价值流专员竞聘应聘漂亮模

价值流专员竞聘汇报人：化产车间丁勇当前1页，总共19页。PART01年度工作概述目录CONTENTSPART02工作完成情况PART04明年工作计划个人情况汇报工作经历经验做好价值流专员工作的个人见解01020304PART03工作不足之处化产车间提升转型思考和推进改革的关键要素当前2页，总共19页。011尊敬的各位领导：大家好，我是XXX，来自化产车间。这次准备应聘价值流专员。首先汇报一下我的个人情况。我于2006年毕业于上海应用技术学院、材料科学中的化学建材专业，这个专业涉及化工设备和材料学和焦化行业很对口。毕业后就来到国际焦化公司化产车间工作，从事设备管理工作。在做好工作的同时，我不断充实业务知识、学以致用，不断提高工作能力和业和业务能力，不但出色完成工作任务，也充实个人情况汇报当前3页，总共19页。01和提高了自我。在业务方面，我提出了多项改进措施，效果较好，受到了领导和同事的一致好评。2016年公司统一人员调整，我调入车间巡检岗位，我及时转变心态，借机转变视角，从巡检工的视角再次梳理一遍车间装置，将工艺运行技术和设备管理知识融合一起，让我对化产装置的理解更加深刻。我熟记每台设备的结构形式、备品备件的特性，掌握每个工艺生产的关键点和开停工步骤，可以处理常见的突发问题。另外，我秉承认真务实的作风，主动作为的态度，自我加压、追求进步的精神，知错就改、勇于担责的担当。2个人情况汇报当前4页，总共19页。02一、2006.7-2007.7国际焦化化产车间见习二、2008年，由于化产车间设备有德国直接拆卸组装过来。车间一手资料有欠缺，带着公司和车间使命出差沈阳工业泵公司，参与完成了化产车间所有离心泵备件测绘工作。掌握了原德国泵体结构，对比国内实际情况对原设备做出升级改造工作。三、2009年参与完成了循环氨水泵、高压氨水泵、热贫油泵机械密封改型，极大增加了循环氨水泵、高压氨水泵、热贫油泵运行时间和改造了设备生产运行环境。四、2010年，参与完成了《备品备件手册》和《设备手册》编写工作。1PART02工作完成情况工作经历经验当前5页，总共19页。02五、2011年，参与了脱酸塔塔盘设计改造工作，由原来的十字型浮阀塔盘更改为筛孔G-B1板型固定浮阀塔盘。根本上解决了塔盘塌陷的问题。保证脱酸塔长周期运行。六、2012年，参与完成了初冷器进一步工艺改造，初冷器由原来的顶端螺旋喷头喷洒，更改为上下两段喷洒，通过生产验证，大大的提升了初冷器长周期运行能力和生产处理效率。七、2015年，四槽区焦油泵区出现火灾险情，在抗灾救火中发挥积极主动作用，完成了初期火灾灭火工作，得到了公司的嘉奖！2PART02工作完成情况工作经历经验当前6页，总共19页。03价值流对我们来说是一个陌生词，通过学习我对价值流有了一些认识：价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。一个完整的价值流包括增值和非增值活动，如供应链成员间的沟通，物料的运输，生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等。1PART03工作不足之处化产车间提升转型思考和推进改革的关键要素当前7页，总共19页。03我认为：做好转型就是要重新定义和定位，具体就是要从三方面入手。一、以对人的管理为核心，强调人本管理

突破思想障碍。化产车间的转型改革是否进展顺利，前提就是在于车间主要领导思想解放程度和化产广大职工的思想认识是否统一。转型改革与其说是产权制度的改革，不如说是对车间国企干部职工的思想革命。当前，车间干部职工转型改革接触时间短，理解不深，政策研究不透，因此车间干部职工在改革转型中必须解放思想，坚定信心。为车间改革转型吃下定心丸。2PART03工作不足之处化产车间提升转型思考和推进改革的关键要素当前8页，总共19页。03加强正确引导。在转型改革中，车间职工顾虑改制后企业的发展前景和个人发展、薪酬待遇等。这部分职工存在着年龄大、文化程度低、技术能力接受力不强，缺乏改革承受力等因素。因此，明知改革转型的必然性和必要性，但是仍有恐惧心理，由此产生的抵触情绪和过激言行。所以，应做好深入细致的思想教育工作，组织好职工学习有关政策，认清发展形势，正确处理好眼前利益和长远利益的关系，引导车间职工成为改革转型的参与者、支持者和推进者。

民主管理。以工会为主体，让职工参与管理，当自己的家，做自己的主，发挥职工参与车间管理的积极性。PART03工作不足之处化产车间提升转型思考和推进改革的关键要素3当前9页，总共19页。03

培养人才。众所周知，“21世纪最重要的是人才”。按照企业的整体改革思路和措施，车间密切配合公司加大培养职工的力度，培养学习和上进氛围。发现积极进取的先进典型，以点带面、发挥榜样作用。培养“多面手”为竞争上岗创造条件。是职工能上能下，最大限度的用好人，并发挥出职工的积极性和能动性，消灭惰性，提高生产组织效率。4PART03工作不足之处化产车间提升转型思考和推进改革的关键要素当前10页，总共19页。03

5PART03工作不足之处化产车间提升转型思考和推进改革的关键要素二、运用先进的管理方式，优化生产组织、控制、降低生产成本，提高生产效率1、运用精益生产方式，降低人工及生产成本。精益生产方式是在追求投资效益的过程中产生的，他是从生产无废品和零库存，不断的降低生产成本，在生产管理中，采用将前道工序推动后道工序改变为由后道工序拉动前道工序的生产方式。压缩工作人数，这样既降低了人工成本和生产成本，又提高了生产质量，具体到车间就是在富余人员精简后基本消灭人浮于事、推诿扯皮、漫不经心的工作方式，将人员及机器的能量最大可能地加以利用，减少了许多中当前11页，总共19页。03间环节，因而提高了人工及设备利用率，既降低了生产成本又提高了生产效率。由于少了许多中间环节。使质量得到更加良好的控制。即便出了质量问题，也便于查清和追究责任。2、运用优化论与决策论等现代科学理论，合理安排生产。由于社会的不断进步生产规模日益扩大，新技术，新设备的大量使用，因此车间管理也面临着越来越复杂的组织管理、协调规划计划控制等重大决策。合理安排、组织生产，优化工序过程，有利于节约原材料、能源、人力、物力。3、控制质量成本。控制质量成本包括以下各项费用:6PART03工作不足之处化产车间提升转型思考和推进改革的关键要素当前12页，总共19页。03内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本、预防成本。车间就是要依靠优化管理，牢牢控制住质量成本，追求质量的经济性，最大可能的达到产品所要求的合格率，降低质量成本。7PART03工作不足之处化产车间提升转型思考和推进改革的关键要素当前13页，总共19页。03三、强化物的管理包括机器设备物资材料半成品等。管好设备使设备满负荷运转，加快生产周期，减少库存及浪费也是降低成本、提高生产效率的途径。1、利用各种会议和宣传手段，激励全车间职工爱护设备、参与设备管理的积极性2、健全各项设备管理规章，实行考核奖惩制度。车间遵照企业有关的条例，完善了《设备管理标准》、《设备保养四项要求》、《操作工人五项纪律》、《每月设备例会制度》等。将每星期周末下午定为文明生产、进行设备保养的时间，并会同设备科专8PART03工作不足之处化产车间提升转型思考和推进改革的关键要素当前14页，总共19页。03业人员进行检查。做到有重点，有记录，有奖惩，及时表彰总结。3、物的管理。除了把好物质材料，成品进出关以外，找准抓好定置管理定置管理就是将“物”放置到固定的失当位置的管理。它有利于提高劳动效率和保证工作质量，有利于安全文明生产，有力于放置物的规范化、标准化、科学化，使人、物、环境三者处于良好状态。车间按照定置管理的要求，规范生产，从而使生产做到井然有序，减少浪费，充分利用工时，降低生产成本，提高生产效率。9PART03工作不足之处化产车间提升转型思考和推进改革的关键要素当前15页，总共19页。03

矛盾最突出的几个问题：1、原企业职工属国企员工，陈旧思想根深蒂固，部分员工认识不到位，不准确，仍有侥幸心理。继续精确到位的培训和宣贯。2、持续不断推进节能降耗活动，消除浪费及消极怠工。3、需要建立配套机制，以收入、培训机会、晋升机会和激励政策为杠杆，不断调整陈旧制度，建立起高效率的工作气氛。10PART03工作不足之处化产车间提升转型思考和推进改革的关键要素当前16页，总共19页。04做好价值流专员的工作，我认为需要做好以下几方面：

1、认真学习持续改进办公室文件，正确领会文件的精神，严格要求自己，思想和步调上和持续改进办公室保持高度一致。

2、严格要求自己，认真落实每一项管理制度，确保在执行的过程中不变形不走样。多看现场多跟进，多向车间领导请教，确保掌握最新动态。3、加强业务学习，不断扩充自己的知识储备，勤动脑勤思考向领导提出合理化建议。1