的研展部门、企划部门、业务部门通力合作，才能很好地完成。撰写“营销计划书〞来时，首先必需要求发展商提供个案资料、建筑规划设计初稿或蓝图，以及其他相关资料。在此基础上，再收集个案所处区域的都市计划图、人口统计资料、交通建设计划、公共工程建设计划及其他利多利空资料。同时，还要收集该个案区域市场的市场调查资料表，作为“营销计划书〞的附表，据以作为提出“价格建议〞、“产品定位〞的数据资料。

其实我感觉计划书并不是最重要的，最重要的还是楼房的设计和地位问题，计划书只不过是一个参考，明眼人都知道计划书的作用只不过是一种宣传，至于宣传的效果，楼房的质量问题是最重要的。

做房地产计划已经还是不错的，不过最近的房地产市场普遍低迷，我知道这可能是暂时的，不过楼房确实要降价了，现在的房子实在太贵，超出了一般人的承受范围。我会在今后的工作中继续努力的！

营销计划书格式有篇三

写清计划书名称，简单明白，如“营销计划书〞，“xx〞为活动内容或营销活动主题，不需要冠以协会名称。假如需要冠名协会，则可以考虑以正、副标题的形式出现。避免使用诸如“社团活动计划书〞等模糊标题。

营销活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致，突出该活动的核心构成或计划的独到之处。活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，显明表达在活动主题上；活动目的即活动举办要达到一个什么样的目标，陈述活动目的要简单明白，要具体化；活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样的效果或影响等，书写应明确、具体、到位。

该项必需详细写出，非一次性举办的常规活动、项目活动必需列出时间安排表（教室申请另行安排）。活动时间与地点要考虑周密，充分顾到各种客观状况，譬如教室申请、场地因素、天气状况等。

协会须注明所开展活动的形式，譬如文艺演出、文体竞赛、影视欣赏、知识宣传、展览、调查、讲座等。

活动内容为活动举办的关键部分。活动内容要符合时代主题旋律和校园文化建设内涵，健康向上，富有教育意义与启示意义。杜绝涉及非健康文化的消极内容。要详细介绍出所开展活动的主要内容，如影片放映要写出影片的性质、名称和大致内容。

作为计划的主题部分，表述方面要力求详尽，不仅仅局限于用文字表述，也可适当参与统计图表、数据等，便于统筹。活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、时间设定等。涉及到奖项评定标准、活动规矩的内容可选择以附录的形式出现。活动流程安排大致可以分为三个阶段：

（一)活动准备阶段(包括海报宣传、前期报名、赞助经费等）；

（二)活动举办阶段(包括人员的组织配置、场地安排状况等）；

注：须注明开展活动的阶段负责人、指导单位、加入人数等信息。

（三)活动后续阶段(包括结果公示、活动开展状况总结等）；

注：如有涉及校园卫生、环境等状况，应及时清理。

经费预算要尽量符合实际花费；写出每一笔经费预算开支，以便于报销处理（报销时附正规发票）。假如大型活动需要资金赞助，联系社团联外联部。

对于大型活动和户外活动，要成立安全小组，指定第一安全负责人，充分考虑安全隐患，把人身安全放在活动开展的首要位置。在计划书的结尾，除写明计划单位、计划时间以外，协会负责人须亲自签名，并盖上协会印章，以示责任。

营销计划书格式有篇四

凡事预则立，不预则废。几乎所有的企业都曾处在这五个阶段之中：无计划阶段；预算制度阶段；年度计划制定阶段；长期计划制定阶段；战略计划制定阶段。ab的发展过程注定是职业经理人的成长过程，计划意识和能力是他们的基本标志。

20xx年，ab公司整体战略中对公司的营销机构进行了调整，通过八大分公司完成全国范围内的营销工作，此举对于各分公司经理来讲既是机遇更是挑战，计划、实施、控制、总结是对他们能力的培养和考察。

公司20xx年的战略方针是六个满意即：消费者满意；员工满意；经销商满意；合满意；社会满意；股东满意。本计划内容将围绕这六个方面进行。

在进入20xx年时，我们必需清醒地看到，我们既面临巨大的市场机遇，又面临严峻的市场考验。公司整体运行机制面临的是所有权和经营权分开时的适应期，企业管理工作面临盘整期，品牌构建工作面临从销售导向型向营销导向型转轨的过渡期，销售机构和通路建设又面临巨大的转型期。这一年中要在诸多变化当中度过。单从营销工作角度来讲，压力是十分大的：诸多方面的提升工作，客观上要求工作精力和成本的大幅增加，势必造成销量和利润的降低；而市场机遇又要求我们必需寸土必争地抓市场份额；董事会制定的销量提高30%、利润xxxx万元的两项要求更是不应动摇的硬性指标。

无论怎样，出于企业发展长久大计考虑，我们将20xx年的工作重点确定为：在坚强不移地抓好各项工作的规范、ab品牌的构建和新产品的研发上市这三大块工作的同时，保证对董事会的要求双达标。

1、任务的制定依据两项基本假设前提：(1)年初时，公司董事会能够及时批复本计划和授权；(2)市场不出现替代品使市场发生巨大变化，同时公司新品九月如期上市。

2.20xx年售量和利润指标：到20xx年12月31日，全公司完成销售额（含税）人民币x亿元、利润xxxx万元人民币。

3.20xx年工作内容分为三大部分，即：

（1）公司各项工作的规范化。这是公司今后发展的基础，也是涉及面最广、财力物力精力投入最多、工作量最大的部分。它主要包括：公司人力资源管理基础工作分公司的建立和各项基础管理工作的调整？公司管理工作程序的规范？代理商的规范和调整？市场价格体系的调整？产品结构的调整？企业文化的构建？加强公司的信息管理？售后服务体系的建立和规范

(2)ab品牌的构建。确定ab品牌的含义和特性，构建一个鲜活、富有显明特性的ab。为树立ab的强势品牌市场地位打下基础。

（3）新产品的研发上市。通过8个新型产品的上市，全面调整公司产品结构和价格体系，使ab具有明晰的产品系列和副品牌

4.20xx年计划实施的时间：

由于上述工作均是需要贯穿20xx年始终，自春节之后各项工作均需立刻展开。第三项工作是20xx年的工作关键，9月份是见分晓的最终时刻，更是重中之重。从这个角度来讲，20xx年9月是分水岭，在此之前，仅有7个月的调整期。若进展顺利，董事会的任务指标将不是十分困难之事，而且此后ab将进入高速发展的道路。

5、环境分析和目标

20xx年面临的几个主要问题：

（1）ab品牌在全国市场的全面、规范推广时，产品结构的不合理和过大的地区价差造成的阻碍。

（2）公司从业人员对各项相关政策的设计和执行能力的欠缺。

（3）年内各项工作的调整所需时间与公司新址搬迁前后波动造成的各项工作暂时性中断间的矛盾。

（4）人员、机构对于调整工作的适应期、磨合期使工作绩效打折扣。

（5）如此之多的调整带来的不适反应，甚至个别失误可能造成来自各方面的阻力。

6.20xx年主要的机构职能和人员调整：

在年末，公司已确定整体组织机构，20xx年，公司机构的最重大调整在营销组织，调整工作将分层次逐步到位，主要包括：

（1）将现销售部职能界定为销售管理、控制方面，通过上海、北京等八大分公司完成区域内销售和实施。总部只负责向这八个分公司供货。对这八个分公司实施计划、监视、控制职能。改变总公司销售人员长期脱离